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23/11/2020

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO6]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 24 de nov en 23:55

Puntos 50

Disponible 21 de nov en 0:00 - 24 de nov en 23:55 4 días

Preguntas 5 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/17740/quizzes/59763

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Intento 1

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50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de nov en 23:55 al 26 de nov en 23:55. Puntaje para este intento: 50 de 50 Entregado el 23 de nov en 20:16 Este intento tuvo una duración de 29 minutos. Pregunta 1 https://poli.instructure.com/courses/17740/quizzes/59763

10 / 10 pts 2/6

23/11/2020

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO6]

En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel nacional, se plantean agresivas propuestas comerciales de integración de productos y servicios bajo el modelo de triple play (telefonía, televisión e internet)…” , este planteamiento es un indicio claro que una de las empresas del sector de comunicaciones, afronta porque tiene:

Varias empresas con las cuales podría aliarse Un entorno favorable para su gestión empresarial Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

Pregunta 2

10 / 10 pts

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania con la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de productos son muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa debe garantizar para la elaboración del producto que este llegue al cliente de la manera más eficaz y no posee todo el material ni personal para la elaboración del mismo y a lo que se debe dedicar es a coordinar las actividades dada la experiencia y good will que posee como empresa de cerámicas, Carlos requiere realizar una alianza estratégica con una empresa de pinturas rusticas, una ladrillera y una fundación de artesanos de la etnia Aruaca. Por lo anterior, podríamos decir que la empresa puede flexibilizar la estructura funcional que tiene a una estructura en red, porque:

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el resultado que desea.

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización central. https://poli.instructure.com/courses/17740/quizzes/59763

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. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

Pregunta 3

10 / 10 pts

Una PYME, considera que generar una estructura dentro su empresa es importante porque le permite delimitar el horizonte de las decisiones en: centralizadas o descentralizadas, de acuerdo con la afirmación anterior ¿podríamos decir que es falsa?

Sí, porque la estructura dentro de la empresa sirve es para delimitar la supervisión y la subordinación, no la decisión.

No, porque la estructura dentro de la empresa está para generar un horizonte de las decisiones que permiten cumplir la misión y los objetivos de la empresa.

Sí, porque las empresas para tener claro quién es el jefe no necesita tener una estructura, solo basta con conocer al dueño.

No, porque en realidad la empresa debe conocer quién es la cabeza y quienes son sus subordinados.

Pregunta 4

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10 / 10 pts

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La siguiente afirmación: “La organización posee una gran experiencia por más de 15 años en el mercado.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Recursos Fortaleza Debilidad Amenaza

Pregunta 5

10 / 10 pts

El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección y control, cada función es indispensable para garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización. En este caso la organización permite a las personas tener una mejor visión de la institución, su misión, tareas y procesos, y en particular con la departamentalización, los individuos y las áreas tienen responsabilidades y actividades bien definidas lo que permite a la entidad ser eficaz. Hoy, las estructuras jerárquicas que por muchos años dominaron el mundo empresarial, son reemplazadas por la organización plana y en red. Un contratista de construcción puede necesitar alianzas con otras empresas para realizar sus actividades de carpintería, electricidad y albañilería, de tal forma que la organización debe simplemente administra las actividades de las demás empresas, de manera que el producto o servicio llegue al cliente final de manera eficaz. ¿La estructura conveniente es?

Estructura territorial Estructura de Producto Estructura de red

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Estructura de Matricial

Puntaje del examen: 50 de 50

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