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QUIZ 2 SEMANA 7 PROCESO ADMINISTRATIVO SEMESTRE I-2018 Calificación para este intento: 81 de 90 Presentado 26 mayo en 13:51 Este intento tuvo una duración de 46 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. Para que el Gerente de Locid Ltda, pueda incentivar mayor motivación a los trabajadores y que adopten comportamientos como los de Rodrigo ¿Cuál de estos tips debe descartar?

Entender que cada uno de los individuos cuenta con diferentes necesidades y deseos. Entender el carácter social, los valores y las prácticas culturales de cada trabajador. Dar un trato justo a los trabajadores solo cuando su comportamiento sea deseado en la empresa. Las recompensas deben estar encadenadas a los comportamientos deseados.

Pregunta 2 9 / 9 ptos. Carlos desea a través del desarrollo de la estructura de la empresa dar claridad de los mecanismos de integración, la coordinación del flujo de información, el alcance y responsabilidad en la toma de decisiones y configurar los departamentos, es porque la estructura organizacional principalmente les está permitiendo como empresa:

. Establecer la responsabilidad de línea.

. Establecer la cadena de mando. . Establecer la responsabilidad de staff. . Establecer la unidad de comando.

Pregunta 3 9 / 9 ptos. Tenemos en la empresa a una joven psicóloga un poco inexperta en la realización de entrevistas a nivel masivo, ¿Cuál sería la mejor recomendación que se le haría para que las entrevistas sean lo más productivas posibles?

Utilice su intuición al momento de la entrevista y pregunte temas claves como edad, religión y nacionalidad. Trate de descubrir en el candidato la información positiva como negativa, ya que esto le puede ayudar a conocerlo mejor. Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al momento de realizar el informe no omita ningún detalle. Base su entrevista en la preconcepción que tenga del candidato al momento de la misma.

Pregunta 4 9 / 9 ptos. Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con el personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se adaptaría?

Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente.

Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a estas empresas acorde a los servicios que prestan. Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas solo está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita para cumplir con el proyecto. Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.

Pregunta 5 9 / 9 ptos. La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una reestructuración total ya que actualmente no se avanza mucho hacia el desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la organización y el logro de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las responsabilidades acorde a cada cargo. Teniendo en cuenta lo anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se están implementando?

Diseño Organizacional.

Estructuración de la organización.

Horizontes de Decisión.

Mecanismo de integración

Pregunta 6 9 / 9 ptos. Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio, se da cuenta que la estructura que tiene está quedándose obsoleta para lo que hoy

está desarrollando. Ha iniciado un proceso de reorganización y quisiera saber ¿qué tipo de estructura le conviene más?

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por productos.

Estructura divisional por mercados geográficos.

Pregunta 7 9 / 9 ptos. Uno de los más importantes enfoques es el basado en las necesidades del hombre, y fue propuesto en 1943 por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow(1908-1970). Se realizó una evaluación de desempeño del cargo a los empleados de ATR SOLUCIONES SAS con el fin de garantizar su estabilidad y seguir avanzando en su proceso, la anterior es una acción que permite satisfacer las necesidades de:

Sociales

De estima

De seguridad

Fisiológicas

Pregunta 8

9 / 9 ptos. Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de nómina, desarrolla en los trabajadores qué tipo de motivación?

Una motivación orientada a la obtención de metas.

Una motivación orientada al desarrollo de conocimientos.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades sociales.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades mecánicas.

IncorrectoPregunta 9 0 / 9 ptos. Dentro de los procesos internos del área de Talento Humano, tenemos la evaluación de Desempeño. Cuando la evaluación indica el desempeño y los resultados que alcanzan las personas, es porque esta información es importante para:

El proceso de retener a las personas

El proceso para monitorearlas

El proceso para monitorearlas

El proceso de recompensas

Pregunta 10 9 / 9 ptos. Seleccione el concepto adecuado a cada definición Sostiene que las personas aceptarán órdenes si comprenden las necesidades; si consideran que son congruentes con las metas y si advierten beneficios reales en su ejecución. teoría de aceptación de la autoridad

Insiste en que la efectividad se logra si los jefes indican a los subordinados qué se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores, insisten en que cumplan con ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe. teoría X

Afirma que la efectividad de los líderes es mayor si consultan a sus subordinados, les piden opiniones y los alientan a participar en la planeación y toma de decisiones. teoría Y

Sostiene que distintos tipos de experiencias producen satisfacción laboral (factores de motivación) e insatisfacción laboral (factores de higiene). teoría de los dos factores de motivación

Indica que las personas adquieren tres motivaciones —logro, afiliación y poder—, mediante la interacción con su entorno social. teoría de las necesidades aprendidas

Calificación de la evaluación: 81 de 90