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MONOGRAFÍA:

Importancia del potencial humano en las organizaciones

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Epígrafe

“Aunque proteste un poco es porque soy un corazón de hombre, y los corazones de hombre son así. Tienen miedo de realizar sus mayores miedos porque consideran que no los merecen, o no van a conseguirlos. Nosotros, los corazones, nos morimos de miedo solo de pensar en los amores que partieron para siempre, en los momentos que podrían haber sido buenos y que no lo fueron, en los tesoros que podrían haber sido descubiertos y se quedaron para siempre escondidos en la arena. Por que cuando esto sucede, terminamos sufriendo mucho”

El alquimista – Paulo Coelho

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DEDICATORIA:

Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fué el creador de todas las cosas, el que me ha dado fortaleza para continuar cuando a punto de caer he estado. De igual forma, a mis Padres, a quien le debo toda mi vida, les agradezco el cariño y su comprensión, a ustedes quienes han sabido formarme con buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino.

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AGRADECIMIENTO: Antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

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INDICE

Epigrafe ……………………………………………………………. I Dedicatoria…………………………………………………………...II Agradecimiento……………………………………………………...III Introduccion…………………………………………………………..IV

Capitulo 1 Conceptos Generales

1. Definición:……………………………………………………….2 2. Desarrollo del potencial humano……………………………...2 3. Importancia del potencial humano en las organizaciones ….3 4. Evaluación del potencial humano ……………………………..4 4.Evaluación del potencial humano ……………………………….4

5. Características del proceso de evaluación de potencial……..5 6. Identificación del Potencial Humano…………………………….6

7.Bibliografía……………………………………………………………17

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Introduccion

El desarrollo del potencial humano retoma de la filosofía humanista retomamos algunos de sus principios fundamentales, que aspiran a convertirse en un estilo de vida para las personas que los comparten: • La persona es un fin en sí misma y tiende a su propia autorrealización y trascendencia. • Toda

persona

posee

una

sabiduría

organísmica

capaz

de

guiarla

intuitivamente al crecimiento, la salud, la felicidad y la convivencia fraterna. • La experiencia fenomenológica, desde el aquí y el ahora existencial, es la máxima autoridad para conocer la verdad de una realidad personal, social, simbólica o espiritual. • El desarrollo personal puede facilitarse mediante un clima de seguridad psicológica, donde se acepte sin juicio a la persona, se conviva empáticamente con ella y se comunique congruentemente la experiencia de esa relación. El aprendizaje que lleva implícito el del desarrollo del potencial humano no sólo es intelectual e informativo, sino que es un proceso vivencial y formativo, no solo

intelectual

e

informativo,

que

requiere

establecer

relaciones

interpersonales de confianza en el proceso educativo, al convertirse los mismos grupos académicos en grupos de crecimiento, los cuales comparten sus conocimientos y experiencias de vida, permitiendo así la gradual integración de las diferentes dimensiones de sus personas: en lo histórico y existencial, lo individual y social, lo corporal y emocional, lo mental y espiritual.

Originando

con todo esto una expansión de la conciencia en las personas que participan, e impactando favorablemente el cambio en los matrimonios, en las familias, en las organizaciones, clínicas, hospitales, cárceles, escuelas, comunidades, e incluso en conflictos sociales o políticos, interraciales y religiosos.

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POTENCIAL HUMANO 1. Definición: Es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una persona, lo que posibilita su rendimiento exitoso en cualquier puesto de su nivel o en otro superior y dentro de la Organización o Empresa. […] Tal Potencial no necesariamente ha de encontrarse ligado de forma directa al desempeño del puesto de trabajo que desarrolla en su Empresa, sino que las mismas pueden resultar inherentes a la propia persona que las posee. Williams Lames, señaló: " emplea únicamente una parte de la totalidad de su potencial. En comparación con lo que deberíamos ser, somos a medias; nuestra leña está húmeda, nuestro esquema, refrenado: estamos empleando sólo una parte de nuestras reservas mentales y físicas

2. Desarrollo del potencial humano Proceso de mejora que nos lleva a un crecimiento personal basado en aprender constantemente todo aquello que nos permita alcanzar nuestras metas de manera más rápida y efectiva. El potencial humano queda, de esta manera, asociado al concepto de optimización; es decir, a la posibilidad de evolución permanente. La mayoría de los autores, acuerdan que bajo condiciones apropiadas (tanto internas como externas al organismo) el ser humano es capaz de desplegar todas sus capacidades, y llevarlas al límite

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3. Importancia del potencial humano en las organizaciones El potencial Humano es el activo más importante de la empresa, la herramienta más valiosa con que cuentan las compañías que quieren alcanzar sus objetivos. Por esta razón, el área de Recursos Humanos es tan importante como cualquier otra área dentro de una compañía. El área de recursos humanos es la encargada de seleccionar, contratar, capacitar, emplear y retener a los trabajadores. Al ver estas funciones, saltan a la vista las deficiencias que tendría que atravesar una compañía si no le concediera el valor necesario a este departamento. Cada una de estas tareas es esencial para el desarrollo de cualquier organización.

Los profesionales que trabajan en esta sección deben buscar a los profesionales más capacitados para cumplir con lo que la compañía necesita. Además, ellos no sólo se fijan en la trayectoria académica o laboral, también toman en cuenta aspectos emotivos o psicológicos que podrían afectar el rendimiento de estas personas. En este sentido, si ellos toman una decisión acertada, la empresa será la mayor beneficiada. (Herzberg. 2009 ).pp,25,6

4. Evaluación del potencial humano Una organización al evaluar el potencial de su gente obtiene un estimativo diagnóstico de su capital humano: de las capacidades de éste y del ajuste de sus capacidades al rol laboral que desempeña o desempeñará. Esto le permite saber con qué cuenta y fundamentalmente con qué podría contar a futuro para el desarrollo de la organización. La evaluación de potencial no se trata de un “psicotécnico futuro lógico o adivinatorio”, sino de un proceso integrado de observación del talento de las personas en referencia a un determinado perfil de competencias seleccionados, en el marco de un determinado contexto organizacional y personal, para hacer inferencias probabilísticas de cuánto más pueden dar estas personas en relación a los objetivos de la organización.

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Evaluar el potencial también arroja datos significativos sobre el tipo de vínculos que hoy una organización puede estar estableciendo con su gente. En qué medida “el capital humano” está siendo gestionado para que pueda encontrar en su entorno laboral una posibilidad de desarrollo personal y profesional. Cómo así también en qué medida esas personas están dispuestas desde sus valores, capacidades, compromiso y proyectos futuros a enriquecer ese vínculo con la organización en la que trabajan.

Con esta información, se puede organizar este “capital” de la forma más adecuada para enfrentar los desafíos empresariales que se presenten.

5. Características del proceso de evaluación de potencial

Se trabaja con un estricto rigor profesional que implica el seguimiento de una metodología específica que garantiza la objetividad de las conclusiones a las que se arriban, como así también el cuidado y respeto por las personas que participan del proceso. Es importante destacar que la ejecución de este proceso por parte de profesionales ajenos a la empresa, le confiere a la herramienta un marco de objetividad y descontaminación emocional que facilita la comprensión y utilización de la información recibida, y amortigua los sentimientos propios de cualquier instancia de evaluación que podría perturbar la relación personaempresa. Se hacen inferencias sobre comportamientos más probables de desarrollarse a futuro. En función de esto se arroja un ranking, una categorización de Alto, Medio o Bajo potencial. Esta categorización, en ningún caso se refiere al desempeño actual de los participantes, sino a las posibilidades que se visualizan a futuro de poder desarrollar más fácilmente las competencias referidas. Existen variables que escapan al trabajo realizado y que son altamente significativas, como el

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conocimiento que la organización tiene de cada uno de los participantes y el de competencias técnicas específicas, que podrían intervenir y enriquecer esta categorización. También se detectan e informan aquellas estrategias de gestión de RR.HH. que podrían contribuir concretamente al desarrollo de los comportamientos potenciales o a su estancamiento. (Ordoñez, 2007, párr. 5-15).

6. Identificación del Potencial Humano

Talento es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una persona que puede posibilitar un desempeño exitoso en otros puestos de la Organización. Ofrecemos servicios dirigidos a identificar el potencial dentro de las organizaciones y además un servicio integral en el que se realiza un enfoque más sistemático para desarrollarlo y consolidarlo.

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Determinamos o pronosticamos las posibilidades de desarrollo de una persona para estimar qué tipo de puestos puede llegar a alcanzar en una organización. Para ello utilizamos nuestra herramienta MASTER PERSON ANALYSIS para medir el potencial de esta persona.( Montes, A. 2006) .p 25

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Bibliografía

Goffee.R. (2008).potencial humano en las organizaciones y la importancia. Barcelona: Dauston.

Montes, A. (2006).Selección del personal en las organizaciones ideas propias. Bogotá: universidad de Cali.

Herzberg. (2009).una vez más como motivar a sus empleados .California.

Chiavenato, I. (2002) gestión de talento humano .Bogota.

ANEXOS Imágenes del potencial humano

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