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Proceso Estratégico II – Parcial – 20/11/2016 – calificación: 20/20 Pregunta 1 1. Uno de los grandes errores en la gestión de proyectos es “Tropezamos en la línea de meta”, lo cual quiere decir: Seleccione una: a. Un cambio o decisión a última hora sin prever sus efectos secundarios. b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente. c. Terminar el proyecto cuando aún no está listo solo por ceñirse al cronograma. d. Todas las anteriores Pregunta 2 Mintzberg identifica seis partes que componen la organización, estas son: Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta dirección e ideología Seleccione una: a. Tecnoestructura b. Nivel táctico c. Nivel estratégico d. Departamentos Pregunta 3 La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante Seleccione una: a. La valoración del riesgo b. La tasa de descuento c. El costo medio de capital ponderado d. La tasa mínima de rentabilidad Pregunta 4 1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se fundamenta en: Seleccione una: a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial. c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta especialización. Pregunta 5

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración Pregunta 6 La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento Seleccione una: a. Liquidez b. Rentabilidad c. Riesgo d. Costo de capital Pregunta 7 El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina : Seleccione una: a. Matricial b. Divisional c. Geográfica d. Funcional Pregunta 8 El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina : Seleccione una: a. Necesidades de autorrealización b. Necesidades primarias c. Necesidades interpersonales d. Necesidades filiales Pregunta 9 Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos son: Economías de escala, ___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la línea de producción Seleccione una:

a. Aumentos de productividad b. Innovación en tecnología c. Efectos de la curva de aprendizaje d. Efectos de la diferenciación Pregunta 10 El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo : Seleccione una: a. Funcional b. Divisional c. Por productos o servicios d. Matricial Pregunta 11 En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseño organizacional. Seleccione una: a. Departamentalización b. Cadena de mando c. Tramo de control d. Descentralización Pregunta 12 La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón: Seleccione una: a. La estrategia debe seguir a la estructura b. La estructura debe seguir a la estrategia c. La estrategia es independiente de la estructura d. La estructura moldea la estrategia Pregunta 13 Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Seleccione una: a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala b. Ofrecen diversificación en productos y servicios

c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación Pregunta 14 El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva b. La Disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Pregunta 15 Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario: Seleccione una: a. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos. b. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar. c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos. d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización e. Lograr determinar que necesidades tiene la compañía Pregunta 16 El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Seleccione una: a. Comunidades virtuales b. Diseño eficiente de productos c. Experiencias de compra significativas d. Mecanismos de seguimiento de transacciones Pregunta 17 El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control Seleccione una: a. No suscriben nuevas acciones b. Suscriben nuevas acciones c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos Pregunta 18 La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________ Seleccione una: a. Los precios b. El nivel de diferenciación c. Los tiempos de atención d. La experiencia organizacional Pregunta 19 1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional: Seleccione una: a. Adaptación mutua b. Estandarización de los resultados c. Estandarización de las habilidades d. Organización diversificada e. Gerencia intermedia Pregunta 20 La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración: Seleccione una: a. Innovadora b. Empresarial c. Mecánica d. Diversificada

Proceso Estratégico II – Parcial – 20/11/2016 – calificación: 20/20 Pregunta 1 La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar

cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y ________________________ a. No aprovechar oportunidades del mercado b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad c. Diseñar productos o servicios incorrectamente d. dificultar la introducción de mejoras Pregunta 2 De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración Pregunta 3 Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Seleccione una: a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala b. Ofrecen diversificación en productos y servicios c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación Pregunta 4 La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento Seleccione una: a. Liquidez b. Rentabilidad c. Riesgo d. Costo de capital Pregunta 5 1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional:

Seleccione una: a. b. Estandarización de los resultados c. Estandarización de las habilidades d. Organización diversificada e. Gerencia intermedia Pregunta 6 El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina : Seleccione una: a. Necesidades de autorrealización b. Necesidades primarias c. Necesidades interpersonales d. Necesidades filiales Pregunta 7 Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con Seleccione una: a. Los procesos de producción b. El conocimiento del negocio c. La capacidad logística adecuada Pregunta 8 La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de Seleccione una: a. Tramo de control b. Cadena de mando c. Unidad de mando d. Descentralización Pregunta 9 En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos

humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : Seleccione una: a. Actividades de investigación b. Actividades de innovación c. Actividades genéricas d. Las actividades de soporte Pregunta 10 La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de Seleccione una: a. Planeación b. Diagnóstico c. Diseño d. Evaluación Pregunta 11 Independiente de la forma cómo la organización gestione la función de recursos humanos, esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la implantación y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor, _____________________________, asesor y agente de cambio Seleccione una: a. Mediador b. Regulador c. Supervisor d. Motivador Pregunta 12 La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina : Seleccione una: a. Emisión de acciones b. Emisión de bonos c. Fondos propios d. Créditos bancarios Pregunta 13

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente. Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de Esteban es: Seleccione una: a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especialización de las actividades b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo c. Funcional porque requiere especialización de líneas de productos d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra Pregunta 14 1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se fundamenta en: Seleccione una: a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial. c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta especialización. Pregunta 15 Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos son: Economías de escala, ___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la línea de producción Seleccione una: a. Aumentos de productividad b. Innovación en tecnología c. Efectos de la curva de aprendizaje d. Efectos de la diferenciación Pregunta 16 De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás

b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración Pregunta 17 La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la Seleccione una: a. Matricial b. Divisional c. Geográfica d. Funcional Pregunta 18 La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en: Seleccione una: a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados d. Todas las indicadas Pregunta 19 Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de nuevos procesos, gestión de inventarios, gestión de pedidos y_________________________________ Seleccione una: a. Servicio a clientes b. Investigación y desarrollo c. Gestión ambiental d. Innovación Pregunta 20 La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la empresa con el contexto, por esta razón: Seleccione una:

a. La estrategia debe seguir a la estructura b. La estructura debe seguir a la estrategia c. La estrategia es independiente de la estructura d. La estructura moldea la estrategia