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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILL O Primera Universidad Republicana del Perú y América

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL UNT 2020-2022 Trujillo, marzo 2019

Universidad Nacional de Trujillo

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2020 – 2022 Elaboración: Dirección de Planificación Comisión de planeamiento Estratégico Equipo Técnico de planeamiento estratégico Participación: Consejo Universitario Personal docente Personal administrativo Estudiantes Egresados

Universidad Nacional de Trujillo Dirección de Planificación www.unitru.edu.pe Fono: (51)044-200098

Plan Estratégico Institucional 2012 - 2024 / Universidad Nacional de Trujillo. Marzo, 2019.

2

Universidad Nacional de Trujillo

AUTORIDADES

RECTOR Dr. Orlando Gonzáles Nieves

VICERRECTOR ACADÉMICO Dr. Rubén Vera Veliz

VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN Dr. Weyder Portocarrero Cárdenas

3

Universidad Nacional de Trujillo DECANOS DE FACULTAD FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Dr. Anselmo Humberto Carrasco Silva FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Dr. Freddy Mejía Coico FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Dr. Enrique Calmet Reyna FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS Dr. Gilberto Amado Méndez Cruz FACULTAD DE MEDICINA Dr. Luis Alberto Concepción Urteaga FACULTAD DE ESTOMATOLOGIA Dra. Teresa Ríos Caro FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Dr. Carlos Borrego Peralta FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS Dr. Carlos Alberto Vásquez Boyer FACULTAD DE EDUCACION Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Dr. Santiago Alberto Uceda Duclos FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA Dr. Pedro Marcelo Alva Plasencia FACULTAD DE INGENIERÍA Dr. Hermes Sifuentes Inostroza FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Dr. Mario Esven Reyna Linares FACULTAD DE ENFERMERÍA Dr. Carlos Alberto Tello Pompa ESCUELA DE POSTGRADO Dr. Luis Moncada Albitres 4

Universidad Nacional de Trujillo COMISION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1.Rector, Dr. Orlando Gonzáles Nieves; 2.Vicerrector Académico, Doctor Rubén Vera Veliz; 3.Vicerrector de Investigación, Dr. Weyder Portocarrero Cardenas; 4.Director de Desarrollo Académico, Dra. Rosa Moreno Pachamango; 5.Director de Planificación, Dr. Henry Ventura Aguilar; 6.Jefe de Unidad de Planeamiento, Ms. Walter Hugo Torres Bustamante; 7.Jefe de Unidad de Presupuesto, C.P.C. Eugenia Peña López; 8.Director General de Administración, Dr. Enrique Rodríguez Rodríguez; 9.Decano de Facultad de Ingeniería, Dr. Hermes Sifuentes Inostroza; 10. Director de la Escuela de Posgrado, Dr. Luis Moncada Albitres.

EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1.Rector, o su representante (Alta Dirección); 2.Vicerrector Académico (Alta Dirección); 3.Vicerrector de Investigación (Alta Dirección); 4.Director de Desarrollo Académico (órgano de apoyo de Vicerrectorado Académico); 5.Director de Planificación (órgano de asesoramiento); 6.Jefe de Unidad de Planeamiento (unidad de asesoramiento); 7.Jefe de Unidad de Presupuesto (unidad de asesoramiento); 8.Jefe de Unidad de Desarrollo Organizacional (unidad de asesoramiento); 8.Director General de Administración (representante de los órganos de apoyo) 9.Decano de Facultad de Ingeniería (representante de órganos de línea) 10. Director de la Escuela de Posgrado (órgano de línea) 5

Universidad Nacional de Trujillo INDICE DE CONTENIDOS

MENSAJE DEL RECTOR DE LA UNT Introducción DIRECCION DE PLANIFICACION, UNIDAD DE PLANEAMIENTO Índice I.SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA 1.1. Visión del Sector Educación 1.2. Objetivos Estratégicos Sectoriales, Indicadores y Metas 1.3. Acciones Estratégicas Sectoriales, Indicadores y Metas 1.4. La Ruta Estratégica II.MISION DE LA UNIVERSIDAD III.OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES IV.ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES VII. ANEXOS 7.3.1. Ficha técnica de los indicadores de objetivos Estratégicos Institucionales 7.3.2. Ficha técnica de los indicadores de acciones estratégicas institucionales

6

FIGURAS: Figura 1: Valores institucionales ……………………………………………..23 Figura 2: Ejes estratégicos institucionales……………………..…………… 24 Figura 3: Mapa de Macroprocesos de la UNT…………….……………….. 79

7

I.

SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA

1.1. Visión del Sector Educación El Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) del Sector Educación orienta el logro de sus objetivos y las acciones a ser alcanzados en el mediano y largo plazo. En ese sentido la visión del sector educación1 es: “Los peruanos acceden a una educación que les permite desarrollar su potencial desde la primera infancia y convertirse en ciudadanos que valoran su cultura, conocen sus derechos y responsabilidades, desarrollan sus talentos y participan de manera innovadora, competitiva y comprometida en las dinámicas sociales, contribuyendo al desarrollo de sus comunidades y del país en su conjunto” 1.2. Objetivos Estratégicos Sectoriales, Indicadores y Metas Los objetivos estratégicos del PESEM del Sector Educación al 2021 son: Tabla N° 1. Objeticos estratégicos del PESEM del Sector Educación

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 – 2021 El PEI de la Universidad Nacional de Trujillo, está relacionado con el segundo objetivo estratégico sectorial del PESEM del Sector Educación; en ese sentido 1

Esta visión es de todas las entidades que conforman el sector educación, es decir, del Ministerio

de Educación, SINEACE, SUNEDU, HUAMPANI, IPD y de las 47 universidades públicas.

8

se presenta a continuación el segundo objetivo estratégico sectorial con sus respectivos indicadores y metas al 2021. Tabla N° 2. Segundo Objetivo del PESEM del Sector Educación, sus indicadores y metas respectivas

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 – 2021 1.3. Acciones Estratégicas Sectoriales, Indicadores y Metas Tabla N° 3. Segundo Objetivo del PESEM del Sector Educación y sus Acciones Estratégicas Sectoriales

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 – 2021

9

1.4. La Ruta Estratégica sectorial A continuación se describe a nivel de objetivo y acciones estratégicas sectoriales vinculadas con la educación superior universitaria.

Tabla N° 4. Ruta Estratégica del PESEM del Sector Educación a nivel de objetivo y Acciones Estratégicas vinculadas con la educación superior universitaria

Fuente: Plan Estratégico Sectorial Multianual del Sector Educación 2016 – 2021

II. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL UNT 2020 – 2022

2.1. POLITICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO Construir una universidad comprometida con la excelencia académica y organizacional, orientada al fortaleciendo de los programas académicos de pregrado y posgrado, a través de una formación integral y continua, la consolidación de la investigación científica, tecnológica y humanística, e innovación competitiva internacionalmente, el desarrollo de la responsabilidad social, la extensión cultural, y la proyección social en la región La Libertad, al 10

País y a la sociedad en general; fundamentada en una comunidad universitaria dinámica que asuma su liderazgo social, el mejoramiento continuo de sus procesos, la implementación de un modelo de bienestar para la comunidad universitaria y el desarrollo de la productividad; en armonía con sus fines, principios y valores, dentro

una concepción de visión de futuro integral y

compartida reconociendo el contexto regional, nacional e internacional, cumpliendo con las leyes, normas y estándares establecidos en la universidad y el país.

LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL 1. Formar en forma integral, flexible, abierta y continua al talento humano en pregrado y postgrado al servicio de la sociedad. 2. Desarrollar la investigación científica, tecnológica, humanística e innovación integrada a la formación académica, respondiendo a la demanda social, mercado laboral, y tomando en cuenta las tendencias científicas y tecnológicas, y las líneas de desarrollo regional y nacional. 3. Promover el desarrollo de la responsabilidad social universitaria, la gestión eficaz de la extensión cultural y proyección social que contribuya a la solución de la problemática universitaria y de la sociedad. 4. Asegurar la calidad en todos los procesos académicos y administrativos, basado en la pertinencia social y el mejoramiento continuo, y de acuerdo a estándares nacionales e internacionales. 5. Establecer alianzas estratégicas de cooperación e intercambio académico y administrativo, eficaces para vincular en forma dinámica a la universidad con su entorno nacional e internacional. 6. Implementar la política de modernización de la gestión institucional, a través del desarrollo de la gestión estratégica, gestión orientada a resultados, gestión por procesos, desarrollo de TICs, evaluación y gestión del conocimiento. 7. Lograr una sostenibilidad económica y financiera, a través de la optimización de los recursos asignados y generados por la universidad, y buscando una participación activa, con compromiso de la comunidad universitaria en el proceso de desarrollo institucional. 11

8. Desarrollar una adecuada selección, capacitación y evaluación continua del personal docente y personal administrativo. 9. Adoptar buenas prácticas de bienestar, ambiental, seguridad, salud integral y gestión de riesgos para una mejor calidad de vida de la comunidad universitaria. 10. Utilizar en forma intensiva las tecnologías de información y comunicaciónTICs, en todos los procesos de la universidad. 11. Implementar servicios complementarios y de apoyo, con infraestructura, equipamiento, materiales de calidad y mantenimiento permanente.

2.2. VISIÒN DE LA UNT

“Al 2022, la Universidad Nacional de Trujillo destaca por su excelencia académica y producción científica en el Perú y Latinoamérica”. LA UNT EN EL FUTURO:

Al 2022, la Universidad Nacional de Trujillo destaca por su excelencia académica y producción científica. ALCANCE DE LA UNT EN EL FUTURO:

En el Perú y Latinoamérica. 2.3. MISIÒN DE LA UNT

“Formar profesionales e investigadores con ética y calidad; creadores de conocimiento científico, tecnológico, humanístico e innovación, para el desarrollo sostenible de la región y el país.”

12

ROL CENTRAL:

Formar profesionales e investigadores con ética y calidad. POBLACION :

región La Libertad y el país ATRIBUTOS:

creadores de conocimiento científico, tecnológico, humanístico e innovación, para el desarrollo sostenible. 2.4. VALORES INSTITUCIONALES

Los valores institucionales

2.4.1. Verdad, valor que abarca desde la honestidad, la buena fe y la sinceridad humana en general, hasta el acuerdo de los conocimientos con las cosas que se afirman como realidades. 2.4.2. Justicia, valor definido como el conjunto de reglas y normas que establecen un marco adecuado para las relaciones entre personas e instituciones. 4.4.3. Libertad, valor que es definido como la capacidad del ser humano para obrar según su propia voluntad, a lo largo de su vida. 2.4.4. Solidaridad, valor o sentimiento de unidad basado en metas o intereses comunes. 2.4.5. Responsabilidad, valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. 2.4.6. Tolerancia, es uno de los valores humanos más respetados y guarda relación con la aceptación de aquellas personas, situaciones o cosas que se alejan de lo que cada persona posee o considera dentro de sus creencias. 2.4.7. Honestidad, es el valor de ser decente, recatado, razonable justo u honrado. 13

Figura 1: Valores institucionales

2.5. EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Los ejes institucionales son los grandes temas estratégicos de la universidad que buscan el cumplimiento de su misión y el logro de su visión. La UNT cuenta con cinco ejes estratégicos. Los tres primeros se denominan ejes misionales o de desarrollo institucional y son los siguientes: Formación integral y continua, Investigación, desarrollo e innovación, y Responsabilidad Social Universitaria; los cuales hacen referencia a los macroprocesos misionales o de desarrollo institucional y configuran además la misión institucional. Los otros dos ejes siguientes: Gestión institucional y Gestión de riesgos; son transversales y hacen referencia a los macroprocesos estratégicos, procesos de soporte o apoyo, y procesos de control, evaluación y mejora y configuran además la visión, articulado a misión institucional. Estos cinco ejes estratégicos son necesarios para construir y hacer realidad la visión de futuro de la UNT al 2022.

14

Figura 2: Ejes estratégicos institucionales

2.5.1.

EJES

ESTRATÈGICOS

MISIONALES

O

DE

DESARROLLO

INSTITUCIONAL

2.5.1. 1. Eje Estratégico: Formación integral y continua Contiene todos los elementos relacionados con el proceso educativo, los niveles de educación superior en pregrado, y niveles de formación en postgrado, especialización y segunda profesionalización, así como educación técnico profesional. Identificación de las modalidades que se emplean para la prestación del servicio, y una clasificación de los usuarios y demandantes directos.

2.5.1.2. Eje Estratégico: Investigación, desarrollo e innovación Comprende todos los elementos relacionados con la investigación, innovación y el desarrollo sustentable, contemplando desde las opciones de financiamiento de proyectos de investigación con diferentes fuentes, hasta los informes de investigación, publicaciones científicas indexadas en catálogos internacionales, articulados a la demanda de las necesidades de la sociedad.

2.5.1.3. Eje Estratégico: Responsabilidad Social Universitaria Comprende todos los elementos relacionados con las actividades de responsabilidad social, proyección y extensión universitaria de las diferentes 15

carreras profesionales, incluyendo las instituciones de la región La Libertad y del país, con las que interacciona la Universidad.

2.5.2. EJE ESTRATÈGICO DE GESTIÒN INSTITUCIONAL

2.5.2.1. Eje Estratégico Gestión institucional Comprende todos los elementos que incluye el planeamiento y la gestión tanto estratégica como operativa, con enfoque de prospectiva; así como la búsqueda del desarrollo de la universidad basado en la calidad de sus procesos, presupuesto por resultados, y el sistema de información, seguimiento, monitoreo, evaluación y gestión del conocimiento.

2.5.3. EJE ESTRATÈGICO GESTIÒN DE RIESGOS

2.5.3.1. Gestión de riesgos Comprende todos los elementos que componen la gestión de riesgos en toda la gestión de la universidad, la implementación de la gestión riesgos de desastres y continuidad operativa institucional, lo cual esta articulado al planeamiento, la prospectiva, la inteligencia estratégica con un sistema de alerta temprana, y basado en normas nacionales e internacionales como el ISO 31000-2018.

2.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

2.6.1 RELACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES En este ítem se muestran los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI), enmarcados en cada Eje Estratégico Institucional, bajo el siguiente detalle: OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO I 1. Eje estratégico: Formación integral y continua

16

OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los estudiantes de pregrado y posgrado. Verbo infinitivo: Mejorar Condición: la calidad de la formación profesional y continua Población: estudiantes universitarios y egresados

2. Eje estratégico: Investigación, desarrollo e innovación OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e innovación en la comunidad universitaria. Verbo infinitivo: Fortalecer Condición: la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e innovación Población: comunidad académica 3. Eje estratégico: Responsabilidad social universitaria OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria. Verbo infinitivo: Desarrollar Condición: la responsabilidad social Población: comunidad universitaria

OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO II

4.Eje estratégico: Gestión Institucional OEI.04 Implementar el proceso de modernización de la gestión institucional Verbo infinitivo: Implementar Aspecto a ser mejorado: proceso de modernización de la gestión institucional

17

5.Eje estratégico: Gestión de riesgos OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa institucional.

Verbo infinitivo: Implementar Aspecto a ser mejorado: sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa institucional

2.6.2 DESCRIPCION DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES N° OEI

OBJETIVO ESTRATÉGICO

DESCRIPCION

OEI.01

Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los estudiantes de pregrado y posgrado

La Universidad busca mejorar la calidad en la formación académica y profesional de los estudiantes de pregrado y posgrado, para lograr profesionales líderes, con espíritu crítico, emprendedor, que atienda a la demanda social y al mercado laboral de la región y del país. Objetivo vinculado con los objetivos de la política de aseguramiento de calidad, el pilar de licenciamiento como garantía de las condiciones básicas de calidad y del programa presupuestal de formación de pregrado.

OEI.02

Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e innovación en la comunidad académica

La Universidad busca mejorar las capacidades para el fortalecimiento de la investigación formativa, científica, tecnológica, humanística e innovación, desarrollando valores, con responsabilidad, y que contribuya a la solución de problemas en el ámbito local, regional y nacional.

18

OEI.03

N° OEI

OEI.04

OEI.05

Desarrollar la La Universidad busca desarrollar la responsabilidad social en la responsabilidad social universitaria, comunidad universitaria y la mejora de los servicios de los programas de extensión cultural, proyección social y la educación continua de manera permanente para el desarrollo sostenible y bienestar de la sociedad.

OBJETIVO ESTRATÉGICO

DESCRIPCION

Implementar el proceso de La Universidad busca mejorar la modernización de la gestión calidad del proceso modernización institucional de la gestión institucional, a través del desarrollo e implementación de los pilares de la política de modernización: políticas, planes estratégicos y operativos; presupuesto para resultados; gestión por procesos, simplificación administrativas y organización institucional, servicio civil meritocrático, y sistema de información, seguimiento, monitoreo, evaluación y gestión del conocimiento, basado en TICs y fortalecimiento de capacidades permanente.

Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa institucional

19

La Universidad busca preparar un plan de gestión de riesgos institucional, de desastres y continuidad operativa para lograr que el gobierno asigne el presupuesto adecuado para su implementación.

2.6.3. RESPONSABLES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

N° OEI

OBJETIVO ESTRATÉGICO

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE

OEI.01

Mejorar la calidad de la Vicerrectorado Académico, formación profesional y Dirección de Desarrollo Académico, académica de los Facultades estudiantes de pregrado y posgrado

OEI.02

Fortalecer la investigación Vicerrectorado de investigación, formativa, científica, Decanos tecnológica y humanística e innovación en la comunidad académica

OEI.03

Desarrollar la Rectorado, Director de responsabilidad social en Responsabilidad Social la comunidad universitaria. Universitaria

OEI.04

Implementar el proceso de Rectorado, Dirección de la Política de Planificación modernización de la gestión pública en la UNT

OEI.05

Implementar el sistema de Rectorado, Dirección General de gestión de riesgos de Administración, Dirección de desastres y continuidad planificación operativa institucional

20

2.6.4. DESCRIPCION Y METAS DE INDICADORES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

N° OEI

OBJETIVO ESTRATÉGICO

INDICADOR

2019

2020

2021

2022

OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los estudiantes de pregrado y posgrado

Tasa de eficacia de egreso de estudiantes de pregrado

60%

65%

70%

75 %

OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e innovación en la comunidad académica

Porcentaje de docentes investigadores registrados y categorizados en CONCYTEC

4%

8%

15 %

20%

15%

20%

OEI.03 Desarrollar responsabilidad social en comunidad universitaria

Porcentaje de la Proyectos y actividades de la extensión cultural y proyección social orientados a la solución de problemas sociales relevantes en la Región La Libertad

21

6 % 10 %

OEI.04 Implementar el proceso de la Política de modernización de la gestión institucional

Porcentaje de implementació n de los pilares 40 % de la Política de Modernización de la gestión pública institucional en la UNT

OEI.05 Implementar el Porcentaje de sistema de gestión acciones de riesgos de implementada desastres y s por el continuidad sistema de operativa gestión de institucional riesgos de desastres y continuidad operativa

10 %

60 %

70 %

80 %

15 %

25 %

45 %

4.8. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES El logro de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la Universidad Nacional de Trujillo, requiere de un conjunto de medios llamados acciones estratégicas institucionales o iniciativas estratégicas institucionales. Cada acción

estratégica

es

un

conjunto

de

actividades

ordenadas

y

complementadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que involucran el uso de recursos. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos. 22

Las acciones estratégicas se han clasificado de acuerdo a la tipología planteada en la normativa vigente: “Tipo A. Bienes y servicios, que se obtienen del proceso de producción de la Universidad”, se constituye a partir de tres elementos: Bien o servicio, atributo y beneficiario. “Tipo B. Soporte. Bienes y servicios requeridos por la Universidad” para asegurar la realización de las acciones estratégicas tipo A, y de esa manera, asegurar el logro de los objetivos estratégicos institucionales; y “Tipo C. Proyectos de inversión pública”, son aquellos proyectos de inversión pública priorizados en la fase estratégica, y es necesaria su ejecución para alcanzar los objetivos estratégicos institucionales. De acuerdo a ello, se formulan las siguientes Acciones Estratégicas Institucionales:

ACCIONES ESTRATEGICAS TIPO I 1. Eje estratégico: Formación integral y continua OEI.01 Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los estudiantes de pregrado y posgrado. AEI.01.01. Programas curriculares adecuados y actualizados para estudiantes universitarios Bien o servicio: Programas curriculares Atributo: adecuados y actualizados Grupo de usuarios: estudiantes universitarios

AEI.01.02. Programas de capacitación continua para docentes universitarios Bien o servicio: Programas de capacitación Atributo: continua Grupo de usuarios: docentes universitarios 23

AEI.01.03. Programas de servicios de bienestar y asistencia social adecuados para estudiantes universitarios Bien o servicio: Programas de servicios de bienestar y asistencia social Atributo: adecuados Grupo de usuarios: estudiantes universitarios

AEI.01.04. Programas de servicios educacionales complementarios adecuados para estudiantes universitarios Bien o servicio: Programas de servicios educacionales complementarios Atributo: adecuados Grupo de usuarios: estudiantes universitarios

2.Eje estratégico : Investigación, desarrollo e innovación OEI.02 Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e innovación en la comunidad universitaria. AEI.02.01. Programas de fortalecimiento de capacidades en investigación científica, tecnológica y humanística especializada para docentes universitarios Bien o servicio: Programas de fortalecimiento de capacidades en investigación científica, tecnológica y humanística Atributo: especializada Grupo de usuarios: docentes universitarios 24

AEI.02.02. Fondos concursable promovidos e implementados para la comunidad universitaria Bien o servicio: Fondos concursables Atributo: promovidos e implementados Grupo de usuarios: comunidad universitaria

AEI.02.03. Unidades de investigación implementadas para docentes y estudiantes universitarios Bien o servicio: Unidades de investigación Atributo: implementadas Grupo de usuarios: docentes y estudiantes universitarios

AEI.02.04. Convenios con centros de investigación nacional e internacionales implementados para la comunidad universitaria Bien o servicio: Convenios con centros de investigación nacional e internacionales Atributo: implementados Grupo de usuarios: comunidad universitaria

AEI.02.05. Programas de investigación formativa pertinente para los estudiantes universitarios

Bien o servicio: Programas de investigación formativa 25

Atributo: pertinentes Grupo de usuarios: estudiantes universitarios

AEI.02.06. Proyectos de emprendimiento implementados de estudiantes universitarios Bien o servicio: Proyectos de emprendimiento Atributo: implementados Grupo de usuarios: estudiantes universitarios

3. Eje estratégico: Responsabilidad social universitaria OEI.03 Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria. AEI.03.01. Programas de extensión cultural y proyección social vinculados a la comunidad Bien o servicio: Programas de extensión cultural y proyección social Atributo: vinculados Grupo de usuarios: comunidad

AEI.03.02. Programa de protección y gestión ambiental implementado para la comunidad Bien o servicio: Programa de protección y gestión ambiental Atributo: implementado Grupo de usuarios: comunidad

26

AEI.03.03. Programa de responsabilidad social y ambiental vinculado a la formación de estudiantes universitarios Bien o servicio: Programa de responsabilidad social y ambiental Atributo: vinculado a la formación Grupo de usuarios: estudiantes universitarios

AEI.03.04. Programa de capacidad de atención con efectividad de los centros de extensión y producción para la comunidad

Bien o servicio: Programa de capacidad de atención de los centros de extensión y producción Atributo: efectividad Grupo de usuarios: comunidad

OBJETIVOS ESTRATEGICOS TIPO II

4. Eje estratégico: Gestión Institucional OEI.04 Implementar el proceso de la Política de modernización de la gestión institucional AEI.04.01. Políticas y planes institucionales actualizados e implementados para la universidad Bien o servicio: Políticas y planes institucionales Atributo: actualizados e implementados Grupo de usuarios: universidad

27

AEI.04.02. Programa presupuestal con enfoque de gestión por resultados implementado para la universidad Bien o servicio: Programa presupuestal con enfoque de gestión por resultados Atributo: implementado Grupo de usuarios: universidad

AEI.04.03. Sistema de gestión implementado y sistematizado con enfoque de procesos para la universidad Bien o servicio: Sistema de gestión con enfoque de procesos Atributo: implementado y sistematizado Grupo de usuarios: universidad

AEI.04.04. Documentos de gestión institucional actualizados y aprobados para la universidad Bien o servicio: Documentos de gestión institucional Atributo: actualizados y aprobados Grupo de usuarios: universidad

AEI.04.05. Programa de fortalecimiento de capacidades implementado para el personal administrativo Bien o servicio: Programa de fortalecimiento de capacidades Atributo: implementado Grupo de usuarios: personal administrativo

AEI.04.06. Programa de acreditación y/o reacreditación implementado de carreras profesionales 28

Bien o servicio: Programa de acreditación y/o reacreditación Atributo: implementado Grupo de usuarios: carreras profesionales

AEI.04.07. Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, de laboratorios y equipos implementado en la universidad Bien o servicio: Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, de laboratorios y equipos Atributo: implementado Grupo de usuarios: universidad

AEI.04.08. Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento implementado para la universidad. Bien o servicio: Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento Atributo: implementado Grupo de usuarios: universidad

5.Eje estratégico : Gestión de riesgos OEI.05 Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa institucional. AEI.05.01. Plan de gestión de riesgos de desastres y la continuidad operativa implementado a favor de la comunidad universitaria Bien o servicio: Plan de gestión de riesgos de desastres y la continuidad operativa Atributo: implementado 29

Grupo de usuarios: comunidad universitaria

AEI.05.02. Brigadas de funcionamiento permanente formadas e implementadas para la comunidad universitaria Bien o servicio: Brigadas de funcionamiento permanente Atributo: formadas e implementadas Grupo de usuarios: comunidad universitaria

AEI.05.03. Programa de información y capacitación en gestión de riesgos de desastres Implementado para la comunidad universitaria Bien o servicio: Programa de información y capacitación en gestión de riesgos de desastres Atributo: implementado Grupo de usuarios: comunidad universitaria

30

ANEXOS A.FICHAS TECNICAS DE INDICADORES DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Objetivo Estratégico Institucional (OEI) Ficha técnica del indicador OEI.01

Nombre del indicador

Justificación

Mejorar la calidad de la formación profesional y académica de los estudiantes de pregrado Porcentaje de egresados que culminan sus estudios según la duración del programa curricular establecido. El indicador nos permite medir los estudiantes que egresan de una carrera profesional/programa académico en la duración del programa curricular establecido.

Dirección de Registro técnico

Responsable del indicador

Limitaciones del indicador

Método de cálculo

Parámetro de medición

Tener actualizado los reportes académicos de los estudiantes en las distintas carreras profesionales

(Número de estudiantes egresados en el tiempo previsto/Número total de estudiantes matriculados)x100

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Sentido esperado del Indicador

Descendente

Registro Técnico, Facultades

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

113%

Logros esperados 2020

2021

2022

110%

105%

101%

31

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Objetivo Estratégico Institucional (OEI) Ficha técnica del indicador OEI.02

Fortalecer la investigación formativa, científica, tecnológica y humanística e innovación en la comunidad universitaria.

Nombre del indicador

Porcentaje de docentes investigadores registrados y categorizados en CONCYTEC

Justificación

El indicador nos permite cumplir con la función de promover y desarrollar investigaciones de los docentes de la UNT, contribuyendo así al desarrollo científico, tecnológico y humanístico de la Región La Libertad y el país.

Responsable del indicador

Dirección de Investigación – Vicerrectorado de Investigación.

Limitaciones del indicador

Incentivos para la publicación de los trabajos de investigación.

Método de cálculo

(Número de docentes investigadores de la UNT registrados y categorizados en CONCYTEC/Nº total de docente investigadores de la UNT) X 100

Parámetro de medición Fuentes y bases de datos

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Ascendente

Dirección de Investigación – Vicerrectorado de Investigación

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

4%

Logros esperados

32

2020

2021

2022

5%

7%

9%

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Objetivo Estratégico Institucional (OEI) Ficha técnica del indicador OEI.03

Desarrollar la responsabilidad social en la comunidad universitaria para un desarrollo sostenible y bienestar de la sociedad.

Nombre del indicador

Eficacia del sistema de evaluación de la proyección social.

Justificación

El indicador nos permitirá asumir una política de calidad ética socialmente responsable de sus impactos generados dentro y fuera de la UNT, para buscar soluciones continuas y efectivas a los problemas sociales que se generan en la región La Libertad.

Responsable del indicador

Dirección de Responsabilidad Social Universitaria

Limitaciones del indicador

Apoyo a las actividades de Responsabilidad Social Universitaria

Método de cálculo

Porcentaje de cumplimiento de Proyectos = [Proyectos ejecutados /Proyectos programados] X 100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Escuelas Profesionales

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

80%

Logros esperados 2020

2021

2022

82%

85%

88 %

33

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Objetivo Estratégico Institucional (OEI) Ficha técnica del indicador OEI.04

Implementar el proceso de modernización de la gestión institucional.

Nombre del indicador

Eficacia de la implementación de los pilares de la Política de Modernización de la Gestión Pública en la UNT.

Justificación

El indicador nos permite cumplir con la ejecución del “Plan de implementación de la Política de Modernización de la Gestión Pública en la Universidad Nacional de Trujillo 2017-2021”, aprobado con Resolución de Consejo Universitario Nº 03102017/UNT.

Responsable del indicador

Dirección de Planificación, Unidad de Planeamiento, Unidad de Presupuesto, Unidad de Desarrollo Organizacional, Dirección de Calidad Universitaria, Dirección General de Administración, Unidad de Recursos Humanos, Dirección de Sistemas y Comunicaciones.

Limitaciones del indicador

Contar con presupuesto y con personal capacitado y especializado en los temas de los diferentes pilares de la Política de Modernización de la Gestión Pública en la UNT.

Método de cálculo

[Avance de actividades ejecutadas para la implementación de cada pilar de la Política de Modernización de la Gestión Pública en la UNT/Total de actividades programadas para la implementación de los pilares de la Política de Modernización de la Gestión Pública en la UNT] X 100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Escuelas Profesionales

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2018

Valor

20 %

20 %

Logros esperados 2020 40%

34

2021

2022

50%

60%

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Objetivo Estratégico Institucional (OEI) Ficha técnica del indicador OEI.05

Implementar el sistema de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa institucional.

Nombre del indicador

Porcentaje de acciones implementadas por el sistema de gestión de riesgos institucional, de desastres y continuidad operativa.

Justificación

El indicador nos ayudará a medir, reducir y controlar los factores de riesgos de desastres, estando preparado para brindar una respuesta efectiva y recuperación apropiada ante situaciones de emergencias y desastres que afecten a la UNT y a su entorno.(PLANAGERD 2014-2021).

Responsable del indicador

Dirección General de Administración, Dirección de Planificación

Limitaciones del indicador

Involucramiento de autoridades y funcionarios de las oficinas pertinentes para la implementación de las acciones correspondientes y su gestión.

Método de cálculo

[Número de acciones implementadas por el Sistemas de Gestión de Riesgos de Desastres/Total de acciones programadas por el Sistema de Gestión de riesgos de Desastres ] X 100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Escuelas Profesionales

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

5%

Logros esperados

35

2020

2021

2022

70 %

80 %

100 %

B. FICHAS DE INDICADORES DE ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.01.01

Programas curriculares actualizados para estudiantes universitarios

Nombre del indicador

Carreras profesionales con currículos actualizados

Justificación

El indicador nos servirá para medir los programas curriculares actualizados de las diferentes carreras profesionales de la UNT, lo cual contribuirá a la mejora continua de la formación profesional competitiva, ética y socialmente responsable y que satisfaga a los grupos de interés.

Responsable del indicador

Dirección de Desarrollo Académico – Vicerrectorado Académico

Limitaciones del indicador

Demanda social y mercado laboral dinámico.

Método de cálculo

(Número de carreras profesionales con currículos actualizados/Total de carreras profesionales)x100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Escuelas Profesionales

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

100%

Logros esperados 2020

2021

2022

80%

90%

100%

36

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.01.02

Programas de capacitación continua para docentes universitarios

Nombre del indicador

Porcentaje de docentes capacitados

Justificación

El indicador nos servirá para medir la ejecución del programa de capacitación continua para docentes universitarios de las diferentes carreras profesionales de la UNT, lo cual contribuirá al fortalecimiento adecuado para la mejora continua del desempeño docente.

Responsable del indicador

Dirección de Desarrollo Académico, Unidad de Recursos Humanos

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de docentes capacitados en el programa/Total docentes de la UNT)x100

Parámetro de medición

Fuentes y bases de datos

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Ascendente

Dirección de Desarrollo Académico, Facultades y Unidad de Recursos Humanos

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

52%

Logros esperados 2020

2021

2022

60%

70%

80%

37

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.01.03

Programas de servicios de Bienestar y asistencia social para estudiantes universitarios

Nombre del indicador

Porcentaje de estudiantes universitarios que se benefician de los servicios de Bienestar y Asistencia Social

Justificación

El indicador nos servirá para medir la ejecución física y financiera de los programas de servicios de Bienestar y Asistencia Social para los estudiantes universitarios de las diferentes carreras profesionales de la UNT.

Responsable del indicador

Dirección de Bienestar Universitario – Vicerrectorado Académico

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de estudiantes que se benefician a través del programa/Número total de estudiantes)x100

Parámetro de medición

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Sentido esperado del Indicador

Ascendente

Dirección de Bienestar Universitario

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

1200

Logros esperados 2020

2021

2022

1600

1700

1800

38

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.01.04

Programas de servicios educacionales complementarios para estudiantes universitarios

Nombre del indicador

Número de estudiantes que se benefician a través del programa

Justificación

El indicador nos servirá para medir la ejecución física y financiera de los programas de servicios educacionales complementarios para estudiantes universitarios de las diferentes carreras profesionales de la UNT.

Responsable del indicador

Dirección de Desarrollo Académico – Vicerrectorado Académico, Dirección de Relaciones Internacionales

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

Número de estudiantes universitarios beneficiados a través del programa

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Número

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Dirección de Relaciones Internacionales y Facultades

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

2000

Logros esperados 2020

2021

2022

2200

2400

2600

39

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.02.01

Programas de fortalecimiento de capacidades en investigación permanente y especializado para docentes

Nombre del indicador

Porcentaje de docentes capacitados en investigación

Justificación

El indicador nos permitirá medir la dinámica de investigación en la UNT que conduzca al desarrollo del proceso de investigación en el cumplimiento de los objetivos estratégicos en investigación

Responsable del indicador

Vicerrectorado de Investigación, Dirección de Investigación, facultades

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de docentes capacitados en investigación/Nº total de docentes) x 100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Dirección de Investigación y Facultades

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

10%

Logros esperados 2020

2021

2022

15 %

20 %

30 %

40

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.02.02

Fondos concursables promovidos e implementados para la comunidad universitaria

Nombre del indicador

Porcentaje de docentes que acceden a fondos concursables para la investigación

Justificación

El indicador nos servirá para medir el acceso de los docentes a los fondos concursables para la investigación.

Responsable del indicador

Vicerrectorado de Investigación, Dirección de Investigación, Facultades

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de docentes que acceden a fondos concursables para la investigación/Total de docentes)x100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Dirección de Investigación y Facultades

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

2%

Logros esperados 2020

2021

2022

3%

4%

5%

41

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.02.03

Unidades de investigación implementadas para docentes y estudiantes universitarios

Nombre del indicador

Porcentaje de unidades de investigación de facultad implementadas

Justificación

El indicador nos servirá para que las unidades de investigación estén implementadas y se hagan seguimiento en su implementación

Responsable del indicador

Vicerrectorado de Investigación

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de unidades de investigación de facultad implementadas/Número total de facultades)x100

Parámetro de medición

Fuentes y bases de datos

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Ascendente

Dirección de Investigación, Dirección de Instituto de Investigación

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

70%

Logros esperados 2020

2021

2022

80%

90%

100%

42

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.02.04

Convenios nacionales e internacionales ejecutados por la comunidad universitaria

Nombre del indicador

Porcentaje de convenios ejecutados

Justificación

El indicador nos servirá para medir la Movilidad Académica estudiantil permitiendo a los estudiantes beneficiarse hasta con dos periodos o semestres en las distintas universidades a nivel nacional e internacional. Asimismo, se abren caminos para el intercambio docente y establece los vínculos para la creación de proyectos conjuntos de capacitación y colaboración académica

Responsable del indicador

Vicerrectorado de Investigación, Dirección de investigación

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de convenios ejecutados/Total convenios firmados)x100

Parámetro de medición

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Dirección de Investigación

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

30%

Logros esperados 2020

2021

2022

40%

50%

60%

43

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI) Ficha técnica del indicador AEI.02.05

Programas de investigación formativa pertinente para los estudiantes universitarios

Nombre del indicador

Porcentaje de egresados con título profesional

Justificación

El indicador nos permitirá desarrollar y fortalecer las destrezas para la investigación científica, tecnológica, humanística e innovación entre estudiantes investigadores de la UNT.

Responsable del indicador

Vicerrectorado de Investigación, Vicerrectorado Académico

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de egresados con título profesional / Nº total de egresados) x 100

Parámetro de medición

Fuentes y bases de datos

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Ascendente

Vicerrectorado de Investigación, Vicerrectorado Académico

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

10%

Logros esperados 2020

2021

2022

30%

40 %

50 %

44

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.02.06

Proyectos de emprendimiento implementados de estudiantes universitarios

Nombre indicador

del

Procentaje de los estudiantes que participan en proyectos de investigación científica concluidos

El indicador nos permitirá brindar conocimientos y experiencias en el diseño y ejecución de actividades vinculadas a la sociedad, resaltando su responsabilidad social.

Justificación

Responsable indicador

del

Vicerrectorado de Investigación

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número los estudiantes que participan en proyectos de investigación científica concluidos/Total de estudiantes que participan en los proyectos de investigación cientifica)

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Vicerrectorado de Investigación

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

2

Ascendente

5

Logros esperados 2020

2021

2022

10

15

20

45

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.03.01

Programas de extensión cultural y proyección social vinculados a la comunidad

Nombre indicador

del

Porcentaje de actividades sobre extensión cultural y proyección social ejecutadas El indicador nos permitirá medir el compromiso social de los estudiantes universitarios y facilitar soluciones innovadoras para beneficio de la sociedad

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Responsabilidad Social

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de actividades de extensión cultural y proyección social ejecutados / Nº de actividades programados) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Responsabilidad Social

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

30 %

Ascendente

35 %

Logros esperados 2020

2021

40 %

55 %

46

2022 60 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.03.02

Programas de protección y gestión ambiental implementado para la comunidad

Nombre indicador

del

Porcentaje de actividades sobre protección del medio ambiente ejecutados El indicador permitirá desarrollar planes, programas y proyectos en el tema del entorno universitario y de proyección a la comunidad

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Responsabilidad Social

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de actividades sobre protección y gestión ambiental ejecutados /Nº de actividades programadas) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Responsabilidad Social

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

6%

Ascendente

8%

Logros esperados 2020

2021

12 %

20%

47

2022 30 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.03.03

Programas de responsabilidad social y ambiental vinculados a la formación de estudiantes universitarios

Nombre indicador

del

Porcentajes de estudiantes beneficiados con el programa responsabilidad social y ambiental El indicador nos servirá para medir la ejecución física y financiera de los programas de responsabilidad social y ambiental vinculados a la formación para estudiantes universitarios de las diferentes carreras profesionales de la UNT.

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Responsabilidad Social, facultades

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

Número de estudiantes beneficiados con el programa responsabilidad social y ambiental /Total de matriculados de pregrado

Sentido esperado del Indicador

Número Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Relaciones Internacionales y Facultades

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

800

Ascendente

1200

Logros esperados 2020

2021

1300

1700

48

2022 1800

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.03.04

Nombre indicador

Programas de capacidad de atención con efectividad de los centros de extensión y producción para la comunidad

del

Porcentaje de actividades de atención con efectividades de los centros de extensión y producción El indicador nos servirá para medir la atención de los centros de extensión y producción en el cumplimiento de sus objetivos

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Centros de Extensión y Producción

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de actividades ejecutadas con efectividad a través del programa/ actividades programadas) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Centros de Extensión y Producción

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

20 %

Ascendente

30 %

Logros esperados 2020

2021

40 %

50 %

49

2022 60 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.01

Políticas y planes institucionales actualizados e implementados para la universidad

Nombre indicador

del

Porcentaje de políticas y planes institucionales actualizados e implementados El indicador nos servirá para medir el avance de actualización e implementación de las políticas y planes institucionales

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Planificación-Unidad de Planeamiento

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de políticas y planes institucionales actualizados e implementados / Número de políticas y planes institucionales programados ) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Planificación

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

30 %

Ascendente

50 %

Logros esperados 2020

2021

80 %

90 %

50

2022 100 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.02

Programa presupuestal con enfoque de gestión por resultados implementado para la universidad

Nombre indicador

del

Número de actividades de productos presupuestal implementado y programado El indicador nos servirá para hacer el seguimiento al cumplimiento de los productos del programa presupuestal formación de pregrado 0066

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Planificación-Unidad de Presupuesto

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

Número de productos presupuestal implementado y programado

Sentido esperado del Indicador

Número Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Planificación – Unidad de Presupuesto

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

70 %

Ascendente

90 %

Logros esperados 2020

2021

100 %

100 %

51

2022 100 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.03

Nombre indicador

Sistema de gestión implementado y sistematizado con enfoque de procesos para la universidad

del

Porcentaje de procesos implementados y actualizados en la universidad El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación de la gestión por procesos en el sistema de gestión

Justificación

Responsable del indicador

Dirección de Planificación-Unidad de Desarrollo Organizacional

Limitaciones del indicador

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras de los procesos

Método cálculo

de

(Número de procesos actualizados e implementados / Número de procesos programados ) x 100

Parámetro medición

de

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Planificación – Unidad de Desarrollo Organizacional

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

30 %

Ascendente

20 %

Logros esperados 2020

2021

80 %

52

90 %

2022 100 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.04

Documentos de gestión institucional actualizados y aprobados para la universidad

Nombre del indicador

Número de documentos de gestión institucionales actualizados y aprobados El indicador nos servirá para medir el conjunto de normas, técnicas y practicas usadas para la gestión académica y administrativa, con el fin de modernizar la universidad

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Planificación-Unidad de Desarrollo Organizacional

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras y exista respaldo de las oficinas de las autoridades para la elaboración y aprobación de los documentos de gestión

Método de cálculo

Número de documentos de gestión aprobados

Sentido esperado del Indicador

Número Parámetro de medición

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Planificación – Unidad de Desarrollo Organizacional

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

4

Ascendente

8

Logros esperados 2020

2021

8

9

53

2022 10

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.05

Programa de fortalecimiento de capacidades implementado para el personal administrativo

Nombre indicador

del

Porcentaje de cumplimiento de acciones del Plan de desarrollo de personas El indicador nos servirá para medir al personal administrativo, capacitado por los programas de fortalecimiento con un mejor desempeño en sus funciones para alcanzar el objetivo institucional

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección General de Administración-Unidad de Recursos Humanos

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de acciones del Plan de desarrollo de personas cumplidas / Número total de acciones del Plan de desarrollo de personas programadas ) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección General de Administración – Unidad de Recursos Humanos

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

10 %

Ascendente

20 %

Logros esperados 2020

2021

30 %

40 %

54

2022 50 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.06

Nombre indicador

Programa de acreditación y/o reacreditación implementado de carreras profesionales

del

Porcentaje de carreras profesionales acreditadas en la universidad El indicador nos servirá para medir el avance del proceso de acreditación de las carreras profesionales

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Calidad Universitaria

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

Parámetro medición

(Número de carreras profesionales acreditados/Total de carreras profesionales)x100

Sentido esperado del Indicador

de

Porcentaje

Fuentes y bases de datos

Ascendente

Dirección de Calidad Universitaria

Valor de línea base

Valor actual

Año

2018

2019

Valor

33

35

Logros esperados 2020

2021

2022

38

40

44

55

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.07

Plan de mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, de laboratorios y equipos implementados en la universidad

Nombre indicador

del

Porcentaje de acciones de mantenimiento de infraestructura ejecutada del Plan El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación del Plan de mantenimiento de la universidad

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección General de Administración – Unidad de mantenimiento

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de acciones mantenimiento de infraestructura ejecutado/Total de acciones programadas del plan)x100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección General de Administración – Unidad de Mantenimiento

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

30

Ascendente

30

Logros esperados 2020

2021

2022

30

40

40

56

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.04.08

Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento implementado para la universidad

Nombre indicador

del

Porcentaje de acciones para la implementación del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento implementado El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación del Plan del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento implementado para la universidad

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección de Planificación-Unidad de Planeamiento

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número acciones para la implementación del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y evaluación del conocimiento implementado / Número acciones para la implementación del Sistema de Información, monitoreo, seguimiento, evaluación y evaluación del conocimiento programado) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección de Planificación- Unidad de Planeamiento

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

20 %

Ascendente

30 %

Logros esperados 2020

2021

50 %

60 %

57

2022 80 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.05.01

Plan de gestión riesgos de desastres y la continuidad operativa implementado a favor de la comunidad universitaria

Nombre indicador

del

Porcentaje de acciones implementadas del Plan de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa El indicador nos servirá para medir el avance de implementación del Plan de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección General de Administración

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de acciones implementadas del Plan de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa / Número de acciones programadas del Plan de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa ) x 100

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección General de Administración

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

0%

Ascendente

10 %

Logros esperados 2020

2021

30 %

50 %

58

2022 60 %

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.05.02

Brigadas de funcionamiento permanente formadas e implementadas para la comunidad universitaria

Nombre indicador

del

Número de brigadas de funcionamiento permanente formadas e implementadas El indicador nos servirá para medir el avance de la implementación del Plan de gestión de riesgos de desastres y continuidad operativa en lo referente a la prevención, representado por las brigadas

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección General de Administración

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de brigadas de funcionamiento permanente formadas e implementadas)

Sentido esperado del Indicador

Número Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Ascendente

Dirección de Planificación

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

0

10

Logros esperados 2020

2021

2022

18

18

18

59

Anexo B-3: Ficha técnica del indicador de Acción Estratégica Institucional (AEI)

Ficha técnica del indicador AEI.05.03

Programa de información y capacitación en gestión de riesgos de desastres implementado para la comunidad universitaria

Nombre indicador

del

Porcentaje de personal académico y administrativo capacitadas en gestión de riesgos de desastres El indicador nos servirá para medir el avance del proceso de capacitación en gestión de riesgos de desastres

Justificación

Responsable indicador

del

Dirección General de Administración

Limitaciones indicador

del

Hacer seguimiento a las metas físicas académicas y metas financieras

Método de cálculo

(Número de personal académico y administrativo capacitado en gestión de riesgos de desastres / Número de personal académico y administrativo programado para capacitación en gestión de riesgos de desastres

Sentido esperado del Indicador

Porcentaje Parámetro medición

de

Fuentes y bases de datos

Año Valor

Dirección General de Administración

Valor de línea base

Valor actual

2018

2019

0%

Ascendente

30 %

Logros esperados 2020

2021

40 %

50 %

60

2022 70 %