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PARCIAL FINAL LIDERAZGO PREGUNTA 1 ¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de objetivos? a. b. c. d.

Planificación Implementación Evaluación Formulación

Retroalimentación: Implementación PREGUNTA 2 En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el que hacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponden a la clasificación elaborada por dicho autor. a. b. c. d.

Funciones inter personales. Funciones de decisión Funciones de información Funciones estratégicas

Retroalimentación: Funciones estratégicas PREGUNTA 3 Se desprende de la lectura última del módulo, en la que se trata el caso Fiar, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a: a. b. c. d.

La crisis del petróleo. El cambio en los hábitos de consumo. Los cambios políticos en Italia. La crisis financiera.

Retroalimentación: La crisis del petróleo PREGUNTA 4 En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la perdida de fronteras entre géneros son ejemplos de factores denominado:

a. b. c. d.

Globalización TIC´s. Volatilidad en los mercados de consumo. Inestabilidad de los mercados financieros.

Retroalimentación: Volatilidad en los mercados de consumo. PREGUNTA 5 La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque: a. Refleja la percepción que tienen los colaboradores de la organización. b. Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común c. Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que sea d. Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo común. Retroalimentación: Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común PREGUNTA 6 El siguiente texto es tomado de la página Web de avancar: “tener un coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, como no, los elevados costes de una plaza de parking. Pensando en estos inconvenientes ha nacido avancar, una empresa que ofrece el alquiler de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en conducir uno de estos coches, solo tiene que comprar una tarjeta, ir a uno de los apartamentos con los vehículos de la empresa, cogerlo, usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea solo se puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este será un buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamadas: a. b. c. d.

Co-creación Hibridación Análisis de la competencia. Resolución de problemas.

Retroalimentación: Hibridación PREGUNTA 7 De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestión de empresa es: a. Se encarga de enfrentar cambio.

b. Se encarga de enfrentar la complejidad del negocio. c. Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación d. Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la organización Retroalimentación: Se encarga de enfrentar la complejidad del negocio. PREGUNTA 8 Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático. a. b. c. d.

Kotter Mao tse tung Freud Weber

Retroalimentación: Weber PREGUNTA 9 En el manejo del cambio planeado, según Lewin kurt, el cambio debe atravesar por tres etapas: a. Coerción, persuasión, poder compartido b. Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento c. Dinamismo, estrategia, innovación Retroalimentación: Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento PREGUNTA 10 El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo, según e estudio Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las funciones: a. b. c. d.

Interpersonales De decisión Administrativas Integrativas

Retroalimentación De decisión