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• Fabrizzio Silva Alvarez

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CASO 7:

DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY

CURSO:

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ALUMNO:

SILVA ALVAREZ, JORGE FABRIZZIO

FECHA:

CHICLAYO, 14 de May. De 20

PREGUNTAS

1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes. ¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a los trabajadores? Considero que el primer caso es orientar a los trabajadores, posicionando sus labores dentro de la empresa, explicarles su papel y que estén identificados con los objetivos de la empresa. Si los empleados contratos conocen la cultura de la empresa, se integrarán de forma excelente a los grupos de trabajo, de igual manera ellos deben conocer la estructura de la empresa. 2. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos, ¿cómo hubiera procedido en esa situación? Si fuera el director de Recursos Humanos, habría procedido de la misma manera. Principalmente llamo la atención el tiempo que el líder de orientación usa para instruirlos, dado que en mi opinión es muy completo, ya que el área farmacológica es muy delicada y requiere de mucha concentración por parte del trabajador, y creo yo que un tiempo de tres meses es suficiente para que él esta totalmente empoderado en la labor. 3. ¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? ¿Se podría invertir? ¿Reducir? ¿Aumentar? El orden debería de cambiar, me refiero que sería mejor empezar por la Fase 3, primeramente, es necesario revisar la misión de la empresa y también los objetivos a largo plazo, de esta forma los empleados tienen una imagen global de los objetivos corporativos de la misma. Posterior a ellos, seguir con la Fase 1 en la que los orientadores principales analizan los objetivos generales de las unidades. Finalmente proseguir con la Fase 2 en la cual cada trabajador comprenda su papel específico y su contribución dentro de la empresa.

4. El programa representa un costo de operación que no es menor. ¿Cómo lo evaluaría en términos de costos y beneficios? En este caso, lo evaluaría mediante la participación en grupos, y tomando en cuenta aquellos proyectos emprendidos de manera individual. De esta forma mido el beneficio con relación a los resultados por cada trabajador y por la productividad de esta.