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• Andrea Mino

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1. Cuáles son las etapas de un proyecto? a. b. c. d.

Inicio, ejecución, planificación, seguimiento y cierre Inicio, planificación y cierre Ejecución, seguimiento y cierre Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.

2. Para tener una visión creativa orientada al proyecto son necesarias las siguientes características: a. Enfoque, cronograma, recursos limitados, enfoque único, comienzo y final, resultado final especifico, un determinado usuario b. Enfoque, resultado final especifico, un determinado usuario. c. Enfoque, cronograma, resultado final especifico, comienzo y final d. Enfoque, comienzo y final. 3. Que se trata de hacer al establecer metas de un proyecto? a. b. c. d.

Propiciar el compromiso y el acuerdo en torno a las metas del proyecto Propiciar un enfoque específico. Propiciar el compromiso y recursos recurrentes Propiciar la planificación y cierre del proyecto.

4. Los procesos del proyecto se enmarcan en la categoría de procesos de y procesos orientados al _. a. Productos y proyecto. b. Orientación y cronograma. c. Proyectos y producto. d. Financiamiento y proyecto.

5. El grupo del proceso de Iniciación es: a. Son aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto mediante la obtención de la autorización para comenzarlo. b. Son aquellos procesos realizados para definir un proyecto a partir de un proyecto ya existente c. Son aquellos procesos realizados para definir un cronograma a partir de un proyecto ya existente d. Son aquellos procesos realizados para definir un presupuesto a partir de un proyecto ya existente 6. ¿En qué consiste determinar un proyecto? Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales para establecer una línea base de costos categorizados. 7. Enumere las categorías de los proyectos 1) Proceso de dirección de proyección

2) Proceso orientado al proyecto 8. En la gestión de tiempo, explique en qué consiste los cálculos del programa En base a la duración y el orden de procedencia, es necesario conocer si las actividades pueden realizarse en el tiempo de terminación requerido. 9. Complete: La gestión de riesgo determina lo que puede afectar al y se documentan sus . 1) Proyecto 2) Características 10. Verdadero o Falso La holgura total es la cantidad máxima de tiempo que las actividades de una ruta pueden retrasarse sin poner en peligro la terminación del proyecto. (Verdadero) 11. La función de compras y adquisiciones es la función que más dinero requiere dentro de una empresa. Verdadero. ( X ) Falso. 12. Seleccione la respuesta correcta. Las dos actividades dentro de la gestión de compras es: a) identificar productos y servicios evaluar y determinar el mejor proveedor b) seleccionar los mejores productos y escoger la forma de pago. c) evaluar el mejor producto e identificar el proveedor. d) ninguna de las anteriores 13. Complete. Las compras locales se dan cuando ................. bienes a ............. domiciliados en el territorio nacional. R: adquirimos, proveedores 14. Las ............... son compras de .......... realizados a proveedores en el ............. R: importaciones, bienes, extranjero. 15. Seleccione la respuesta NO correcta. Que involucra los costos de compras locales. -Precio de lista -Descuentos comerciales -Aduanas -Fletes -Desembolsos necesarios -Aranceles 16. Cuáles son los grupos de proceso a. Inicialización, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto. b. Planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto c. Inicialización, plan, ejecución, seguimiento.

d. Plan, programa y proyecto. 17. Que es lo que hace la dirección de proyectos. a. Influyen las herramientas y técnicas, habilidades y capacidades. b. Asegura que el proyecto alcance, eficaz, influyen las herramientas y técnicas, habilidades y capacidades c. Dirige los proyectos. 18. Defina que es alcance. a. Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto b. Es el causa que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto c. Es el proceso que consiste en una descripción detallada del proyecto. d. Es un análisis del proyecto y del producto. 19. Que se determina en la gestión de riesgos. a. Determina los posibles riesgos que se muestran en el proyecto. b. Determina las características del proyecto. c. Se determina lo que pueda afectar el proyecto y se documenta sus características. d. Se determina los posibles problemas que dañen la estructura del proyecto. 20. Cuál de las siguientes es acción de la gestión de tiempo del proyecto. a. Mostrar los problemas del proyecto. b. Ayuda a progresar en el proyecto. c. Determina las tareas que se requiere d. Determina los pro y contras del proyecto.

21. Seleccione la correcta: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios que se van a utilizar para completar las actividades del proyecto. a) Estimación de costos b) Estimación de proyectos c) Determinación de tiempo d) Determinación de recursos 22. Complete: La holgura total es la cantidad máxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular puede retrasarse, sin poner en peligro la terminación del proyecto en su fecha de terminación requerida. 23. Empareje: Con respecto al los grupos de proceso: a) Proceso de iniciación

autorización

a

b) c) d) e)

Planificación Ejecución Seguimiento y control Cierre del proyecto

trabajo para llevar a cabo el proyecto Fin de proyecto regular, identificar áreas a corregir plan de dirección de protectos

c f d b

24. Verdadero o falso La gestión del tiempo asegura que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos (Verdadero) Fuente: Cuaderno de apuntes 25. Completar En el proceso de dirección del proyecto se supervisa que el proyecto cumpla con el objetivo 26. Seleccione las correctas: Un plan está compuesto por: a) Inicio, ruta crítica, ejecución b) Personal, materiales, equipo c) Fines, objetivos, prioridades, metas 27. Verdadero o falso El programa es un proceso de instrumentación de un plan, que cuenta con una bolsa de recursos financieros propios. (V) 28. Ordene la organización de un proceso de dirección de proyectos Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de planificación cierre iniciación ejecución

Procesos de control

Procesos de iniciación Procesos de planificación Procesos de ejecución Procesos de control Procesos de cierre 29. Complete: Las categorías de un proyecto son: Procesos de ………………. de proyectos Procesos ……….. al ……………..

(dirección)

(orientados,producto)

30. Seleccione el literal correcto. El objetivo de la gestión de costos es concluir el proyecto a tiempo, logrando el alcance del proyecto en:   

Tiempo, proyecto, beneficios Tiempo, costos y calidad Costos, calidad, eficiencia

31. ¿La Holgura libre de un proyecto se define por?

a. la adopción de prácticas de dirección de proyectos en las organizaciones se utilizan diversos instrumentos. b. Es la cantidad de tiempo que una actividad puede proponerse sin retrasar la primera fecha de inicio de las actividades sucesoras inmediatas. c. Es la cantidad de actividades que retrasan la primera fecha de inicio de las actividades sucesoras inmediatas. d. Es un análisis de actividades durante el tiempo del proyecto. Resp: B 32. Complete Es……….. De los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor………….entre ellos determinando el tiempo más corto en el que es posible completar a. Secuencia, duración b. Duración, secuencia c. Estimación, carácter d. Actividades, holgura Resp: A 33. a. b. c. d.

Cuál de las siguientes cantidades no pertenecen a la del director de un proyecto Dirección del proyecto Seguimiento y control del proyecto Planificación del proyecto Evaluación del plan de proyecto Resp: D

34. Seleccione la que no pertenece al proceso de la gestión del tiempo del proyecto. a. Definición de las actividades b. Estimación de los recursos de las actividades c. Desarrollo del cronograma d. Planificación del proyecto. Resp: D 35. Complete : Desarrollo del cronograma es un……………iterativo determina las……..inicio y final de la planificación. a. Proceso, fechas b. Estimación, recursos c. Relación. Proyectos d. Cronograma, actividades RESP.A 36. Complete Concluir el……….. A tiempo logrando el alcance del proyecto, en tiempos costos y calidad querida por el………….. a.

Proyecto, cliente

b. Cantidad, usuario c. Peligro, cliente d. Proyecto, usuario Resp: A 37. Concepto de holgura critica. a. Es la cantidad de tiempo que una actividad puede proponerse sin retrasar la primera fecha de inicio de las actividades sucesoras inmediatas. b. Representa la cantidad máxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular puede retrasarse sin poner en peligro. c. Es un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y fin d. Es una gestión con plena responsabilidad debe la planificación. Resp: B 38. Cite cual no corresponde al plan de gestión de costos. a. Descripciones de los procesos b. Formatos de los informes c. Reglas para la medición del desempeño d. . Estimar los costos del proyecto Resp: D 39. Concepto de costos de proyecto. a. Representa la cantidad máxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular puede retrasarse sin poner en peligro. b. Es el proceso que consiste en desarrollar un aproximación de los recursos monetarios que se van a utilizar para completar las actividades del proyecto. c. Usa relación estadística entre datos históricos y variables (pies cuadrados, tiempo, alcance, presupuesto, etc.) d. Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de entregables para establecer una línea base de costo autorizada. RESP. B

40. Complete El director del proyecto es un …….con plena responsabilidad sobre la planificación dirección y ….. de los recursos de la organización aplicada al proyecto a. b. c. d.

Gestor, control Control, gestor Autor, planificación Proyecto, animación

RESP. A 41. Concepto del valor Ganado. a. es un método para gerencia de proyectos basado en la comparación de los costos reales proyecto contra costos planeados y trabajo terminado. b. Organiza y define el alcance total del proyecto

c. Considera las fases del proyecto d. Ninguna RESP. A 42. Cuál de las siguientes opciones no pertenece al valor ganado. a. Organiza y define el alcance total del proyecto b. Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para seguimiento c. Considera las fases del proyecto d. Identificar cada entregable del proyecto Resp: D 43. Como Trabaja el concepto del valor ganado. a. Para controlar de forma integrada, el alcance, los costos y los tiempos del Proyecto, midiendo el desempeño del mismo. b. Considera las fases del proyecto c. Identificar cada entregable del proyecto d. Ninguna. Resp: A 44. Cuál de las siguientes no se establece en sistema del valor ganado. a. dentificar cada entregable del proyecto b. Desarrollar un cronograma para la terminación de cada entregable c. Asignar un valor a cada entregable d. Identificar cada entregable del proyecto Resp: d 45. Cuál de los siguientes no corresponde a los Requisitos de financiamiento del proyecto a. Deriva de la Línea Base de Costo (LBC) b. La LBC incluye los gastos proyectados más las deudas anticipadas c. La LBC incluye una reserva de gestión. d. Identificar cada entregable del proyecto Resp: d 46. Complete: Proyecto: es un conjunto de _ _ _ _ _ _realizadas para crear un producto o _ _ _ _ único. Respuesta: actividades, servicio 47. Escriba verdadero (V) o falso (F) Tiempo de holgura: Se define como el tiempo que puede atrasarse una actividad sin afectar el plazo total del proyecto. (V) 48. Poner en el orden correcto el procedimiento de un proyecto: a. Iniciación.

b. c. d. e.

Cierre del proyecto. Ejecución. Seguimiento y planificación. Planificación.

Respuesta: a, e, c, d, b 49. Subraye la respuesta correcta: Ruta crítica: 50.

Es el tiempo más largo que un proyecto se tarda en ser realizado. Es la relación entre las actividades realizadas con el tiempo. Es el conjunto de herramientas y técnicas para llevar a cabo un proyecto. Que es cronograma.

Es un conjunto de actividades y tareas dispuestas de manera lógica para llevar a cabo un proyecto. 51. SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA QUE ES UN PROYECTO a) Es desarrollar un nuevo producto o servicio b) Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único c) Es diseñar o construir una obra d infraestructura 52. Conteste con verdadero o falso Las características de un proyecto son la elaboración gradual y el proyecto frente a un trabajo. (Verdadero) 53. Ordene correctamente las acciones en la gestión del tiempo del proyecto. a) Seguir los costos y compararlos b) Definir claramente el objetivo del proyecto c) Determinar que tareas se requiere d) Buena calidad de los informes sobre el estado y avance del proyecto e) Determinar el programa de actividades f) Asignar recursos a dichas actividades Respuesta: b, c, e, f, a, d 54. Complete Para plantear un objetivo las interrogantes que debo hacer son: ¿Qué voy a hacer?, ¿Cómo voy a hacer? Y……………………….. (¿Para qué voy a hacer?) 55. Mencione dos condiciones para 1 proyecto - Seleccionar procesos adecuados para alcanzar objetivos - Utilizar un enfoque para cumplir con los requisitos

56. Escriba verdadero (V) o falso (F) Objetivo de Gestión de Tiempo: Concluir el proyecto a tiempo logrando el alcance del proyecto. (V) 57. Complete: …………………………..Secuencia de los elementos terminales de la red de los proyectos con mayor duración entre ellos. Ruta Crítica 58. Subraye la respuesta correcta: - Es un gestor en plena acción sobre la panificación dirección y control de los recursos de la organización aplicadas en el proyecto. - Es un gestor en plena responsabilidad sobre la panificación dirección y control de los recursos de la organización aplicadas en el proyecto. - Es un gestor en plena actividad sobre la planificación dirección y control de los recursos de la organización aplicadas en el proyecto. 59. Ordene correctamente Procesos de dirección del proyecto. 1. 2. 3. 4. 5.

Procesos de planificación Procesos de cierre Procesos de iniciación Procesos de ejecución Procesos de control

Respuesta: 3,1,4,5,2 60. Complete: ……………………………….consiste en documentar las acciones necesarias para definir preparar integrar y coordinar todos los……………………. Proceso de planificación - planes subsidiarios 61. .-Cuáles son los 5 procesos básicos dentro de las agrupaciones de los procesos de proyectos  Iniciación  Planificación  Ejecución  Seguimiento y control  Cierre Responda verdadero o falso 62. -Una gestión de tiempo nos asegura que el proyecto sea aplace en un tiempo previsto (F) 63. -El EDT es la estructura de desglose de trabajo (V) Completar

64. .La holgura total es la …………….. de tiempo que las actividades de una ruta en `particular puede retrasarse sin poner en peligro la …………….del proyecto  cantidad máxima  terminación 65. .-la ………………. Es la secuencia de los elementos terminales de lared de proyectos con la mayor duración entre ellos  ruta critica ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……… Responde verdadero o falso 66. .-Gerencia de proyectos es una disciplina de gestión que se esta implementando en el entorno empresarial (V) Subraye lo correcto 67. a) b) c)

-El proceso de iniciación es acta de iniciación del proyecto plan para la dirección del proyecto necesidades especificas

Complete 68. -Identificar a los interesados es …………………….que consiste en identificar a todas la personas u organizaciones que revisen el impacto del proyecto  proceso 69. -……………………es analizar el orden, actividades, duración, requisitos de recursos y las restricciones.  Cronograma 70. ………………… es determinar necesidades de información de los interesados en el proyecto.  Planificar comunicaciones 71. -Defina que es proyecto? Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único 72. De que está compuesto un plan? Está compuesto por fines, objetivos, prioridades y metas para un país, empresa o sector. 73. Que es un programa? Esta dentro del plan, cuenta con una bolsa de recursos financieros propios 74.     75.

- Componentes de la gerencia de proyectos Planificación Organización Dirección Control - Que es la gestión de tiempos?

Asegura que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos, actividades a realizar, su duración y coordinación. 76.     77.

-Seleccione cuales son las categorías en los que se divide el proyecto Procesos de ejecución de proyecto Procesos orientados al producto Proceso de viabilidad del proyecto Procesos de dirección del proyecto Ordene cuales son los pasos para el proceso del proyecto a) Seguimiento y control b) Planificación c) Cierre del proyecto d) Iniciación e) Ejecución

Rspta…. d,b,e,a,c 78. Definir las actividades es identificar las acciones específicas a ser realizadas (V) 79. .-El desarrollo de un cronograma es seleccionar os procesos adecuados para alcanzar el objetivo (F) 80. Una de las condiciones para el éxito de un proyecto es equilibrar las demandas de alcance (V) 81. Los objetivos depende de: Las …………….. que queremos alcanzar con nuestros proyectos a. metas b. proyectos c. conclusiones d. Recomendaciones 82. En que consiste la estimación de costos de una proyecto Consiste en la identificación de todos y cada uno de los………………….. que tendrá costos dentro del proyecto, materiales, equipos. a. Aspectos b.

Elementos

c.

Miembros

d. Unidades 83. Que es un cronograma Es el resultado de primero haber identificado las actividades y después darle un…………… de adecuado para cada actividad con una secuencia adecuada a. establecimiento b. espacio

c. dinero d.tiempo

84. En que consiste definir un alcance Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y ………….. a. obra b.

producto

c.

Beneficio

d. utilidad

85. En que consiste definir las actividades de una proyecto Consiste en…………… las acciones específicas a ser realizadas para elaborar las estrategias del proyecto. a. identificar b. gestionar c. planificar d. Colaborar 86. Seleccione la respuesta correcta, una estructura de desglose es:   El proce so que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más difíciles de dirigir.  Difundir procesos de gerencia dentro de las actividades  Un proceso de administración de actividades. 87. ¿Qué significa FODA? , seleccione las opciones correctas:          88.         

Fortaleza Facilismo Oportunidades Debidilidades Alternativas Amenazas Desarrollo Organizaciones Seleccione de que está compuesto un plan Fines Dinero Objetivos Personas Prioridades Metas

89.     90.

¿qué describe un proyecto? Seleccione: La idea de una empresa La acción dinámica de una idea organizada El financiamiento de un emprendimiento Complete El conjunto de proyectos forman un un .

, y el conjunto de programas forman

  Programa-plan  Fondo-forma  Establecimiento-grupo 91. Escoja los métodos para determinar la ruta crítica  FMI   CPM   PERT  PMI 92. En que consiste identificar los riesgos en un proyecto   Consiste en determinar todos los factores que puedan afectar al proyecto  Consiste en determinar todo menos los factores que no puedan afectar al proyecto  Consiste en determinar lo que pueda afectar al proyecto  Consiste en determinar todos los costos que puedan afectar al proyecto 93. En que consiste estimar costos de un proyecto  Consiste en determinar de dónde saco los recursos monetarios   Consiste en desarrollar un aproximación de los recursos monetarios  Es aproximar los recursos tanto de talento humano que va a recibir mensual  Es desarrollar un recurso en los rubros destinado a pagar 94. Escoja los procesos de desarrollo de un proyecto   Administración  Calificación   Planificación   Organización  Determinación   Dirección  Control 95. En que consiste desarrollar un cronograma   Consiste en analizar el orden de las actividades a desarrollarse en un tiempo determinado  Consiste en sincronizar mediante el cronograma anterior para desarrollar un nuevo en un tiempo estimado  Consiste en analizar todas las actividades  Consiste en desarrollar todos los recursos ordenados sin importar el orden y tiempo

SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA

96. CUALES DE LOS SIGUIENTES PROCESOS SON LOS PROCESOS DE DIRECCION DE PROYECTOS DE ACUERDO A LA PMI a) Procesos de iniciación b) Procesos de planificación c) Procesos de ejecución d) Procesos de evaluación e) Procesos de control f) Procesos de cierre 97. CUALES SON LAS CONDICIONES PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO a) Procesos de b) Procesos de planificación c) Procesos de ejecución d) Procesos de evaluación e) Procesos de control f) Procesos de cierre

98. LOS COSTOS PUEDEN SER DE VARIOS TIPOS ¿CULES SON? a) Fijo b) Variables c) Directos d) Indirectos e) Activos

COMPLETE 99. CUANDO HABLAMOS DE DEFINIR LAS ACTIVIDADES DENTRO DE UNA PLANIFICACIÓN SE DEBE IDENTIFICAR: las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyectos. 100. CUANDOESTIMAMOS COSTOS NOS REFERIMOS A: desarrollarunaaproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.

COMPLETE 101. EL ACTA DE CONSTITUCION DEFINITIVA DEL PROYECTO ES: desarrollar un documento que autoriza formalmente el proyecto o una fase. 102. LAS SIGLAS EDT SIGNIFICAN: Estructura de desglose de trabajo.

INDICAR SI ES VERDADERO O FALSO 103. ESTIMAR COSTOS ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN DESARROLLAR UNA APROXIMACIÓN DE LOS RECURSOS MONETARIOS .......V……..

SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA 104.

UNA SECUENCIA DE ACTIVIDIDADES ES: a) Una secuencia de actividades consiste en no identificar ni documentar las relaciones entre actividades del proyecto. b) Una secuencia de actividades consiste en identificar y no documentar las relaciones entre actividades del proyecto.

c) Una secuencia de actividades consiste en identificar y documentar las relaciones entre actividades del proyecto. EL PLAN DE TALENTO HUMANO CONSISTE EN: a) No identificar ni documentar los roles en el proyecto b) Identificación y documentación de los roles en el proyecto c) Identificación sin documentación de los roles en el proyecto

105.

106.

¿En que categorías se enmarcan los procesos del proyecto? a) b) c) d)

107.

Procesos de dirección y planificación. Procesos de dirección, orientados al producto y de planificación. Procesos de dirección y orientados al producto. Procesos orientados al producto. Características que se deben documentar en la identificación de riesgos.

a) Análisis Cualitativo de riesgos. Análisis Cuantitativo de riesgos Planificar la respuesta a los riesgos. b) Análisis Cualitativo de riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos. Planificar las comunicaciones.

c) Análisis Cualitativo de riesgos. Análisis Cuantitativo de riesgos Planificar las comunicaciones. d) Análisis Cualitativo de riesgos. Análisis Cuantitativo de riesgos Planificar la gestión de riesgos.

108. Representa la cantidad máxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular puede retrasarse sin poner en peligro la terminación del proyecto en su fecha de terminación requerida. a) b) c) d)

109.

Ruta crítica. Holgura libre. Holgura total. Gestión de tiempo.

Acciones durante el proceso de ejecución. 1. Definir claramente el objetivo del proyecto. 2. Realizar aseguramiento de calidad. 3. Adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto. 4. Seguir los costos y compararlos con el presupuesto. a) 1 y 2 b) 2 y 3 c) 2 y 4 d) 1 y 4

110. Aquellos procesos requeridos para………………. el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto, a fin de…………. con las especificaciones del mismo. a) b) c) d)

111.

Establecer, cumplir Establecer, cerrar. Completar, cumplir Completar, cerrar

Complete

El objetivo de la gestión de tiempo del proyecto es concluir el proyecto a tiempo logrando el alcance del proyecto, en tiempo, costos y calidad requerida por el cliente 112.

Escriba la definición de PERT

Técnicas de Revisión y Evaluación de Programas 113.

Verdadero o Falso

La ruta crítica es la secuencia de las actividades en un proyecto con la mayor duración entre ellos (V) 114. Escriba la clasificación de costos según actividad  Costos fijos  Costos variables

115.

Verdadero o Falso

Es un gestor sin responsabilidad sobre la planificación, dirección y control de los recursos aplicados al proyecto (F 116.

Complete

Es asegurar que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos. Por ello hay que definir la secuencia de actividades a realizar, así como su duración y coordinación, a todo lo anterior se la conoce como: Gestión del tiempo del proyecto

117.

Ponga Verdadero o Falso

Ruta crítica determina la duración del proyecto entero Resp: Verdadero

118.

Complete

Un director del proyecto es un gestor en plena responsabilidad sobre la…………….. de los recursos de la organización aplicados al proyecto. Resp: Planificación, duración y control

119.

Complete

La planificación de gestión de costos es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación necesaria para…….. Resp: Planificar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto

120.

Orden el ciclo de vida de un proyecto

a) Plan de gestión del proyecto b) Aceptación de entregables c) Acta del proyecto d) Archivos generados en el proyecto Resp: c,a,b,d

121.

¿De que se compone un plan? a. Fines objetivos Fines subjetivos Prioridades b. Fines objetivos Prioridades Metas c. Objetivos específicos Necesidades específicas Metas

122. Un programa es un ………………………. De instrumentación de un plan. Cuenta con una bolsa de recursos financieros………………….. a. Objetivo – propios b. Meta – propios c. Proceso – propios 123.

¿Qué es un proyecto?

a. Es un proceso que describe una idea dinámica de una acción organizada para lograr determinados fines u objetivos. b. Es un proceso que describe una idea específica de una acción organizada para lograr determinados fines u objetivos. c. Es un proceso que describe una idea dinámica de una acción desorganizada para lograr determinados fines u objetivos. 124.

¿En base a qué aspecto se identifica una necesidad específica?

a. Secuencia de actividades. b. Prioridades especificas c. Diagnostico situacional 125. ¿Qué aspectos debe contemplar un proyecto? a. Presupuesto Rentabilidad Cronograma Fin objetivo Secuencia de actividades Necesidad especifica

b. Presupuesto Maniobrabilidad Cronograma Secuencia de actividades Necesidades generales c. Inversión Rentabilidad nula Cronograma Fines subjetivos Secuencia de actividades Necesidad especifica

126. ¿Cuáles son las condiciones para el éxito de un proyecto? Escoja dos respuestas correctas. a) Seleccionar procesos incorrectos. b) Utilizar un enfoque para cumplir requisitos c) Satisfacer necesidades. d) Desequilibrar demandas de alcance 127. ¿Qué implica definir las actividades de un proyecto? a) b) c)

Es un proceso que consiste en identificar las acciones de un proyecto Es un proceso que consiste en saber los costos de un proyecto Es un proceso que consiste en elaborar las actividades de un proyecto

128. complete con las palabras correctas. La determinación de un presupuesto es la suma de costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo. 129.

¿para que se realiza una gestión del tiempo en el proyecto? a) b) c)

130.

Asegurar plazos previstos Definir costos correctos Mejorar la obra ¿De qué depende la holgura total de un proyecto?

a) Del precio de los materiales b) Del contratista c) Actividades de la ruta critica 131. Seleccione la respuesta correcta: ¿Qué es la RUTA CRÍTICA? a. Es la secuencia de elementos terminales de la red del proyecto con la mayor duración entre ellos determinando el tiempo más corto posible para completar el proyecto, determinando la duración del proyecto entero. b. Es una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización. c. Es un método para medir el desempeño de un proyecto, compara la cantidad de trabajo que fue planeado con lo que realmente fue realizado para determinar si se desempeñó según lo previsto. d. Ninguna de las anteriores.

132.

En la tabla escriba ejemplos de costos:

Costos fijos sueldos

Costos variables Materia prima

impuestos

Transporte

Costos directos Materiales de construcción Mano de obra

servicios

Servicios básicos

maquinaria

Costos indirectos Gastos de oficina Gasto de alimentación alojamiento

133.Complete: ¿Qué es Método valor ganado? Es un método para controlar y determinar la situación del proyecto en puntos de control establecidos, realiza estimaciones de sus costos y plazos finales y ayuda a la tomas de decisiones para corregir las desviaciones del proyecto. a. Desviar y ejecutar-administración de costos. b. Controlar y determinar-estimación de costos. c. Prevenir y determinar- compra de equipos a menor costo. 134. Ponga verdadero(V) o Falso (F): Con la información de los planos y ET se realizan cálculos para ejecutar las actividades (Cubicar) y se desglosa de la siguiente manera Materiales, Mano de Obra, Maquinaria y Gastos Generales, con lo que se determina el costo de la actividad. ..………V…………… 135. Seleccione: En el momento de analizar el orden y la duración de actividades estamos desarrollando: a. Un presupuesto b. Una ruta crítica c. Un cronograma. d. Un análisis de precios unitarios.

136.

Complete.

La Gestión de tiempo del proyecto asegura que el proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos. 137.

Ponga V si es verdadero y F si es falso.

La Horgura Total representa la cantidad máxima de tiempo que las actividades de una ruta en particular pueden retrasarse. (V) 138. ¿Qué determina la Ruta Crítica? La ruta crítica determina la duración del proyecto entero. 139. ¿A qué se refiere el costo hundido? Son los costos que han sido invertidos o gastados en el proyecto. 140. Ordene. Los procesos de la Gestión de Tiempo del Proyecto. (5) Desarrollo del cronograma (1) Definición de las actividades (6) Control del cronograma (3) Estimación de los recursos de las actividades

(2) Establecimiento de las secuencias de las actividades (4) Estimación de la duración de las actividades