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• Jose

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Pregunta 1 Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Los objetivos de la empresa a largo plazo. Los objetivos de la empresa a corto plazo. La misión de la organización. Las estrategias a seguir.

Pregunta 2 Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Tecnología, financiera. Estrategia, organizacional Información, logística. Innovación, de distribución. Pregunta 3 La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: la industria la empresa el cliente el entorno

Pregunta 4 En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Pregunta 5 La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. El Largo plazo El Sector El Entorno Corto plazo Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo plazo.

Pregunta 6 La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere: d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener. c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones. a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

Pregunta 7 Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Total Horizontal. Hacia atrás. Hacia adelante.

Pregunta 8 Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración: Hacia atrás. Horizontal. Total. Hacia adelante.

Pregunta 9 Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como: Estrategias empresariales Indicadores de gestión Factores críticos de éxito Competencias empresariales

Pregunta 10 Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo cual implica: c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y amenazas. a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder alcanzarlo. b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera cuantitativa. d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario catastrófico.

Pregunta 11 Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:

el análisis de macro entorno. la auditoría interna. el benchmarking la auditoría externa.

Pregunta 12 Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Competencias. Recursos tangibles. Capacidades. Recursos intangibles.

Pregunta 13 Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de: c. Madurez a. Introducción d. Decadencia b. Crecimiento

Pregunta 14 12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar: b. La definición de variables d. El desarrollo de estrategias. a. La construcción de escenarios.

c. La toma de decisiones Pregunta 15 La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos. Nivel de rentabilidad. Capital de entrada. Crecimiento lento del sector. Tecnología utilizada.

Pregunta 16 Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr: Integración horizontal. Diferenciación. Integración hacia adelante. Integración hacia atrás.

Pregunta 17 Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker

Padre de la Administración

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 18 Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como: Recursos. Habilidades.

Capacidades. Fortalezas. Pregunta 19 La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 20 La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en: Rentabilidad de los activos Rentabilidad patrimonial Aumento del flujo de efectivo Rentabilidad en ventas