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Proyecto aplicado 2 Control de procesos industriales (Universidad Nacional Andrés Bello)

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Nombre: Iris Vanessa Mora Rodriguez Rut: 25.614.444-1

Proyecto Aplicado II La empresa ABC está preparando su presupuesto de operaciones de fábrica para el año siguiente. La demanda del producto “ZZ” en los últimos 6 años ha sido la siguiente: Año

Unidades

2011

14.575

2012

14.880

2013

15.780

2014

16.975

2015

17.550

2016

18.200

Promedios de venta

Al igual que en los años anteriores, se espera que la venta presupuestada sea vendida uniformemente durante todo el año. Sin embargo, como medida de prevención, adicionalmente, la gerencia de ABC desea un inventario final del producto “ZZ” de 3.000 unidades. La empresa ABC tiene 4.000 unidades del producto “ZZ” al inicio del ejercicio cuyo valor de costo total es de $3.000.000 Durante el año actual el producto “ZZ” alcanzó un valor de mercado de $ 1.500 la unidad. La gerencia estima que ese valor se mantendrá constante durante el próximo ejercicio comercial. Para fabricar cada unidad del producto “ZZ” se necesitan 2 unidades del producto “A” cuyo valor de mercado es de $ 150 la unidad. También se necesitan 3 horas hombre cuyo valor hora es de $ 200 y $ 90 como costo indirecto de fabricación variable. El costo fijo de producción presupuestado es de $ 2.520.000 para toda la unidad de fábrica. Por su parte, los gastos de administración y venta se presupuestaron en: a. Comisión de ventas 7% b. Gastos de oficina $ 900.000 Al inicio del año corriente la empresa ABC tiene en existencias 4.000 unidades del producto “A” valuadas a $ 100 cada una y desea que al término del año la existencia final de dicho producto sea de 6.000 unidades. La empresa utiliza el método FIFO para valuar sus existencias, tanto de materias primas como de productos terminados.

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años 2011 2012 2013 2014 2015 2016

demanda 6 años ZZ undiades 14,575 14,880 15,780 16,975 17,550 18,200

305 900 1,195 575 650

2% 6% 8% 3% 4% 5%

Promedio de crecimiento 2017

19,110

Usted debe responder lo siguiente: 1. ¿Cuántas unidades del producto “A” deberá comprar la empresa ABC para el año siguiente? Producción de ZZ -4000 19110 3000 18110

Material A

Inicial Demanda Final Producción ZZ

-4000 36220 6000 38220

Inicial demanda Final para producción de Z

Inventario Inicial A Inicial 4,000 Demanda 36220 Consumo -4,000 Final 6,000 Comprar 38,220

Las unidades que se deben comprar para el año siguiente son de 38.220 piezas de A, que cubren una producción de 18.110 productos ZZ. 2. ¿Cuánto deberá pagar la empresa ABC por las unidades del producto “A” compradas durante el año actual? Determine el valor neto y el valor con IVA incluido. IVA = 19%. Valor Compra A

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$150

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Demanda

38,220 $5,733,000 NETO $1,089,270 IVA $6,822,270 TOTAL

3.

¿Cuál es el costo de fabricación, del ejercicio actual, del producto “ZZ”?

valores materiales Valor HH Valor HH indirecto Costo fijo de producción

$5,733,000 $200 $90 $2,250,000

$5,733,000 $3,622,000 $1,629,900 $2,250,000 $13,234,900

200*18110 90*18110

El costo de producción es de $13.234.900 4. ¿Cuál es el resultado económico esperado utilizando la metodología del costeo por absorción y la metodología del Costeo directo variable? Demuestre sus comentarios con los cálculos y análisis respectivos, explicando las diferencias entre ambas metodologías. (preguntar) Costeo Por Absorción: considera como costo del producto el costo de material, costo de mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como variables. Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a cualquier nivel de producción o venta. Unidades ZZ Vendidas Total, de ventas 19110 $28,665,000 Absorción Costo Material Costo Mano de Obra Costos fijos Costos Indirectos Variables Total

$5,733,000 $3,622,000 $2,250,000 $1,629,900 $13,234,900 COSTO PRODUCCION

18110

C/U ZZ $731

ABSORCION INGRESOS POR VENTA COSTO DE VENTA

28,665,000 MATERIALES MH COSTO X 4000 COSTOS FIJOS COSTO 14110 COSTOS INDIRECTOS

MARGEN DIRECTO O (DE CONTRIBUCION )

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-13,965,706 -13,965,706 14,699,294

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GASTOS ADM Y VENTAS COMISIONES GASTOS OFICINA RESULTADO OPERACIONAL El resultado económico esperado por modalidad de absorción es de $11,792,744. Variables Costos Material Costo Mano de Obra Costos Indirectos Variables Total

$5,733,000 $3,622,000 $1,629,900 $10,984,900 18110 COSTO PRODUCCION

-2,006,550 -900,000 -2,906,550 11,792,744

C/U ZZ $607

Costero Variable: sistema de inventario en el que sólo se tienen en cuenta los costos de fabricación variables a la hora de calcular el CMV. Y todos los costos fijos de fabricación se tratan como costos del período en que se incurrió en ellos. Unidades ZZ Vendidas Total, de ventas 19,110 $28,665,000

Variable INGRESOS POR VENTA

28,665,000

COSTO DE VENTA VARIABLEMATERIALES Y MH

MARGEN DIRECTO O (DE CONTRIBUCION )

-11,591,465 -11,591,465 17,073,535

GASTOS ADM Y VENTAS COMISIONES GASTOS OFICINA RESULTADO OPERACIONAL

El resultado económico esperado por modalidad de absorción es de $14.166.985

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-2,006,550 -900,000 -2,906,550 14,166,985

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INICIAL VENTA PUNTO DE EQUILIBRIO

-4,000 19,110 15,110

5. ¿Cuál CUMPLO DE MI DEMANDA equilibrio en unidades?

15,110 es

el

nivel

de

El nivel de equilibrio de unidades se cumple a los 15,110 productos ZZ fabricados.

6. Si a la empresa ABC le ofrecen una máquina cuyo costo es de $1.500.000 pero haría que los costos fijos de producción aumenten en $300.000 teniendo como contrapartida una disminución en el costo variable de un 30%, ¿Cuál es el nuevo costo nivel de equilibrio en unidades? ¿Compraría la máquina? Fundamente su respuesta mostrando sus cálculos ordenadamente. 7. Variables Costos fijos Costos Indirectos Variables Total

7.$2,250,000 $1,629,900 $3,879,900

$2,550,000 $1,140,930 $3,690,930 SI CONVIENE $188,970 5%

El nuevo Costo de equilibrio de unidades es de $3.690.930 (preguntar) Además, si conviene ya que hay una rebaja de un 5% del valor total de Costo variable.

8. Si ABC recibe una propuesta de compra de 4.000 unidades adicionales a lo ya presupuestado del producto “ZZ” a un valor de $900, ¿aceptaría la orden de compra? Suponga que la empresa ABC dispone de capacidad instalada para absorber demandas adicionales.

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Si se aceptaría la orden ya que el costo de producción de “ZZ” por absorción es de $731 C/U, esto quiere decir que la compra de las 4.000 unidades extras es de $900, tendríamos una diferencia a favor de $169.

Por favor, presentar todas sus RESPUESTAS Y CALCULOS QUE DEMUESTRAN EL DESARROLLO DE ESAS RESPUESTAS en un documento en Word o en PDF. Favor de solamente entregar un solo documento (es decir, no entregar documentos en Excel). RUBRICA DE CALIFICACION

RUBRICA

DESARROLLO

RESPUESTAS FINALES CORRECTAS

PUNTOS

1

9

1

10

2

10

2

12

3

10

2

12

4-Costeo por absorción

13

2

15

4-Costeo directo

13

2

15

5

10

2

12

6

10

2

12

7

10

2

12

PUNTOS TOTALES

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100