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• Gabriel Rodriguez Santyago

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LICENCIATURA: INGENIERÌA INDUSTRIAL Y DE PROCESOS PRODUCTIVOS

TIPO DE ACTIVIDAD: PRIMER AVANCE – PROYECTO DE MEJORA. ALUMNO: RODRIGUEZ SANTIAGO GABRIEL

CURSO O MATERIA: PRACTICAS PROFESIONALES MAESTRO: ARACELY RAMÍREZ CAMPA.

FECHA Y LUGAR: 09 DE JUNIO DE 2019 TUXPAM. VER

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Índice. – Introducción………………………………………………………………………. 3 I.- Datos de identificación de la empresa 1.1 Nombre de la empresa, razón social, giro de la empresa, organigrama. …........................................................................................................................ 4 1.2 Filosofía institucional (misión, visión, valores, políticas de calidad). ………………………………………………………………………………………….. 7 1.3 Antecedentes históricos………………………………………………………… 8 II. – Diagnóstico FODA (cuadrante) 2.1 Interpretación y selección de indicadores a trabajar………………………. 9 2.2 Justificación de al menos 2 indicadores que trabajaran en propuesta de mejora …………………………………………………………………………………………... 11 Conclusión…………………………………………………………………………… 12 Referencias…………………………………………………………………………… 12

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INTRODUCCIÓN El presente proyecto es en base a mis prácticas profesionales en la empresa (RMI) reparaciones y mantenimientos de equipo industrial. Este proyecto es relaciona al tema de las 5s. Por lo general, cuando trabajamos en un taller u oficina nos encontramos con situaciones en cuanto a orden y limpieza que aparentemente consideramos normales, sin embargo estamos muy lejos de la realidad. Por esta razón en este proyecto nos apoyaremos con la metodología del as 5s, esta metodología los ayudara a mejorar el ambiente de los talleres y hacerlos más agradables y seguros para el personal y equipo de trabajo. Son numerosos los accidentes que se producen por golpes y caídas como consecuencia de un ambiente desordenado o sucio, suelo resbaladizo, material colocado fuera de su lugar y acumulación de material sobrante o desperdicio. En ocasiones suelen pasar accidentes de incendio donde se pone en peligro los bienes de la empresa e incluso la vida de los trabajadores por esta razón no podemos tener un taller donde los materiales o equipo obstruyen las vías de evacuación. .

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I.

Datos de la empresa.

1.1 Nombre de la empresa, razón social, giro de la empresa, organigrama

Empresa / establecimiento Taller Industrial Servicios / actividad económica Reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo industrial Municipio Localidad, Colonia Tuxpan, Veracruz De Ignacio De La Llave - Tuxpan de Rodríguez Cano, Salinas De Gortari Domicilio Calle Costa Rica, Calle Brasil C.P. 92883 Ref. Entre Calle México Lindo, Calle Puerto Rico Geolocalización 20.95142953,-97.38293729 Una empresa de giro industria ya que brinda los servicios de “APLICACIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A EQUIPOS INDUSTRIALES Y SERVICIOS GENERALES DE CONSTRUCCION EN LA INDUSTRIA ELÉCTRICA, MECANICA, METAL MECANICA Y CIVIL”

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Contabilidad

recursos humanos Gerente general

Departamento de administración

Daniel Rodríguez Avalos

Departamento de operaciones Negociación de operaciones Calidad de operaciones Control de calidad Fuente propia

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1.2 Filosofía institucional (misión, visión, valores, políticas de calidad).

MISION Ser una empresa de servicios industriales que brinde soluciones, resultados, calidad, seguridad y garantía en cada uno de sus proyectos. Cubriendo en todo momento de forma eficiente y satisfactoria las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

VISION Ser una Empresa Mexicana de servicios industriales líder a nivel nacional, mediante el suministro de servicios de alta calidad en construcción, instalación y puesta en operación de equipos así como el mantenimiento de infraestructuras industriales.

VALORES Compromiso, Profesionalismo y Tenacidad; características presentes en la ejecución de cada uno de los trabajos en los cuales he participado a lo largo de mi trayectoria profesional. Siendo respaldadas por los resultados obtenidos, la valoración y confianza que me brindan las empresas con las que he colaborado.

POLITICA DE CALIDAD SEGURIDAD. Prestar un servicio plenamente satisfactorio que cumpla con los estándares de calidad requeridos por nuestros clientes en cada proyecto a participar. Así mismo como en los procesos que se requieran en la ejecución de las actividades laborales.

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SEGURIDAD. Cumplir con las normas federales de seguridad industrial que de acuerdo a la ley, normas y reglamentos sean aplicables para la industria, así como las normas y reglamentos propios de cada cliente para el logro de sus objetivos generales y específicos. Salvaguardar la integridad física, moral y psicológica de todas las personas que integren cada proyecto de manera directa e indirecta.

MEDIO AMBIENTE Proteger y salvaguardar los ecosistemas ambientales presentes en los proyectos de mantenimiento y reparación industrial. Observando en todo momento al realizar maniobras y procesos; las actitudes y acciones adecuadas que impidan un impacto ecológico negativo, así como aquellas encaminadas a la disminución del deterioro ambiental.

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1.3 ANTECEDENTES HISTÓRICOS Reparación y Mantenimiento de Maquinaria y Equipo Industrial, es fundada en el año 2011 por el Sr. Daniel Rodríguez Avalos; hombre de capacidades extraordinarias y vasta experiencia en el área industrial, con la finalidad de brindar un servicio eficaz y eficiente en todos los aspectos, y tomando como filosofía de trabajo la mejora continua que permita una experiencia de seguridad, garantía y resultados a sus clientes. En el mismo año se presenta la oportunidad de colaborar con empresas contratistas tales como: IPSSE S.A DE C.V, CONSTRUCTORA JLVS, TARMIC SOLUTIONS S.A DE CV, así como con la empresa paraestatal; COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD en su CENTRAL TERMOELECTRICA PRESIDENTE ADOLFO LOPEZ MATEOS, Ubicada en Tuxpan Veracruz. Posteriormente se realizaron colaboraciones con empresas Multinacionales como son; FUERZA Y ENERGIA DE TUXPAN (GNF), MG PETROSERVICIOS S.A. DE C.V., FLOW CONTROL & MEASUREMENT S.A DE C.V, LERMA ELECTROMECHANICAL MOTORS S.A DE C.V. y GENERAL ELECTRIC INTERNATIONAL OPERATIONS COMPAÑY INC. Así mismo con CFE GENERACION II EPS (C.F.E. Central de Ciclo Combinado, Poza Rica).

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II.

– Diagnóstico FODA (cuadrante) Análisis FODA de la empresa

2.1 Interpretación y selección de indicadores a trabajar Fortalezas

Debilidades

Tiene personal capacitado.

Espacio reducido.

Personal comprometido a ser un buen servicio.

Mala cultura del personal en el cuidado del equipo de trabajo.

Herramientas adecuadas para brindar el mejor servicio.

Mala organización, planificación, coordinación y dirección de las tareas.

Servicio competitivo con otros.

Gran cantidad de competidores.

Disponibilidad de horarios.

Oportunidades

Amenazas

Está en creciente la de manda delos servicios.

Hay nuevos competidores.

Obtener mejor ganancias de que competencia. Se pueden implementar nuevas formas de trabajo. Hay un crecimiento rápido en el mercado. Desarrollo e innovación. Oportunidad de trabajo en el sector industrial.

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Competencias con mejores precios. Clientes más exigentes en cuanto a la calidad. Insumos más caros.

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Con representación en el cuadro DOFA, los indicadores que abordaremos son las debilidades y oportunidades.

Debilidades Espacio reducido Como ya mencionamos esta es una debilidad ya que esta empresa tiene como taller un espacio reducido y trabajaremos para liberar espacio y asarlo más cómodo. Mala cultura del personal en el cuidado del equipo de trabajo Bueno esta debilidad ase perder muchos recursos monetarios, por esta razón trabajaremos inculcando una cultura en los trabajadores para que cuiden el equipo de trabajo. Mala organización, planificación, coordinación y dirección de las tareas. Bueno en este caso la mala organización que existe en esta empresa de la faltad cultura que tiene los trabajadores, por esta razón daremos una solución para que se organicé las áreas de trabajo para que puedan trabajar organizadamente.

Gran cantidad de competidores Bueno esta debilidad está presente en toda empresa por esta razón, seguiremos implementado mejores formas de realizar nuestro trabajo, con mejor gente capacitada y tecnología actualizada

Fortalezas Tiene personal capacitado. Seguir reclutando mejor personal capacitado.

Personal comprometido a ser un buen servicio. Seguir manteniendo este buen habito de dar mejor calidad a nuestros trabajos.

Herramientas adecuadas para brindar el mejor servicio.

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Segur teniendo las herramientas y equipo necesarios para seguir siendo una empresa competitiva en el mercado.

Disponibilidad de horarios. Segur teniendo la disponibilidad, flexibilidad y compromiso ante los trabajos requeridos por el cliente.

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar la utilidad y eficiencia de la implementación de un control interno dentro de la entidad para la resolución de la falta de orden y organización en el departamento de reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo con la implementación del método de las 5s.

A través de un análisis mostrando las ventajas de un control interno que podría traer no solo a dicho departamento sino a toda la empresa y pudiendo tanto resolver como prevenir inconsistencias posibles de cada una de las diferentes áreas de la entidad presentada.

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CONCLUSION Con lo antes mencionado y con los días que he estado desempeñando mis prácticas profesionales nos hemos dado cuenta que a la empresa RMI carece de organización de las herramientas y equipos del departamento antes mencionado, tales como son: la mala organización de la herramienta, la mala organización de los espacios, como también incorrecta administración de la herramienta (salidas y entradas del equipo al taller), generando costos monetarios muy altos en la pérdida de su equipo. Por esta razón se implementará la metodología las 5s en su taller, cabe destacar que ya estamos trabajado en este proyecto ya que se empezó organizar y liberar espacio para tener una mejor manera de trabajar y sea más confortable las instalaciones de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA Currículo de la empresa RMI

Información extraída del libro Las 5S. Orden y limpieza en el puesto de trabajo, Escrito por Francisco Rey Sacristán página de la (13 ala 15)

Información propia por GABRIEL Rodríguez Santiago.

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