• Author / Uploaded
• Guillermo Barragán

• Categories
• Cadena de valor
• Calidad (comercial)
• Conocimiento
• Economias
• Business

Citation preview

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll PROCESO ESTRATEGICO II Proyecto Grupal – Primera Entrega

REALIZADO POR: Barragán Patiño Jesús Guillermo Cód. 1811983151 Bonilla Martínez Faiber Sair Cód. 1521981662 Patiño Toloza Ana Paola Cód. 1711982291 Rueda Barrera María Fernanda Cód. 1811982396 Segura Garzón Diana Yaneth Cód. 1811983123 TUTOR: Rache Dolly

Politécnico Gran colombiano Institución Universitaria Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables Investigación Formativa Colombia 2019

1

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

2

Contenido

INTRODUCCION .............................................................................................................4

OBJETIVOS ...................................................................................................................... 5

1. ...........................................................INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

6

2. ....................................TIPO ESTRUCTURAL AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA

8

3. ... DETERMINAR, UTILIZANDO EL CONCEPTO DE CADENA DE VALOR, LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO ......................................................................9

4. ....................................CONFIGURACIÓN A LA QUE SE ASEMEJA LA EMPRESA 10

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll CONCLUSIONES ...........................................................................................................11

REFERENCIAS ...............................................................................................................12

3

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

4

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como fin elaborar una análisis interno de la información general acerca de la empresa en estudio en este caso FERRETERIA CONSTRUMART, la cual nos permite conocer más a fondo los diferentes métodos estratégicos que maneja para la continuidad de los procesos que comprende la empresas en general y de esta manera observar cómo se logran las metas y propósitos que se tienen definido alcanzar, para eso se debe tener en cuenta los lineamientos trazados por la compañía en cabeza de su líder quien desde su posición dirigiendo y proyectando las metas de la organización con base a los reglamentos internos y las leyes a las que se acoge y su tipo de configuración en el mercado.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

5

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Identificar información general de la empresa con el fin de implementar procesos estratégicos los cuales contribuyan al desarrollo de los objetivos del módulo en estudio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS 

Realizar un estudio detallado de la empresa en cuanto a constitución, actividades y reseña histórica.



Identificar la estructura organizacional de la empresa.



Analizar el tipo de configuración que maneja la empresa



Conocer de acuerdo a su estructura su evolución en el mercado

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

6

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA



TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN: Persona Natural, Régimen Común.



FECHA DE CONSTITUCION: Enero 27 De 1.998



RAZÓN SOCIAL: Ferretería Construmart



OBJETO SOCIAL: Ferretería Construmart tiene como objeto social brindar a la región soluciones relacionadas con la comercialización de materiales de ferretería y construcción en general.



NUMERO DE TRABAJADORES: Actualmente la empresa cuenta con 23 empleados.



SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA: se encuentra en el sector comercio ferretero.

RESEÑA HISTORICA

La FERRETERIA CONSTRUMART inicio actividades en el año 1.998, como distribuidora de artículos para la construcción, con inventario reducido y manejada por su dueño, el señor FAUSTINO TAPIAS y tres empleados más. Es una empresa que se ha dedicado a la comercialización y venta de materiales para la construcción, el agro y la ferretería en general, actualmente se encuentra ubicada en la avenida Santander N° 22-07 de la ciudad de san gil Santander y su representante legal FAUSTINO TAPIAS.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

7

Con el transcurso del tiempo fue tomando reconocimiento en la provincia por la calidad de sus productos, actualmente se encuentra posesionada en la región como una de las mejores en la comercialización de materiales para construcción y ferretería. MISION En FERRETERIA CONSTRUMART nuestra misión es brindar al mercado una amplia gama de materiales de construcción y ferretería en general, con un portafolio que garantice la satisfacción de los requisitos y necesidades del sector, apoyados en una filosofía de calidad en productos y servicios, precios bajos y un excelente equipo humano.

VISION

Para el año 2020 FERRETERIA CONSTRUMART, será una empresa líder en la comercialización y distribución de materiales de construcción y ferretería en general, reconocida a nivel regional como una empresa altamente competitiva, generando en nuestros clientes una imagen de credibilidad confianza y satisfacción plena, que nos garantice solidez financiera y crecimiento constante.

OBJETIVOS CORPORATIVOS 

Satisfacción en las necesidades de nuestros clientes.



Ser la mejor ferretería en san gil ofreciendo calidad en nuestros materiales y de la misma forma rapidez y puntualidad en la entrega.



Poder expandir sus negociaciones a nivel nacional

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

8

2. TIPO ESTRUCTURAL AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA

De acuerdo a la clasificación de HENRY MINZTBERG la FERRETERIA CONSTRUMART cuenta con una estructura organizacional SIMPLE es decir una estructura sencilla, flexible que gira principalmente sobre las decisiones que toma el líder central en este caso el gerente propietario. GERENTE

AREA ADMINISTRATIVA TALENTO HUMANO

COMPRAS

AREA OPERATIVA

JEFE DE BODEGA INTERNA AUX. DE BODEGA

AREA CONTABLE

JEFE DE BODEGA EXTERNA AUX. BODEGA EXTERNA

CONDUCTORES

EMPRESA

TIPO DE ESTRUCTURA

VENTAS

CARTERA

CAJA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

( Henry Minztberg)

FERRETERIA CONSTRUMART

 Rapidez de respuesta en  Se concentra la autoridad situaciones imprevistas. en una sola persona.  SIMPLE B Bajos costos en cuanto Retraso en la toma de decisiones por ausencia pe personal. del gerente.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll

9

3. DETERMINAR, UTILIZANDO EL CONCEPTO DE CADENA DE VALOR, LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

La cadena de valor permite organizar e identificar los diferentes procedimientos que maneja la empresa y por lo consiguiente poner en prácticas mejoramientos.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll 10 4. CONFIGURACIÓN A LA QUE SE ASEMEJA LA EMPRESA

Analizando la estructura SIMPLE y otros aspectos importantes de la empresa claramente se evidencia que la FERRETERIA CONSTRUMART maneja una configuración de tipo EMPRESARIAL es decir nadie posee autoridad más que el gerente propietario, además existe una supervisión directa a cargo del mismo en cuanto a las decisiones y procesos que vayas con los objetivos de esta.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll 11 CONCLUSIONES Podemos concluir en esta primera parte del trabajo que nos encontramos frente a una empresa que cumple con éxito con un proceso estratégico, cabe señalar que también necesita implementar a futuro una mejor estructura organizacional la cual le permita desarrollar con más agilidad los proceso que en esta se presentan.

También se observa que sin importar que sea una empresa pequeña se encuentra viable para cumplir con los objetivos del proceso estratégico en estudio.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll 12 JUSTIFICACION

El presente trabajo colaborativo se enfoca en la investigación de la mayor información necesaria de la empresa elegida por cada integrante de grupo según lo solicitado para la primer entrega de nuestro proyecto estudiantil y para poder satisfacer las necesidades de la investigación, con esto podemos aprender acerca de la importancia que tiene el conocimiento de los diferentes tipos de empresa que hay en el mercado y como las empresas según sus características administrativas gerenciales y financieras se asemejan y/o se diferencian de las demás según sus características como lo son: cantidad de empleados, tipo de , actividad económica socios etc, Nos dedicamos entonces a la adquisición de información para conocer como las empresas evolucionan en el mercado a través de su esfuerzo y calidad financiera, ajustándose a la normatividad que regula las entidades, también nos sirve para conocer los diferentes tipos de configuraciones empresariales y como la cadena de valor juega un papel importante entre la empresa y el consumido final. Uno de lo motivos que nos llevan a realizar esta investigación es también el cómo podemos analizar las ventajas y desventajas de las empresas de acuerdo su configuración y constitución y como las empresas deben crean sus estrategias gerenciales para poder controlar y analizar las desventajas a las que se presentan y convertirlas en oportunidades de mejora, de acuerdo a esto estamos plenamente seguros que muestro aprendizaje será enriquecedor para nuestro crecimiento personal y laboral.

PRIMERA ENTREGA PROCESO ESTRATEGICO ll 13 REFERENCIAS https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/tiposde-estructura-organizacional.htm https://es.slideshare.net/mariateresarevalo/configuraciones-estructurales-h-mintzberg https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/