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Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como Seleccione una: a. Licencias. b. Importación. c. Empresa de riesgo compartido. d. Sourcing Global.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es Seleccione una: a. Diversificación relacionada. b. Concentración. c. Integración vertical. d. Alianza estratégica.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La diversificación concéntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios Seleccione una: a. Diferenciados. b. Innovados. c. No relacionados. d. Relacionados.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los Seleccione una: a. Clientes. b. Proveedores. c. Distribuidores.

d. Detallistas

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda: Seleccione una: a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado. b. Adaptar el producto o servicio al mercado local. c. Lanzar nuevos productos. d. Ofrecer productos 100% estandarizados.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta 3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Diversificación por conglomerado

Pregunta

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Enunciado de la pregunta GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245 millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado

Pregunta

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Enunciado de la pregunta BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Licencias c. Desarrollo de producto d. Diversificación concéntrica

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento.

c. Madurez. d. Declive.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio y Seleccione una: a. Alto nivel de diferenciación de los insumos. b. Bajos costos del proveedor. c. Baja calidad de los insumos. d. Costos de distribución.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.

Seleccione una: a. Objetivos b. Planes. c. Estrategias. d. Programas.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión b. Las metas c. Los objetivos d. Los resultados

Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes VI,VIII y IX indica seguir estrategias de tipo Seleccione una: a. Agresivo. b. Competitivo. c. Defensivo. d. Conservador.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de un país, se enfoca empresarialmente en: productos, __________________ y organización Seleccione una: a. Finanzas. b. Mercados. c. Procesos.

d. Clientes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Integración hacia adelante. c. Penetración de mercado. d. Desarrollo de mercado.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado nuevo; está desarrollando una estrategia de

Seleccione una: a. Diferenciación. b. Diversificación. c. Desarrollo de mercado d. Innovación.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa. b. Diferenciación c. Integración hacia atrás d. Joint-venture

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos, __________________ y esquemas organizacionales. Seleccione una: a. Finanzas. b. Mercados. c. Procesos. d. Clientes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para definir Seleccione una: a. Costos de los productos. b. Segmentación del mercado. c. Cultura organizacional.

d. Rentabilidad del negocio.

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Enunciado de la pregunta MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Alianza estratégica b. Franquicia c. Multidomestica d. Construcción de marca

TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el 50% más una acción de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque b. Alianza estratégica c. Diferenciación del servicio d. Integración horizontal

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Enunciado de la pregunta GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245 millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa b. Integración horizontal c. Penetración de mercado d. Desarrollo de mercado

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación. b. Desarrollo de mercado. c. Desarrollo de producto. d. Enfoque.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Licencias

c. Desarrollo de producto d. Diversificación concéntrica

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia de Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Enfoque. c. Diferenciación. d. Integración hacia adelante.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes

indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________ Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Liderazgo en costos b. Integración hacia delante c. Integración hacia atrás d. Integración horizontal

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son: Seleccione una: a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad. b. Alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva. c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos. d. Reducir márgenes, disminuir impuestos.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores. b. Clientes. c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque b. Liderazgo en costos c. Integración hacia delante d. Integración horizontal

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de Seleccione una:

a. Rivalidad Industrial. b. Sustitución. c. Negociación de los proveedores. d. Negociación de los clientes.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y Seleccione una: a. Diferenciación. b. Crecimiento. c. Diversificación. d. Fusión.

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Enunciado de la pregunta La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________ y_________________ de cada UEN Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades. b. Oportunidades y amenazas. c. Rentabilidad y ventas. d. Factores internos y externos.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque. b. Desarrollo de producto. c. Diversificación. d. Diferenciación.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño

c. Marketing d. Tecnología

Pregunta

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Enunciado de la pregunta El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y Seleccione una: a. Diversificación. b. Desarrollo de producto. c. Desarrollo de mercado. d. Integración hacia adelante.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del servicio. b. Desarrollo de mercado c. Desarrollo de producto d. Enfoque

Pregunta

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Enunciado de la pregunta El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente. b. Fortaleza de la industria. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. Desarrollo de mercado.

b. Penetración de mercado.

c. Diversificación.

d. Integración hacia atrás.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y Seleccione una: a. Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.

b. Establecimiento de metas, definición de logro.

c. Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.

d. Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd’s, una cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque.

b. Integración hacia atrás.

c. Creación de marca.

d. Franquicia.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de Seleccione una: a. Interrogantes.

b. Estrellas.

c. Vacas.

d. Perros.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que implementó una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque.

b. Integración vertical.

c. Diferenciación.

d. Desarrollo de mercado.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Inversión directa.

b. Diferenciación

c. Integración hacia atrás

d. Joint-venture

Pregunta

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Enunciado de la pregunta GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Joint venture.

b. Integración hacia delante

c. Integración hacia atrás

d. Integración horizontal

Pregunta

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Enunciado de la pregunta KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación.

b. Integración horizontal

c. Penetración de mercado

d. Desarrollo de mercado

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos Seleccione una: a. Interrogantes

b. Estrellas

c. Vacas

d. Perros

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión

b. Las metas

c. Los objetivos

d. Los resultados

Pregunta

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Enunciado de la pregunta COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Alianza estratégica para disminución de precios

b. Joint venture

c. Alianza estratégica para I +D

d. Alianza estratégica para respaldo comercial

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la empresas para definir Seleccione una: a. Costos de los productos.

b. Segmentación del mercado.

c. Cultura organizacional.

d. Rentabilidad del negocio.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Penetración de mercado.

b. Creación de marca.

c. Inversión directa.

d. Desarrollo de mercado.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque.

b. Desarrollo de producto.

c. Creación de marca.

d. Diferenciación.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción.

b. Crecimiento.

c. Madurez.

d. Declive.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como Seleccione una: a. Licencias.

b. Importación.

c. Empresa de riesgo compartido.

d. Sourcing Global.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias de Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y Seleccione una: a. Diferenciación.

b. Crecimiento.

c. Diversificación.

d. Fusión.

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad Seleccione una: a. Alto.

b. Bajo.

c. Estándar.

d. Variable.

Pregunta

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Enunciado de la pregunta DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación del servicio.

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Enfoque

Pregunta

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Enunciado de la pregunta Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es Seleccione una: a. Fusión.

b. Franquicia.

c. Alianza estratégica.

d. Diversificación.

e. Integración horizontal