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• Valeria Medina

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PLAN DE CARRERA Y SUCESION 1. Que es el capital humano? Son trabajadores con conocimientos necesarios y son el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios 2. Cuáles son las diferencias entre capacitación y desarrollo? CAPACITACION DESARROLLO o Transmite conocimiento o Transmite transformación o Carácter mental o Carácter intelectual o Se da en centros de trabajo o Se da en empresas o Se identifica con como hacer o Se identifica que hacer

3. Que es el plan de carrera? Es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar sus fortalezas y debilidades 4. Que es el plan de sucesión? Es un plan mediante el cual la empresa tiene en cuenta que los empleados clave que se retiren o abandonen la compañía deben ser sustituidos por otros de la misma empresa. 5. Diferencias entre el plan de carrera y un plan de sucesión PLAN DE CARRERA PLAN DE SUCESIÓN  Permanentes  Proceso dinámico  Basados en la formación  Se centra en el potencial academica

GESTION DE REMUNERACIONES 1. Como se define el salario de un empleado? Por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación a la producción de bienes y servicios 2. Que compone la compensación total? Se compone por Elementos económicos como sueldos y bonos y Elementos no económicos como medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador. 3. Qué lugar tienen hoy los beneficios modernos en la compensación?

Gestionan las diferentes necesidades de mostrar el talento externo que las compañías pueden ofrecer una completa y bien remunerada carrera profesional. 4. Cuáles son las diferencias entre sueldo y salario? SUELDO Se paga x mes o quincena Trabajos administrativos

SALARIO Se paga x hr o x dia Trabajos manuales o de taller

5. Qué importancia tienen los sueldos en la calidad de vida de las personas? Es un elemento importante para la vida de toda persona ya que permite su desarrollo personal y el de su familia, les permite cubrir sus necesidades de alimentación, vivienda, transporte, vestido y recreación, entre otras.

Valoración de puestos de trabajo 1. Como se valoriza un puesto de trabajo? Considerando el desempeño y rendimiento individual de cada trabajador ni sus capacidades para registrar el puesto de trabajo. 2. Que es la gestión y valoración de un puesto de trabajo? Conjunto de herramientas y técnicas cuyo sujeto es el puesto de trabajo. Es el proceso que consiste en describir el puesto de trabajo. 3. Cuáles son las fases en la valoración de un puesto de trabajo? 1.- configuración/análisis 2.- elaboración 3.- documentación 4. Qué importancia tiene una adecuada valoración de los puestos de trabajo en una organización? que provoca que todo profesional tenga que actuar utilizando sus conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes

Cultura Organizacional Creencia y expectativas que comparten los empleados a medida que aprende a tratar sus problemas de adaptación externa y de integración interna. Se forma como respuesta a dos retos sobresalientes a los que se enfrenta toda organización:

1) adaptación externa y la supervivencia: se relacionan con el modo en el que la organización encontrará un nicho y cómo hará frente a su ambiente externo en cambio constante. 2) La integración interna se relaciona con el establecimiento y el mantenimiento de relaciones de trabajo efectivos entre los integrantes de la organización La función de la cultura no puede ser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de acción que convienen a la organización y a sus objetivosAtributos de la cultura :

Valores Héroes Ritos y rituales Redes de trabajo de la comunicación cultural

Manejo del clima organizacional El clima organizacional refleja la interacción entre las características personales y organizacionales. Moral y Actitudes: La actitud es una posición o juicio de las personas frente a los objetos, personas o situaciones que las predisponen a comportarse de cierta manera. Clima y Moral: La moral alta depende del clima de relaciones humanas que predominan en la organización Características del clima organizacional: • Es relativamente estable • Influye fuertemente en las personas • Afecta el compromiso y la Identificación •Hay indicadores organizacional

objetivos

del

clima

Auditoria de recursos humanos Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen

La planeación exige que el auditor lleve a cabo ciertos procedimientos en su debida oportunidad, en especial contar con una exploración preliminar a tiempo y con una ilustración clara y precisa que permita coordinar las actividades a desarrollar para cumplir el programa de la auditoría en cuestión. Los objetivos de la planeación son: 1.-Obtener un entendimiento del negocio de la entidad, su ambiente, políticas, prácticas contables, ambiente financiero, fiscal y legal. 2. Entender y evaluar los controles significativos, para establecer los riesgos. 3,.Identificar y evaluar que los riesgos en los estados financieros que puedan contener errores o irregularidades y los procesos internos. Características de la planeación Identifica los objetivos de la auditoría. Diseñar los programas de auditoría. Programa el trabajo.