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• Jael Loeza Encarnación

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1. Investigue los conceptos de Administración estratégica de varios autores, elabore una matriz comparativa e identifique: los elementos comunes y redacte su propio concepto, adicionalmente indique su utilidad o beneficios, sus aspectos básicos y tipología. (Valor 2 punto) Russel L. Ackoff

Fred R. David

H. Igor Ansoff

Michael E. Porter

Se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global.

Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático información cuantitativa y cualitativa.

Este modelo representa una estructura conceptual y acercamiento sistemático.

Plantea el modelo con la importancia de análisis competitivo.

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Formulación de la problemática como las amenazas y oportunidades. Análisis de sistemas: estado de la empresa. Análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que impiden el desarrollo. Preparación de proyecciones de referencia: suposiciones de las expectativas y proyecciones.

Enfoques:  Separar las partes del objeto que quiere entenderse. 

Comprender el comportamiento de las partes tomadas por separado.

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Reunir el entendimiento en una comprensión del todo.

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Identificar estrategas, objetivos y misiones actuales. Auditoria externo: tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas, competitivas. Auditoria gerencial: planificación, organización, motivación y selección de personal.

Enfoques:  Producir productos y servicios que satisfacen las necesidades a grupos pequeños de consumidores.  Enfoque administrativo.  Fijar nueva misión de la campaña.  Realizar auditoria Interna.  Fijación de metas.  Fijación de políticas.

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Evaluación de os sistemas de respuesta: (Administración por control del desempeño, extrapolación, por anticipación y a través de la flexibilidad. Postura estratégica: proceso de cambio en que la organización va de un estado E1 a un estad E2 es imprescindible que también lo haga la organización.

Enfoques:  Penetración de Mercados.  Desarrollo de nuevos mercados.  Desarrollo de nuevos productos.  Estrategia de diversificación.

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Los objetivos dependen de las políticas de la empresa para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la estrategia competitiva. La estrategia competitiva depende de factores internos y de factores externos a la empresa (oportunidades y amenazas económicas y técnicas). Relacionar a una empresa con su medio ambiente.

Enfoques.  Posicionamiento y Equilibrio.  Aprovechar el cambio.  Estrategias de diversificación.  Enfoque en la alta segmentación de mercados.  Estrategia para competir con mercados similares.

La administración estratégica se puede definir como es la arte y ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos, es lo que debe de hacer un gerente o director exitoso. Esto implica que debe existir una definición de éxito, misma que no es igual para todas las empresas o entidades que se administran. También implica que debe existir una forma en la que se evalúe la actuación del ejecutivo o de quien lleva a cabo el manejo de los asuntos gerenciales. Por último implica que es un proceso pues si enfocamos nuestra atención a un resultado es porque hubo una transformación y por ende una serie de insumos, un proceso y una serie de resultados. Por último, se puede definir como el manejo del cambio en forma eficiente."

2. Con base en los modelos de Administración estratégica de diversos autores, elabore un modelo de Administración estratégica y explique detalladamente cada una de sus fases. (Valor 2 puntos) El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, esta se define como "Conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”. El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de las definiciones sobre estrategia en el área de administración. La Administración estratégica se puede relacionar con la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos. Las metes de la administración estratégica son   

Identificar los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan a la empresa cumplir sus metas y se distribuir los recursos en la debida forma. Asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa. Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de Acción personal para el futuro.

Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán en las personas y viceversa. En general se trata de la interacción entre el entorno externo y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera proactiva configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas. De acuerdo a lo anterior podemos decir entonces que, la administración estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégica observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de la misma consiste en la identificar sistemáticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

3. Redacte los conceptos de los siguientes términos y brinde un ejemplo con un caso empresarial: ventaja competitiva, estrategia y estratega. (Valor 1 punto) Ventaja competitiva se puede definir como la diferencia real y sostenible que hace que nuestro producto o servicio cueste lo que nosotros pedimos por él y tenga un valor real para nuestros clientes. Algunos ejemplos pueden ser:    

Al contar con un producto único e innovador difícil de imitar por la competencia, que le permite diferenciarse o distinguirse de esta. Al contar con una marca de gran valor que le permite que cualquier producto que lance al mercado tenga una buena acogida. Al contar con un proceso productivo eficiente que le permite producir los mismos productos de la competencia, pero a un menor costo. Al contar con un tipo de tecnología que le permite producir productos con un mejor rendimiento que los de la competencia.

Dentro de una empresa, estrategia se puede definir como acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos. Algunos ejemplos pueden ser:

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Agregarle a nuestro producto nuevas características, atributos, beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.

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Cambiarle a nuestro producto el diseño, la presentación, el empaque, la etiqueta, los colores, el logotipo.

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Lanzar una nueva línea de producto complementaria a la que ya tenemos; por ejemplo, si nuestro producto consiste en jeans para damas, podríamos lanzar una línea de zapatos o carteras para damas.

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Ampliar nuestra línea de producto; por ejemplo, aumentar el menú de nuestro restaurante, o sacar un nuevo tipo de champú para otro tipo de cabello.

Estratega se puede definir como un experto en proyectar y dirigir operaciones dentro de un grupo de personas para beneficiarse o beneficiar sus relaciones. Son base fundamental para poder competir con demás empresas que ofrezcan el mismo bien o servicio. Algunos ejemplos pueden ser:  PEPSI y Coca Cola

 McDonald’s y Burger King

4. Diga qué es una empresa y cuál es su clasificación por cada criterio (número de empleados, actividad económica, origen del capital, su forma jurídica. (Indique su fuente de información) (Valor 1 punto) Una empresa se define como la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Se encarga de la organización de los factores de producción, capital y trabajo mediante las necesidades del mercado, la utilización de recursos materiales y humanos. Clasificación de las empresas Según la actividad económica que desarrolla:

1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.). 2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de construcción. 3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc. Según La Forma Jurídica:

1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada. 2. Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas. Según su Tamaño:

1. Microempresa si posee menos de 10 trabajadores. 2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50 trabajadores. 3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores. 4. Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores. Según el Ámbito de Operación:

1. Empresas locales 2. Regionales 3. Nacionales 4. Multinacionales Según la Composición del Capital:

1. Empresa privada: si el capital está en manos de particulares 2. Empresa pública: si el capital y el control está en manos del Estado 3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida 4. Empresa de autogestión: si el capital está en manos de los trabajadores Fuente: https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/

5. Médicos sin fronteras es una organización de acción médico-humanitaria que asisten a personas amenazadas por conflictos armados, violencia, epidemias o enfermedades, cuya finalidad es preservar la vida y aliviar el sufrimiento de otros seres humanos. Son financiados por donaciones de miles de socios y cuenta con cientos de trabajadores en todo el mundo. Diga qué tipo de empresa es y de qué tamaño se puede considerar, haga un análisis de la misión, visión y objetivos de la empresa, adicionalmente, con sus propias palabras, identifique cuáles son las estrategias de esta organización. (Valor 2 puntos) Médicos sin fronteras se puede catalogar como una empresa internacional e societaria. Esta empresa cuenta con aproximadamente 6.1 millones de socios y colaboradores por lo cual puede entrar dentro del rango de empresa grande. Forma parte del sector terciario y es una empresa privada porque su éxito y el poder mantener esta organización funcionando depende de las donaciones recolectadas por sus propios trabajadores. Médicos sin fronteras tiene como objetivo establecer parámetros de ayuda sin importar el donde ni el porqué de los hechos. Su visión es ayudar aquellas personas que requieran servicios médicos después de alguna catástrofe. Médicos sin fronteras no solo interviene para asesorar medicamente a las personas pero también ofrece proyectos de alimentación e estudios en lugares donde los mismos son escasos. “Millones de personas viven en una emergencia cotidiana, sometidas a conflictos armados, violencia y desplazamiento, a enfermedades endémicas y epidémicas, a desastres naturales, y a la exclusión de la atención sanitaria. Estas personas reciben una asistencia muy escasa y la mayor parte de sus necesidades más urgentes quedan sin respuesta: estas situaciones generan un enorme sufrimiento, y por ello son los contextos donde trabajamos habitualmente.”

6. Del artículo de Harvard Business Review “The fall and rise of strategic planning” de Henry Mintzberg, diga los principales puntos que destacan y haga una crítica del tema (una crìtica por integrante del equipo). (Valor 2 puntos) La planeación estratégica no es solamente un pensamiento estratégico. Uno es análisis mientras el otro es síntesis. Los que planean deberían de contribuir alrededor del proceso de elaborar estrategias en vez de estar dentro de ellas. Contribuye promoviendo un debate más amplio sobre la perspectiva tradicional del proceso de planeación estratégica el cual debe evolucionar elementos de procesos emergentes. Este artículo intenta establecer límites de estrategia en donde poder refugiarse. Mintzberg primero asume que la planeación adecuada puede ser posible por medio del ambiente empresarial el cual es irracional e impredecible. El artículo recalca que “soft information” incluye experiencias las cuales pueden ser adecuadas para promover visiones a futuro. Este artículo se puede interpretar de mayor calidad cuando se relaciona con el valor de la organización de aprendizaje.