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• Jorge Quintero

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Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:

Una oportunidad de mejora

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Una debilidad de la empresa

Una fortaleza de la empresa

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una estrategia:

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca de acción. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la dirección empresarial. Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los conflictos organizacionales. IncorrectoPregunta 4 0 / 4 ptos.

La dirección de la empresa ZXY, está siendo cuestionada, pues no ha logrado el liderazgo estratégico que prometió, cuando formuló e implementó un plan estratégico, con base en las estrategias genéricas formuladas por Michael Porter, -Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque- por esta situación, está buscando la razón del contratiempo, para poder re-direccionar su estrategia, para estos fines la empresa debería:

Revisar la misión, la visión y los valores corporativos, que son el fundamento de la estrategia. Volver a hacer el diagnóstico con una matriz DOFA, que les muestre como está la competencia. Cambiar el equipo de dirección estratégica, por un equipo que tenga nuevas ideas.

Hacer un análisis más complejo, con el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Alianzas estratégicas.

Desarrollo de mercado.

IncorrectoPregunta 6 0 / 4 ptos.

DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diferenciación del servicio.

Enfoque

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Global

Multidomestica

Construcción de marca

Inversión directa

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios denominada:

Franquicia.

Alianza.

Licencia.

Outsourcing.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Mercado propio.

Bajos costos.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación. Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN. IncorrectoPregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Innovación.

Capital de trabajo.

Diferenciación.

Control de calidad. Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año. Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN. El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y). Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Declive. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto. Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad B es

70%

31%

45%

54%

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

20%

5%

10%

4%

IncorrectoPregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para caballero es

0.54

1.20

1.00

0.95

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es

1.10

0.91

0.98

1.35

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Vaca

Estrella

Interrogante

Perro

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Ninguno de los anteriores

Anémico

Obeso

Equilibrado

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

5%

8%

4%

20%

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