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PREGUNTAS DE CASO DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY 1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes. ¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a los trabajadores? bueno nosotros consideramos que el primer paso es orientar a los empleados. Se trata de posicionarlas en su labores en la organización y clarificarles su papel y los objetivos. Si las personas conocen claramente cual esla cultura organizacional, podrán integrarse de mejor manera en equipos de trabajo, para lo cual es importante establecer los aspectos formales e informales de la cultura organizacional. Formales tales como la estructura de la organización, los cargos, los objetivos, políticas, procedimientos y los informales tales como estándares, actitudes, sentimientos, valores, normas. 2.

En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos, ¿cómo hubiera procedido en esa situación? bueno si fueramos director del área de recursos humanos habría procedido de la misma manera. Nos llamó la atención el tiempo de instrucción con el líder orientadores. La cual Me parece muy completo porque la rama de desarrollo farmacológico es muy delicada y requiere prestar mucha atención Tres meses un buen periodo de adaptación que deja al empleado en ponderado de su trabajo.

3.

¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? ¿Se podría invertir? ¿Reducir?¿Aumentar? Debería variarse el orden, es decir comenzar con la “Fase 3”, ya que es necesario primeramente revisar la misión de la compañía y sus objetivos a largo plazo para que los empleados tengan una imagen global de la empresa y sus objetivos corporativos. Luego seguir con la “Fase 1” donde los líderes orientadores analicen los objetivos generales de las unidades. Por último, seguir con la “Fase 2” donde cada empleado comprenda su papel específico y su contribución significativa a la organización. Mediante estas fases, el personal conoce la cultura organizacional de la empresa y entienden lo que se espera de ellos y qué es importante dentro de la organización

4.

El programa representa un costo de operación que no es menor. ¿Cómo lo evaluaría en términos de costos y benefi cios? Yo evaluaría la relación del costo beneficio mediante los proyectos emprendidos individualmente o la participación en grupos. Medir el beneficio de acuerdo a la productividad y los resultados de cada trabajador.