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SUBSECRETARÍA DE POLÍTICA SECTORIAL DIRECCIÓN GENERAL DE COORDINACIÓN FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO “B” I. Datos generales del proyecto productivo. Programa Nombre del proyecto Estado Núcleo agrario

FAPPA CRÍA Y ENGORDA DE OVINOS MORELOS Municipio Tlaquiltenango

Giro del proyecto

PECUARIO

Nombre del grupo

TAPIA

Número de integrantes

6

Nombre del Técnico

GILLERMO MELENDEZ

Producto Final Monto solicitado CUHA

Tlaquiltenango CRIA Y ENGORDA DE OVINOS 309,309.00 T-DF-191010-2578

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo). a. Justificación. 1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios). Justificar este proyecto basado en las necesidades del grupo, es indispensable, por que los integrantes pretenden generar mejores condiciones de vida para sus familias. En la actualidad en nuestro estado, la producción pecuaria presenta un excelente potencial para desarrollarse bajo sistemas acordes con su realidad productiva; la cría y engorda de ovinos es el sistema de venta más utilizado de diferentes tipos de animales al destete, por su capacidad de adaptación a las diferentes regiones agroclimáticas y las circunstancias socioeconómicas de los productores y sobre todo por ser actividades rentables a nivel regional. Este tipo de explotación han logrando avances de tipo técnico-productivos para incrementar la productividad y los rendimientos en este tipo de actividades pecuarias, por lo que el nivel tecnológico es bajo. La creación de esta nueva empresa surge como una alternativa de desarrollo para seis productores (as) que conforman el grupo de trabajo “TAPIA” quienes decidieron escoger la CRÍA Y ENGORDA DE OVINOS”, debido a que es una actividad que no requiere grandes extensiones de terreno, poca infraestructura, es una actividad hoy en día muy rentable y sobre todo que no requiere de atenderse todo el día, por lo que permite combinar otras actividades que contribuyen a generar ingresos. Por otro lado se aprovechará la disponibilidad del maíz y rastrojo, que ellos mismos cultivan y producen, para suministrárselo a los borregos como suplemento y así transformarlo en carne, lo cual servirá para bajar los costos de producción y aumentar el nivel de utilidad. Así también los socios se beneficiarían con la creación de empleos y poder llevar recursos “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

para el sustento a sus familias. El proyecto de inversión contempla la explotación pecuaria de ganado ovino pelibuey bajo el sistema de producción pastoril. b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos). 

 

Mejorar el nivel de vida de las familias participantes a través de la obtención de recursos económicos que permitan consolidar la actividad productiva y generar empleos que ayuden a solventar la necesidad económica familiar de cada uno de los socios involucrados en este proyecto. Lograr a mediano plazo que el proyecto brinde a los productores la capitalización necesaria para que alcancen los beneficios para el autofinanciamiento en la compra de más vientres y mejores sementales. Que el grupo se logre fortalecer los sistemas de producción mediante la capacitación constante en aspectos técnicos que involucren la crianza y explotación del ganado ovino.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).   

Beneficiar a 6 integrantes del grupo, de bajos recursos habitantes de Valle de Vazquez del municipio de Tlaquiltenango Morelos. Capacitar a mediano plazo a las 6 personas involucradas en el proyecto, para que en un corto plazo de forma independiente ellas puedan manejar su proyecto. Obtener corderos (as) de 36 Kg. de peso vivo, para abasto a $26/Kg. y corderas para cría a $22/kg, además de sementales, y mas adelante borregas de desecho.

d. Especificar cómo participaron las integrantes del grupo en el diseño del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. Los integrantes del grupo al enterarse sobre los apoyos que la SEDATU, y sobre las posibilidades que hay para solicitar recursos económicos para que ellos trabajen un proyecto productivo. Para ello se tuvieron que reunir en varias ocasiones antes de formalizar un grupo e integrarse con un grupo de trabajo. Algunos de los integrantes del grupo tienen conocimientos acerca del manejo de cría de bovinos, por eso decidieron en conjunto con el apoyo del técnico proponer la realización de un proyecto de cría y engorda d e borregos.

III. Análisis del mercado.

(4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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El producto principal serán corderos gordos y corderas gordas vivos, de 36 a 40 kilos de peso, con una edad de 6 a 8 meses, Animales de desecho de 50 kg hembras y sementales de 75 a 90 kg, corderas de reemplazo 36 kg, corderas para rastro 36 kg, corderas para cría, corderas para rastro, que serán utilizados para engorda o abasto; este producto expresa una relación compleja en su mercado debido a su grado de finalización. Así también se ofrecerán corderos y corderas para cría las cuales serán seleccionadas para venderlas a otros criadores de la región. El grupo ofertara a los acopiadores locales y regionales así como a los compradores de la comunidad valle de Vázquez, ovinos (corderas para rastro, corderas para cría, sementales y borregas de desecho, serán en buen estado físico aptos para el consumo, para la reproducción de ovinos. No presenta subproductos. La raza que se producirá es peli buey, son animales de tamaño mediano, con orejas cortas y dirigidas hacia los lados, y no tienen cuernos. El color es muy variable. Carecen totalmente de lana, presentando pelo en su lugar. Tienen una gran adaptación a los climas tropicales y son muy resistentes. La carne de estos animales ha alcanzado su etapa adulta a través de procesos alimenticios completamente naturales; es decir dentro de su cuadro básico de alimentos no existieron químicos, lo cual hace de esta carne de un producto completamente confiable para el consumo humano. b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de la comercialización para los animales de desecho o engordados de ovinos se ha contemplado como principales compradores a los intermediarios (maquiladores), quienes se encargaran de llevar a estos animales a los rastros locales y ofertar de esta manera los canales resultantes a los tablajeros quienes distribuirán la carne al consumidor principal de la población; el producto será adquirido por el intermediario a pie de corral y será él quien pague por la transportación de los animales a su destino. La localidad de valle de Vázquez cuenta con 929 habitantes y el pueblo de Tlaquiltenango Morelos cuenta con 31,534 habitantes, su cercanía con la cabecera municipal, le permite al grupo una amplia promoción de los productos, además de permitir el fácil acceso de compradores y acopiadores regionales. El consumo total de carne de ovino, hasta 2000 fue del 24 %, con tendencia seguir creciendo debido a la gran aceptación que tiene la carne de borrego en la región. c. Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

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La localidad de Tlaquiltenango Morelos, presenta una población muy considerable , dentro de la cual hay mucha gente que consume carne de borrego, en relación a las carnes procedentes de otras especies de animales explotadas en la zona, el borrego goza de amplia aceptación y preferencia entre la población de la región, razón de ello es la excelencia en su textura y sabor y la tradición de la región al consumir y explotar el ganado bovino, no dejando a un lado su riqueza nutricional. El consumo tradicional de esta especie en la zona, ha sido por excelencia en forma de barbacoa, (un 90% de la producción se consume de esa manera) y en muy pequeña escala se consume de manera distinta. Como e grupo pretende realizar un proyecto de cría y engorda, nuestro mercado se enfocara reproducir borregos, buscaremos colocar parte de los corderos en la misma localidad, y otra parte a acopiadores locales par que a su vez ellos lo vendan a los rastros o sea para colocarlo en otros estados. El consumo de borrego en la región es muy frecuente. Recientemente se ha despertado el interés por la crianza y explotación de esta especie pecuaria en la región; ya que en los últimos años ha tenido una gran demanda de carne de este tipo. La región sur posee el 23% del inventario de cabezas de ovino a nivel nacional. La región apenas alcanza a satisfacer en un 42.3% la demanda actual, mientras que el 57.7% restante tiene que ser satisfecho por importaciones de carne y ovinos en pie provenientes de países tradicionalmente ovejeros. La competencia de la carne de borrego son las carnes de bovino, cerdo y pollo en cuanto a consumo diario; sin embargo, al tratarse de barbacoa la carne de borrego no tiene competencia. La competencia con otros productores de borrego para ser vendidos en pie se componen de tres criaderos en el municipio de Tlaquiltenango y menos de diez casas con producción en traspatio careciente de control zoosanitario, debido a que somos deficitarios en este tipo de carne hay suficiente mercado para su venta. d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan? En cuanto a los precios del borrego en pie, se estiman de acuerdo a lo que se establezca con el comprador. El sistema nacional de mercados ha detectado que los precios actuales fluctúan entre $ 19.00 y $ 27.00 por kilo en pie, teniéndose como precio promedio ponderado de $24.00. para los corderos para engorda o abasto y $22 para los corderos seleccionados para cría.

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El producto presenta fluctuaciones cuando en otras regiones existe el desabasto, por problemas sanitarios o sequias lo que genera que los borregos escaseen, sin embargo los mayores cambios se dan cuando se aproximan las fechas de fiestas, ya que la gente de la comunidad acostumbra a realizar festejos y el consumo del borrego es muy bueno. e. Estrategia de comercialización: 1. ¿El producto o servicio se venderá de contado, a crédito, o anticipo? ¿De qué manera se dará a conocer? (promoción y difusión). Los productos se venderán de contado, el punto de venta será principalmente en puerta de corral. La promoción de los productos de venta correrá a cargo de los propios productores. Esta se realizará por comunicación directa a los posibles clientes, consumidor o distribuidor regional. La promoción no será tan intensa debido a que existen compradores que constantemente recorren la zona en busca de animales, y también porque representa una demanda constante. En caso de ser necesario el grupo ha decidido promocionar sus borregos de boca en boca, en pláticas, convivios o reuniones para que la comunidad conozca que tienen borregos a la venta. 2. ¿El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena productiva en la que se encontrará el proyecto productivo (desde la producción hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto). La producción de ganado ovino forma parte de las cadenas productivas primarias, la producción de alimentos básicos para el consumo humano en este caso el producto final es carne para barbacoa, para tacos, para consomés, por lo que desde que se compran los borregos hasta que se le entregan a los acopiadores entran muchos procesos que involucran varias actividades para que estos a su vez hasta que terminan en un platillo en la mesa de los clientes finales, en su caso para vender de exportación, intervienen diferentes etapas entre ellos: (complementos alimenticios, agua, vitaminas, medicamentos, materiales de cercado, mano de obra) quienes intervienen de forma periódica para lograr nuestro objetivo final vender toros de muy buena calidad. Los canales de comercialización se realizaran con compradores del mercado interno o personas de otros estados o municipios aledaños a nuestra localidad. Proveedores de ganado bovino

Proveedorde insumos a nivel local

Comprador (nivel local y foráneos)

Consumo y reinversión en la localidad.

Para la producción de ganado ovino en sus diferente representaciones cumple con varias “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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funciones dentro del proceso de comercialización entre ellas, la mas importante es la de reconocer que con la organización, trabajo de las mujeres se inicia el primer eslabón del proyecto, y que culmina hasta la venta en la localidad, municipio o región. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema. IV.

Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo).

a. Localización. 1. Macrolocalización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Microlocalización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema. Para la Macro localización la descripción podría ser: El proyecto se encontrara ubicado en la localidad de valle de vazquez que pertenece al núcleo agrario de Tlaquiltenango, en el municipio de Tlaquiltenango del estado de Morelos. La forma mas rápida para de tener acceso es llegando por Tlaquiltenango donde se toma un camión o taxi que nos lleva directamente a la localidad de valle de Vázquez, esta mas o menos a 21 kilómetros de la cabecera municipal, una vez estando ahí uno se ubica fácilmente ya que de referencia tenemos una escuela, una clínica una cancha, o pregunta por el nombre de Epifanio Rivera Rojas mismas que son los integrantes del grupo. El proyecto estará ubicando en la calle :Pablo Gómez numero 8, esquina. Para mayor referencia pregunte por Epifanio rivera Rojas . Se recomienda tomar de referencia una imagen de mapa por lo menso del estado y municipio La otra se recomienda un mapa lo mas verídico posible del lugar en donde ira el proyecto (ubicación exacta con calle, numero y colindancias para mejor referencia) Si es a mano no importa.

b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los qué se cuenta? El clima predominante en la región es semi seco y semicalido, la temperatura media anual es de 26.2°, el régimen de lluvias que se registra en los meses de mayo a octubre es de 1200 “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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milímetros. La localidad de Valle de Vazquez está situada en el Municipio de Tlaquiltenango en el Estado de Morelos. Tiene 929 habitantes. Está a Longitud (dec): -99.070278

Latitud (dec): 18.529167 metros de altitud, por lo que el manejo de borregos en al zona es apta la producción en sistema pastoril, ya que la precipitación pluvial para estas zonas es muy abundante en épocas de mayo a junio, esto permite que la vegetación se reponga y exista mucha humedad y da muchas facilidades a las actividades pecuarias como la producción de bovinos de engorda en pasto. Las condiciones del suelo con que cuenta la localidad de lo hacen factible para que diferentes clases de pastos puedan crecer, además el terreno donde se ubicara el proyecto cuenta con un ojo de agua que asegura el consumo sin problemas de los animales. ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? R.- se tiene una temporada lluviosa corta (03 meses). ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? R.- En cuanto a la humedad relativa, se tiene en la zona es -----todo el año, así y una seca (noviembre-abril) perfectamente definidas. Debido a la naturaleza montañosa del terreno, los suelos son aptos para el pastizales de los borregos, En los pequeños valles, los suelos predominantes son: acrisol, litosol, cambisol y vertisol. ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta? R.-. Por su ubicación, clima y condiciones meteorológicas, es posible contar con las condiciones adecuadas para la realización de actividades pecuarias. El municipio está constituido geológicamente por terreno que predomina es el regosol, el suelo es dedicado a la agricultura y algunas parcelas son de pastizales. El ejido dispone de energía eléctrica, agua entubada, caseta telefónica, transporte público terrestre y drenaje, escuelas de nivel básico, un centro de salud.

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema. Se cuenta con 10 hectáreas de superficie de terreno plano libre de malezas, dividido en 5 potreros con un corral de manejo 50 x 50 y un corral con capacidad para 100 animales, también se cuenta con un pozo con su tanque para llenarle de agua suficiente para realizar el proyecto. 3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripción de equipos, variedades, razas y otros).

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Se explotarán 73 animales de reciente adquisición. (3 sementales y 70 vientres para reproducción), la unidad productiva cuenta con 10 hectáreas de potreros, con pasto natural (estrella de áfrica). Se proyecta una carga animal máxima de 21 animales./hectárea. Las 10 hectáreas de terreno con que cuenta el grupo tienen una capacidad de carga de 210 unidades animales. Por l que hay espacio suficiente para el periodo estipulado. Componentes que se adquirirán con recursos del proyecto para su implementación será la compra de 73 animales para la engorda y cría de borregos. De infraestructura se adquirirán, un lote de equipo para mantenimiento de las praderas, (machetes, picos, palas, carretillas) comederos y bebederos, alambre de púas. De insumos se adquirirán con los recursos otorgados suplementos alimenticios y minerales. El grupo de mujeres aportara: terrenos, pastos, medicamento para desparasitar, vitaminas, sales minerales y y tantos jornales de mano de obra. La mano de obra requerida para este proyecto será de los mismos beneficiarios, con la finalidad de emplearlos; así también la aportación del corral de manejo, corral, bebederos, comederos y los materiales y equipo a utilizar serán de los productores.

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. 1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización? (Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final). NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto, y se citen las páginas consultadas en la bibliografía. Se comprara animal para crianza y engorda, como medio para que los beneficiarios se familiaricen y aprendan el manejo del rebaño borreguero. Previa a esta fase, se impartirá un CURSO TALLER SOBRE EL MANEJO DEL BORREGO PELIBUEY, como parte de las actividades de asistencia técnica y manejo seguro del hato. CONSTRUCCIÓN DE ÁREAS DE ESTABLO Y PASTOREO: Las áreas de establo son rusticas y construidas con materiales de la región. Solo se pondrá lámina de zinc, como parte del techo y el resto será madera y bases de cemento. El bebedero y comedero será de madera en la fase primaria, hasta que se consolide el manejo del hato y reducir así el riesgo de una inversión mayor sin garantizar la consolidación de la iniciativa. El pastoreo se realizara en áreas reducidas, únicamente con fines de aireación, ejercicios y alimentación dirigida de los borregos. PLAN DE MANEJO. La importancia de tener un plan de manejo del rebaño es con la finalidad primeramente de aumentar los índices de producción, manteniendo el equilibrio animal – ambiente y disminuir las enfermedades, las cuales se ven reflejadas en la economía de la unidad de producción por los altos costos o largos tratamientos. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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El borrego pelibuey, es una especie animal de los ovicaprinos, que por esta característica de cruza tiene una alta capacidad de adaptación en áreas con limitantes climáticas, alimenticias y geográficas. Las actividades elementales en el maneo del rebaño son:               

Separar a los sementales de las hembras, excepto en época de empadre Identificación de los animales (arete, muesca, tatuado) Llenado habitual de registros Controlar enfermedades, parásitos internos y externos Preparar a las hembras para el empadre y al parto Evaluación de sementales Realizar diagnóstico de gestación Asistir la parición en caso necesario Efectuar medicina preventiva Iniciar y dar continuidad al tratamiento en animales enfermos lo antes posible. Evaluación de parámetros productivos Inventario mensual del rebaño Lotificación de animales según su estado fisiológico y/o condición corporal Limpieza de corrales y bebederos Elaboración y proyección de dietas

ANTES DEL EMPADRE: El grupo ya tiene conocimiento sobre el manejo de las borregos en especial de las hembras, ya que tres integrantes conocen sobre la reproducción de borregos para crías y engordas. Por ello es importante seleccionar primalas (siguiendo los criterios de selección de los mejores del rebaño) que entraran al rebaño productivo, tatuando y colocando arete con el número asignado por ejemplar. Se separará todas las borregas que presenten daños físicos o síntomas de enfermedades. Para tenerlo en observación en los corrales de manejo. Revisión del semental. Se hará la revisión de las parte genitales de los sementales, sus testículos palpándolos y se les medirá la circunferencia escrotal. Los sementales maduros con una circunferencia escrotal menor a 34 cm. son cuestionables. Los jóvenes deberán tener como mínimo 30 cm. Es necesario poner atención al semental en especial trasquilarlos. Un semental acalorado o con fiebre puede ser sub fértil en la época de monta. Antes de la etapa de reproducción se mantendrán aislados a los carneros de las borregas hasta en los primeros días de reproducción. El rendimiento reproductivo será mejorado por el “efecto del semental”. Desparasitar internamente a borregas y sementales. Colocar a las borregas en praderas de alta calidad. Evitando las que tengan 50 por ciento o más de trébol u otras leguminosas ya que contienen compuestos estro-génicos que disminuyen las tasas de concepción. (Aquí el grupo revisara periódicamente los pastizales para eliminar estos prados.) “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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Suplementar a cada una de las borregas con 450 gramos de maíz entero o cebada por día dos semanas antes de la época de montas y continuar dos semanas después. Esta práctica mejora de 10 a 15 por ciento las pariciones. Mantener juntos a los sementales en un corral por tres o cinco días, esto los acostumbrara y previene lesiones o muertes por pelea. EN LA ÉPOCA DE MONTAS: Proveer de un espacio fresco y techado. (Corrales de manejos y arboles dentro del terreno de pastizales). Utilizar un arnés marcador en todos los sementales, que ayudara a identificar a las hembras en celo y evaluar el desempeño reproductivo de los machos. Llevar un registro de las ovejas montadas, lo que permitirá un manejo apropiado de los partos. (Esto lo hará los integrantes del grupo ). Dividir el rebaño en lotes de 25 a 30 hembras, cambiando a los sementales cada vez que sea posible, al menos cada dos semanas. Realizar diagnóstico de gestación, después de los 50 días de haber puesto a la hembra en el corral de empadre, para lotificar hembras en base a su momento fisiológico y realizar el manejo correspondiente. Estos procesos son muy importantes ya que mantener una correcta identificación, en los estados fisiológicos de las hembras así como de los machos. Y mantener el registro adecuado de las actividades, en calendarios bien establecidos. CUIDADOS DURANTE LA GESTACIÓN: Las borregas maduras con buena condición corporal deberán alimentarse con el fin de incrementar ligeramente su peso durante los primeros 3.5 meses de gestación. Deberán alimentarse por separado para ganar cerca de 11 kilos seis semanas antes de la fecha de parto. El sobrepeso puede traer problemas de parto. (nota 1). En los primeros meses hasta seis semanas antes del parto, se complementara su alimentación con granos o alimento comercial en un rango de 400 a 700 g por animal/día (11-13 % PC y 2.2 Mcal), administrando en la medida de lo posible la mitad por la mañana y la segunda mitad por la tarde. Seis Semanas antes del parto se empezará a suministrar 450 gramos de grano entero (maíz, cebada) por cabeza/día, continuando su alimentación en praderas de buena calidad; Se mantendrán con suficiente alimento, evitando así la aglomeración al momento de alimentarse. No se permitirá que otros animales (perros, sementales, etcétera) molesten a las hembras gestantes, ya esto podría provocarle estrés y afectaría su desarrollo. En el lugar donde se encuentren se evitará las zanjas, puertas estrechas o cualquier objeto que pueda dañarlas o que provoque que salten, se aprieten, aglomeren o tengan que subir. Se dejará a libre acceso las sales minerales en las hembras gestantes. Cuatro semanas antes del parto se trasquilara alrededor de la cabeza, ubre y muñón de la “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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cola de todas las hembras gestantes, esto para cuidar la sanidad y salud de las mismas. Se vacunarán contra la enterotoxemia y tétanos, de esta manera se protege a la borrega, así como a sus crías a través del calostro. Se separarán todas las borregas que muestren signos de parto, proporcionando de 400-500 gramos de grano y heno de buena calidad, de preferencia que tengan alimentos nutritivos Observándolas con cuidado. Si hubiese borregas lentas o si se quedan atrás pueden estar enfermas. Si es así, se administrara dos onzas de propilenglicol tres o cuatro 4 veces al día. Se acondicionarán listos los corrales para la maternidad. Así como yodo, antibióticos, calostro congelado, sonda estomacal, lubricante, selenio y vitamina E inyectable, así como unos aretes. En esta etapa del desarrollo de las hembras y sus vientres es necesario que el grupo ponga mucha atención y cuidado tanto en la sanidad como en la alimentación. Revisar las borregas al menos cuatro veces al día (por la mañana muy temprano, al mediodía, antes de obscurecer y antes de que se duerma). Cuando nazcan los corderos se permitirá a la borrega que identifique a sus crías. Se revisara la ubre para ver si tiene leche, presionando cada teta para remover el tapón ceroso que puede estar presente al final de la teta y asegurarse de que los corderos mamen calostro dentro de los primeros 30 minutos. El calostro es crítico para la supervivencia de los corderos. A los corderos que no puedan mamar o que su madre no tenga leche se les administrará calostro por medio de una sonda; si el calostro de borrega no está disponible el calostro de vaca o cabra podrá utilizarse. El calostro puede congelarse y almacenarse, aunque deberá descongelarse por medio de calor indirecto. Los corderos deberán recibir 45 mililitros de calostro por kilogramo de peso. Se desinfectara el ombligo con una solución de yodo al diez por ciento o azul de metileno, esto evitará infecciones secundarias como problemas respiratorios, digestivos y de articulaciones. Checar la salud de la borrega y sus corderos es muy importante para ello el veterinario o en su caso su servidor el técnico realiza las inspecciones necesarias para el cuidado d e los corderos, si fuese necesario conseguir un especialista que procure los primeros cuidados de las borregas. Los corderos que estén recostados deberán levantarse, si estos presentan dificultad para hacerlo deberán examinarse posteriormente. Aplicar Selenio a los recién nacidos una inyección de .25 mg de Selenio por cada 500 gramos de peso. (nota 2) Una regla general es que la borrega y sus crías permanezcan en los parideros, un día por cada cordero; los corderos débiles o pequeños requieren más tiempo. Se moverán a la hembra y sus crías a un corral de maternidad con una dimensión de 1.5 x 1.5 mts., estos corrales están techados y aislados de corrientes de aire, limpios y secos; la cama será de aserrín o paja. Las borregas recibirán agua fresca y heno de buena calidad el día del parto; no se suministrara grano hasta el segundo día. Mantenga en buenas condiciones a sus borregas suministrando 450 gramos de grano más 2.3 kg de heno de buena calidad hasta que se muevan de lugar. Se llevarán registros de todas las borregas anotando aquellas que tengan problemas. Identificando individualmente todos sus corderos, su desarrollo podrá ser utilizado en la selección de reemplazos y para eliminar borregas del rebaño y tener un mejor control del rebaño.

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MOMENTO DEL DESTETE: Cambiar a las borregas y corderos del área de maternidad al corral de lactancia mixta. Asegurándose de que los corderos se identifican con sus madres antes de que los integre a grupos grandes. Las hembras con partos gemelares recibirán 800 g de una mezcla de grano con 15 por ciento de proteína cruda y poco más de 2 kg de heno de buena calidad diariamente; las hembras con un sólo cordero recibirán la mitad del grano y lo mismo de heno por día. Todos los corderos deberán ser castrados y marcados con arete alrededor de las dos semanas de edad para tener mejor control. El cordero tendrá acceso a alimento suplementario de buena calidad alrededor de los siete días de edad. Este alimento deberá contener entre 18 y 20 por ciento de proteína cruda y baja cantidad de fibra. Es muy importante saber el manejo correcto de las crias, en especial con el rebaño, ya que algunas crías están muy débiles y algún golpe podría tener dificultades para ellos. A los 40 ó 45 días de nacido administrar al cordero Toltrazuril vía oral como preventivo de enfermedades como la coccidiosis ya que esta enfermedad puede provocar hasta la muerte de corderos,, es por ello muy importante la sanidad y sobre todo el manejo preventivo por medio de vacunas y desparasitadas. Dos días antes del destete, durante el mismo y un día después se limitará el consumo de agua a las borregas. Se permitirá el acceso al agua sólo dos veces al día y se mantendrá el comedero de corderos con alimento de crecimiento, administrando el alimento poco y frecuente para evitar desperdicio. Los corderos contarán con suficiente agua. AL DESTETE Y DESPUÉS DEL DESTETE: Es necesario tener en cuenta que el manejo s un proceso laborioso pero muy enriquecedor, por ello el grupo participar a en las diferentes actividades del proceso, por ello se requiere de pesar a los corderos al momento del destete, para realizar una evaluación de los corderos, hembras y su semental y si el cordero tiene lana se recomienda esquilarlo. Al destetar corderos se aplicará bacteriana contra la enterotoxemia, aplicando una segunda dosis de refuerzo dos o tres semanas después, vitamina E y Selenio, y se desparasitaran con benzoimidasoles y vitaminas. Las características físicas de los corrales y de lugar en donde pasa mas tiempo es muy importante, ya que esto les permite estar sanos, mantener corrales sin humedad o encharcamientos, bebederos con agua fresca y limpia. Manejo operativo: El manejo operativo se realiza directamente con los animales en los corrales ya que comprende la supervisión de la dieta, detección de animales enfermos, aplicación de tratamientos, recorte de pezuñas, realizar el manejo en cada etapa, checar comederos y bebederos que estén limpios y realizar las anotaciones en los registros. Es necesario tomar en cuenta el correcto registro del rebaño, ya que este permite manejarlo de forma más correcta. Por lo menos datos específicos como: como sexo, fecha de nacimiento, peso, numerarlo. Par ello es importante tener identificado los parámetros técnicos mas utilizados en el manejo de ovinos.

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PAREMETROS TOMAR EN CUENTA. • % de gestación, Fertilidad (proporción de ovejas que parieron),Prolificidad (corderos nacidos por parto), Prolificidad absoluta (tasa de nacencias), Fecundidad (crías nacidas por hembra por año), % de mortalidad de corderos, % abortos, % de partos múltiples, Edad al primer parto (edad a la que la oveja tuvo su primer cría o crías), Productividad (n° de crías vivas obtenidas por hembra por año), Eficiencia reproductiva del rebaño, Valor neto de ganancia. PROCESO DE ALIMENTACIÓN. La alimentación será con pastura y zacates que hay en los terrenos que han sido destinado por el grupo para la producción de los ovinos, también se acompañara con especies silvestres que crecen libremente durante toda la temporada del año en estas áreas, como lo son arcenses como: coquillo, campanita, camelinas, pasto estrella, egypto Adicionalmente se formularan mezclas de alimento como suplemento muy importante para el desarrollo adecuado, otorgaran 50% de grano de sorgo, 30% de rastrojo de maíz, 9% de pasta de soya, 9% de melaza, 1% de urea y 1% de minerales. Los sementales flacos deberán comer además de su dieta normal un 1 kg. de grano por día; los que se encuentran en estado regular recibirán 400 gramos, así también se suplementara a cada una de las borregas con 450 gramos de maíz entero o cebada por día dos semanas antes de la época de montas y continuar dos semanas después. Se proporcionara un suplemento mineral especial para borregos a libre acceso durante el periodo de reproducción. En el último tercio de gestación, se complementa su alimentación con granos o alimento comercial en un rango de 400 a 600 g por animal/día (11-13 % PC y 2.2 Mcal), administrando en la medida de lo posible la mitad por la mañana y la segunda mitad por la tarde, y en borregas paridas dar alimento en un rango de 500 a 7000 g por animal, administrado de igual forma que borregas gestantes. (las cantidades antes mencionadas son promedios para realizar una proyección del alimento a utilizar en cada etapa y número de ejemplares). Dejar a libre acceso las sales minerales en hembras gestantes y en las paridas. En cuando al programa de alimentación suplementaria se tomarán en cuenta lo siguiente: a) Acondicionar el área de tal forma que los corderos puedan entrar y que se mantenga aislado de las borregas, b) Mantener el área de alimentación suplementaria limpia y ventilada, libre de orina, heces y obstáculos, c) Para atraer a los corderos se colocará una luz artificial sobre el área o utilizar luz solar, d) Proveer agua fresca lo más cerca posible del área de alimentación. e) El área de alimentación estará construida de tal forma que evite que los corderos se echen o jueguen dentro de la misma. Se llevara acabo de acuerdo al calendario de actividades con que se trabajara. Las necesarias serán:

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VACUNACIÓN Y CUIDADOS SANITARIOS ENFERMEDAD

PREVENCIÓN

MEDICAMENTO

DOSIS

Clostridium chauvoei: Carbunclo sintomático o mancha, Clostridium septicum; edema maligno, clostridium novy tipo b: hepatitis necrotica infecciosa o bradsot, clostridio hemolítico; hemoglobinuria infecciosa o meada de sangre, clostridio welchi o perfringes; enterotoxemia, pasteurelosis neumónica y edema maligno

vacunar inicial y refuerzo a los 15 días después. aplicación subcutánea

Covexin 10

1 ml x animal

Coccidiostato

Una dosis oral

Baycox 5%

30 mg por cada kg de peso que corresponde a 3 ml/10 kg

Deficiencias

vitamina cada 2 meses suplementar diario

Versel;

Vitamina ade

Para el

0.5 ml./u.a corderos 1.5 ml/u.a adultos mezcla en agua en una proporción de 1:1 dar 4 ml u.a

cuidado general de los ovinos es necesario contar con los siguientes materiales. Albendazol (antiparasitario), nombres comerciales Valbovino, Bayverm, Albendachem. Ivermectina (antiparasitario), Dectiver, Oviver de Lapisa, Ivomec, Nitromectin, Nitroxinil (antiparasitario) Nitromectin laboratorio Ovejero, Vitamina E y Selenio, opciones comerciales: Mu se de laboratorios Schering Plougg, Versel de laboratorios Animal Care, Se ve de Lapisa. Selene, Vitamina ADE de Bayer Bacterina opciones Covexin 10 de laboratorios Schering Plough, Ultrabac 7 de laboratorios Pfizer y Exgon 8 de Chinoin, Enrofloxacina (antibiótico) Enroxil al 5%, Oxitetraciclina (antibiótico) Emicina LA de Pfizer, Penicilina – estreptomicina (antibiótico) Antibioserva de Intervet, Gentamicina (antibiótico) Dyscural rumiante de Chinoin laboratorios, Sulfas – trimetoprim (antibiótico) Tres sulfas de Loeffler, Bactrex de Ford Dodge, Dipirona (antipirérito, analgésico) Vetalgyna de Intervet, Oxitocina (hormonal) , Toltrazuril (coccidiostato) Coxinil 5% de Lapisa, Baycox de Bayer, Karicox, Cicatrizante , Herizul, , Energizante, Lamboost de Purina, Nutridrench, Glocogen, Glicerina. Aretes y pinza Báscula, Crayón marcador, Jeringas de 3 y 5 ml. Se administrara una dosis de desparasitante cada 4-6 meses según el caso, al inicio y después del periodo de lluvias. Es recomendable que después de la primera aplicación se administre una segunda dosis quince días después, sobre todo en los animales que están más infestados principalmente por el Oestrus ovis, gusano de la nariz. También si en caso necesario se debe aplicar el bañado por aspersión se hará como lo indique el técnico o en su caso el veterinario. Se llevara a cabo siempre y cuando haya presencia. Sanidad: se tomaran las medidas y reglas establecidas en la norma mexicana de emergencia contra la brucelosis, tuberculosis y otras enfermedades exóticas.

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ENFERMEDAD

PREVENCIÓN

MEDICAMENTO

DOSIS

Parásitos internos

desparasitar cada ciclo

Dectomax

1 m.l./50 kg. peso vivo

Parásitos externos

se bañara de acuerdo a la infestación

Butox

4 ml. / u.a.

Selección de nuevas hembras y machos: Las hembras se seleccionarán en base a los registros que el grupo ha estado realizando durante el proceso de crecimiento de los ovinos, con ello se puede identificar las que ya cumplieron su ciclo reproductivo y si el grupo opta por comprar nuevas hembras se hará con un productor distinto de donde se adquirirán los machos, para evitar la cruza entre machos e hijas y promover la degeneración de la raza. En el caso de los machos, estos serán seleccionados y desechados cada tres años, para evitar su desgaste y degeneración reproductiva. d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevará a cabo el proyecto e instalación de servicios -agua, energía eléctrica- compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio). Se pretende seguir una guía con la siguiente a manera de poder cumplir con el programa de manejo y cuidado para tener mejores resultados.

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M E S E S

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ACTIVIDADES

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Construcción y adecuación del Corral y galera. Adquisición de borregos Adquisición de paquete e. Identificación veterinario Manejo del Rebaño:

de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO

PROVEEDOR

UBICACION

FRECUENCIA

Separar a los sementales Vientres Rancho San Pancho Cada ciclo de las hembras, excepto en Sementales Rancho San Pancho Cada ciclo época de empadre Vacunas, de los Agro Ingeniería Cuatro meses Identificación animales (arete, muesca, Desparasitantes, Agrícola SA de CV tatuado) Vacunas y equipo Llenado habitual de registros f. deDe acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas Control enfermedades, disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar: parásitos internos y externos Preparar a1. las hembras Programa de administración de recursos humanos. para el empadre y al parto Evaluación de sementales

ENCARGADO

ACTIVIDAD

Realizar diagnóstico de gestación Presidente Asistir la parición

Compra de insumos y Aplicar medicina preventiva alimentación de los ovinos Secretario y tesorero Comercialización Evaluación de parámetros productivos Veterinario Inventario mensual del rebaño Limpieza de corrales y Integrante 1 bebederos Elaboración y proyección de Integrante 2 dietas Borregos de Desecho

Aplicación de vacunas desparasitante y vitaminas Aseo y Mantto. de las instalaciones, Pastoreo y Suplemento

Integrante Corderos de 353 Kg.

Pastoreo y Suplemento

JORNALES REQUERIDOS 30 30

Las necesarias

y

SALARIO POR JORNAL 0 0

30

60 o mas si es necesario 0

30

0

30

0

Manejo de potreros

2. Programa de capacitación y asistencia técnica. TEMAS

OBJETIVOS

DURACIÓN

Atención al parto Manejo de podas y tiempos de recuperación en arbustivas forrajeras.

Aprender los cuidados del parto Conocer los cuidados de inocuidad

3 horas 3 horas

NOMBRE DE RESPONSABLE

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Control fitosanitario Castración Prevención de enfermedades Comercialización

las

Conocer el control de enfermedades y plagas Aprender a castrar Que los socios conozcan sobre las enfermedades más comunes que en un dado caso ataquen a los ovinos y como combatirlo los socios aprendan a comercializar sus productos y escoger sus proveedores

3 horas 3 horas 4 horas

3 horas

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente de cada riesgo identificado?). El análisis de riesgo realizado por el grupo de trabajo arrojo los siguientes resultados los cuales se tomaran en cuenta para la prevención y así de esta manera obtener un buen desarrollo del proyecto productivo: Riesgos naturales (lluvias excesivas, sequía, rayos, etc.) para contrarrestar el efecto de lluvias excesivas se protegerá el rebaño en los corrales destinados para estos casos. Existen otros fenómenos como son sequía y rayos en los que el hombre no puede incidir para disminuir sus efectos, pero si se puede tratar de prevenir, por lo que cuando sea periodo de lluvia, el ganado se tendrá un poco más temprano que de costumbre en el corral. Riesgos tecnológicos. Elementos tecnológicos: El personal debe estar calificado para hacer las labores necesarias en el cuidado de cada animal así como del equipo con el que se cuenta, para esto necesita estar capacitado en cada una de las labores a realizar tales como y uso y mantenimiento de equipos, alimentación adecuada de las hembras gestantes, alimentación adecuada de corderos y corderas hasta su venta, periodo de montas, vacunaciones, etc. Comercialización: Este es un aspecto muy importante de considerar, ya que la oferta y la demanda se pueda considerar como el punto de partida para considerar precios y volúmenes. Es por eso que los vendedores deben tener un precio fijo en la venta de los animales. En caso de no considerar a precios bajos y esto hará que el proyecto no sea redituable. Aspectos administrativos y laborales: la falta de experiencia puede ser un punto muy importante para que el proyecto no marche como se esperaba, ya que por no tener el conocimiento adecuado de cómo labora y administrar correctamente el proyecto puede ocasionar pérdidas considerables hasta llegar al fracaso. El grupo posee experiencia en el ramo. Riesgos Organizativos. Se debe atacar desde la conformación del grupo, tratando de agrupar personas que tengan buenas relaciones de amistad, que se lleven bien, que el representante del grupo tenga capacidad de liderazgo, que mantenga al grupo unido y con actitudes organizativas positivas, deberán contar con asesoría organizacional. Riesgos Financieros. La mezcla de recursos financieros PROMUSAG-Productor, hará sentir a los productores el sentido de pertenencia de su empresa, ya que el hecho de hacer ellos una aportación económica al proyecto, los hará sentir responsables para el buen desarrollo del mismo. h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma? El proyecto observara las Normas Oficiales Mexicanas relacionadas a la producción y manejo de ganado ovino:  NOM-019-ZOO-1994 Campaña Nacional contra la Garrapata,  NOM-041-ZOO-1995 Campaña Nacional contra la Brucelosis  NOM-009-Z00-1994, que establece el proceso sanitario de la carne.  NOM-120-SSA1-1994 Bienes y Servicios. Prácticas de higiene y sanidad para el proceso de alimentos.  Nom-051-zoo-1995. Trato humanitario en la movilización de animales. Mediante hacer pruebas de brucelosis y tuberculosis, aplicación de vacunas y tomar las medidas correctivas en caso necesario.

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas máximo). (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo) a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en: 1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos qué genera el proyecto o la actividad y qué manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.). El proyecto no provoca impacto en el ambiente toda vez de que parte de superficies ya dedicadas a la actividad agropecuaria por sistema pastoril, sin embargo se plantea el manejo de los recursos de una manera eficiente y sustentable, ya no talando ni tumbando montes para pastos, sino utilizar eficientemente los que ya se tienen. Desechos orgánicos. El estiércol que salga de los corrales se guardara en bolsas para donarlo ala gente de la comunidad y que les sirva de abono, el manejo de animales muertos se le pondrá cal para neutralizar el olor y con el manejo de placentas estas se enteraran lejos de cualquier ojo agua. Para el manejo de los sobrantes de alimento, es necesario tener limpio y sobre todo recoger lo que no se ocupe para que no se desperdicie. Para los desechos inorgánicos se procederá a guardar las deshechos de botellas, frascos, jeringas y bolsas, para llevarlos que el servicio de la basura que pasa una vez por semana, en la localidad o en su caso este se guardara para llevarlo al cabecera municipal y este sea el encargado de destinar a lugar que corresponde los desechos de este tipo.

2. La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá de agua al proyecto? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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Se contara con un sistema de captación de agua (pozos) de tal forma que se aprovechará el alto porcentaje de precipitación anual por lo que no se afectará otras actividades agrícolas, más sin embargo se dará un uso eficiente de recursos hídricos. Para que no se desperdicie el agua que se le dará en los bebederos de manera muy meticulosa y sobre todo solo no necesario para no desperdiciar. El vaquero se encargará de tener el agua necesaria para los becerros. O en su caso el grupo tiene agua segura debido que en los poteros cuentan con un jahuey que surte de agua los ovinos, a si como un arrollo que cruz por una parte de los potreros y que es de corriente permanente aunque sea en los tiempo mas duros de estiaje, el costo de este es solo el buen mantenimiento y sobre todo plantar arboles de sombra en los lugares que los borregos acostumbren a tomas agua para evitar que falta el agua.

3. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo? El proyecto productivo no afectará al medio ambiente, ya que actualmente se encuentran pastizales establecidos por lo que no habrá necesidad de afectar a los bosques y se contribuirá en la reforestación con las cercas vivas que se sembraran en la mayoría de los potreros, mismo que también previene de la erosión de los terrenos por causa del viento. Esta actividad no provocara desequilibrios ecológicos ya que no se talarán árboles, no se realizarán quemas para estos casos, la rotación de potreros se realizará de forma ordenada, evitando así el sobre pastoreo y al mismo tiempo la erosión del suelo.

4. Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control implementarán para mitigar su efecto en la producción?    

se

Mantener los comederos y bebederos limpios. Trasladar a las ovejas a pasturas limpias y bien drenadas con intervalos de dos semanas. Eliminar perros vagabundos y administrar tenífugos o purgantes, en lo posible, a todos los perros que estén en contacto con las ovejas, porque pueden establecerse quistes o Huevos de gusanos o tenias. Suministrar a las ovejas infestadas con parásitos interna o externa una prevención eficaz 4 veces al año. Por lo menos bañar las veces que sean necesario. b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomarán para mitigar el impacto negativo?

Se contará con un sistema de rotación de potreros para aprovechar al máximo el pasto evitando con esto la sobre pastoreo y evitar la erosión del suelo, esta actividad se le ha platicado al grupo cuales son las ventajas y facilidades para llevarlas a cabo, así mismo “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. Ejercicio Fiscal 2013

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esta actividad previene que los pastizales no se desgasten tan fácilmente y se provoque la perdida de guanacia de peso en el rebaño. Se pretende mejorar las condiciones actuales al disminuir el uso de fertilizantes químicos y sustituirlos por fertilizantes orgánicos, estos gastos están incluido en el mantenimiento de praderas, así mismo por el mismo sistema de engorda en corral no se talara, ningún árbol, y como propuesta del grupo pretenden sembrar cercos vivos a corto plazo para que el corral tenga sombra natural.

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel). a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del Programa y de los socios/as. b. Cálculos técnicos. 1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción). 2. Cálculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos y de mantenimiento). c. Proyección financiera mínima a cinco años: 1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyección de ingresos. (determinando volúmenes y precios). 3. Estado de resultados. 4. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad. 1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%. VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes). Nota (1) http://www.rumela.gob.mx/modules.php?name=Nukenews&req=print&sid=246 Nota 2): http://www.actiweb.es/fedeovinos/pagina2.html NOTA: El Proyecto Productivo deberá tener un mínimo de 10 y un máximo de 17 hojas; respetando este formato (Word) del Anexo “B” (con letra Arial número 11 interlineado sencillo). Deberá respetar el número de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que será considerado dentro de la evaluación. Incluir los estados financieros en Excel (cálculos matemáticos vinculados).

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