• Author / Uploaded
• Yordana Cacua Fernandez

• Categories
• Walmart
• Pepsi
• Calidad (comercial)
• Nike
• Coca Cola

Citation preview

MODELOS GERENCIALES EMPOWERMENT Bimbo es la empresa líder de panificación en el mundo, esta cuenta con grupos de empleados encargados de un producto, ellos son los responsables del mejoramiento del producto, el método del trabajo, características del empaque, marketing, el equipo está comprometido con mejorar la calidad del desempeño, el proceso de información y las estrategias de negocio. KAIZEN Toyota es empresa dedicada a la fabricación de automóviles, la cual se compromete a desarrollar planes de formación para asegurar la evolución constante de las competencias de todas las personas, a fin de alcanzar sus objetivos en términos de seguridad, calidad, costes y plazos de entrega. JUST IN TIME Se sabe que el gran éxito que tiene McDonald’s es gracias a su calidad y rapidez en su servicio, en su respuesta a los nuevos desafíos y a la competencia que tenían con otros restaurantes de comida rápida decidieron implementar un nuevo MODELO para su sistema de cocina al cual se llama “made for you” (hecho para ti) que es una revisión que está diseñada para mejorar la calidad del producto. Para implementar este sistema al interior de la cocina no solo reestructuro el proceso de elaboración de la comida además fue necesario invertir en nuevas tecnologías que garantizaran una significativa reducción de tiempo y costos de desperdicios. Al igual que el control de la calidad de la materia prima a utilizar de la cual depende la satisfacción del cliente. CALIDAD TOTAL Nestle es una compañía líder en alimentos y nutrición la cual busca inocuidad en sus productos, y para ello se esfuerza por la excelencia y nodesecho en todos los procesos, y cumpliendo con todos los requerimientos regulatorios otorgando satisfacción en todas sus marcas. BENCHMARKING El nacimiento de Pepsi en 1893 supuso el mayor problema de competencia para la compañía más refrescante de los EE.UU., Coca Cola. Aunque los inicios para Pepsi no fueron nada positivos, tras dos quiebras consecutivas la empresa fue adquirida por un distribuidor de Coca Cola, que consiguió plantar cara a su anterior empresa. En general las dos empresas has realizado constantemente entre las dos técnicas de comparación para poder mejorar su posición aprovechando los factores claves de éxito de la competencia e incluso mejorando estas diferenciaciones. OUTSOURCING Nike, la fabricante de zapatos deportivos, es el ejemplo más conocido de outsourcing exitoso en el mundo. Nike contrata con terceros el 100% de la

producción de sus zapatos de la línea "Nike Air". Durante su época de mayor auge, las ventas se expandieron a tasas superiores al 20% anual y la empresa generó un retorno sobre ventas superior al 30%. Nike creó el máximo valor concentrándose en la preproducción, es decir, investigación y desarrollo, y también en la posproducción, o sea, mercadeo, distribución y ventas. Cuenta con los mejores sistemas de mercadeo e información en su actividad. REINGENIERIA La gran empresa de bebidas Pepsi CO A principios del finales del 2008, y en medio de una gran crisis económica, Pepsi tuvo la idea de cambiar su logo, modernizarlo, hacerlo que se vea bien para las nuevas generaciones, y también para aquellas generaciones que consumen ya Pepsi. Además inicio una gran campaña publicitaria para dar a conocer su nueva imagen. La manera de promocionar la nueva imagen ha sido de una manera totalmente innovadora, usando los medios en crecimiento como lo son las redes sociales y otras páginas de internet, eventos deportivos y fiestas. Su forma de vender su producto se ha centrado más por afirmar y comunicar que la Pepsi es la bebida que consumen las nuevas generaciones, como ha sido una constante en esta empresa. SERVUCCION Hotel tuxpan La Recepción del hotel está ubicada en un lugar donde el cliente tiene fácil acceso a ella, debe ser en el propio lobby, desde donde se tenga una amplia visión de la entrada principal del hotel y las partes de acceso al área habitacional (puertas, elevadores, escaleras, etc.). De esta forma podemos tener control directo de las personas que entren o salgan del área habitacional, con el objetivo de garantizar la seguridad de los huéspedes que en ella viven, y evitar posibles molestias a su privacidad. También garantizamos que ninguna persona abandone la instalación sin haber liquidado correctamente sus adeudos con el hotel. PROSPECTIVA Haygrouop Empresa multinacional de fabricación y distribución de Bienes de Equipo, con sede en Barcelona. Opera en 30 países, después de 10 años de internacionalización, a través de adquisiciones de empresas con fuerte presencia local. Prioridades estratégicas: Nuevo Modelo de Negocio, centrado en aportar soluciones integrales al cliente, Potenciar la orientación al Mercado de los Procesos, Incorporar programas para reducir costes y generar sinergias, e Impulsar políticas globales de Gestión del Talento, para retener y desarrollar personas-clave y potenciales GESTION LOGISTICA Tienda Walmart de acuerdo con Supply Chain Digest, este gigante minorista mantiene una reserva de productos producidos en mas de 70 países. También, opera más de once mil tiendas en 27 países alrededor del mundo y gestiona un nada conservador inventario con un valor de $32 billones de dólares. En su transición de minorista regional a una potencia mundial, Walmart se ha convertido en sinónimo de éxito en términos de gestión de

cadena de suministro. Walmart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta premisa, la compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. Walmart se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.