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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

DIRECCION ESTRATEGICA

INTEGRANTES: GUERRERO FERNANDEZ EDINSON DIOS ANTICONA, DEYSI CORDOVA ALZAMORA, CINTHYA HUAMAN CORDOVA, VANESA

CURSO: DIRECCION DE EMPRESAS II

DOCENTE: DR. JESUS MERINO VELAZQUEZ

TUMBES – PERU

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INDICE Contenido

INTRODUCCION...............................................¡Error! Marcador no definido.

OBJETIVOS………………………………………………………………………………………… …………………………………….4 CONTENIDO………………………………………………………………………………………… ……………………………………5 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………… ……………………………………7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………………………………………………… ……………….8 ANEXOS……………………………………………………………………………………………… …………………………………….9

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INTRODUCCION

En el presente trabajo trataremos de la dirección estratégica para la cual el éxito de las organizaciones radica en la capacidad de adaptarse al medio y lograr resultados mejores y más estables que la competencia. Es por ello que cito a los distintos autores que apuntan que el mundo se presenta en este siglo XXI como:

«Un escenario global, donde el mercado es un juego de todos contra todos».

Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida.

Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de planificación estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la fluidez del conocimiento y de la información entre la dirección y la totalidad de la organización.

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OBJETIVOS

 Analizar y comprender las definiciones de los diversos autores respecto a la dirección estratégica.  Entender la importancia que conlleva una buena dirección estratégica en la toma de decisiones para la obtención de una ventaja competitiva para las organizaciones.

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DIRECCION ESTRATEGICA

Definiciones

Como futuros directivos tenemos que saber que, para que los esfuerzos de mejora y desarrollo en una empresa tengan éxito, es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén enfocados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Los equipos son una pieza clave en la consecución de objetivos y en la estructura de las organizaciones.

La Dirección Estratégica es un estilo de dirección que pone el énfasis en la identificación precoz de los cambios externos, como respuesta al dinamismo y complejidad crecientes del entorno empresarial. "ya no se trata de «capear» las dificultades traídas por un entorno turbulento, sino de ir a su encuentro". (Menguzzato y Renau (1991, p. 83), ) Análisis: Los cambios constantes que se suscitan en el entorno conllevan a que tengamos siempre que estar a la vanguardia, y con la afirmación del autor con respecto a lo concerniente de la dirección estratégica tenemos que hacer frente a esas dificultades y estar preparados con buenos planes para la generación de una ventaja competitiva.

El direccionamiento estratégico "es un enfoque gerencial que permite a la alta dirección determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección". Esto implica que la dirección estratégica va más allá de la simple y tradicional planeación, puesto que trata de dar elementos a los gerentes a fin de que estén preparados para enfrentar los cambios del entorno, y las situaciones complejas y no rutinarias que la actividad gerencial requiere. (Según Camacho (2002)

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La definen como "el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados". (Thompson y Strickland (2004, p. 6) )

La dirección estratégica es un proceso para la dirección de las relaciones de la firma con su ambiente. Consta de planificación estratégica, planificación de la capacidad y dirección del cambio. (Según Díez de Castro y García del Junco (2001, p. 223), ) La dirección estratégica es "el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas". (Para Dess y Lumpkin (2003, p. 3), ) La dirección estratégica es aquella, por tanto, que consigue dirigir toda la empresa a la consecución de la ventaja competitiva. (Jarillo (1992) La dirección estratégica incluye la comprensión de la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la conversión de la estrategia en acción. Cada uno de los componentes requieren de monitoreo y análisis para evitar las desviaciones o rupturas estratégicas. (Johnson, Scholes y Whittington (2006) ) Análisis: La dirección estratégica es importante porque es a través de ella en la cual se va a lograr que la empresa tenga una buena posición estratégica en el mercado es decir una ventaja competitiva, y se trabaja a futuro con buenos planes y tenga éxito. La necesidad de monitorear los planes o las decisiones que se tomen y así poder evitar cualquier distracción.

La dirección estratégica se ocupa de las decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia, lo que implica la movilización de los recursos de la empresa para el logro de los objetivos globales”. (Cuervo García A. , 1995)

Análisis:

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En la definición que plantea el autor hace referencia al mecanismo conjunto que se debe tener en cuenta en la formulación de estrategias para

CONCLUSIONES

Con respecto al tema de la dirección estratégica que hemos tratado en este trabajo

se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más

importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. La Dirección Estratégica es el proceso en el que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la organización continuar en el mercado. La importancia de la dirección estratégica definida por varios autores que coinciden que es fundamental para el éxito de las organizaciones ya que involucra el saber tomar buenas decisiones y aspectos de relevante importancia para el establecimiento de las estrategias y la consecución de los objetivos.

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BIBLIOGRAFIA

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      

(Menguzzato y Renau (1991, p. 83), ) (Según Camacho (2002) (Thompson y Strickland (2004, p. 6) ) (Según Díez de Castro y García del Junco (2001, p. 223), ) (Para Dess y Lumpkin (2003, p. 3), ) (Jarillo (1992) (Johnson, Scholes y Whittington (2006) ) (Cuervo García A. , 1995)

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