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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION SIG CIA. MINERA PODEROSA S.A

DOCENTE

: DR. TAYPE GLICERIO QUINTANILLA

ALUMNO

: CARREÑO RIVERA JERSON EDUARDO

FECHA

: 23 DE ENERO DEL 2018

CICLO

: 2017 - 2

PIURA – PERÚ

CONTENIDO INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1 OBJETIVOS ......................................................................................................................... 2 MARCO TEORICO .............................................................................................................. 3 Generalidades .................................................................................................................... 3 Sistema de gestión ......................................................................................................... 3 Sistema de gestión ambiental ........................................................................................ 3 Sistema de gestión de calidad ....................................................................................... 3 Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional ................................................... 3 Sistema integrado de gestión ......................................................................................... 3 Calidad .......................................................................................................................... 3 Medio ambiente ............................................................................................................. 4 Seguridad y salud ocupacional ...................................................................................... 4 Desarrollo de los Estándares Internacionales de Normalización ...................................... 4 Sistema de Gestión de la Calidad - ISO 9001 ............................................................... 4 Sistema de Gestión Ambiental – ISO 14001 ................................................................. 5 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – OHSAS 18001................... 6 DESARROLLO .................................................................................................................. 10 Sistema Integrado de Gestión de CIA Minera Poderosa ................................................. 10 Visión .............................................................................................................................. 11 Misión ............................................................................................................................. 11 Principios y Valores Corporativos .................................................................................. 11 Código de Conducta ........................................................................................................ 11 Sistemas Integrados de Gestión de Compañía Minera Poderosa S.A ............................. 12 Gestión Estratégica.......................................................................................................... 13 Implementación de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 CIA Minera Poderosa S.A ....................................................................................................................................... 14 Permisos ...................................................................................................................... 14

Concesiones Mineras .................................................................................................. 15 Autorizaciones............................................................................................................. 16 Cuidado de la Energía ................................................................................................. 17 Cuidado del Agua ........................................................................................................ 18 Control Ambiental ....................................................................................................... 19 Cierre de Mina............................................................................................................. 20 Plan de Forestación ..................................................................................................... 20 Implementación de Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 CIA Minera Poderosa S.A ....................................................................................................................................... 21 Círculos de Mejoramiento Continuo CMC ................................................................. 21 Implementación de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007 CIA Minera Poderosa S.A ............................................................................... 23 Responsabilidad Social CIA Minera Poderosa S.A ........................................................ 25 Zona de influencia ....................................................................................................... 25 Desarrollo económico ................................................................................................. 26 Inversión y apoyo local ............................................................................................... 27 Contribución al estado................................................................................................. 27 Desarrollo social.......................................................................................................... 29 Gobernabilidad ............................................................................................................ 30 Asociación Pataz ......................................................................................................... 31 Aporte Voluntario ....................................................................................................... 31

INTRODUCCIÓN Existen muchas similitudes entre los conceptos de gestión de la calidad, gestión medioambiental y gestión de la prevención de riesgos laborales, ya que los principios de una buena gestión son los mismos, así como sus implantaciones y puntos normativos. Hasta hace muy poco tiempo las funciones de calidad, medio ambiente y seguridad han seguido un desarrollo independiente y paralelo en el mundo industrial. Así, en muchas organizaciones la seguridad sigue dependiendo de recursos humanos, mientras que la calidad lo hace de operaciones, y medio ambiente se ubica en áreas técnicas (ingeniería, I + D, etc.). Los tres sistemas han tenido un origen diferente, la calidad se ha desarrollado impulsada fuertemente por la competencia, por la necesidad de mejorar la competitividad empresarial. La seguridad ha sido impulsada por el establecimiento de regulaciones gubernamentales y por la presión de las organizaciones sindicales, mientras que el medio ambiente lo ha hecho por la legislación y la sociedad. Aun así, estas funciones ya tenían en el pasado una filosofía común de gestión. En la actualidad, las empresas tienen que desempeñarse en el entorno de un mercado globalizado que permite que su proyección y crecimiento sea mayor siempre y cuando las empresas sean flexibles a los cambios sin oponer resistencia a ellos, todo esto lleva a que la competitividad de las empresas es medida más allá de la calidad y de la productividad, trascendiendo al desarrollo y protección del personal, su infraestructura y activos operacionales sin afectar el ambiente, los recursos naturales y las comunidades del entorno de la empresa. En este nuevo panorama, el esfuerzo de las compañías se está enfatizando en la implementación conjunta de los requerimientos normativos que permitan dar credibilidad ante todo su conjunto empresarial, a partir de los elementos comunes, tales como el direccionamiento y compromiso empresarial, la administración documental, los registros, las auditorías internas, las acciones correctivas, las acciones preventivas, el entrenamiento del personal, las comunicaciones, las mediciones, entre otros.

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OBJETIVOS  Estudiar la implementación de los Sistemas de Gestión (Calidad, Ambiental y Seguridad).  Conocer los Sistemas Integrados de Gestión de CIA Minera Poderosa.  Analizar los requisitos de cada Sistema de Gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001).  Conocer el proceso de Implementación de los Sistemas Integrados de Gestión de la CIA Minera Poderosa S.A.  Discutir acerca de los elementos usados en los Sistemas integrados de Gestión de la CIA Minera Poderosa S.A.

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MARCO TEORICO Generalidades Sistema de gestión Conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas, y objetivos y procesos para el logro de estos objetivos. Sistema de gestión ambiental Parte del sistema de gestión usada para gestionar aspectos ambientales, cumplir los requisitos legales y otros requisitos, y abordar los riesgos y oportunidades. Sistema de gestión de calidad Un SGC comprende actividades mediante las que la organización identifica sus objetivos y determina los procesos y recursos requeridos para lograr los resultados deseados. El SGC gestiona los procesos que interactúan y los recursos que se requieren para proporcionar valor y lograr los resultados para las partes interesadas pertinentes. Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional Parte del sistema de gestión de una organización usada para desarrollar e implementar su política SSO y gestionar sus riesgos SSO. Sistema integrado de gestión Es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que tienen por objetivo orientar y fortalecer la gestión, dar dirección, articular y alinear conjuntamente los requisitos de los Subsistemas que lo componen (Gestión de Calidad, Modelo Estándar de Control Interno, Gestión Ambiental, Gestión de Desarrollo Administrativo, entre otros). Calidad Una organización orientada la calidad promueva una cultura que da como resultado comportamientos, actitudes, actividades y procesos para proporcionar valor mediante el cumplimiento de las necesidades y expectativas de los clientes y otras partes interesadas pertinentes. La calidad de los productos y servicios de una organización está determinada por la capacidad para satisfacer a los clientes, y por el impacto previsto y el no previsto sobre las partes interesadas pertinentes.

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Medio ambiente Entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones.

Seguridad y salud ocupacional Condiciones y factores que afectan, o podrían afectar, la salud y seguridad de los empleados u otros trabajadores (incluyendo trabajadores temporales y personal contratista), visitantes, o cualquier otra persona en el área de trabajo. Desarrollo de los Estándares Internacionales de Normalización Sistema de Gestión de la Calidad - ISO 9001 Un SGC es un sistema dinámico que evoluciona en el tiempo mediante periodos de mejora. Cada organización tiene actividades de gestión de la calidad, planificadas formalmente o no. Esta Norma Internacional proporciona orientación sobre cómo desarrollar un sistema formal para gestionar estas actividades es necesario determinar las actividades existentes en la organización y su adecuación relacionadas con el contexto de la organización. Esta Norma Internacional, junto con las Normas ISO 9004 e ISO 9001, puede utilizarse para ayudar a la organización a desarrollar un SGC cohesionado. Un SGC formal proporciona un marco de referencia para planificar, ejecutar, realizar el seguimiento y mejorar el desempeño de las actividades de gestión de la calidad. El SGC no necesita ser complicado; más bien es necesario que refleje de manera precisa las necesidades de la organización. Al desarrollar el SGC, los conceptos y principios fundamentales dados en esta Norma Internacional pueden proporcionar una valiosa orientación. La planificación de un SGC no es un suceso singular, sino más bien un proceso continuo. La planificación, evoluciona a medida que la organización aprende y que las circunstancias cambian. Un plan tiene en cuenta todas las actividades de la calidad de la organización y asegura que cubre toda la orientación de esta Norma Internacional y los requisitos de la Norma ISO 9001. El plan se implementa tras aprobarse. Para una organización es importante realizar un seguimiento y evaluar de manera regular la implementación del plan y el desempeño del SGC. Los indicadores considerados cuidadosamente facilitan estas actividades de seguimiento y evaluación. La auditoría es un medio de evaluar la eficacia de un SGC, para identificar riesgos y para determinar el cumplimiento de los requisitos. Para que las auditorias sean eficaces necesitan recopilarse evidencias tangibles e intangibles, Se toman acciones para la corrección y mejora 4

basadas en el análisis de la evidencia recopilada. El conocimiento adquirido podría conducir a la innovación, llevando el desempeño del SGC a niveles más altos. Sistema de Gestión Ambiental – ISO 14001 Para lograr los resultados previstos, incluida la mejora de su desempeño ambiental, la organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental, que incluya los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los requisitos de esta Norma Internacional. Política Ambiental La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión ambiental: a) Sea apropiada al propósito y contexto de la organización, incluida la naturaleza, magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios. b) Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos ambientales. c) Incluya un compromiso para la protección del medio ambiente, incluida la prevención de la contaminación, y otros compromisos específicos pertinentes al contexto de la organización. d) Incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros requisitos. e) Incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión ambiental para la mejora del desempeño ambiental. La Política Ambiental debe:  Mantenerse como información documentada  Comunicarse dentro de la organización  Estar disponible para las partes interesadas. Aspectos ambientales Dentro del alcance definido del sistema de gestión ambiental, la organización debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que puede controlar y de aquellos en los que puede influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de ciclo de vida. Cuando se determinan los aspectos ambientales, la organización debe tener en cuenta: A. Los cambios, incluidos los desarrollos nuevos o planificados, y las actividades, productos y servicios nuevos o modificados

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B. Las condiciones anormales y las situaciones de emergencia razonablemente previsibles. La organización debe determinar aquellos aspectos que tengan o puedan tener un impacto ambiental significativo, es decir, los aspectos ambientales significativos, mediante el uso de criterios establecidos. La organización debe comunicar sus aspectos ambientales significativos entre los diferentes niveles y funciones de la organización, según corresponda. La organización debe mantener información documentada de sus:  Aspectos ambientales e impactos ambientales asociados  Criterios usados para determinar sus aspectos ambientales significativos  Aspectos ambientales significativos. Objetivos ambientales La organización debe establecer objetivos ambientales para las funciones y niveles pertinentes, teniendo en cuenta los aspectos ambientales significativos de la organización y sus requisitos legales y otros requisitos asociados, y considerando sus riesgos y oportunidades. Los objetivos ambientales deben: a) ser coherentes con la política ambiental b) ser medibles (si es factible) c) ser objeto de seguimiento d) comunicarse e) actualizarse, según corresponda. La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos ambientales. Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – OHSAS 18001 La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un Sistema de Gestión S&SO de acuerdo con los requisitos de esta norma OHSAS y determinar cómo cumplirá estos requisitos. La organización debe definir y documentar el alcance de su Sistema de Gestión S&SO. Política de Seguridad y Salud Ocupacional La gerencia debe definir y autorizar la política S&SO de la organización y asegurar que dentro del alcance definido del Sistema de Gestión S&SO, ésta: a) Es apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos S&SO de la organización b) Incluye un compromiso a la prevención de lesión y enfermedad, y mejoramiento continuo en la gestión y el desempeño S&SO 6

c) Incluye un compromiso para cumplir los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la organización suscriba relacionados con sus peligros S&SO d) Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos S&SO; e) Es documentada, implementada y mantenida; f) Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización con la intención de ponerlos al tanto de sus obligaciones S&SO individuales g) Está disponible a las partes interesadas h) Es revisada periódicamente para asegurar que permanece pertinente y apropiada para la organización. Identificación de peligro, evaluación de riesgo y determinación de controles La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento(s) para la continua identificación de peligros, evaluación de riesgo, y determinación de los controles necesarios. El procedimiento(s) para la identificación de peligro y evaluación del riesgo debe tomar en cuenta: a) Actividades rutinarias y no rutinarias b) Actividades para todas las personas que tienen acceso al sitio de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes) c) Comportamiento humano, capacidades y otros factores humanos d) Peligros identificados que se originan fuera del sitio de trabajo capaces de afectar adversamente la salud y seguridad de las personas bajo control de la organización dentro del sitio de trabajo e) Peligros creados en la vecindad del sitio de trabajo por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización; f) Infraestructura, equipos y materiales en el sitio de trabajo, que sean proporcionados por la organización u otros g) Cambios o cambios propuestos en la organización, sus actividades, o materiales h) Modificaciones al Sistema de Gestión S&SO, incluyendo cambios temporales, y sus impactos sobre las operaciones, procesos, y actividades i) Cualquier obligación legal aplicable relacionada con la evaluación de riesgos e implementación de los controles necesarios

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j) El diseño de áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipos, procedimientos operativos y trabajo de la organización, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas. La metodología de la organización para identificación de peligro y valoración de riesgo debe: a) Ser definida con respecto a su alcance, naturaleza y tiempo para asegurar que sea proactiva y no reactiva; y b) Proporcionar la identificación, priorización y documentación de riesgos, y la aplicación de controles, como sea apropiado. Para la gestión del cambio, la organización deberá identificar los peligros S&SO y los riesgos S&SO asociados con cambios en la organización, el sistema de gestión S&SO, o sus actividades, antes de la introducción de estos cambios. La organización debe asegurar que los resultados de estas valoraciones están considerados cuando se determinan los controles. Cuando se determinan controles, o se consideran cambios a los controles existentes, debe darse consideración a reducir los riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquía: a) Eliminación b) Sustitución c) Controles de ingeniería d) Señalización/advertencias y/o controles administrativos e) Equipos de protección personal. La organización debe documentar y mantener el resultado de identificación de peligros, valoración de riesgo y controles determinados actualizados. La organización debe asegurar que los riesgos S&SO y controles determinados se toman en cuenta cuando se establece, implementa y mantiene un sistema de gestión S&SO. Objetivos y Programas La organización debe establecer, implementar y mantener documentados los objetivos S&SO, en las funciones y niveles relevantes dentro de la organización. Los objetivos deben ser medibles, siempre que sea práctico y consistentes con la política S&SO, incluyendo los compromisos para la prevención de lesión y enfermedad, y estar conformes con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la organización suscribe, y al mejoramiento continuo.

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Cuando se establece y revisan los objetivos, una organización debe tomar en cuenta los requisitos legales y otros requisitos que la organización suscribe, y sus riesgos S&SO. Debe también considerarse sus opciones tecnológicas, sus requisitos financieros, operacionales y de negocios, y la posición de las partes interesadas relevantes. La organización debe establecer, implementar y mantener un programa(s) para alcanzar sus objetivos. El programa(s) debe incluir como mínimo: a) Responsabilidad y autoridad designadas para alcanzar los objetivos en las funciones relevantes y niveles de la organización; y b) Los medios y cronograma en los cuales los objetivos serán alcanzados. El programa(s) debe ser revisados a intervalos regulares y planeados, y ajustado cuando sea necesario, para asegurar que los objetivos sean alcanzados. Preparación y Respuesta a Emergencias La organización debe establecer, implementar y mantener un procedimiento(s): a) Para identificar el potencial de situaciones de emergencia b) Para responder a tales situaciones de emergencia. La organización debe responder a situaciones de emergencia actuales y prevenir o mitigar consecuencias S&SO adversas asociadas. Para planear su respuesta a emergencia, la organización deberá tomar en cuenta las necesidades de las partes interesadas relevantes, ej. Servicios de emergencia y vecinos. La organización deberá también examinar su procedimiento(s) periódicamente para responder a situaciones de emergencia, cuando sea práctico, involucrar partes interesadas relevantes mientras sea apropiado. La organización debe revisar periódicamente y, cuando sea necesario, revisar su procedimiento(s) de preparación y respuesta, en particular, después de la revisión periódica y después de la ocurrencia de situaciones de emergencia.

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DESARROLLO Sistema Integrado de Gestión de CIA Minera Poderosa Compañía Minera Poderosa S.A. (Poderosa) es una empresa de mediana minería con operaciones subterráneas. Poderosa explora, mina, procesa y comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Poderosa como empresa socialmente responsable, está comprometida a: 

Mejorar continuamente el desempeño de su sistema integrado de gestión, cumpliendo con el marco legal y las normas voluntariamente aceptadas.



Promover el comportamiento ético de sus colaboradores, mejorando la calidad de sus procesos y productos, contando para ello con personal competente y procesos eficaces que aseguren la satisfacción de sus clientes.



Prevenir lesiones y enfermedades en sus colaboradores, contratistas y visitas, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo instalaciones y labores seguras, bajo la responsabilidad de la línea de mando.



Garantizar que los trabajadores son consultados y participan activamente en todos los elementos del SIG.



Identificar, comunicar y capacitar a sus colaboradores y otras partes interesadas para prevenir la contaminación ambiental.



Desarrollar el trabajo en equipo a través de los Círculos de Mejoramiento Continuo y la práctica del COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) para su aplicación en el trabajo diario.



Reconocer a sus grupos de interés, el derecho al progreso y contribuir para que sean ellos mismos, gestores de su desarrollo para mejorar su calidad de vida.

Esta política integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad es comunicada a todas las personas que trabajan para Poderosa o en nombre de ella y puesta a disposición del público en general.

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Visión Ser la empresa en la que te sientas orgulloso de trabajar.

Misión Transformar responsablemente nuestra riqueza mineral en oportunidades de desarrollo.

Principios y Valores Corporativos 

Seguridad: Cuidamos nuestra vida, salud y bienestar y la de nuestros compañeros.



Responsabilidad: Orgullosos de nuestro trabajo, responsables de nuestros resultados. Sin miedo a equivocarnos, nos corregimos y mejoramos cada día.



Trabajo en equipo: Juntos encontramos la mejor solución y resultados. Sin soberbia y con respeto a las ideas de otros.



Respeto: Tratamos como queremos ser tratados. Coherentes con lo que decimos y hacemos. Cumplimos con las leyes y cuidamos la naturaleza.



Productividad: Tenemos el compromiso de producir más, de mejor manera y con un buen uso de nuestros recursos. Respondemos y nos adaptamos ágilmente al cambio.



Aprendo y enseño: Pregunto lo que no sé y comparto lo que conozco.



Integridad: Honestos y justos, actuamos éticamente y hacemos lo correcto.

Código de Conducta Las empresas asociadas a la SNMPE, conscientes de que los minerales, los hidrocarburos y la energía son esenciales para el desarrollo y bienestar de la humanidad, declaramos que su aprovechamiento debe realizarse observando las siguientes normas de conducta: 1. La exploración, la extracción, la explotación, la producción, la transformación, el transporte, la distribución y/o la utilización de los recursos naturales vinculados con nuestras actividades, se hace cumpliendo y haciendo cumplir la legislación vigente en el país. 2. La responsabilidad y eficiencia son norma esencial y constante en los procesos de explotación y utilización de los recursos naturales. 3. La generación de valor para los accionistas, trabajadores, clientes y la sociedad en general, se enmarca dentro de la economía social de mercado. 4. La armonización de los legítimos intereses empresariales y productivos busca contribuir a una vida digna y al desarrollo sostenible en la sociedad.

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5. La búsqueda de los objetivos empresariales se hace actuando y compitiendo con transparencia y equidad. 6. La salud y la seguridad ocupacional constituyen un fin esencial en la gestión de todas nuestras operaciones. 7. Es objetivo cierto de nuestra actividad empresarial promover y aplicar prácticas de protección ambiental y de uso eficiente de los recursos naturales, alentando el empleo de tecnologías eficaces que contribuyan a proteger y conservar flora, fauna y ecosistemas, así como a prevenir cualesquiera situaciones negativas. 8. Se busca respetar las diversidades étnicas (culturas, costumbres, principios y valores de las sociedades con las que actuamos) fomentando el diálogo y la participación de los distintos grupos sociales en proyectos de desarrollo local. Sistemas Integrados de Gestión de Compañía Minera Poderosa S.A CIA. Minera Poderosa S.A. cuenta con un Sistema Integrado de Gestión que nos ha ayudado a identificar y tener bajo control los riesgos en la empresa, incluido los riesgos sociales. Para ello se mantiene vigente las certificaciones de las Normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 desde el año 2009, habiendo recertificado por segunda vez consecutiva en abril del 2105 con vigencia hasta abril del 2018 previas auditorias de seguimiento. La vigencia de la certificación de estas normas nos permite seguir mejorando continuamente, como el de haber modificado nuestra Visión y Misión en el año 2015 con el siguiente mensaje: “Ser le empresa en la que te sientas orgulloso de trabajar”; haciendo que nuestros colaboradores tomen acción en “Transformar responsablemente nuestra riqueza mineral en oportunidades de desarrollo”. Mantener estas 3 normas, nos ha permitido sumar un mayor valor agregado a nuestros procesos en base a oportunidades de mejora identificadas en las auditorias de seguimiento tanto internas como externas y aplicando a las mismas acciones preventivas y correctivas con sus respectivos controles, hemos logrado lo siguientes resultados:  Integración de la Gestión de Calidad, Seguridad & Salud y Medio Ambiente, lo que nos permite mayor eficacia y eficiencia en la gestión.  Mayor entendimiento de nuestros procesos y la interrelación entre los mismos, permitiéndonos mejorar la planificación de nuestras actividades.  En la ejecución de nuestras actividades bajo procedimientos mejorados se aplicaron controles que nos brindaron suficiente data que nos obligó a mejorar nuestros sistemas de información brindándonos tendencias, con las cuales se tomaron mejores decisiones. 12

 Se ha dado importancia a la capacitación en los temas de: Gestión, operativos, legales, ambientales, sociales y con mayor énfasis en la seguridad de nuestros colaboradores, logrando incrementar las horas de capacitación en 104% por colaborador durante el periodo de las certificaciones.  El Liderazgo en la línea de mando, haciendo uso de los reportes diarios, mensuales, trimestrales y anuales ha logrado evidenciar avances y desviaciones de los programas elaborados, que finalmente con el seguimientos a estos controles se han logrado obtener los siguientes resultados:  La producción se ha incrementado sostenidamente durante estos años en un 73% en el periodo del 2009 al 2015.  Con respecto a la gestión ambiental se ha logrado un eficiente control operacional de sus aspectos ambientales, cumpliendo los requisitos legales y voluntarios, consolidando así la protección ambiental de nuestro entorno, fortaleciendo el desarrollo sostenible de nuestras operaciones y una buena relación con nuestros vecinos.  Se ha reducido las lesiones de los colaboradores en 32.26% en el periodo del 2009 al 2015.  La Implementación de 22 planes de desarrollo en Educación, Salud y Desarrollo económico para nuestras comunidades, lo cual ha mejorado la calidad de vida de los pobladores de la zona.  Medición de la satisfacción del cliente, tomando conciencia de la importancia de su satisfacción y mejora continua de la misma. Finalmente, nuestro Sistema Integrado de Gestión es una fortaleza que nos ayuda a identificar preventivamente los riesgos, controlarlos a los mismos y fortalecer el desarrollo de sus colaboradores, con los cuales nuestra compañía se encuentra en constante crecimiento de la producción. Gestión Estratégica La actividad principal de la compañía es la obtención de recursos minerales, el minado y beneficio mediante la cianuración, precipitación y fundición para obtener oro bullión. Basados en la Gestión por Políticas para desarrollar y lograr los objetivos planteados año tras año, se sigue un plan de largo plazo para alcanzar la visión y misión, generando también valor agregado para trabajadores, accionistas y la sociedad peruana.

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Las políticas del Sistema Integrado de Gestión buscan que las operaciones sean un ejemplo en seguridad, salud ocupacional, cuidado del medio ambiente y calidad, que además de generar valor agregado a la empresa, forje desarrollo para las comunidades vecinas y el país. En Poderosa somos conscientes que solo se logran las metas con un equipo de trabajadores capacitados, motivados, responsables y respetuosos. Ellos conforman nuestra gran familia Poderosa y la hacen una empresa sólida.

Implementación de Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004 CIA Minera Poderosa S.A Estamos comprometidos con el cuidado, preservación y protección del ambiente. Para ello se implementaron procesos para cumplir con la norma ISO14001:2004 como parte de nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG). Identificamos y comunicamos a nuestros colaboradores y grupos de interés, los aspectos ambientales más significativos para forjar conciencia ambiental, prevenir la contaminación y utilizar racionalmente los recursos.

Permisos Poderosa Gestiona todas sus Autorizaciones, licencias y permisos para todas sus operaciones en mina, teniendo en cuenta la etapa en que se encuentren el componente y/o proyecto. Gestión sobre la normativa vigente, tomando en cuenta desde de la Constitución Políticas del Perú como nivel fundamental, Así mismo considerando como nivel legislativo a los Tratados, Leyes, Decretos Legislativos tales como: TUO de la Ley General de Minería, la Ley General del Ambiente, Ley de Recursos Hídricos, Ley de Cierre de Minas, y nivel

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administrativo a los Decretos Supremos, Resoluciones Suprema, Resolución Ministerial, Resolución Directoral y Jefatura, tales como: Reglamentos de Leyes, LMP, ECA.

Concesiones Mineras Concesiones mineras 

Las 114,010 Has. que administra Poderosa están comprendidas en 263 derechos mineros, las cuales están agrupadas en 18 Unidades Económicas Administrativas UEAs y 154 concesiones sin UEAs. Las operaciones de explotación se desarrollan mayormente en las UEA Poderosa de Trujillo, que comprende 11 derechos mineros y 6,382 Has. y UEA Libertad, con 14 concesiones y 5,379 Has.

Concesiones de beneficio Poderosa tiene dos plantas de Beneficio Marañón y Santa María I con las siguientes Autorizaciones vigentes: Planta de Beneficio Marañón 

Resolución Directoral N° RD N 196-2010-MEM-DGM-V del 16 de Julio del 2009, Autoriza la ampliación de Construcción a 700 TMD.



Resolución Directoral N° 028-2011-MEM-DGM/V del 24 de enero del 2011 que Autoriza el Funcionamiento de Planta Marañón a capacidad de tratamiento de 700 TM/Día.

Planta de Beneficio Santa María I 

Resolución Directoral N° 0429-2014-MEM-DGM-V del 22 de mayo del 2014, Autoriza la ampliación de Construcción de la Planta de Beneficio Santa María a 600 TMD.

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

Resolución Directoral N° 0178-2015-MEM-DGM-V del 07 de Mayo del 2015 que Autoriza el Funcionamiento de la Planta de Beneficio Santa María I a una capacidad de tratamiento de 600 TM/Día.

Autorizaciones Autorizaciones ambientales 

Resolución Directoral N° 022-2006-MEM-AAM de fecha de Aprobación del EIA del depósito de Relaves Asnapampa.



Resolución Directoral N° 186-2013-MEM-AAM de fecha 11 de junio de 2013, aprueba EIA de las Actividades Mineras y Ampliación de la Planta De Beneficio Santa María I A 600 Tm/Día.



Resolución Directoral N° 450-2014-MEM-DGAAM de fecha de 01 de setiembre del 2014, Aprueba el EIA de la Ampliación de las Operaciones Mineras y Concesión de Beneficio Marañón a 800 TPD.



Resolución Directoral N° 298-2013-MEM- AAM de 09 de agosto del 2013, Instrumento Ambiental sobre la modificación del Plan de Cierre de minas de la Unidad Minera Poderosa.

Autorizaciones de vertimientos 

R.D. N° 1044-2013-ANA.AAA.M del 24 de diciembre del 2013, Autoriza el Reúso de aguas residuales domesticas tratadas del campamento Paraíso (empleados, obreros), vertimiento cero. Unidad de Producción Marañón.



R.D. N° 124-2014-ANA-DGCRH, del 03 de junio del 2014, Autorización de Vertimiento Industrial 5'708,016 m3 (Mina Estrella y Procesamiento de mineral) y

Vertimiento Domestico 38 341 m3, Unidad de Producción Marañón.

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

R.D. N° 332-2013-ANA-DGCRH del 26 de diciembre del 2013 autorización de vertimiento Industrial de 2’053,223 m3. Unidad de Producción Santa María I.



R.D. 0034-2011-ANA-DGCRH del 28 de enero del 2011, Vertimiento Cero Santa María, Unidad de Producción Santa María I.

Autorización aeronáutica 

Resolución Directoral No. 197-2015-MTC/12 del 15 de mayo del 2015 que renueva la autorización de funcionamiento del aeródromo de Chagual – La Libertad por el periodo de 04 años.

Cuidado de la Energía Contamos con las siguientes fuentes de energía: 

Casa térmica, que a la fecha tiene una capacidad instalada de 3.0 mW.



Energía hidráulica de 1.5 mW.



Sistema Energético Interconectado Nacional – SEIN, que provee de hasta 4.0 mW a través línea de alta tensión de 50 Km de longitud y tensión de 60 kV, desde el 2005.

Conscientes del impacto ambiental de la energía térmica y el consumo de combustibles fósiles, para cubrir nuestra demanda de energía primero se toma energía de la hidroeléctrica, luego de los 4mW contratados del SEIN, y de existir déficit, se cubre con energía de la casa térmica. Pensando en cubrir nuestra creciente demanda de energía, estamos ampliando nuestra producción de energía aprovechando el potencial hidroenergético de la zona para no depender del SEIN ni de la generación térmica en horas punta.

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Cuidado del Agua Es el recurso más importante para la vida, por ello préstamos mucha atención a su optimización y uso para devolverla a la naturaleza en las mejores condiciones. La tomamos de quebradas respetando el caudal ecológico para asegurar la conservación de la vida acuática. Utilizamos el agua como generador de energía limpia, para abastecer nuestros campamentos, al centro poblado de Vicus y en nuestras plantas de beneficio. Tratamos el agua mediante procesos de sedimentación y cloración para consumo humano y luego es tratada nuevamente para devolverla a la naturaleza en condiciones adecuadas. El 85% del agua usada en las plantas de beneficio es recirculada y utilizada nuevamente en nuestros procesos lo que reduce nuestro consumo y minimiza el impacto en la naturaleza.

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Control Ambiental Cada año revisamos los aspectos ambientales significativos de las actividades de la empresa y los nuevos proyectos. Algunos de éstos son:



Forestación y consumo de madera.



Desarrollo local: proyectos alternativos de abastecimiento de agua, mejoramiento de la salud, educación, capacitaciones y apoyo para generar empleo.



Capacitación y formalización de mineros artesanales.



Generación y disposición ambientalmente responsable de residuos sólidos peligrosos y no peligrosos; efluentes de mina, industriales y domésticos; desmonte y relave sólido.



Control de la emisión de gases, humos y material particulado.



Identificación y control de potenciales derrames de líquidos peligrosos (ácidos, bases fuertes, etc.), sólidos peligrosos (cianuro de sodio, flux fundente, explosivos, etc.), combustibles y aceites lubricantes.



Uso y consumo de agua controlados.

A través del Programa de Gestión de Aspectos Ambientales Significativos se controlan y registran mensualmente los afluentes y efluentes de todos nuestros procesos para prevenir impactos negativos al ambiente. Poderosa cumple la legislación, monitoreando y controlando la calidad del aire, agua, suelo y ruidos, reportando los resultados con logros satisfactorios. Se optimiza la gestión de residuos sólidos, se difunde la aplicación de las “3r” (recicla-reúsareduce). Clasificamos y segregamos residuos, como botellas plásticas, de vidrio, papeles, cartones, entre otros, contribuyendo a dar una mayor vida útil al relleno sanitario. Las botellas plásticas las compra una empresa local de reciclaje y las comercializa en Trujillo. La chatarra generada es reutilizada en mina y mantenimiento mecánico, entre otras áreas, y también es comercializada por la empresa de reciclaje local. 19

Cierre de Mina Es un proceso importante que busca dejar la zona donde operamos en iguales o mejores condiciones a las encontradas al inicio. Por ello, año a año realizamos las actividades de nuestro plan de manera progresiva según fue aprobado por nuestras autoridades (R-D. No. 119-2010MEM-AAM). Además, venimos implementando programas y proyectos de desarrollo sostenible para que las comunidades que hoy nos acogen continúen desarrollándose y creciendo aun cuando nosotros ya no estemos.

Plan de Forestación Para preservar y mejorar el ambiente en la región, se inició un Programa de Forestación a mediados de los años 80 para estabilizar los taludes de los cerros, mejorar la calidad del aire, reducir la desforestación acelerada de los bosques, promover la generación de actividades económicas productivas y contrarrestar las consecuencias del efecto invernadero por la emisión principalmente del CO2. Se desarrolló este programa en alianza con comunidades como Suyubamba, Vista Florida, Chuquitambo, y otras; en alianza con instituciones como el Fondo de las Américas (Fondam), CARE, el Instituto Nacional de Desarrollo (Inade), Asociación Pataz y Municipios Distritales; y también de manera independiente. Gracias al esfuerzo en conjunto de socios y empresa, hasta diciembre del 2014, se ha

forestado alrededor de 3,200Has de bosque con más de 4’000,000 árboles plantados.

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Poderosa continúa en busca de terrenos eriazos de las comunidades para incrementar las hectáreas forestadas, especialmente con Eucaliptos. Para el 2016 se proyecta forestar 100 hectáreas de terrero con eucaliptos.

Implementación de Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 CIA Minera Poderosa S.A Círculos de Mejoramiento Continuo CMC Desde 1997 fomentamos la formación de Círculos de Mejoramiento Continuo (CMC). En Poderosa estamos convencidos de que el trabajo en equipo, en forma metódica y con formación de una cultura de calidad, son vitales para el crecimiento de la empresa y para crear una cultura organizacional participativa y empoderada. Los CMC son equipos de trabajo formados voluntariamente, por trabajadores de un área o áreas afines, para mejorar sus procesos de

trabajo, mediante el uso de herramientas de calidad, estadísticas, solución de problemas y el uso de creatividad para encontrar soluciones prácticas. Se crea una conciencia de calidad y productividad en todos los miembros, a través del trabajo solidario y del intercambio de experiencias, conocimientos y el apoyo recíproco. Desde el 2002 participamos en el “Premio Nacional a la Gestión de Proyectos de Mejora”, organizado por la Sociedad Nacional de Industrias ganando en varias oportunidades.

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COLPA

En Poderosa creemos en los grandes beneficios de la metodología COLPA, uno de los pilares fundamentales del Mejoramiento Continuo, creadora de cultura de calidad en su gente. Lleva a generar buenas prácticas de trabajo y de vida, ya que facilita la creación y mantenimiento de un agradable ambiente de trabajo y eliminación de desperdicios. COLPA está íntimamente ligada a la calidad, la seguridad, el ambiente y la productividad. La aplicación del COLPA ha trascendido hacia las contratas de Poderosa y a las comunidades habiéndose promovido su implementación en centros educativos mediante cursos y talleres.

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Semana de la Calidad Poderosa Desde 1999 en la “Semana de la Calidad Poderosa” reconocemos el esfuerzo y compromiso de los Círculos de Mejoramiento Continuo (CMC) en la búsqueda de la calidad y distinción de los trabajadores que demuestran la aplicación permanente de COLPA. Todas las áreas participan exponiendo sus Proyectos de Mejora de Procesos y concluye con una premiación a los CMC con mejores resultados. Se entrega “El Minero de Oro” para el 1er puesto, “El Minero de Plata” para el 2do puesto y la “Alegoría de Cristal” para las áreas que mejor aplicaron el COLPA.

Implementación de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001:2007 CIA Minera Poderosa S.A En PODEROSA la Seguridad y Salud Ocupacional de nuestros trabajadores, contratistas, visitantes y proveedores, son una prioridad. Estamos convencidos de que todas las lesiones y enfermedades ocupacionales se pueden prevenir y para lograrlo involucramos a todos nuestros colaboradores en la generación de ambientes de trabajo seguros, que nos permitan disminuir la exposición a los riesgos laborales. Consideramos a la Seguridad y Salud Ocupacional como un factor clave de rentabilidad y sostenibilidad, por ello, nuestros líderes, con su ejemplo, promueven el cumplimiento de las responsabilidades de la línea de mando e inspiran al resto de la compañía a realizar un trabajo seguro y bien hecho. Contamos con un Comité Central de Seguridad como autoridad máxima en esta materia, que además de cumplir con los requerimientos de ley, lidera los planes y programas para el

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logro de metas, objetivos, líneas de acción y expectativas para la implantación y mejoras del Sistema de Gestión de Seguridad. Capacitamos y entrenamos a nuestro equipo para administrar los riesgos y cumplir con la legislación vigente, generando conciencia sobre los beneficios del trabajo seguro. Establecemos altos estándares de desempeño reflejados en los Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS) y aseguramos su cumplimiento a través de la Disciplina Operativa. Creemos que la Observación Preventiva del Trabajo es una importante herramienta de liderazgo que permite la modificación de comportamientos inseguros a través del refuerzo de las prácticas de trabajo seguras, la detección de actos y condiciones subestandar, el dialogo abierto y sincero con los trabajadores, y el establecimiento de compromisos de cambio de conductas. Aprendemos de los incidentes. Aplicamos metodologías de investigación que nos permiten detectar las causas raíz que los originan e implementamos medidas efectivas para evitar la recurrencia de estos eventos no deseados. Medimos periódicamente nuestro desempeño en seguridad a través de indicadores proactivos cuyo objetivo es encaminarnos al logro de la “META CERO”. Contamos con programas de monitoreo y detección de factores de riesgo a la salud a fin de desarrollar programas de protección que nos ayuden a disminuir las posibilidades de generación de enfermedades laborales. La comunicación efectiva es parte esencial de nuestra gestión porque asegura la difusión y comprensión de información clave en seguridad por todos en la organización. Así mismo, difunde nuestros avances en Seguridad y Salud Ocupacional.

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Responsabilidad Social CIA Minera Poderosa S.A Poderosa reconoce el derecho al progreso de los grupos de interés y se compromete a contribuir, en lo posible, a que ellos sean gestores de su propio desarrollo. Para ello asumimos un rol promotor y facilitador en procesos de fortalecimiento de capacidades de los pobladores, líderes comunales y autoridades locales. En el 2003 se creó el departamento de Relaciones Comunitarias y a fines del 2004 se fundó Asociación Pataz para promover el desarrollo sostenible de las comunidades, principalmente aquellas en nuestra zona de influencia directa e indirecta. Creemos en el poder del esfuerzo conjunto, en promover el trabajo en equipo y las alianzas con el Gobierno Regional, la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL), ONGs, y otros. Con metas claras y políticas bien definidas, establecemos acciones y comprometemos esfuerzos y recursos para construir, fortalecer y mantener relaciones adecuadas con el entorno. Estas relaciones se basan en el respeto y el diálogo para promover la sostenibilidad de la comunidad y de la empresa. Está invitado a leer nuestras revistas, memorias y acceder a videos para conocer los detalles de los proyectos; además de visitar la página web de Asociación Pataz.

Zona de influencia Poderosa está ubicada en la sierra de La Libertad, en la provincia y distrito de Pataz. La zona de influencia directa es el distrito de Pataz, en la provincia de Pataz y la zona de influencia indirecta el distrito de Pias, (provincia de Pataz) y el distrito de Cochorco (provincia de Sánchez Carrión).

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Desarrollo económico Proyectos y Programas Buscamos contribuir a que las familias de escasos recursos logren una dinámica económica favorable que se refleje en mejores ingresos, empleo sostenible y mejor calidad de vida a través del uso adecuado de los recursos naturales con una visión empresarial socialmente responsable que permitan aprovechar las oportunidades y dinámicas del desarrollo del país. Con Asociación Pataz promovemos el fortalecimiento de capacidades para mejorar la producción agropecuaria y forestal en distintas comunidades, trabajamos en alianza con instituciones públicas y privadas como SENASA, para controlar y erradicar la mosca de la fruta en nuestra zona de influencia; con el Centro Internacional de la Papa (CIP), Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) y Municipalidad distrital de Chugay, para investigación y producción de papa nativa y mejorada; con la Asociación Civil para la investigación y el desarrollo Forestal (ADEFOR) y (SOCODEVI-PRODICOM), para la forestación con pinos y manejo de otros cultivos con sistemas de riego tecnificado, también apoyamos la producción y certificación orgánica de leche y queso; hierbas aromáticas y filtrantes; y palta, además promovemos el mejoramiento de ovinos y fomentamos la crianza de animales menores en las poblaciones de influencia.

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Inversión y apoyo local Para ayudar a dinamizar la economía regional, Poderosa adquiere preferentemente bienes y servicios locales para el desarrollo de sus actividades mineras, en condiciones razonables de calidad, oportunidad y precio, creando mecanismos de concertación apropiados. En promedio de los últimos años, las compras regionales representan el 60%, las nacionales el 38% (excluyendo La Libertad) y las internacionales el 2%. Igualmente brindamos oportunidades de empleo a las personas de la región según sus capacidades. Así, en los últimos años, más del 50% del equipo de trabajo y personal de las contratas que brindan servicios a Poderosa son de La Libertad.

Contribución al estado La minería formal y responsable aporta al desarrollo del país con el pago de impuestos y tributos que luego son distribuidos entre todos los peruanos. Compartimos con ustedes el aporte de Poderosa al crecimiento del Perú.

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Desarrollo social En Poderosa, contribuimos de forma activa al desarrollo de nuestro país y a la disminución de la brecha de pobreza existente en las poblaciones de su ámbito, implementando, a través de Asociación Pataz y en cooperación con el Estado, organizaciones especializadas de prestigio y sociedad civil organizada, proyectos de salud y educación, orientados a los sectores más vulnerables de la población. Salud Financiamos, a través de Asociación Pataz, el proyecto “Promoviendo la seguridad alimentaria y salud y nutrición en Comunidades del Distrito de Pataz, región La Libertad - II Etapa” ejecutado por Cáritas Huamachuco y Cáritas del Perú. Ello con actividades para el fortalecimiento de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS) para lograr una mejor administración del servicio de agua para consumo humano. Además apostamos por el fortalecimiento del Sistema de Vigilancia Comunal (SIVICO) uniendo a la comunidad con los establecimientos de salud. Educación La oficina de Relaciones Comunitarias complementa los proyectos “Mejoramiento de la calidad de la educación de nivel primaria a través del uso de las tecnologías de información y comunicación en IIEE del distrito de Pataz., “Fortalecimiento de la enseñanza en las IE's Pataz - Convenio con UGEL Pataz” , “Vacaciones Útiles” y “Proyecto de líderes escolares”, financiado por Poderosa y ejecutados por Asociación Pataz. Ello con donaciones de paquetes 29

escolares, mobiliario y el pago de docentes mediante un convenio entre Asociación Pataz y la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) de Pataz. De esta manera se benefician más de 2,700 estudiantes. Además fomentamos la implementación del Sistema de Acompañamiento Comunal en Educación (SIACE) para integrar las instituciones educativas en una red distrital que permita el compartir experiencias.

Gobernabilidad Poderosa promueve el desarrollo concertado con la participación de las poblaciones y sus autoridades en su ámbito de intervención, por ello financia acciones de fortalecimiento de los Comités de Desarrollo Comunal (Codecos), por medio de un fondo cuncursable que involucre a la población en pequeñas obras que generen bienestar y aprendizajes a los pobladores; todo este procesos es acompañado por Asociación Pataz.

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Asociación Pataz Inicia actividades el 20 de agosto del 2006 con el objetivo de propiciar y fomentar el desarrollo sostenible integral de poblaciones y comunidades campesinas del departamento La Libertad y demás departamentos del Perú, mediante la participación selectiva en programas, proyectos y actividades sostenibles. Visión “Llegar a ser una Asociación reconocida a nivel mundial como una eficiente entidad, sin fines de lucro, que desarrolla proyectos sostenibles integrales que satisfaga las necesidades sociales, económicas y ambientales”. Misión “Trabajar por el desarrollo sostenible del país, en cooperatividad del sector privado y público y con la participación activa de los beneficiarios, promoviendo proyectos cuyo objetivo sea el desarrollo humano y social con un adecuado manejo de los recursos naturales y que contribuyan a la activación económica del país, ello con eficiencia, ética, honestidad y transparencia”. Para conocer las actividades y proyectos que Poderosa financia a través de Asociación Pataz.

Aporte Voluntario Un gran aporte En 2006 el Gobierno propone a las mineras que se realice un aporte voluntario extraordinario durante 5 años como un soporte al Estado en el gran trabajo de luchar contra la pobreza en nuestro país. Esto da lugar al “Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo”, un

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aporte voluntario, extraordinario y temporal que se conoce como “Aporte Voluntario” y que se constituye en dos fondos: el Fondo Minero Local y el Fondo Minero Regional de cada empresa. Poderosa suscribe este convenio en 2007, a pesar de mantener pérdidas acumuladas en el ejercicio 2006 lo que no generó una base de cálculo para aportar en este programa, sin embargo, al compartir el objetivo del Estado peruano, adelantamos fondos del siguiente periodo.

Fondo Minero Local El 100% del fondo se destinó a continuar con el proyecto “Mejoramiento de la Salud y Nutrición en Comunidades del Distrito de Pataz” que empezó en 2007 y tiene una duración de cuatro años. Se benefician 555 madres, 89 gestantes y se vigila el crecimiento y desarrollo de 558 niños menores de 3 años. Al cierre del 2010 se disminuyó el nivel de desnutrición crónica en niños menores de 3 años de 25% a 20.18%. Se ha incrementado la cobertura de vacunación de niños de 12 a 23 meses de 34% a 65.43%, el parto institucional se ha incrementado de 42% a 51.91% y la lactancia materna exclusiva se ha incrementado de 50% a 87.6% en los tres últimos años. Se han instalado 410 cocinas mejoradas, se han implementado 11 instituciones educativas con kits de aseo, se han desarrollado actividades para promover la salud, se ha capacitado a 46 docentes de primaria en temas de nutrición e higiene y la Municipalidad de Pataz está en la fase III del proceso de acreditación de municipio saludable, es decir, cuenta con ordenanzas municipales y planes de desarrollo con actividades de promoción de la salud. Al cierre del 2010 se ha ejecutado el 92.44% del Fondo Minero Local y el 85.97% del Fondo Minero Regional destinado a salud y nutrición, ambos transferidos en abril del 2010 a Asociación Pataz según dice la norma. Con donaciones adicionales de Poderosa se trabajó con

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Cáritas para dar soporte técnico y acompañamiento al personal de salud, promotores de salud y autoridades comunales para implementar el Sistema de Vigilancia Comunal en Salud (SIVICOSA) para controlar la salud de niños menores de 3 años con desnutrición crónica y de madres gestantes. Se continuó el plan de capacitación, incidiendo en la administración, operación y mantenimiento de Sistemas de Agua Potable (SAP) para generar conciencia entre usuarios sobre el uso responsable y adecuado del agua; se continuó fortaleciendo las capacidades de las juntas administradoras de servicios de saneamiento (JASS). La inversión total en el 2010 fue S/.264,587.00, de los cuales S/.73,255.00 fueron donaciones ordinarias de Poderosa, S/.123,960.00 fueron recursos del Fondo Minero Regional y S/.67,372.00 fueron recursos del Fondo Minero Local.

Fondo minero regional El 66% del fondo regional se destinó por tercer año consecutivo a mejorar las vías de la región, el 30% a complementar el proyecto “Mejoramiento de la Salud y Nutrición en Comunidades del Distrito de Pataz” y el 4% a la Comisión de la Verdad y Reconciliación como lo recomienda la norma. En el 2010, la Comisión Técnica de Coordinación del Fondo Minero Regional acordó destinar el 66% del fondo al mantenimiento comunal de cunetas del tramo I de la carretera Puente Pallar-Puente Chagual para contribuir al buen estado de la carretera garantizando el tránsito durante la temporada de lluvias y financiar el estudio de defensa ribereña y la rehabilitación del tramo II de la carretera desde Puente Chagual-Puente El Oso. La inversión ejecutada en el período de enero a abril del 2010 fue de S/.232,794.00 del Fondo Minero Regional. 33

Con el mantenimiento de cunetas, 105.1 km del tramo de carretera que ha recibido esta labor, ha continuado en permanente servicio durante el período de lluvias, sin interrupciones y sin incurrir en mayores costos de fletes ni pasajes para los usuarios. Se han generado 45 puestos de trabajo eventuales, que ha beneficiado a 45 familias de comunidades aledañas y han mejorado sus ingresos trabajando directamente en la obra. En total se beneficiaron 51,359 personas que conforman la población de cinco distritos de las provincias de Sánchez Carrión (Chugay y Cochorco) y de Pataz (Pataz, Pías y Parcoy). Respecto al estudio de defensa ribereña y la rehabilitación del tramo II de la carretera desde Puente Chagual-Puente El Oso, se realizaron coordinaciones con Provías Nacional y el Gobierno Regional; sin embargo, no se culminó con el estudio debido a atrasos generados por la situación electoral vivida durante el año. Pero las empresas han asumido el compromiso de realizar el estudio y la ejecución del arreglo de la carretera y defensa ribereña en la zona de Chagual con el remanente de los fondos en el 2011. Para este proyecto, en el 2010, Poderosa transfirió a Asociación Pataz S/.317,233.13, de los cuales se ejecutaron S/.122,077.49, es decir, el 38.48%. Consorcio Minero Horizonte S.A. transfirió a Asociación Pataz S/. 75,612, de los cuales se ejecutaron S/.73,770.15, cabe decir, el 97.56%, mientras que Minera Aurífera Retamas transfirió S/.651,888.33, de los cuales se ejecutaron S/.57,229.53,vale decir, el 8.78%. La inversión ejecutada en el período de enero a abril del 2010 fue de S/.232,794.00 del Fondo Minero Regional.

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