PLANEAMIENTO
Modelo Principio DE DE FRED DAVID Especifica la conexión e cual es en la implementación de observable estra
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Modelo Principio
DE
DE FRED DAVID
Especifica
la
conexión
e
cual
es
en
la
implementación
de
observable estrategias
y
evaluación
de
especifica
la
conexión
e
sólo la participación de la alta dirección en el diseño de la estrategia,
comunicando
a
los
empleados únicamente de
Especifica la conexión e interacción de las partes respecto al todo, la cual es observable
enla
implementación
de
estrategias y evaluación
los objetivos e indicadores.
de resultados.
resultados. Especifica
Considera
Retroalimentación
la
retroalimentación
la
feedback
retroalimentación
comparación de los resultados
estratégico
para
establecimiento de cambios
evaluación de la estrategia
mediante
revisión de la estrategiayel
mediante la y
D Alessio
Y PFEIFFER
conforman el sistema. Plantea
partes respecto al la
DE GOODSTEIN, NOLAN
interacción entre las partes que
interacción de las todo,
Y
NORTON No
Sistémico
KAPLAN
fundamentales.
un la
Especifica
la
retroalimentación a través del análisis de brechas, comparando
los
resultados obtenidos con los reconsiderando
esperados la
consiste en buscar estrategias que permitan a una organización (empresa, sector, ciudad, región, país, etcétera) diseñar y alcanzar un futuro deseado. Como se puede ver, no solo es aplicable a organizaciones privadas o con fines de lucro, sino que es una poderosa herramienta para cualquier tipo de organización o institución —ya sea privada o pública
estrategia.
obtenidos con los esperados. Especifica la autonomía Autonomía/
organizacional y la
Dependencia
dependencia medio
del
ambiente,
mediante
la
Especifica
la
autonomía
Especifica la autonomía
organizacional y la dependencia
organizacional
del medio ambiente, mediante la
dependencia del medio
consideración
ambiente,
de
los
factores
internos y externos.
mediante
consideración factores
consideración de los
yla la
de
los
internos
y
externos.
factores internos y externos. Especifica Especifica la exploración del futuro
la exploración futuro Estrategia Situacional
posible
deseable.
del y No
especifica
exploración Especifica
Especifica la exploración
la exploración del futuro probable.
del
Especifica la situación objetivo
deseable. No especifica
(misión) Resuelve problemas de
la exploración del futuro
manera
probable.
Especifica
la futuro
posible y deseable. No especifica
del
probable. la
estrategias.
sistémica. la
definición
de
futuro
posible
Especifica
y
la
situación objetivo (misión) Resuelve problemas de manera
sistémica.
Especifica la definición de
Por lo naturaleza del proceso deberá ser interactivo e iterativo Por los cambios que se pudiera presentar el entorno se deberán hacer, cuando sean pertinentes, análisis de sensibilidad, contingencia y escenarios Por la intensidad del proceso deberán ser incremental y radical
situación
estrategias.
objetivo (misión) Resuelve problemas de
manera
sistémica. Especifica
la
definición de estrategias. ETAPAS
CONCLUSIONES
Nivel directivo. Divisional. Funcional.
1 desarrollo y aprendizaje :¡podemos continuar mejorando y creando valor? 2 Interna del negocio :¡en que debemos sobresalir? 3 Del cliente ¡como nos ven los clientes 4 Financiera ¡como nos vemos a los ojos los accionistas
1.
Etapa 1: Formulación y planeamiento. Etapa 2: Dirección e implementación. Etapa 3: Evaluación y control. Etapa 4: Final.
El futuro de las5. decisiones presentes: la planificación estratégica revisa la cadena de
consecuencias de las tomas de decisiones corrientes y cómo estas impactan en el futuro de la organización. 2. Proceso: la planificación estratégica es un proceso que comienza con la determinación de objetivos y continúa con el diseño de planes estratégicos y tácticos para alcanzarlos. 3. Filosofía: la planificación estratégica es una filosofía empresarial basada en la toma de decisiones a través de la contemplación del
futuro. 4. Estructuras: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos.