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Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como Seleccione una: a. Toma de decisiones bajo presión b. Logro de resultados significativos c. Capacidad de compromiso d. Habilidades de negociación Retroalimentación La toma de decisiones bajo presión es un aspecto determinante para un líder exitoso. La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presión Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Mintzberg identifica seis partes que componen la organización, estas son: Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta dirección e ideología Seleccione una: a. Tecnoestructura Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff.

b. Nivel táctico c. Nivel estratégico d. Departamentos Retroalimentación Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. La respuesta correcta es: Tecnoestructura Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El modelo de motivación de David Mc Clelland plantea otra teoría denominada de Logro, Poder y Afiliación; este modelo, ofrece una referencia válida en la actualidad para entender los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de_________________________________ Seleccione una: a. Necesidad social b. Necesidad económica c. Necesidad sicológica d. Necesidad de afiliación Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico. Retroalimentación Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico. La respuesta correcta es: Necesidad de afiliación Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Seleccione una: a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala b. Ofrecen diversificación en productos y servicios c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación Retroalimentación La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos son: Economías de escala, ___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la línea de producción Seleccione una: a. Aumentos de productividad b. Innovación en tecnología c. Efectos de la curva de aprendizaje d. Efectos de la diferenciación Retroalimentación

Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo. A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores disminuyen los errores, pero también las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo : Seleccione una: a. Funcional b. Divisional c. Por productos o servicios d. Matricial Retroalimentación La respuesta correcta es: Por productos o servicios Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en: Seleccione una: a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados d. Todas las indicadas Retroalimentación La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son: __________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociación, apoyo interno, liderazgo eficaz, confianza recíproca, buena comunicación, compromiso unificado Seleccione una: a. Metas claras La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad. b. Alta empatía c. Enfoque a resultados

d. Motivación Retroalimentación La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad. La respuesta correcta es: Metas claras Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control Seleccione una: a. No suscriben nuevas acciones Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa b. Suscriben nuevas acciones c. Venden sus acciones d. Solicitan aumento de dividendos Retroalimentación Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta 1.

“Como
gerente, si
usted
se
deja
consumir
por
todos
los
detalles
de
la
ejecución condenado 
al 
fracaso”. El texto indica que:

estará


Seleccione una: a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa. b. Los detalles de la ejecución son importantes para la gestión gerencial. c. El fracaso en la ejecución es culpa del gerente. d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución. Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración

Retroalimentación La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo. La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Independiente de la forma cómo la organización gestione la función de recursos humanos, esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la implantación y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor, _____________________________, asesor y agente de cambio Seleccione una: a. Mediador b. Regulador Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos, promociones. c. Supervisor d. Motivador Retroalimentación Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión, por ejemplo retribución, incentivos, promociones. La respuesta correcta es: Regulador Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración Retroalimentación La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo. La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón: Seleccione una: a. La estrategia debe seguir a la estructura b. La estructura debe seguir a la estrategia c. La estrategia es independiente de la estructura d. La estructura moldea la estrategia Retroalimentación La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando: Seleccione una: a. Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus actividades b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje d. Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y actividades Retroalimentación La respuesta correcta es: Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus actividades Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por Seleccione una: a. El alto crecimiento del mercado b. La baja participación relativa en el mercado

c. El bajo crecimiento del mercado d. La alta participación relativa en el mercado En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación relativa en el mercado. Retroalimentación En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación relativa en el mercado. La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina : Seleccione una: a. Necesidades de autorrealización Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal. b. Necesidades primarias c. Necesidades interpersonales d. Necesidades filiales Retroalimentación Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal. La respuesta correcta es: Necesidades de autorrealización Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante Seleccione una: a. La valoración del riesgo b. La tasa de descuento c. El costo medio de capital ponderado d. La tasa mínima de rentabilidad Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta 1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional: Seleccione una: a. Adaptación mutua b. Estandarización de los resultados c. Estandarización de las habilidades d.

Organización diversificada e. Gerencia intermedia Retroalimentación Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Organización diversificada Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Seleccione una: a. Comunidades virtuales Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. b. Diseño eficiente de productos c. Experiencias de compra significativas d. Mecanismos de seguimiento de transacciones Retroalimentación Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración: Seleccione una: a. Innovadora b. Empresarial c. Mecánica d. Diversificada Retroalimentación La respuesta correcta es: Diversificada Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos

equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es: Seleccione una: a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo c. Funcional porque requiere especialización de líneas de productos d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra Retroalimentación La respuesta correcta es: Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________ Seleccione una: a. Los precios b. El nivel de diferenciación A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos. c. Los tiempos de atención d. La experiencia organizacional Retroalimentación La respuesta correcta es: El nivel de diferenciación Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseño organizacional. Seleccione una: a. Departamentalización b. Cadena de mando c. Tramo de control d. Descentralización Retroalimentación La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa. La respuesta correcta es: Departamentalización Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________ Seleccione una: a. Control Estratégico Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

b. Control Operacional c. Control burocrático d. Control Contable Retroalimentación Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos. La respuesta correcta es: Control Estratégico Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras Seleccione una: a. Gestión b. Distribución c. Anticipación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. d. Satisfacción Retroalimentación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. La respuesta correcta es: Anticipación Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los recursos y las capacidades de la organización, para que se conviertan en aptitudes centrales, deben ser: valiosos, _________________, difíciles de imitar, organizados Seleccione una: a. Costosos b. Únicos Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia c. Operativos d. Estratégicos Retroalimentación Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia La respuesta correcta es: Únicos Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : Seleccione una: a. Actividades de investigación b. Actividades de innovación c. Actividades genéricas d. Las actividades de soporte A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. Retroalimentación A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. La respuesta correcta es: Las actividades de soporte Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de nuevos procesos, gestión de inventarios, gestión de pedidos y_________________________________ Seleccione una: a. Servicio a clientes b. Investigación y desarrollo c. Gestión ambiental d. Innovación Retroalimentación Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localización de las personas adecuadas dentro de la empresa y la recepción de servicios rápidos. La respuesta correcta es: Servicio a clientes Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo la Seleccione una: a. Efectividad organizacional b. Creación de valor c. Mejora de la productividad d. Aumento de la rentabilidad Retroalimentación la diferenciación hace que un grupo de clientes valide la adquisición de un articulo bien o servicio a partir de la evaluación de expectativas individuales y que bajo ese parámetro se crea el valor para el cliente La respuesta correcta es: Creación de valor Pregunta 11 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con Seleccione una: a. Los procesos de producción b. El conocimiento del negocio c. La capacidad logística adecuada Retroalimentación La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el éxito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribución. La determinación de costos La respuesta correcta es: La capacidad logística adecuada Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y ________________________ Seleccione una: a. No aprovechar oportunidades del mercado b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad c. Diseñar productos o servicios incorrectamente la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente.

d. dificultar la introducción de mejoras Retroalimentación la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente. La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir Seleccione una: a. Deficiencias b. Complejidad c. Costos Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta física, equipos y demás. d. Tiempos Retroalimentación Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta física, equipos y demás. La respuesta correcta es: Costos Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina : Seleccione una: a. Matricial b. Divisional c. Geográfica d. Funcional Retroalimentación La respuesta correcta es: Geográfica Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento Seleccione una: a. Liquidez Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar dividendos. b. Rentabilidad c. Riesgo d. Costo de capital Retroalimentación La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la

liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante Seleccione una: a. Informes ejecutivos b. Cronogramas c. Organigramas El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura organizacional. d. Memorandos Retroalimentación

el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas La respuesta correcta es: Organigramas Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de Seleccione una: a. Tramo de control b. Cadena de mando De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y la certidumbre en la organización. c. Unidad de mando d. Descentralización Retroalimentación a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién. La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño. La respuesta correcta es: Cadena de mando Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta 1.

Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se fundamenta en: Seleccione una: a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial. c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta especialización. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva b. La Disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Retroalimentación El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de: Seleccione una:

a. Formulación b. Implantación c. Evaluación d. Control Retroalimentación La respuesta correcta es: Formulación