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CASO PRACTICO UNIDAD UNO 1

FUNDAMENTOS DE MERCADO

VIANY LUZ MACIAS BALDOVINO

JONATHAN RIVERA BLANDÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019

CASO PRACTICO UNIDAD UNO 2

Enunciado

McDonald’s China McDonald's, la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. Desde la década de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socioambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país.

CASO PRACTICO UNIDAD UNO 3

Cuestiones ¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno? Basados en la importancia de realizar este análisis de entorno donde la empresa es capaz de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre las oportunidades y amenazas, diferenciar factores que influyen positivamente y negativamente, cabe resaltar que dentro de este conviene estructurar do tipos tanto macroentorno y entorno especifico o competitivo. En este análisis de entorno se debe permanecer vigilante y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno, para así llegar siendo agiles para alternar sus estrategias y planes cuando surgen los cambios en todo entorno. En el caso de MacDonalds se observa el cómo ha de llevar un análisis de entorno en franquicias como china donde son completamente diferentes a los americanos donde también por la clase media en la que se vive se exige niveles más altos lo que hace que con vas veras la empresa se enfoque en un análisis, ha tenido muy en cuenta sus productos lo que hace que por medio de esta se pueda acoplar al mercado de donde se encuentren con el mejoramiento de sus productos lo cual le ha permitido lograr una amplia gama a partir de ingredientes básicos, estos productos permiten satisfacer las necesidades lo que hace que los consumidores permanezca por el alto nivel de sus productos. Por otra parte McDonald’s es líder en la industria de comida rápida, en la cual se desempeña con una clara visión de largo plazo, para lo cual necesita evaluar el entorno global en cada región en particular, en China se impulsan políticas de exportación y mayor acceso a su mercado interno, y aprovechar su condición de miembro de la Organización Mundial de Comercio, Las oportunidades a aprovechar provienen del mayor poder adquisitivo en China, donde el incremento de ingresos, se produce en todos los segmentos. Las amenazas a enfrentar provienen del desempleo en los mercados europeo y americano que producirá una merma en la capacidad adquisitiva, además del potencial aumento de pequeños y medianos restaurantes