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Rebobinar y volver a ver Estrategia competitiva de Netflix Ofrecen la selección más amplia en DVD's del mercado

Poseen un método simple para elegir las películas Es un sitio de descargas de DVD bajo suscripción Las pone a disposición pública rapidamente y sin cargo adicional

Diagrama de Porter (Competitividad de Netflix)

Da la facilidad al cliente de ver variedad de películas, dónde, cuándo y cómo sea

La competitividad de Netflix contra otras empresas del mismo rubro es grande; A pesar de la gran variedad de títulos y opciones que ésta empresa ofrece, grandes compañías le siguen muy de cerca en cuanto a cómo y qué ofrecer al público. Sin embargo, su estrategia sigue siendo la mejor del mercado, ya que se siguen reinventando en como ofrecen el “producto” a los consumidores y tomando en cuenta que es un pionero en este nuevo tipo de entretenimiento, por obviedad tiene las bases fundamentales para seguir siendo el número 1 por mucho tiempo más.

 Ventajas competitivas que tiene Netflix: + RECURSOS: Netflix destaca por tener planes todo el tiempo…    

PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO PLANES PERMANENTES O DE UN SOLO USO PLANES ESTRATÉGICOS PLANES ESPECÍFICOS

La compañía posee la cualidad de planear en todo momento, al más mínimo movimiento que lo pone en desventaja en la balanza, se concentra en planear su siguiente movimiento para y con ayuda de estos, ser siempre la empresa #1 en comercialización de películas y demás contenido audiovisual. Objetivo primordial de esta empresa. + CAPACIDADES:  ADAPTACIÓN: al medio que día a día se transforma y da lugar a un nuevo tipo de consumo.  PLANEACIÓN: muy detallada en su siguiente movimiento comercial, antes de realizarla.  PERSUACIÓN: a sus clientes al momento de elegir un sitio que les brindará un producto “igual o mejor” que el que se espera (en este caso una sensación muy parecida al estar viendo una película en una sala de cine). + COMPETENCIAS FUNDAMENTALES:  INNOVACIÓN: Netflix es una empresa innovadora, que a cualquier cambio por pequeño que sea en la industria, se reinventan para dar contenido según las tendencias y la demanda que tienen por parte del público.  CONSTANCIA: A pesar de tardar 7 años en posicionarse para tener el crecimiento que necesitaban, la empresa mantuvo la constancia y así logro un buen lugar dentro de la industria del entretenimiento.  TENACIDAD: La empresa ha sido cautelosa en sus movimientos al cambiar ciertas estrategias para su mayor consumo; Aunque ha tenido fallas, ha sabido reposicionarse gracias a la tenacidad que tiene en cuanto a cómo vende su producto.  INTELIGENCIA Y HUMILDAD: Si bien la inteligencia es una “cualidad” y la humildad un “valor”, en el caso de esta empresa han sido grandes

competencias que la ubican en un mejor sector que sus compañías rivales; Ya que han tenido primeramente la humildad de aceptar errores graves que los han llevado a perder muchos consumidores y que en momento pusieron en riesgo su valor dentro del mercado; Inteligencia la han tenido al saber aceptar y transformar esa falla en una cualidad, claramente la de planear y pre-visualizar antes de actuar.

 Respaldo que Netflix tendrá en sus estrategias competitivas, de acuerdo a sus estrategias funcionales Estrategias funcionales Estrategia corporativa: Ser una empresa innovadora y accesible en el contenido ofrecido, al igual que en todo momento para el cliente. Estrategia competitiva: Potenciales internos que posee la compañía es que fija objetivos muy claros en cuanto a la planeación de cada opción a ofrecer. Estrategia funcional: Comercialización y el uso adecuado de la tecnología es lo que le da un lugar privilegiado como empresa que se adapta al cambio tecnológico tan acelerado de hoy en día.

Respaldo que tendrá… Los consumidores irán en aumento, ya que hoy en día la “tendencia” que se sigue es la de la innovación y reinvención. Se ganará el puesto de empresa que posee credibilidad y una filosofía enfocada en cómo complacer la demanda de sus suscriptores y posibles consumidores. En cuanto al uso de tecnologías y contenido por marketing digital, la empresa tiene mucho potencial para seguir aventajado de otras empresas que comienzan a incluir esto en sus estrategias competitivas.

 Opciones de Netflix para mantener su posición competitiva en cuanto a la transformación de dicha industria  Seguir reinventándose en el contenido que ofrece a su público.  La planeación debe seguir siendo el factor más fundamental para mantenerse como líder del rubro.  Ofrecer mejores “costos” para poder acceder y disfrutar de todo su contenido sin perder las suscripciones de los millones de televidentes que son preferentes de su servicio.  Magnificar su contenido en series, películas, documentales, telenovelas y más para que la ventaja no sólo incluya un buen precio, sino una variedad inigualable de títulos.

 Diversificarse en cuanto a qué contenido ofrece y el público al que se dirige, incluir contenido para todo tipo de personas y gustos.

Referencias:       

Robbins, Coulter. Administración. 9 Administración Estratégica “Rebobinar y volver a ver (pp. 262 y 263). Décimo Segunda Edición, Pearson. Libro en formato digital. Robbins Coulter. Administración. Cap. 8 Fundamentos de la Planeación. Décimo Segunda Edición, Pearson. Libro en formato digital. Robbins Coulter. Administración. Cap. 9 Administración Estratégica. Décimo Segunda Edición, Pearson. Libro en formato digital. Lectura: Concepto de Planeación. 2003 Ucauca. 2003. http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html Lectura: Matriz de crecimiento de mercado y participación del negocio (BC). En: Estrategia y planes para la empresa con el cuadro de mando integral. (pp. 217-221). México – Pearson Educación. Material académico EBC/archivo en pdf. Koontz, H; Weihrich H. y Cannice M. (2012) Lectura: La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas. En: Administración: una perspectiva global y empresarial. (pp. 130147). Perú: McGraw-Hill. Material académico EBC/archivo en pdf. Lectura: Se buscan innovadores. En: Expansión CEO,1115 (pp. 92-94 y 96). Salazar. César. Material académico EBC/archivo en pdf.