• Author / Uploaded
• Karo Granda

• Categories
• Recursos humanos
• Contabilidad
• Contador
• Business
• Negocios (General)

Citation preview

SINDICATO PROVINCIAL “CHOFERES DE LOJA”

Datos Generales de la Empresa Razón social y domicilio Forma Jurídica: Sociedad sin fines lucro RUC: 1190069520001 Fecha de constitución: 09 de septiembre de 1943 Fecha de inicios de operaciones: 09 de septiembre de 1943 Campo de actividad: Provincia de Loja Sector: Organizaciones gremiales Tipo de producto: Servicio social Actividad Económica Asociaciones gremiales Dirección Oficina matriz: Cantón Loja, Av. Universitaria 04-78 y calle 10 de Agosto. Unidad de conducción de ESCORPOL: Cantón Loja, calle 18 de Noviembre y calle Juan de Salinas. Extensión de ESCORPOL: Lote Nro. 3 de la Ex Hacienda Punzara, Av. Ciudadela Universitaria, Sector Punzara.

HISTORIA

Institución que inicia su vida jurídica el 9 de Septiembre de 1943 con la aprobación de

sus Estatutos por parte del Ministerio de

Provisión Social y Trabajo, mediante Acuerdo Nro. 7012. Siendo su primer Secretario General el Sr. Ángel Salvador Palacios. Parte de esta noble institución fueron reconocidos hombre de letras que se desempeñaron como secretarios generales entre ellos el

Dr.

Vicente Agustín Aguirre Ruiz, Moisés Bravo Carrión, Alberto González, Carlos Córdova, Jorge Erazo , Germán Castro, Rafael Jaramillo, entre otros que hicieron del glorioso Sindicato una organización fuerte y sólida en principios y aspiraciones. Los acontecimientos sociales que se han promovido desde el seno de este gremio

han concitado el interés

a nivel local, provincial y

nacional, entre ellos la adquisición de la primera imprenta a la que denominan

Editorial

Frontera,

editando

el

primer

número

del

Bisemanario El Volante, en donde cobijaron el más alto pensamiento e hicieron hincapié a la solución de las palpitantes necesidades de la clase trabajadora, destacándose la lucha constante en la defensa de sus derechos. En el año de 1948 surge la necesidad de crear la Escuela de Capacitación,

permitiendo el ingreso de

varias generaciones

que

han obtenido su brevetación y que han convertido al transporte en la columna vertebral de la economía nacional. La presente administración, presidida por el Dr. Iván Ludeña Astudillo, Secretario General, concibe la necesidad de transformar los viejos paradigmas de capacitación, y enlazar en las nuevas corrientes del pensamiento una oferta educativa integral

que contribuya al

progreso y desarrollo de nuestro pueblo, con el objeto de suplir los requerimientos que esta especialidad demanda en el desarrollo socioeconómico de nuestro pueblo. MISIÓN Y VISIÓN Misión

Formar Conductores Profesionales conscientes de su identidad, con gran sentido de respeto, responsabilidad y solidaridad; de formación humanística con aptitud técnica-científica, comprometidos con el cambio social y sobre todo transformando viejos paradigmas, reemplazando con esquemas y marcos conceptuales modernos que permitan al nuevo Conductor Profesional tomar conciencia del rol que desempeña la sociedad, capaces de implantar alternativas de soluciones a los problemas de la colectividad para promover el desarrollo integral del Ecuador. Visión La Federación de Choferes Profesionales del Ecuador propende alcanzar una verdadera excelencia educativa en el nuevo Conductor Profesional; en base del cultivo de valores en concordancia con el avance de la técnica y la ciencia, con la aplicación del nuevo reglamento para las Escuelas de la Capacitación modificando y reformado de acuerdo a las exigencias modernas y la participación directa de todos los organismos involucrados en el Tránsito y Transporte Terrestre del País. VALORES INSTITUCIONALES La Institución promueve valores como:     

El respeto por el ser humano tomando conciencia plena del valor de sí mismo y de los demás. La responsabilidad como una manera de aceptar y cumplir los compromisos prudencia para actuar de forma justa, adecuada y con cautela. La honestidad como actitud permanente para realizar todos los procesos con transparencia, eficiencia y legalidad. El sentido de pertenencia hacia la institución como una capacidad de conjugar expectativas y proyectos de vida personal con la misión institucional. INICIO DE LA VIDA ASOCIADA

En el año 1934 se forma en esta ciudad la Asociación de Choferes sin tomar en cuenta el breve de Profesional o Sporman. En el año 1937 se crea “Gremio de Choferes Profesionales de Loja”, con el objeto de fomentar en sus miembros profesionales el espíritu de asociación y miras de mejoramiento intelectual, moral, social, económico etc. El Gremio de Choferes tuvo vida durante seis años, pero los componentes de esta Institución, siempre inquietos por mejorar la vida organizativa, pensaban en una cosa mejor. Y en ese tiempo, nada más adecuado que el sindicalismo. Entonces, el Gremio de Choferes llegó a tener aproximadamente cincuenta socios, hasta cuando entró a la vida sindical. En el año 1943 presidia el Gremio el sr. Ángel Salvador Palacios y entre largas consultas y conversaciones, se decidió la transformación del Gremio de Choferes, en Sindicato. En algunas sesiones de trabajo se concluyó el proyecto de Estatutos que debían normar la vida sindical. El proyecto fue aprobado el 9 de septiembre de 1943. Al pasar de la vida gremial a la de sindicato, la Asamblea que se reunió enseguida, resolvió: que el sr. Palacios que presidía el Gremio pase en calidad de Secretario General, hasta que se termine el periodo para el cual estaba nombrado. En las elecciones que se realizaron a fines de diciembre del mismo año, La Asamblea lo reeligió al sr. Ángel Salvador Palacios como Secretario General del Sindicato provincial “Choferes de Loja”. Iniciada la vida social del Sindicato Provincial “Choferes de Loja” son su lema “Unión es Fuerza” como consta en los Estatutos. En el año 1944, se destaca la aventura de un grupo de choferes del Sindicato Provincial “Choferes de Loja”, que viajan a la ciudad de Cuenca, sin que todavía esté terminada la carretera que une a las dos

provincias. Después de tres días de viaje y con la ayuda del personal técnico y de trabajadores de la Cia. Ambursen, a cargo de la cual estaba la construcción de esa vía llegan a la ciudad, arriba indicada. En el aspecto clasista, se comienzan las gestiones ante el I. Municipio para conseguir la donación del terreno para la construcción de la Casa Sindical. Una vez adjudicado el terreno se piensa en la construcción y como no se disponía de fondos económicos se organizan mingas para el transporte de los materiales de construcción, que son trasladados desde la quebrada de “Quillullaco”, al pie de Cajanuma hasta la casa sindical. En el año 1945 comienza la Secretaría General del sr. Agustín Aguirre, por el espacio de 16 años. En 1945 se crea la Federación Provincial de Choferes del Ecuador (FCHE). El sr. Aguirre es nombrado Presidente del Congreso Nacional de Choferes del Ecuador bajo cuya presidencia se discuten y aprueban los estatutos que normarán la vida del F.CH. E. En el año 1948 consigue el Decreto sobre la Creación de los Cursos de Capacitación de Choferes Profesionales El Dr. Velasco lo aceptó de muy buena gana y ofreció la cantidad de veinte mil sucres para la casa del chofer. Este ofrecimiento lo cumplió enseguida y después de pocos días, recibimos la transferencia. Al año siguiente el Presidente de la República Dr. Velasco Ibarra, nos dio otros veinte mil sucres para la construcción de la casa, pero aun así, no fue suficiente y tuvimos que recurrir a un préstamo del Banco de Fomento, por la cantidad de ciento cincuenta mil sucres y con la garantía de los sr(s). Antonio Tábara y Moisés Bravo. Con todo ese dinero, se terminó la construcción del primer tramo que queda hacia la calle Eloy Alfaro.

En el año 1948, se cumple la aspiración de la clase del volante, con la creación de los cursos de capacitación de choferes profesionales, siendo Presidente de la República Interino el señor Carlos Julio Arosemena Tola. Entre las primeras provincias en dar cumplimiento a la antedicha Ley está Loja, y es así como, en el mes de octubre de 1948, se creó el primer Curso de Capacitación de Choferes Profesionales, con 35 alumnos. La cooperación de los profesores, era por servir a los trabajadores del volante. No perseguían fines de lucro, sino un fin social. El Curso de Capacitación que se creó en 1948 y los siguientes hasta 1974, aproximadamente, no persiguieron fines comerciales. En estas circunstancias, se podía seleccionar los aspirantes; entonces, de acuerdo con el Reglamento de esa época, los exámenes supletorios para los que no habían terminado la primaria eran sumamente exigentes. En los exámenes médicos, se exigía el ciento por ciento en las facultades físicas. Los que no avanzaban a ese porcentaje, se quedaban, no eran aprobados. Para formarse una idea de cómo se han llevado las cosas en el funcionamiento de los Cursos de Capacitación, debo informar que en 26 años que ha dirigido los cursos el sr. Agustín Aguirre, se han brevetado 1588 alumnos y desde allí hasta 1984 o sea 10 años se han brevetado 2.556 alumnos. En el año 1951, el Sindicato Provincial “Choferes de Loja” consigue de la Dirección General de Tránsito la aprobación del Reglamento Parcial de Tránsito. Este Reglamento era aplicable solo en la Provincia de la Loja. En él se limitaba las horas de trabajo de los choferes y se repartía a cada vía el número necesario de carros, capaz de evitar la competencia. La declaración de las vías se realizaba cada seis meses y solamente se aceptaban los carros necesarios para la vía.

El 9 de diciembre de 1954 se edita el primer número del Bisemanario “El volante”, en la imprenta “Frontera”, adquirida por el Sindicato Provincial “Choferes de Loja” en vista de la campaña gratuita que se desató en contra de la clase de los choferes. El Bisemanario “El Volante” estuvo veinticinco años bajo la inteligente y ponderada dirección del sr. Agustín Aguirre. Cuando dirigió el periódico el sr. Agustín Aguirre, nadie cobró un solo centavo, todo el tiempo de la dirección y colaboración fueron gratuitos. Consecuentes con la meta trazada desde el inicio el periódico “El Volante” siempre estuvo luchando codo con codo con la mayoría del pueblo pobre y humilde, siempre reclamando del gobierno que estaba en el poder la atención para la vialidad, para la sanidad, moralización en la administración pública, etc. Los reclamos y denuncias le costaron al Director muchas llamadas a las Jefaturas de Oficinas, para las respectivas aclaraciones. Pero en todos los momentos más difíciles salió airoso, por eso es que se creó se Slogan “El Volante nunca miente”.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL SINDICATO PROVINCIAL “CHOFERES DE LOJA”

ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

SECRETARIO GENERAL

ASESORÍA JURIDICA

SECRETARIA

AUDITORÍA

CONTABILIDAD

SERVICIOS

DISPENSARIO ODONTOLOGÍA MÉDICO LABORATORIO BÓTICA CLÍNICO PELUQUERÍAFUNERARIA

MAUSOLEO

PROMOCIÓN

ORGANIGRAMA FUNCIONAL SINDICATO PROVINCIAL “CHOFERES DE LOJA” ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

ASESOR JURÍDICO Dr. Juan Carlos Ramírez Gálvez ASESOR SST

DIRECTORA COORDINADOR COMUNICACIÓN PEDAGÓGICA Ing. Dany Aguilar Solano

SECRETARIO GENERAL Dr. Iván Ludeña COORDINACIÓN GENERAL Marcia Alexandra Romero Álvarez

COORDINADOR DE SERVICIOS Dra. Diana Cueva

SECRETARIO DE ECONOMÍA José Mario Gálvez Ochoa COORDINACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Ing. Daniel Cortes

COORDINADOR FINANCIERO

SECRETARIO GENERAL 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO Código: Denominación: Nivel:

01.00.00 Doctor Profesional

4. CARACTERÍSTICAS LA CLASE

DE

Unidad o Proceso: Rol: Nivel Jerárquico: Jefe Inmediato: Subalternos

Gerencia Administrativo Ejecutivo Consejo de Administración Todo el Personal

Tiene responsabilidad administrativa Supervisa a los Directores Departamentales.

Debe poseer iniciativa, predisposición e interés para realizar las actividades. 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. REQUISITOS Está encargado de dirigir, coordinar y supervisar la Título de Tercer Nivel gestión administrativa de la institución Haber realizado cursos de Gerencia Administrativa Tener experiencia en cargos similares 3. FUNCIONES TIPICAS  Cumplir y hacer cumplir la Constitución, Leyes de la Republica, las Ordenanzas, Reglamentos, Acuerdos y resoluciones.  Convocar a reuniones al Directorio a reuniones para tratar acerca de los proyectos de planes y programas sobre desarrollo de las obras y servicios públicos y sobre las demás ramas de actividad  Determinar los límites de gasto a los que deberán ceñirse las dependencias para la formulación del anteproyecto de presupuesto, considerar la proforma presupuestaria elaborada sobre dicha base y someter el proyecto definitivo de presupuesto al estudio y aprobación del Directorio.

SECRETARIA GENERAL

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. CARACTERÍSTICAS DE LA CLASE Código: 01.01.01 o Responsabilidad administrativa. Denominación: Secretaria General o Debe tener habilidad para realizar sus Nivel: Dra. Leyes actividades con una actitud positiva y Unidad o Proceso: Institucional tener aptitud para desenvolverse. o La complejidad de trabajo requiere Rol: Servicios conocimiento y experiencia. Nivel Jerárquico: Auxiliar Jefe Inmediato: Secretario General Subalternos Ninguno 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. REQUISITOS Responsable ante el Directorio y el Secretario General por el o Secretariado Ejecutivo cargo desempeñado dentro de las normas legales de o Haber tenido capacitación relaciones procedimiento, supervisión y ejecución de labores de Humanas. secretaría administrativa. 3. FUNCIONES TIPICAS  Hacer cumplir las leyes de Republica para el buen funcionamiento de la institución.  Convocar a reuniones al directorio para tratar de los planes y programas para el servicio del público y las demás ramas de actividades que tiene la institución

ASESOR JURIDICO 1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL PUESTO Código: 01.02.02

4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE o Responsabilidad por la representación

DIRECCION FINANCIERA Denominación: Asesor Jurídico legal, solución de asuntos jurídicos y la 1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL PUESTO 4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE toma de decisiones. Nivel: Profesional Código: 03.01.01 o Contabilidad pública Unidad o Proceso: Institucional Denominación: Director Financiero o Sistema Office , Windows y Outlook Ejerce pública supervisión a personal profesional o oGestión Nivel: Profesional Rol: Operativo DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS de menor o Plan de nivel. Desarrollo Identificación, Unidad o Proceso: Institucional Nivel Jerárquico: Asesor formulación, y preparación de proyectos Rol: Jefe Jefe Inmediato: Secretario General 1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL PUESTO 4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE de Nivel Jerárquico: Operativo Subalternos: Ninguno Código: 03.03.03 o Capacidad de liderazgo para manejar grupos Inversión pública. Jefe Inmediato: Gerente General 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. REQUISITOS humanos numerosos y/o heterogéneos. Denominaci Director de RR.HH Contador. Subalternos: Dirección, ejecución, y coordinación de labores jurídicas eo Doctor en jurisprudencia o abogado o Creatividad iniciativa para resolver ón: 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. REQUISITOS o Experiencia profesional de 1 año variadas de la Institución del Sindicato Provincial “Choferes de continuamente problemas que se presenten en el Nivel: Garantizar Profesional que se lleve en forma adecuada y de acuerdo a o Acreditar título Profesional de Contador Loja” desarrollo de sus funciones. Unidad o Institucional Público, con tarjeta profesional. las normas legales, toda o Capacidad para delegar actividades y realizar Proceso: o Tres (3) años de experiencia profesional 3. FUNCIONES TIPICAS la contabilidad de la administración, permitiendo que esta seguimiento y control. Rol: Jefe sirva como instrumento la representación legal de la Empresa o Institución. relacionada con el cargo. Nivel  Ejercer Operativo para toma de decisiones y cumplimiento dede lasreforma metas, a la ley, ordenanzas, reglamentos, decretos,  la Elaborar, estudiar contratos y proyectos Jerárquico: objetivos y políticas de la acuerdos y resolución. Jefe Secretario General Administración.  Asumir la defensa de la Empresa o Institución y de sus servidores en asuntos oficiales. Inmediato: 3. FUNCIONES TIPICAS  Elaborar proyectos de resolución y fallos administrativos variados. Subalternos Conserje.  Implementar el Sistema deaContabilidad de la Institución.  Asesorar en materia legal funcionarios,General directivos. :  la Contabilidad Generalen demateria la Institución de acuerdo a las normas de reconocimiento, registro y  Llevar Emitir informes directamente deREQUISITOS su competencia. 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. revelación trazadas por la Contaduría General de la Nación. Coordinar y supervisar integralmente la o (dos) años en la Administración de Recursos  Consolidar la Contabilidad de la Institución Elaborar el Balance General, y rendir informe al Secretario Humanos, en entidades del sector público o disciplina, General control dede entrada y salida del la Institución. privado. personal, horas trabajadas, ausencias, despidos, y participar en la evaluación de los funcionarios a fin de posibilitar mayor productividad a la institución. 3. FUNCIONES TIPICAS  Mantener permanentemente actualizados, foliados y archivados correctamente los contratos y toda documentación.  Preparar los Informes solicitados por el Poder Judicial y otras Entidades sobre funcionarios para embargo de sueldos y prestación de alimentos u otras documentaciones, en cada caso.  Preparar los Certificados de Trabajo a pedido de los funcionarios y ex funcionarios.  Suministrar Referencias Laborales sobre funcionarios a empresas o entidades públicas y privadas que requieran esos datos, en c  Realizar resoluciones, notas, amonestaciones, suspensiones, pre-avisos, despidos y otros, y remitir a sus destinatarios.

CONTADORA 1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL 4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE PUESTO Código: 03.01.02 o Aplicar métodos y procedimientos contables. Denominación: Contadora o Preparar informes técnicos. Analizar la información contable. Nivel: Profesional o Realizar cálculos numéricos con precisión y rapidez. Unidad o Proceso: Institucional Rol: Servicio Nivel Jerárquico: Auxiliar Jefe Inmediato: Director Financiero Subalternos: Ninguno 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. REQUISITOS Analizar la información contenida en los o Profesional en el área de Contaduría Pública. documentos contables generados del proceso de o Tres (3) años de experiencia progresiva de carácter operativo en el área de contabilidad contabilidad en una determinada dependencia, verificando su exactitud, a fin de garantizar estados financieros confiables y oportunos. 3. FUNCIONES TIPICAS  Recibe y clasifica todos los documentos, debidamente enumerados que le sean asignados (comprobante de ingreso, cheques nulos, cheques pagados, cuentas por cobrar y otros).  Examina y analiza la información que contienen los documentos que le sean asignados.  Codifica las cuentas de acuerdo a la información y a los lineamientos establecidos.  Prepara los estados financieros y balances de ganancias y pérdidas.  Contabiliza las nóminas de pagos del personal de la Institución.  Revisa y conforma cheques, órdenes de compra, solicitudes de pago, entre otros.  Elabora comprobantes de los movimientos contables.  Analiza los diversos movimientos de los registros contables.  Corrige los registros contables. Elabora los asientos contables, de acuerdo al manual de procedimientos de la unidad de registro.

AUXILIAR DE SERVICIOS 1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL 4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE PUESTO Código: 04.03.03 o Trabajo en equipo Denominación: Conserje o Disciplina Nivel: Bachiller Unidad o Institucional o Energía o Sentido urgencia Proceso: Rol: Servicio o Disciplina Nivel Auxiliar Jerárquico: Jefe Inmediato: Director de RR.HH Subalternos: Ninguno 2. NATURALEZA DEL CARGO 5. REQUISITOS Abrir las oficinas y hacer la limpieza o Primaria Completa o Dos años de experiencia en cargos similares de las mismas. 3. FUNCIONES TIPICAS  Barrer y hacer limpieza general del interior y exterior del mercado.  Lavar periódicamente del depósito de basura.  Trapear los pasillos del mercado cuando su infraestructura así lo permita, y cuando no lavarlos periódicamente.

EMPLEADOS 1. DATOS DE INDENTIFICACION DEL PUESTO Código: 05.02.02 Denominación: Empleado Nivel: Profesional Unidad o Proceso: Institucional Rol: Empleado Nivel Jerárquico: Servicio Jefe Inmediato: Recursos Humanos Subalternos: Ninguno 2. NATURALEZA DEL CARGO Ejecución de labores de la institución, y trabajos manuales relacionados.

4. CARACTERISTICAS DE LA CLASE

o o o o

Iniciativa propia. Obediencia a las instrucciones. Responsabilidad. Compromiso con el trabajo.

5. REQUISITOS o Estudios Secundarios. o Conocimientos del cargo que desempeña. o Experiencia en labores similares

3. FUNCIONES TIPICAS  Cumplimiento de las actividades del cargo que ocupa.  Desempeñar las funciones del departamento al que pertenece.  Otros que le asigne el Jefe Inmediato.

PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS EMPLEADOS ESTRATEGIAS

ACTIVIDADES

1. El Plan de 1.1 Plan de incentivos Incentivos contemplara formas destinado a de estimular el crear desempeño laboral condiciones sobresaliente, favorables de mediante la trabajo y a aplicación de reconocer el disposiciones que desempeño en el rigen para las nivel de instituciones excelencia. Públicas o Privadas Contemplará dos en materia de funciones: incentivos laborales. - Bonificaciones por

-

la eficiencia en la labor de sus actividades ($ 295,00) Proyectos que generen valor agregado a los procesos de la Institución ($ 295,00).

RESPONS ABLES Director de Departament o de Talento Humano

COSTO $590

TIEMPO

VERIFICACION

RESULTADOS ESPERADOS

El presente

- Verificar que el trabajo que ha realizado el empleado es de calidad y eficiencia.

- Lograr que el empleado se estimule a través de los incentivos, incentivando a realizar cada vez mejor sus actividades.

incentivo que

se

otorgara

al

empleado o grupo

de

trabajo se lo realizara una

vez

cada año.

$590

PLAN DE INCENTIVOS

PROPUESTA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL SINDICATO PROVINCIAL “CHOFERES DE LOJA” Lineamientos para Determinar una adecuada organización del personal dentro de una empresa. Una adecuada organización del talento humano en la empresa permite suministrar el personal adecuado en el momento justo. La empresa

deben identificar las necesidades de personar ya sea a

corto mediano y largo plazo, existen varios factores que influyen en el plan de necesidades de recursos humanos, el más significativo es el plan estratégico en

determinar al recurso humano en el momento

preciso y adecuado, ya que a través de él se fijan los objetivos y metas

que

tiene

la

empresa.

La

empresa

depende

fundamentalmente del desempeño de sus trabajadores. También se necesita saber en qué puesto ubicarlo, explicarle detalladamente sus funciones y saber qué se puede ofrecer realistamente. El éxito de un negocio depende directamente de qué tan bien los empleados conocen y desempeñan sus

funciones y su puesto. Por esto, es

necesario saber con claridad qué funciones, tareas, deberes y responsabilidades puede desempeñar cada empleado. Dirigida la propuesta La presenta propuesta está dirigida a la empresa “Sindicato Provincial de Choferes de Loja” mediante ideas claras y necesarias que le permitirá el mejoramiento de la misma demostrando un modelo de cada uno de los pasos de admisión de personal como son: el reclutamiento,

selección,

contratación,

inducción,

capacitación,

motivación y valoración de puestos del talento humano de la empresa, mediante ideas concisas se ha realizado esta propuesta optando por deducir un puesto de trabajo como es el jefe de recursos humanos el mismo que cumple las mismas funciones que el gerente y siendo una empresa pequeña no es necesario la obtención de este puesto de trabajo.

Reclutamiento.- Es el medio de dar a informar el requerimiento de personal en la empresa ya sea en el espacio de una vacante o creación de algún puesto.

Modelos de Reclutamiento del Personal para la Empresa

Sindicato Provincial “CHOFERES DE LOJA” Requiere contratar: Contadora Requisitos: - Título de Tercer Nivel en Contabilidad y Auditoría - Conocimientos del programa contables. - Buena presencia - Edad entre 25 y 40 años - De 1-3 años de experiencia en cargos similares. - Disponibilidad de trabajo a tiempo completo Beneficios de la empresa - Estabilidad laboral - Capacitación continua - Todos los beneficios de ley Los interesados presentar hoja de vida con fotografía actualizada hasta el día 28 de marzo del 2014, en las oficinas de la empresa ubicadas en la avenida Universitaria entre Roca fuerte y 10 de agosto, o al correo [email protected] Teléfonos: 2571690-2579167

Selección.- Es el proceso de seleccionar a la persona más idónea y capaz para ocupar dicho puesto de trabajo mediante hojas de vida, entrevistas,

encuestas,

pruebas

de

test,

investigación

de

antecedentes, y examen médicos con el objetivo de indicar a las personas Entrevista.- La entrevista de selección es un acto mediante el que el empleador trata de obtener la información que necesita mediante una serie de técnicas y preguntas, mientras el entrevistado trata de transmitir todas aquellas características personales que le convierten en un candidato idóneo para el puesto, con el fin de persuadir al entrevistador.

Modelo de hoja de calificaciones de entrevista para la empresa SINDICATO PROVINCIAL “CHOFERES DE LOJA” ASPECTOS

CALIFICACIONES 0

5

10

15 Llega antes de la hora Indicada

PUNTUALIDAD

Nunca llega

Impuntual

Llega Puntual

RESPONSABILI DAD

No cumple

Falta siempre

Nunca falta

Es responsable

CARACTERÍSTI CAS FISICAS

Agotado e inclinado

Buena condición óptica

Eficiente y Eficaz

Excelentes Condiciones de Trabajo

PRESENTACIÓN

Despreocupad o desaseado

Transparente y buena apariencia

Muy cuidadoso de su aspecto

Perfecto en vestido y aseo

HABILIDAD PARA EXPRESARSE

No se da a entender

Habla con dificultad

Se expresa bien

Muy buen vocablo

CONFIANZA EN SI MISMO

Dudoso inseguro

Poco firme en su decisión

Firmeza y decisión

Muy seguro en sí mismo

EDUCACIÓN MOSTRADA

Inculto o grosero

Modales mediocres

Buenos modales

Culto o refinado en sus modales

PERSONALIDA D

Tímido y Desagradable

No Impresiona

Es Atrayente

Agradable y Gracioso

TOTAL

Interpretación: El test de personalidad se lo realizara al personal que vaya a elaborar en la empresa el mismo servirá para hacer una valoración de la persona sobre la forma que tiene habitualmente de comportarse, los sentimientos que posee frente a determinadas circunstancias, sus principales actitudes, intereses.

HABILIDAD a. Educación.- Este factor específico identifica los conocimientos generales y especializados. Necesarios para desempeñar con eficiencia las actividades de un puesto Grado 1: Certificado de la educación primaria. Grado 2: Título de bachiller

b. Experiencia.Conocimientos que se adquiere gracias al ejercicio de su trayectoria laboral

c. Iniciativa: Capacidad que tiene un individuo para aportar con ideas y dar soluciones a problemas que sucedan en su puesto de trabajo

Grado 1: De 0 a 6 meses de experiencia. Grado 2: De 6 meses a 1 año de experiencia.

Grado 1: Habilidad para ejecutar e interpretar órdenes rutinarias.

Grado 3: superiores.

Estudios

Grado 3: De 13 años de experiencia.

Grado 4: profesional tecnología tecnólogo.

Título en y/o

Grado 4: De 35 años de experiencia.

Grado 5: profesional

Título

Grado 5: Más de 5 años

Grado 2: Las actividades que Ud. Realiza se basan en capacidad intelectual, mental y creativa para realizar sus labores. Grado 3: Las actividades que Ud. Realiza requieren de gran iniciativa y criterio para involucrarse con la sociedad. Grado 4: Las actividades que Ud. realiza requieren de inteligencia control observación tomar decisiones y resolver problemas difíciles. Grado 5: Las actividades que Ud. realiza requieren de criterio para planificar organizar controlar a personas bajo su responsabilidad.

Grado 6: Título profesional en Post Grado

Contratación.- Un contrato es el acuerdo entre el empresario y el trabajador o el empleado y el empleador en el que se detallan las condiciones en las que un trabajador se compromete a realizar un determinado trabajo por cuenta del empresario y bajo su dirección, a cambio de una retribución o sueldo.

ESTABLECER GRADOS Y DEFINIR FACTORES

RESPONSABILIDAD d.

Responsabilidad

por

equipo

y

maquinaria: Constituye cuidado daños

el

normal que

causar

de

puedan a

la

maquinaria equipos. Grado

y 1:

responsable

e. Responsabilidad por

f. Responsabilidad por

materiales, productos y

otros:

dinero:

o

grado de responsabilidad

pérdidas de materiales o de

que posee una persona

los

en

Desperdicios

productos

debido

a

errores

trabajador

aun

Grado

la

responsable

probabilidad mínima

con

del

un

puesto

por

el

el

control y supervisión a

el

los subordinados.

es

Grado

cuidado normal.

Es de

terminados

Determina

1:

No por

ningún

1:

Es

responsable de su trabajo

producto o dinero.

en forma individual

equipo y maquinaria. Grado2: Es

Grado2:

Es responsable

Grado2: Es responsable

responsable que se

en el manejo de productos

del trabajo de hasta 3

pueda

o dinero de 0 a 300 dólares

personas.

equipo y maquinaria. Grado 3: Es

Grado3:

Grado

responsable

de producto o dinero desde

controla el trabajo de 4 a

300 a 1000 dólares.

6 personas.

Es

Grado 4: Es responsabiliza

Grado 4:

que

de producto o dinero desde

controla el trabajo de 7 a

1000 a 3000 dólares.

9 personas.

equipo y maquinaria. Grado 5: Es

Grado 5: Función que se

Grado

responsable

el

responsabiliza de productos

controlan el trabajo más

la

o dinero desde más de

de 10 personas.

que

se

dañe

el

dañar

ocasionalmente

el

que

pueda causar daños por

el

equipo

maquinaria delicado. Grado

o

por 4:

responsable causa

daño

en

Dirige

y

Dirige

y

el

que

de infalible

3:

ser

maquinaria y equipo es

responsable

y

daños

irreparables

Es

por

cualquier descuido.

3000 dólares.

5:

Dirige

y

CONDICIONES DE TRABAJO g. Condiciones de Trabajo:

h.

Las tareas están envueltas

coacciones inmediatas e

diversas formas

de

indirectas que proceden

situación

que

contra la salud y la vida

percibe

el

del empleado.

humano dentro de su

irrefutables

acontecimientos condiciones

y

del

ambiente

que

medio

Riesgos:

Son

las

hacen

i. Estrés.- son de y se ser

rutina diaria.

desagradable el trabajo o deterioran el estado físico del trabajador. Grado 1: El trabajo

muy

Grado 1: Al trabajo

desempeña en condiciones

eventual que se susciten

que realiza existe un

normales,

accidentes en el puesto

mínimo

de trabajo.

estrés laboral.

ventilación buena. Grado 2: Horarios

Grado 2: Trabajo que a

Grado 2: Al trabajo

incómodos

veces

que

limpio

en y

el

se

interior

ordenado,

fuera

de

las

horas hábiles variables.

Grado

1:

Es

ocasionan

agresiones

verbales

y

riesgo

de

realiza

eventualmente

está

físicas.

en riego de estrés

Grado 3: El trabajo que

Grado 3: Implica riesgos

laboral. Grado 3: Al trabajo

realiza en lugares ruidosos

ocasionales de lesiones

que

que

leves

expone a tener un

desconcentran

su

lo

cual

puede

desempeño.

producir

Grado 4: El trabajo se lo

temporal. Grado 4: Implica riesgos

realiza

ocasionales de lesiones

a

la

intemperie

caminando toda la jornada.

leves

lo

producir

incapacidad

cual

un

ocasionales de lesiones

tóxicos

que

con

puedan

perjudicar al organismo.

leves

lo

producir

de

estrés

laboral.

incapacidad

hasta 15 días. Grado 5: Implica riesgos

sucio

grado

se

pueda

Grado 5: Se lo realiza en ambiente

realiza

cual

pueda

incapacidad

hasta 30 días.

SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE DESARROLLA EL SINDICATO PROVINCIAL CHOFERES DE LOJA      

Asesoría Jurídica a los socios conductores Programas de viviendas Subsidio por incapacidad para el trabajo de los socios Fondo mortuorio Sala de velaciones Funeraria

              

Mausoleo Curso de capacitación de choferes profesionales Consultas de morbilidad Seguimiento de enfermedades crónicas: Diabetes, Hipertensión, Dislipidemias Consulta de prevención para niños Control de crecimiento y desarrollo Detección oportuna del cáncer: DOC Consultas odontológicas Prevención odontológica en escolares y embarazadas Capacitación a estilos de vida saludables Laboratorio clínico Botiquín interno Peluquería Visitas médicas domiciliarias Cooperativa de ahorro y crédito

CONVENIOS QUE MANTIENE EL SINDICATO PROVINCIAL “CHOFERES DE LOJA” Convenio interinstitucional con entidades privadas.- para que los costos sean con más beneficio para el paciente asociado, entre los cuales tenemos: Consultorios particulares médicos y odontológicos y Laboratorios Clínicos Privados. Convenio con el Ministerio de Justicia.- firmado el año pasado (2014), en el que establecieron un acuerdo de cooperación interinstitucional: fortalecerán el Banco del Tiempo. El convenio es por tiempo indefinido y la capacitación a los profesionales del volante será uno de los beneficios. El propósito es que los alumnos de la ESCOPROL y el Sindicato Provincial de Choferes de Loja ofrezcan sus servicios a cambio de tiempo y acceso a otro tipo de interacciones que es parte del aprendizaje: formación, movilidad, deportes, salud, entre otros. Ana Móser, coordinadora Zonal del Ministerio de Justicia, manifestó que el Banco del Tiempo tiene como objetivo rescatar valores humanos de cada ciudadano, en esta ocasión “el convenio es para que todos los socios del Sindicato participen de la gran cruzada de solidaridad y capacitación”.

Convenio con Fundación de Jefferson Pérez.- cuyo principal objetivo es trabajar por la erradicación del trabajo infantil.

Con este acuerdo, se podrá seguir trabajando en el desarrollo de proyectos de bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de la población a través de la planificación y ejecución de programas en el área educativa, de salud y prácticas solidarias. (Sur, 2014)(El Mercurio, 2014)(Villacis, 2012)

RESPONSABILIDAD SOCIAL  Concienciación ciudadana con capacitaciones y más actos, sobre los deberes y derechos de los usuarios de las vías, con el propósito de aumentar el nivel de conocimiento sobre el respeto a las normas universales de tránsito, reglamentos y procedimientos como lo estipula en la Ley vigente, para garantizar un desplazamiento seguro en las vías y tratar de reducir los índices de accidentabilidad en el Ecuador. (Comunicación Social, 2014)  Contribuye a la Campaña denominada a “A todo pulmón, Loja respira”, consiste en la siembra de 5 árboles por parte de cada uno de los estudiantes de Escorprol. Iván Ludeña, secretario general del Sindicato, indica que los conductores profesionales no solo quieren ser parte del problema ambiental, al conducir vehículos que emanan gases tóxicos, sino parte de la solución y una de ellas es la plantación de árboles y reforestación. (Centinela, 2013)