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• Gustavo Escobar

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TALLER CASO SEMCO 1. ¿Qué factores motivacionales pueden encontrar para el trabajo en un tipo de organización como SEMCO? En Semco podemos encontrar diferentes factores motivacionales, higiénicos y se suplen las necesidades básicas de Maslow, tales como: 

El contenido del cargo y como el trabajador tiene libertad de ejecutar sus funciones administrando su propio tiempo.

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El salario de los trabajadores es repartido de acuerdo con las ganancias de la organización.

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No existen controles o jefes autoritarios que ejerzan presión sobre los trabajadores, esto deposita un voto de confianza y autonomía a cada empleado.

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Participación y colaboración en la toma de decisiones en todo lo que se refiere a ubicaciones de plantas, puestos de trabajo y otras estructuras en las cuales el empleado estará instalada.



Aumenta la motivación y producción del trabajador en la medida que puede llevar a cabo planes en su vida privada.

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Se reduce el ausentismo y la rotación de personal gracias a la flexibilidad de la organización.

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Se reduce la ansiedad y la angustia, incluso se generan cambios en el entorno del individuo por fuera de la organización.

2. Desde la perspectiva de la Teoría de la Expectativas, cuáles serían los factores que los motivarían y cuales no para trabajar en una organización como SEMCO. Los factores que motivan para trabajar en una organización como SEMCO son: 

Porque en esta organización buscan primero que el trabajador cumpla sus expectativas y este se enfoca en la relación desempeño recompensa.

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La organización tiene una “política” de adultez, que demuestra una completa confianza en sus trabajadores, brindado autonomía, donde hay un

mayor compromiso, depende del trabajador su desempeño y el cumplimiento de las metas, pero teniendo el tiempo y el espacio para las cuestiones personales, sin dejar de ser eficiente. 

Porque la continuidad en la organización depende de los resultados.

Los factores que no motivan para trabajar en SEMCO son: 

No siempre el libre albedrio puede ser beneficioso para una organización, me refiero a que si estás en un equipo de trabajo donde tienen las tareas asignadas, pero alguien las incumple, depende de otros que se cumplan, y por esto tendrías que estar pendiente del resto de integrantes y si lo planeado se está llevando a cabo.

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El miedo al cambio, las expectativas para laborar en una empresa como Semco, que en nuestro país no tenemos conocimiento que haya una similar o esté tratando de implementar su forma de gerencia; hacen que se tenga cierto temor para afrontar las responsabilidades que se adquieren, no estamos acostumbrados a que nosotros mismos seamos evaluadores de nuestro desempeño y que pongamos las condiciones de trabajo.

3. ¿Cómo se aplica la teoría de la equidad en el estilo de trabajo planteado en el caso SEMCO? La teoría de la equidad en el estilo de trabajo planteado por SEMCO, se aplica de dos formas: Primero, si examinamos la forma de trabajo en SEMCO bajo la ratio de satisfacción de un empleado, donde se miden los aportes de la empresa sobre los aportes del empleado, podremos concluir que hay equidad. Ratio de satisfacción de un empleado = Aportaciones de la empresa / Aportaciones individuales Se dice que hay equidad porque al mirar todos los beneficios y la forma de trabajo tan flexible que ofrece SEMCO, lo cual permite el libre desarrollo de los empleados en todos los campos, y miramos la retribución con un buen desempeño por parte de los empleados en sus puestos de trabajo, lo cual se puede concluir al observar el gran desarrollo que ha tenido la organización, y a las declaraciones de los trabajadores de SEMCO que confirman la gran satisfacción con la empresa. Segundo, al distribuir las ganancias entre los empleados es de notar que el porcentaje destinado para esto es dividido en partes iguales entre todos los

empleados independientemente del puesto y salario que devengue, lo cual genera una gran satisfacción entre los empleados y al compararse con sus compañeros no tendrán diferencia que genere discordia y desmotivación.