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Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Paternina julio PRODUCCION I

01-10-2019 Nombre: Cheila Lucia

Caso: SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR 1.

¿Qué tan bien está utilizando el hospital actualmente sus camas?

Se puede afirmar que utiliza de manera adecuada las camas. Debido a que la previa tabulación de los requerimientos de las camas por pacientes ingresados por día permiten identificar que el día lunes es el que presenta mayor disponibilidad de camas, esto debido a que es el primer día de la semana a laborar y no se han realizado ingresos ni operaciones previas, es decir los días sábado y domingo, anexando la salida de los pacientes que ingresaron días anteriores al fin de semana, la disponibilidad de las camas se sustenta en el hecho de que los cirujanos inician su jornada de trabajo el día lunes, lo que significa que a partir del martes hasta el viernes el porcentaje de ocupación será del 100% pues son los días en los que hay ingresos y se cuenta con la presencia de pacientes de los días anteriores, a diferencia de los días sábado y domingo que solo registran recuperación y salidas de pacientes. 2.

Prepare una tabla similar para mostrar los efectos que tendría añadir operaciones los sábados (suponga que de cualquier manera se realizarían 30 operaciones por día) ¿Cómo afecta este hecho a la utilización de la capacidad de las camas? ¿Es suficiente esta capacidad para atender más pacientes?

CAMAS NECESARIAS DÍA DE LLEGADA

LUNES

MARTES

MIÉRCOLES

LUNES

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

MARTES MIERCOLES JUEVES

JUEVES

VIERNES

VIERNES

SÁBADO

DOMINGO

30

SÁBADO DOMINGO

30

30

30

TOTAL

60

90

% CAPACIDAD ÚTIL % CAPACIDAD ANTERIOR

66.67%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

66.67%

66.67%

66.67%

100.00%

100.00%

100.00%

66.67%

33.33%

33.33%

90

90

90

60

60

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Paternina julio PRODUCCION I

01-10-2019 Nombre: Cheila Lucia

AUMENTO DE CAPACIDAD

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

TOTAL AUMENTO INGRESO TARIFA DE PACIENTES DE OPERACIÓN CIRUJANOS SEMANALES CAPACIDAD NUEVA PROPUESTA ACTUAL

540

20.00%

450

33.33%

33.33%

UTILIDAD

234000

216000

18000

195000

180000

15000

AUMENTO DE UTILIDAD 20.00%

Con la implementación del día sábado con operaciones, se genera un incremento en la capacidad los días viernes, sábado y domingo, aumentando la cantidad de pacientes sólo en el 20%, para utilizar la capacidad máxima de las camas se deberían realizar operaciones todos los días de la semana. 3.

Analice el efecto de incrementar el número de camas en 50 por ciento. ¿Cuántas operaciones podrían realizarse diariamente en el hospital antes de agotar la capacidad de las camas? (supongamos que las operaciones se llevan a cabo durante 5 días a la semana con el mismo número de operaciones cada día). ¿Qué tan bien se podría utilizar los nuevos recursos en comparación con el funcionamiento actual? ¿Podría en realidad el hospital llevar a cabo tantas operaciones? ¿Por qué? (Sugerencia: analice la capacidad de los 12 cirujanos y las 5 salas de cirugía).

Camas actuales = 90 Camas con el 50% = 90*1.5 = 135

Se pueden realizar 135 operaciones durante la semana pero hay que distribuirlas con la planificación de que cada paciente ocupa la cama por 3 días. Esto quiere decir que por tres días van a estar ocupadas todas las habitaciones, y para reasignar personas seria.

(2/3)(135)= 90. En total serian 225 operaciones, distribuyendo durante la semana las operaciones para que queden con el mismo número de operaciones tendríamos 225/5 = 45,

33.33%

Asignatura

Datos del alumno

Fecha

Apellidos: Paternina julio PRODUCCION I

01-10-2019 Nombre: Cheila Lucia

Ahora veamos si esto concuerda con el total de camas y el plazo de 3 días de residencia. Camas disponibles 135

Lunes 45 135-45 = 90

Martes 45 90-45 =45

Miércoles 45 45-45=0

Jueves 45 45-45=0

Viernes 45 45-45=0

La empresa si puede alcanzar la capacidad de 45 operaciones diarias, sin embargo, se sobredimensiona la cantidad de camas necesarias. Debemos considerar que un aumento de camas debería ir acompañado de un aumento de personal capaz de satisfacer la demanda proyectada. 4.

Aun cuando los datos financieros son muy generales, un cálculo realizado por una constructora indica que sumar capacidad de camas costaría alrededor de 100 000 dólares por cama. Además, el monto cobrado por la cirugía de hernia varía entre 900 dólares y 2 000 dólares, con un promedio de 1 300 dólares por operación. Los cirujanos reciben 600 dólares cerrados por operación. Debido a la incertidumbre por las leyes relativas a los servicios de salud, Shouldice querría justificar una expansión dentro de un periodo de cinco años. Cobro por operación: $1,300 Pago a cirujanos por operación: $600 Numero de cirujanos por operación: 2 Ingreso por operación: 1300 – 600*2 = $100 Debido a que el hospital puede realizar 40 operaciones diarias, entonces serian 200 operaciones por semana. Trabajando por 5 años: 200 operaciones semanales * 52 semanas * 5 años = 52. 000 operaciones52 000 operaciones * $100 = $5, 200,000Al plazo de 5 años se justificaría el incremento del 50% del número de camas.

$5,200.000 - $4,500.000=$700,000

Por lo que es atractiva económicamente la expansión dentro de un periodo de 5 años.