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PREGUNTAS DINAMIZADORA UNIDAD 1

KRESBLIN VANESA IBAÑEZ ARIAS

FUNDAMENTOS DE MERCADEO

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS FUNDAMENTOS DE MERCADEO NEGOCIOS INTERNACIONALES BOGOTA 2019

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 1 Basados en el punto de vista del consumidor, idear una empresa que solucione una necesidad de productos y servicios cerca al lugar donde vive. O de la región, y describir. -

Qué tipo de producto o servicio comercializa La razón social de la empresa Cuál es su mercado objetivo SOLUCION

RTA/ Me encuentro ubicada en ciudad bolívar en el barrio Acapulco una zona que no cuenta con muchos servicios entre ellos centros de atención para personas que tengan algún tipo de discapacidad o en algún momento hayan tenido el de fortunio de tener un accidente que les haya generado alguna incapacidad para movilizarse o utilizar sus extremidades de manera optima -

La razón social de mi empresa es ORTOPEDIA AL INSTANTE

Después de realizar un análisis del sector donde vivo, llegue a la conclusión, de que no hay un sitio cerca y especifico que atienda una necesidad muy importante para una población pequeña, como por ejemplo un vecino que tiene problemas de articulaciones y tiene una pequeña discapacidad , hablando con el comentaba que por parte de la eps a veces le programaban terapias, pero le queda muy lejos de donde reside, también, hizo énfasis en que necesitaba una férula pero que por su costo no tenía acceso a ella. De ahí surgió la idea de crear un establecimiento de Ortopedia en donde se pudiera atender a este tipo de población y la comercialización de artículos para personas con pocos recursos y que tengan enfermedades que necesitan ayudas técnicas para mejorar su calidad de vida y la independencia en las actividades diaria               

Los productos a comercializar son - Sistemas de sujeción: cinturones de sujeción, muñequeras de sujeción, etc. - Grúas de traslado. - Ortesis: Miembro inferior: férulas, musleras, calcetines de corrección, etc. Miembro superior: cabestrillos, férulas, muñequeras, braces, etc. Tronco: fajas, corsés, espadillaras, collarines, etc. - Calzado, podología y complementos del pie. Plantillas, protectores y apósitos de silicona. Calzado profesional. - Ortopedia infantil. - Medicina deportiva: accesorios deportivos, vendajes, rodilleras, muñequeras, etc. - Ayudas a la marcha: muletas, andadores, bastones, etc. - Material desechable: gasas, compresas, agujas, jeringas, vendajes, esparadrapos, tiritas, material de protección personal, etc. - Aparatos de rehabilitación.

Adicionalmente a esto la idea es prestar servicios añadidos, como fisioterapia, podología, etc. incorporando los servicios de uno o más especialistas que vienen uno o más días a la semana.

MERCADO: Este tipo de establecimientos tiene como público objetivo a aquellas personas que sufren algún tipo de discapacidad física o deformidad, así como aquellas otras que en algún momento de su vida necesitan de algún tipo de corrector. Los niños y jóvenes constituirán un pequeño segmento de la población objetivo de este negocio. Por último, tampoco hay que olvidar a aquel grupo de personas que, si padecer ninguna discapacidad, necesita de un aparato médico temporal para corregir una determinada deficiencia. Aquí se incluyen personas deportistas, personas con problemas de espalda o cervicales, etc. He realizado una estrategia competitiva para mi proyecto empresarial que tiene las siguientes características: Innovador Original Competencia mínima Liderazgo de costes Diferenciación de nuestros servicios También he realizado un análisis del entorno en el cual he estudiado las amenazas existentes, las debilidades, las fortalezas y oportunidades de la empresa en este sector. Cree un plan de Marketing para dar a conocer nuestra empresa a los habitantes del sector. Dicha publicidad la realizaremos a través de volantes, perifoneo y la más importante y es la publicidad que se hace del voz a voz.

Escoja una empresa reconocida en el mercado colombiano, que comercialice productos a nivel nacional. Realice análisis se su entorno y la influencia en la empresa -Mínimo dos elementos del Micro entorno - Mínimo dos del macro entorno RTA/ GRUPO NUTRESA Grupo Nutresa S. A. es la empresa líder en alimentos procesados en Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América Latina. Fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 45.600 colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al Consumidor, Helados y Pastas. Grupo Nutresa cuenta con un modelo de negocio diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora, comprometida y responsable que aporta al desarrollo sostenible. De sus marcas, líderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del día a día de los consumidores y se soportan en productos nutritivos y confiables. Y de su red de distribución, con una oferta

diferenciada por canales y segmentos que hace ampliamente disponible el portafolio de productos en toda la región estratégica. ENTORNOS DEL GRUPO NUTRESA FUERZAS PRESENTES EN EL MICROENTORNO CLIENTES: El grupo nutresa, está estructurada por varios negocios (cárnicos, galletas, pastas, chocolates, helados, café,) para darle al cliente una buena opción de compra y satisfacción a la hora de comprar cualquier producto de nuestras líneas y marcas.

COMPETIDORES: El grupo nutresa tiene un gran posicionamiento en el mercado de alimentos, pero cuenta hoy en día con grandes competidores como lo son: Nestlé de Colombia, Alpina, Grupo Quala, Colombina, que intentan satisfacer la misma necesidad.

PROVEEDORES: Nutresa tiene una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias y además de una buena relación con los proveedores.

FUERZAS PRESENTES EN EL MACROENTORNO

ENTORNO DEMOGRAFICO: EL GRUPO NUTRESA: debe tener en cuenta el crecimiento de la población, la dimensión y composición para así identificar sus necesidades y enfocarse en ellas. ENTORNO MEDIO AMBIENTAL: Qué punto de vista tiene la compañía con respeto a la problemática ambiental. El grupo nutresa está en el puesto número 7 en compromiso medioambiental ya que tiene en cuenta la sensibilización del medio ambiente en la población sus procesos internos y en el Desarrollo Sostenible ENTORNO ECONOMICO: El grupo nutresa es una de las compañías más grandes de alimentos en América Latina por eso debe tener en cuenta los cambios económicos tanto nacionales e internacionales, como los cambios en las bolsas de valores, el cambio del dólar, la capacidad de gasto de la población; ya que tiene presencia en 12 países de la región, sus productos tiene presencia en 65 países. ENTORNO TECNOLOGICO:

El grupo nutresa tiene en cuenta la innovación en nuevos productos y procesos, adaptación de nuevas tecnologías para mejorar cada más su productividad y a si destacarse mejor en el mercado interno y externo. ENTORNO POLITICO LEGAL: El grupo nutresa tiene en cuenta el análisis del marco legal en las empresas que operan, que condicionan su forma de competir y de funcionar ya que se encuentra en un mercado nacional e internacional y este aspecto es muy importante.

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