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• Gustavo Pilco Yarahuaman

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PRESENTACION El presente trabajo tiene como objetivo, ampliar el conocimiento en cuanto a la importancia que se le debe atribuir al control presupuestario ya que este contribuye a la identificación de las medidas correctoras que pueden ayudar a alcanzar los objetivos empresariales y para ello es necesario realizar un puntual y correcto análisis de los acontecimientos reales que ha vivido la empresa.

INTRODUCCION

El presente trabajo es de mucha importancia para proyectar los actuales y futuros gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto y largo plazo haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión la forma y gestión empresarial

así tener menos gastos y mayor

ingresos es decir si realizamos un buen prepuesto maestro para nuestra empresa haciendo consultas a las diferentes áreas de la compañía como el área de ventas, cobranza, compra, etc. Comparaciones de otras empresas como son los estados financieros como también hacer consultas en las diferentes zonas del mercado y desarrollando las estadísticas económicas y financieras de acuerdo a las normas de nuestra empresa.

RENDIMIENTO DEL PRESUPUESTO MAESTRO PARA LAS EMPRESAS Una empresa cualquiera debe tratar de resolver problemas de la asignación de recursos, y es a través de un buen proceso presupuestal es como se busca

asignar estos recursos, el presupuesto es un plan de operaciones y recursos de la empresa, que se elabora para lograr los objetivos propuestos. El presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa es decir la culminación de todo un proceso de planeación por lo tanto comprende todas las áreas de tu negocio como son las ventas, producción, compras entre otros por eso se llama maestro. El presupuesto proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo, aparte de ello consiste en pronosticar un futuro porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico mejor se presentara el proceso fijado por la alta dirección de la empresa. Este presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros los objetivos de la empresa, y este se integra por los presupuestos de operación y financiero pues a través de esto se traza el rumbo de la empresa al describir los planes de negocio en términos financieros y puede ayudar a la empresa reducir los resultados negativos durante el año. En el presupuesto maestro se cuantifican los objetivos y las metas que va a realizar la empresa para el futuro para ello se debe realizar un análisis de todos los factores macroeconómicos y microeconómicos que afectan a las empresas. No hay nada más peligroso que un emprendedor no tenga idea de cuánto puede vender, cuanto tiene que gastar y cuanto puede ganar y claro todo esto en base a compromisos de alcanzar las metas planteadas y lo ms enriquecedor de este proceso que nos permite mantener la eficiencia y eficacia en las operaciones gracias a su control de manera que la brecha entre ingresos y egresos sea mayor, es decir mayores utilidades.

TOMA DE DECISIONES DEL PRESUESTO MAESTRO: 

Puesto que un presupuesto bien hecho considera todos los aspectos de la compañía, sirve como un modelo efectivo para la toma de decisiones como por ejemplo los contadores utilizan el presupuesto maestro para

predecir cómo podrían afectar diversas decisiones a la compañía en el 

corto y en el largo plazo. Al describir las relaciones entre todas las actividades operativas y financieras cubiertas en el presupuesto maestro y entre los demás factores internos y externos que pueden afectar los resultados de las

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decisiones . El presupuesto constituye un plan de acción y sirve como herramienta

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en la toma de decisiones económicas de las organizaciones. El punto de partida de un presupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia a este proceso se le conoce

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como planeación estratégico. La decisión de operación forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro en esta se presupuestan las partidas que conforman o influyen directamente en las utilidades de la empresa. El presupuesto maestro recoge las decisiones y los planes operativos así

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como las previsiones de financiamiento de los miembros. El presupuesto financiero operativo del presupuesto maestro es el presupuesto financiero base adaptado y ajustado a las distintas decisiones tomadas.

CONCLUSIONES: 

El presupuesto maestro es una herramienta gerencial que sirve para

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poder medir la capacidad organizativa de la empresa. Ayuda a tener más efectividad y eficacia razonable en el manejo de los

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recursos de la empresa. Para que un prepuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que dé, le se esperan es importante que se base en el conocimiento de la empresa, la exposición del plan, o política, la coordinación para la

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ejecución del plan o política. El presupuesto maestro asegura la liquidez financiera de la empresa. Es un resumen cuantitativo formal de todos los planes gerenciales en

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cuanto a las actividades que se deben realizar en la empresa. El presupuesto bien aplicado constituye un aporte útil para las empresas convirtiéndose en la fuerza más importante en los negocios para la conservación de los recursos de la empresa.

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