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• Xime Muñoz Muñoz

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Liderazgo, Grupos y Equipos de Trabajo Roxana Ortega Muñoz Liderazgo y Trabajo en Equipo Instituto IACC 13/05/2019

Desarrollo https://www.youtube.com/watch?v=vNd3c1WCC5U

1.- Describir y caracterizar al equipo de trabajo que ha visualizado; Considero que un equipo multidisciplinario por lo siguiente; a) Se agruparon muchos participantes para resolver un problema particular; “juntar cierta cantidad de comida en un lugar determinado”. b) Las hormigas reunidas tenían diferentes roles y competencias. c) Las hormigas trabajan bajo la dirección de un guía o líder y en un ambiente de colaboración. d) Se distribuyeron las tareas para conseguir lograr el objetivo en el tiempo establecido. e) Trabajan mancomunadas para resolver los problemas que pudieran impedir el logro del objetivo. f) Son un grupo unido y cohesionado.

2.- Contrastar equipo de trabajo con grupo de trabajo.

http://www.eltrabajoenequipo.com/Grupovsequipo.htm

Equipo de Trabajo

Grupo de trabajo

Contribución alta y proactividad

Actitud pasiva frente al conjunto

Se apoyan mutuamente

Existe individualismo

La confianza es un pilar fundamental

La confianza es accesoria

Es fundamental la cohesión entre sus integrantes

La cohesión no tiene interés para el grupo

Se coopera y se busca integración

Se compite y se busca destacar

Los conflictos se afrontan y resuelven para el fortalecimiento del equipo

Los conflictos se evitan para proteger al grupo

Se potencia el aporte de ideas y sugerencias

Se limita la aportación de ideas y críticas

El foco está en aprender, ganar y crecer

El foco está en no perder

La meta es colectiva

Intereses comunes

Alto nivel de compromiso

Nivel de compromiso relativo

Valores compartidos y elevado espíritu de equipo

Escasa cultura grupal

Las tareas se distribuyen según las capacidades y las habilidades de los integrantes

Las tareas se distribuyen de forma igualitaria

Cada miembro domina una tarea determinada y Sus miembros tienen formación similar y realizan realiza una parte del trabajo, son complementarios el mismo tipo de trabajo (son independientes) Se autoevalúan continuamente

No se autoevalúa

El rendimiento es fruto del trabajo colectivo

El rendimiento es la suma de individuos

El resultado se mide por el equipo

El resultado es individual

Se fomenta la comunicación

Existen reservas en la comunicación

Se establecen normas

Hay reglas

Las jerarquías se diluyen

Se estructura por niveles jerárquicos

Existe en líder

Hay un jefe

Es heterogéneo en cuanto a formas de pensar, nivel educacional, cargos etc.

Existe cierta homogeneidad en cuanto a edad, gustos, necesidades, etc.

Las relaciones interpersonales son formales

Las relaciones interpersonales son informales, se reúnen de manera espontánea

La formación de un equipo es un proceso de desarrollo

La formación de un grupo de trabajo ocurre a partir de su creación o instalación

3.- Analizar las principales características de un grupo de trabajo y su relevancia en la organización.

Grupo de trabajo; se conforma por 2 o más personas con el objetivo de llevar a cabo una tarea en común. Es habitual que en las empresas, se armen grupos de trabajo formales e informales. Los grupos formales están definidos por la estructura organizacional y tienen funciones de trabajo designadas, su comportamiento está establecido por las metas organizacionales y dirigidos hacia su cumplimiento. Los grupos informales son alianzas o formaciones naturales creadas en el ambiente de trabajo, que surgen como respuesta a la necesidad de contacto social, responden a creencias, gustos, edad, deportes, etc. Los grupos de trabajo en las organizaciones permiten alcanzar los objetivos estratégicos y suelen estar determinados por las necesidades de las empresas, son un subsistema dentro de un sistema mayor (organización o empresa). Los resultados de los grupos de trabajo pueden verse afectados por factores externos al grupo tales como; la estrategia de la organización, las estructuras de autoridad, las regulaciones formales, los recursos materiales y financieros,

los procesos de

selección del personal, las remuneraciones, la cultura organizacional y el entorno físico. Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; sólo importa el resultado, no interesa el proceso que se realizó para conseguirlo. Se reparten las tareas y no existe mayor participación de los integrantes del grupo en la toma de decisiones colectivas. Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en grupos, se centran principalmente en sí mismos, en sobresalir individualmente con su productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.  Los miembros del grupo comparten creencias, principios y estándares sobre áreas de interés común y se reúnen para trabajar en tareas comunes para fines y resultados acordados.  Las personas son conscientes de que son parte de un grupo.  Los miembros se enfocan en el beneficio propio y no en el del grupo.  El líder o jefe toma las decisiones del grupo.

 Los objetivos del grupo de trabajo son asignados por la organización a través del jefe o líder.

La relevancia de un grupo de trabajo en la organización es;  A nivel individual: otorga seguridad para la realización de las de las tareas, ayuda a la interacción en el grupo, facilita la buena relación interpersonal, tolerancia hacia los demás, satisfacción intrínseca y motivación, automotivación en base a la competencia individual.  A nivel de funcional: propende a una cohesión fuerte, a un buen ambiente dentro del equipo y a un sentimiento de compañerismo, fomenta la conciencia de su condición colectiva a través del intercambio de información y fuerte interacción interna. Apunta a lograr la generación de una sinergia positiva.  A nivel organizacional: nivela la asignación de recompensas justas, ayuda a valorizar cualitativamente las acciones de formación impartidas al grupo que permiten la aplicación de un método de evaluación coherente y equilibrado que conlleva a mejorar el clima organizacional y la valoración del grupo dentro de la organización.  A nivel de liderazgo: aumenta la capacidad de estimular y motivar al grupo, existe una fuerte conexión con el grupo de trabajo, el jefe o líder recibe retroalimentación al compartir e interactuar en el grupo.

Bibliografía 

IACC (2018). Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo, grupos y equipos de trabajo. Semana 6.