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Estimado Vicente

Junto con saludar, indico que su trabajo cumple con los objetivos propuestos y desarrolla cada ítem de forma coherente y de fácil lectura.

Saludos cordiales;

Sergio Coello M.

Control Proyecto final Alumno Vicente encina tapia Asignatura Fundamentos de la Prevención de Riesgos Instituto IACC

22/agosto/2015

Desarrollo

Se trata de una empresa de 28 trabajadores. La actividad está dividida entre concesionario de autos y taller de reparación de autos. La plantilla está compuesta de la siguiente forma: -1 director de la empresa -1 responsable de ventas (concesionario). -1 responsable de taller mecánico. -6 vendedores. -7 mecánicos de taller. -2 ayudantes mecánicos del taller (1 menor de 18 años). -3 secretarias. -3 cobradores y encargados de facturación. -2 telefonistas. -2 personas de limpieza. 1-¿cómo se debe organizar la Prevención de Riesgos laborales en la empresa del ejemplo? Hay de forma prioritaria realizar una visita para así poder hacer una evaluación del ambiente de trabajo, y en base a eso podemos recién comenzar a organizar la prevención de riesgos en la empresa mencionada, y poder analizar los factores de riesgos posibles accidentes que pudiesen ocurrir dentro de las instalaciones, ya que como sabemos no es bueno para la organización ya que inevitablemente se presentan bajas en la producción, así como también un sinfín de procesos investigativos que a ningún empleador le agradan. Debemos comenzar la evaluación posterior a nuestra visita, mencionando el ambiente orgánico de la empresa en cuestión, en este ambiente están envueltos todos los elementos que interactúan

con el trabajador, ya sean estos biológicos o energéticos, todos los elementos deben interactuar dentro del espacio destinado para área de trabajo o dentro de las instalaciones de la empresa, así podremos analizar si hay efectos positivos o negativos a causa de las interacciones mencionadas anteriormente. En la automotora, debemos hacer la separación de sectores, ya que a grandes rasgos se distingue la sala de ventas, y el taller mecánico, son estos dos a los cuales nos enfocaremos, en la sala de ventas como ambiente orgánico debe existir un cannon a seguir, es decir debe haber un buen nivel de limpieza y orden, en el hall de atención al cliente debe existir 6 escritorios y 12 sillas, y en las oficinas privadas de la sala de venta donde se ubica el director de la empresa y el encargado de ventas obviamente un escritorio para cada uno y dos sillas por cada uno, es importante que la sala de ventas cuenten con buena iluminación para no producir problemas oculares a los trabajadores a largo plazo ya que trabajan con computadores, los servicios higiénicos deben ser en número lo suficientes para cumplir con la norma y que estén certificados periódicamente por una empresa externa dedicada al tema. Ahora pasamos al área del taller mecánico de la automotora, como todos sabemos es compleja la situación de un taller, ya que se trabaja con líquidos inflamables, gases nocivos producto de la combustión de vehículos, aceite, etc. Por donde es importante contar con duchas de agua caliente, casilleros para los trabajadores, y útiles de aseo para que puedan retirar de sus cuerpos toda la posible contaminación, además el taller debe cumplir con una buena iluminación y una muy buena ventilación, para evacuar los gases de combustión, así como también una jaula o bodega de sustancias peligrosas todas rotuladas y con su hoja de seguridad en un lugar visible y de fácil acceso, la jaula debe estar retirada del taller en lo posible. Además de contar con una buena demarcación de pasos peatonales y áreas de circulación para evitar atropellos. Y por último hacer hincapié en la higiene personal de los trabajadores para que no lleven la contaminación del taller a sus hogares.

Ahora pasamos al ambiente psíquico y social, creo que este ambiente es fundamental dentro de una empresa, y el encargado de dar los lineamientos para que funcione correctamente es el director de la automotora ya que debe generar políticas de trabajo en conjunto con el jefe de taller para generar una producción aterrizada y responsable de acuerdo con los recursos que cuenten, ya que un sobre volumen de trabajo puede que torne tenso el ambiente laborales en sus factores psíquicos para los trabajadores y social, ya que al tener mucho trabajo y no poder cumplir, los clientes no se sienten satisfecho, lo que conlleva en un desmedro para la automotora, partiendo por el director hacia abajo. Pasando al área administrativa tenemos que la empresa la conforman 28 personas, debemos constituir un comité paritario de higiene y seguridad, hay que destacar que los menores de 18 años no pueden pertenecer al comité, la idea del comité es que puedan evaluar los riesgos de accidentes y posibles enfermedades profesionales que se pudiesen ocasionar a causa del trabajo, el comité debe ser conformado por 6 personas, de los cuales 3 son representantes de la empresa 3 representantes de los trabajadores. Otro punto importante a considerar es el Reglamento Interno de higiene y seguridad, para así estar en conformidad con el Decreto supremo n° 40, el cumplimiento de este es obligatorio para todos los trabajadores de la automotora, para que sea válido a cada trabajador se le debe entregar una copia sin costo, así como también este debe firmar un acuse de recibo.

Otro factor a implementar es un programa de prevención de riesgos, el cual debe tener capacitaciones, inspecciones, medición de conducta en el trabajo, controles, y un constante monetario para la prevención de accidentes y que los riesgos presentes sean controlados. Dentro del programa de prevención de riesgos hay que integrar el documento del derecho a saber u obligación de informar, charlas de inducción de hombre nuevo, o las que sean necesarias. Ficha

personal de cada trabajador, es importante además crear procedimientos de trabajo, para asi controlar los riesgos y su difusión dentro de la empresa.

2.-Realizar el organigrama de la empresa y redactar las funciones y responsabilidades en materia de Prevención de Riesgos laborales según el organigrama.

Funciones y responsabilidades de los integrantes de la organización: -

Director: debe implementar el sistema de prevención de riesgos dentro de la empresa, difusión de materia preventiva en temas de seguridad, capacitar e informar al grupo de trabajadores acerca de cómo reaccionar ante una emergencia posible en el área de trabajo, generar políticas de medicina preventiva para los trabajadores, generar las instancias para que los trabajadores tengan la instancias de plantear sus inquietudes a la jefatura y el comité paritario, para la solución de problemas, así como también velar por el cumplimiento del programa de prevención de riesgos y del reglamento interno. Verificar y generar inspecciones a herramientas y equipos utilizados habitualmente por los trabajadores, mantener información del inicio y termino de trabajos específicos, dar aviso

-

a las jefaturas superiores ante cualquier anomalía laboral, Trabajadores: hacer cumplimiento del reglamento interno, cuidar su seguridad y la del grupo, cuidar el patrimonio de la empresa (equipos, herramientas, vehículos, etc.). uso de elementos de protección personal entregados por el empleador. 3- determinar a qué agentes higiénicos se exponen los trabajadores en cada uno de los puestos de trabajo indicados. Hay que partir primero por lo que es la higiene industrial, esta busca detectar los posibles focos de riesgo que puedan afectar la salud de los trabajadores, si nos basamos en esta definición, y analizamos la pregunta, partiendo por la sala de ventas, no es mucho lo que pueda afectar ya que hay piso de porcelanato con ventanales y sistema de aire acondicionado, en cambio en el taller mecánico tenemos un sinfín de problemas para la higiene industrial, ya que tenemos derrames de aceite, combustibles, grasas y un sinfín de elementos. Como medida técnica de protección, debemos proporcionar los elementos de protección personal a los trabajadores para minimicen sus exposiciones a los riesgos

higiénicos antes mencionados, otro factor es la capacitación a los trabajadores y la asignación clara de funciones para que no se entorpezcan entre ellos. 4.- ¿Qué sistema de control o protección aplicaría usted para dar solución a las problemáticas de seguridad? Los sistemas de control o protección, seria partiendo por la sala de ventas, es hacer un énfasis en el aseo, y que los sistemas de aire acondicionado mantengan una temperatura adecuada, además de tener vías expeditas en caso de emergencias, pasando al taller mecánico, como primera medida sería que los trabajadores usen sus elementos de protección personal, que realicen un chequeo de herramientas, así como también orden y aseo del taller, y tener como medida de trabajo contar con carpetas anti derrame para trabajar en los vehículos, así como también una buena ventilación.

Bibliografía

IACC 2015. Material asignatura fundamentos de la prevención de riesgos semana 1 a la 8

http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html tipologías de empresas