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• Wendy Rodríguez Lagares

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Asignatura Gerencia del Talento Humano.

Datos del estudiante

Fecha

Apellidos: Rodríguez Lagares. 25/11/20 Nombre: Wendy

Actividad Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis:  Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

Ejercicio 4 Raimundo Correia, director presidente de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa), dedicó gran parte del año a establecer y definir las bases para una política general de la empresa, así Como los detalles de las principales políticas específicas (políticas de ventas, de precios, de producción, de inversiones, financiera, de almacén, etcétera). En lo referente a la política de recursos humanos, el director presidente solicitó la asesoría del gerente de Recursos Humanos, Alberto Oliveira. Raimundo se enteró de que, de todos los recursos de la empresa (Recursos físicos, financieros, tecnológicos y de mercadotecnia), los únicos administrados en el nivel general y no en el de la dirección eran los recursos humanos. Raimundo se enteró también de que la administración de los Recursos Humanos no era exclusiva de la gerencia de Recursos Humanos, sino una responsabilidad de línea y una función de staff. Se enteró además de que, en la fábrica, a los obreros no calificados se les trataba con un sistema autoritario y rígido (sistema 1). A los obreros calificados, los técnicos especializados y los trabajadores eventuales con contratos mensuales se les trataba con un sistema autoritario y benevolente (sistema 2). En las oficinas principales de la empresa —donde están las áreas administrativa, financiera y comercial —, los empleados operaban con un sistema nítidamente consultivo (sistema 3). El personal de ventas y el de procesamiento de datos, así como los gerentes de departamento, recibían un trato de sistema participativo grupal (sistema 4) muy liberal. Con todas estas características, Alberto Oliveira trató de demostrar al director presidente que, para establecer las políticas de RH, era imprescindible establecer primero los objetivos de la empresa por medio de sus recursos humanos. Póngase en lugar de Alberto Oliveira y esquematice los objetivos del área de RH en Mesarisa, y, en función de esos objetivos, trace las líneas generales de una política de RH para toda la organización. Presente además un organigrama del departamento de RH adecuado para la aplicación de esa política.

Asignatura Gerencia del Talento Humano.

Datos del estudiante

Fecha

Apellidos: Rodríguez Lagares. 25/11/20 Nombre: Wendy

1- Esquematizar el área de recursos humanos en Mesaria.

2- Trazar las líneas generales de una política de RH para toda la organización.

3- Organigrama del DPTO de Recursos Humanos.

Asignatura Gerencia del Talento Humano.

Datos del estudiante

Fecha

Apellidos: Rodríguez Lagares. 25/11/20 Nombre: Wendy

Discusión:  Dudas, desacuerdos, discusiones