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SHOULDICE HOSPITAL ALUMNO: DIEGO LUIS GONZALES DE LA COTERA HERRERA

1. ¿Qué tan bien está utilizando el hospital actualmente sus camas? Datos:  

Total camas disponibles: 630/ semana Total pacientes: 450/ semana

Capacidad utilizada 450 = =0.71 4 Capacidad total 630 Se está dando una utilización aceptable ya que es del 71.4% de su capacidad si tenemos en cuenta que se están implementando las políticas y sistemas de operación originales del hospital.

2. Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que tendría añadir operaciones los sábados. (suponga que de cualquier manera se realizarían 30 operaciones cada día) ¿Cómo afectaría esto la utilización de capacidad de camas? ¿esta capacidad bastaría para los pacientes adicionales? DIA DE ADMISION LUNE MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO TOTAL

LUNE S 30

30 30 90

CAMAS REQUERIDAS MIERCOL JUEV MARTES ES ES 30 30 30 30 30 30 30 30

VIERN ES

SABA DO

30 30

30 30

30 90

90

90

60

60

DOMING O

30 30 60

Datos: 

Habría un total de pacientes de 540 a la semana

Capacidad utilizada 5400 = =0.857 Capacidad total 630 a. Se presentó un aumento del 14% de la capacidad de las camas, ahora el hospital se encuentra en un 85.7% de capacidad en camas. b. Si es suficiente la capacidad actual para atender más pacientes ya que hay disponibilidad de camas y se incrementa la utilización al operar el día sábado. Se debería analizar los

clientes en espera para adelantar la programación de su ingreso al hospital.

3. Ahora analice el efecto de un incremento de 50% en el número de camas ¿Cuántas operaciones podría realizar el hospital al día antes de quedarse sin capacidad de camas? (suponga que las operaciones se realizan cinco días a la semana, con el mismo número de operaciones al día.) ¿los nuevos recursos como se utilizarían en comparación con la actual operación? ¿el hospital de hecho podría realizar esta cantidad de operaciones? ¿Por qué? (pista analice la capacidad de los 12 cirujanos y los cinco quirófanos) DIA DE ADMISION LUNE MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO TOTAL

LUNE S 45

45

CAMAS REQUERIDAS MIERCOL JUEV MARTES ES ES 45 45 45 45 45 45 45 45

90

135

135

VIERN ES

SABA DO

DOMING O

45 45 45

45 45

45

135

90

45

a. Se podría realizar un máximo de 45 operaciones diarias, y se tendría una capacidad máxima de 135 camas. b. Se podrían utilizar los nuevos recursos en reforzar la atención en las salas de recuperación, ya que esto es el fuerte del hospital y los que le ha generado su reconocimiento con los clientes. c. Hay 12 médicos, capaces de hacer 4 operaciones cada uno. Como una operación tarda una hora, cada día se pueden hacer 48 operaciones. Pero como solo hay 5 quirófanos y una operación tarda una hora, en las 8 horas se pueden hacer 40 operaciones. Por el momento los quirófanos limitan la capacidad de producción a 40 operaciones al día. 4. A un cuando los datos financieros son muy generales, un cálculo realizado por una constructora indica que sumar capacidad de camas costaría alrededor de 100000 dólares por cama. Además, el monto cobrado por la cirugía de hernia varía entre 900 dólares y 2 000 dólares, con un promedio de 1 300 dólares por operación. Los cirujanos reciben 600 dólares cerrados por operación. Debido a la incertidumbre por las

leyes relativas a los servicios de salud, Shouldice querría justificar una expansión dentro de un periodo de cinco años. Opción: Aumento de la capacidad en 20%  Capacidad actual 7000 operaciones/ año  Con aumento = 8400 operaciones /año  El costo de las 8400 cirugías/ año será de 10920000 dólares/año  Y en 5 años será de 54600000 dólares  El pago anual de los cirujanos por concepto de operaciones es de 5040000 dólares /año  Y en los 5 años será de 25200000 dólares