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• Montoya Lezy

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ACTIVIDAD DURACION H PREDECESORES A 1.5 A-C-E= B 1 A-D-E C 2 A B-D-E D 1.5 A,B E 1 C,D

ACTIVIDAD DURACION H PREDECESORES A 1.5 B 1 C 2 A D 1.5 A,B E 1 C,D

CALCULA RUTAS 4.5 RUTA CRITICA 4 3.5

CALCULAR TIEMPOS ES EF 0 1.5 0 1 1.5 3.5 1.5 3 3.5 4.5

LF 0 1 1.5 2 3.5

LS 1.5 2 3.5 3.5 4.5

S 0 1 0 0.5 0

COMO D DEPENDE DE A , DEBO PONER LA OPERACIÓN QUE MAS SE DEMORA PORQUE AUNQUE B TERMINE EN 1 D NO PUEDE COMO E DEPENDE DE C Y D LA MAS DEMORADA ES C, AUNQUE D YA LA HA TERMINADO SIN C NO PUEDE CONNTINUAR PORQ SI LA ACTIVIDAD E DEBE TERMINAR A MAS TARDAR A 3,5, SIGNIFICA QUE SUS DOS PREDESESRORES DEBEN POR TARDAR A 3, COMO B ES PREDECESOR DE D ENTONCES COMO SU LF ES DE 2 EN B DEBE SER DE DOS EL LS, POR QUE EL TIEMPO AS CORTO D COMO A TIENE DOS PREDECESORES ENTONCES EL PREDECESOR QUE TIENE UN NUMERO MENOR SERA EL ES DE A

R DE B ES 2 ENTONCES DEBE PONERSE 2

TIEMPOS (SEM) ACTIVIDAD A B C D E F G H I J

DESCRIPCION PREDECESORA DESARROLLAR EL DISEÑO DE PRODUCTO PLANEAR INVESTIGACION DE MERCADO PREPARAR ITINERARIO (INGENIERIA DE MANOFACTURA) A CONSTRUIR MODELO DE PROTOTIPO A PREPARAR FOLLETO DE MARKETING A PREPARAR ESTIMACION DE COSTOS(INGENIERIA INDUSTRIAL) C REALIZAR PRUEBAS PRELIMINARES DEL PRODUCTO D COMPLETAR EL ESTUDIO DEL MERCADO B-E PREPARAR PRECIOS E INFORME DE PROGNOSTICOS H PREPARAR INFORME FINAL F-G-I

Earlist start (ES): es el tiempo más temprano de iniciación de una tarea  Earlist Finished (EF): es tiempo más temprano de finalización de una tarea  Latest Start (LS): es el tiempo más tardío de iniciación de la actividad  Latest Finished (LF): el tiempo más tardío de la finalización de una actividad.

a 4 1 2 3 2 1.5 1.5 2.5 1.5 1

TIEMPOS (SEM) m 5 1.5 3 4 3 2 3 3.5 2 2

b 12 5 4 11 4 2.5 4.5 7.5 2.5 3

t 6 2 3 5 3 2 3 4 2 2

𝜎

2 1.77777778 0.44444444 0.11111111 1.77777778 0.11111111 0.02777778 0.25 0.69444444 0.02777778 0.11111111

ES 0 0 6 6 6 9 11 9 13 15

EF 6 2 9 11 9 11 14 13 15 17

LS 0 7 10 7 6 13 12 9 13 15

LF 6 9 13 12 9 15 15 13 15 17

S 0 7 4 1 0 4 1 0 0 0

RUTAS A-C-F-J A-D-G-J A-E-H-I-J B-H-I-J VARIANZA DEL PROYECTO SIGNA(DESVIACION ESTANDAR) PROBABILIDAD

CALCULAR RUTA CRITICA 13 16 17 10 2.72222222222222 1.64991582276861 1.81827458019398

PROBABILIDAD DE TERMINAR EN

SE BUSCA EN LA TABLA DE DISTRIBUCION NORMAL

20

donde se diga q por semana se gana 1500, sinifica que la invesion or semana debe ser menor a 1500 DESCRIPCIO ACTIVI PREDECESTIEMPO SEM TIEMPO ACELMJ COSTO NORMAL ESTUDIO DE MERCADO A 3 1 2 $ 1,000 DISEÑO B A 4 3 1 $ 4,000 DIAGRAMA DE FLUJO C A 2 2 0 $ 2,000 DISEÑO DE PANTALLA D B,C 6 4 2 $ 3,000 PROGRAMAR 1 E C 5 4 1 $ 2,500 PROGRAMAR 2 F C 3 2 1 $ 1,500 PROGRAMAR 3 G E 7 4 3 $ 6,400 PROGRMAR 4 H E,F 5 4 1 $ 3,000 COMBINAR PROGRAMASI D,G,H 8 5 3 $ 8,000 la actividad de la ruta critica cuya reduccion e menos costosa es A respecto a KJ y no se altera la ruta critica original se reduce 2da parte: DESCRIPCIO ACTIVI PREDECESTIEMPO SEM TIEMPO ACELMJ COSTO NORMAL ESTUDIO DE MERCADO A 1 1 0 $ 1,000 DISEÑO B A 4 3 1 $ 4,000 DIAGRAMA DE FLUJO C A 2 2 0 $ 2,000 DISEÑO DE PANTALLA D B,C 6 4 2 $ 3,000 PROGRAMAR 1 E C 5 4 1 $ 2,500 PROGRAMAR 2 F C 3 2 1 $ 1,500 PROGRAMAR 3 G E 7 4 3 $ 6,400 PROGRMAR 4 H E,F 5 4 1 $ 3,000 COMBINAR PROGRAMASI D,G,H 8 5 3 $ 8,000 se realizan nuevamente los datos teniendo en cuenta que la actividad A se acelero y tiene una duracion de 1 semana La actividad que la reduccion es menos costosa en es te caso es la G y no se altera la RUTA CRITICA si se alterA 1 Semana. Sec 3ra: al reducri G 2 semanas queda asi..se forma una nueva ruta critica DESCRIPCIO ACTIVI PREDECESTIEMPO SEM TIEMPO ACELMJ COSTO NORMAL ESTUDIO DE MERCADO A 1 1 0 $ 1,000 DISEÑO B A 4 3 1 $ 4,000 DIAGRAMA DE FLUJO C A 2 2 0 $ 2,000 DISEÑO DE PANTALLA D B,C 6 4 2 $ 3,000 PROGRAMAR 1 E C 5 4 1 $ 2,500 PROGRAMAR 2 F C 3 2 1 $ 1,500 PROGRAMAR 3 G E 5 4 1 $ 6,400 PROGRMAR 4 H E,F 5 4 1 $ 3,000 COMBINAR PROGRAMASI D,G,H 8 5 3 $ 8,000

viendo losiguiente la E es en comun a los dos rutas criticas y su valor es el menor, tanto a los 1500, como entre los silimialres a DESCRIPCIO ESTUDIO DE MERCADO DISEÑO DIAGRAMA DE FLUJO DISEÑO DE PANTALLA PROGRAMAR 1 PROGRAMAR 2 PROGRAMAR 3

ACTIVI A B C D E F G

PREDECESTIEMPO SEM TIEMPO ACELMJ 1 1 A 4 3 A 2 2 B,C 6 4 C 4 4 C 3 2 E 5 4

0 1 0 2 0 1 1

COSTO NORMAL $ 1,000 $ 4,000 $ 2,000 $ 3,000 $ 2,500 $ 1,500 $ 6,400

PROGRMAR 4 H COMBINAR PROGRAMASI

E,F D,G,H

5 8

4 5

1 $ 3 $

3,000 8,000

ya no se puede reducir mas ya que saldria mas costoso..porque en las letras en comun todas ya no se pueden reducir mas, y la CONCLUSIONES DE LA OPERACIÓN sera rentable reducir el proyecto hasta 20 semanas el ingreso sera de: $ 7,500 explico operación: 1500 multiplicado por las 5 semanas reducidas el costo es de: 2a+2g+1e es igual a $ 5,700 la ganancia s de $1800 por reducir el proyecto 5 semanas

ser menor a 1500 COSTO ACELERADO KJ ES EF LS LF S $ 3,000 $ 1,000 0 3 0 3 0 $ 6,000 $ 2,000 3 7 7 11 4 $ 2,000 $ 3 5 3 5 0 $ 6,000 $ 1,500 7 13 11 17 4 $ 3,800 $ 1,300 5 10 5 10 0 $ 3,000 $ 1,500 5 8 9 12 4 $ 10,000 $ 1,200 10 17 10 17 0 $ 3,600 $ 600 10 15 12 17 2 $ 12,800 $ 1,600 17 25 17 25 0 o se altera la ruta critica original se reduce dos semana (costo reduccion es menor a 1500) entonces invertiria por semana 1000 pero ga

COSTO ACELERADO KJ ES EF LS LF S $ 3,000 $ 1,000 0 1 0 1 0 $ 6,000 $ 2,000 1 5 5 9 4 $ 2,000 $ 1 3 1 3 0 $ 6,000 $ 1,500 5 11 9 15 4 $ 3,800 $ 1,300 3 8 3 8 0 $ 3,000 $ 1,500 3 6 7 10 4 $ 10,000 $ 1,200 8 15 8 15 0 $ 3,600 $ 600 8 13 10 15 2 $ 12,800 $ 1,600 15 23 15 23 0 y tiene una duracion de 1 semana a RUTA CRITICA si se alterA 1 Semana. Sec crea una nueva ruta critica si se reduce en dos semanas COSTO ACELERADO $ 3,000 $ 6,000 $ 2,000 $ 6,000 $ 3,800 $ 3,000 $ 10,000 $ 3,600 $ 12,800

KJ $ $ $ $ $ $ $ $ $

ES 1,000 2,000 1,500 1,300 1,500 1,200 600 1,600

EF 0 1 1 5 3 3 8 8 13

LS 1 5 3 11 8 6 13 13 21

LF 0 3 1 7 3 5 8 8 13

S 1 7 3 13 8 8 13 13 21

0 2 0 2 0 2 0 0 0

anto a los 1500, como entre los silimialres a las 2 rutas COSTO ACELERADO $ 3,000 $ 6,000 $ 2,000 $ 6,000 $ 3,800 $ 3,000 $ 10,000

KJ $ $ $ $ $ $ $

ES 1,000 2,000 1,500 1,300 1,500 1,200

EF 0 1 1 5 3 3 7

LS 1 5 3 11 7 6 12

LF 0 2 1 6 3 4 7

S 1 6 3 12 7 7 12

0 1 0 1 0 1 0

$ $

3,600 $ 600 12,800 $ 1,600

7 12

12 20

7 12

12 20

0 0

mun todas ya no se pueden reducir mas, y la unica en comun que se puede reducir se sale del presupuesto

RUTAS A-B-D-I A-C-D-I A-C-E-G-I A-C-E-H-I A-C-F-H-I

21 19 25 23 21

LA LETRA DE RUTA CRITICA CON MENOR VALOR ES A

ntonces invertiria por semana 1000 pero ganaria por semana 1500 NUEVA RTA CRITICA: A-B-D-I A-C-D-I A-C-E-G-I A-C-E-H-I A-C-F-H-I

NUEVA RTA CRITICA: A-B-D-I A-C-D-I A-C-E-G-I A-C-E-H-I A-C-F-H-I

19 17 23 21 19

21 21

presupuesto

preparando un nuevo presupuesto para el lanzamiento de un producto. La siguiente tabla dmuestras la actividades asociadas y su duracion ACTIVIDAD A B C D E F G

DESCRIPCION PRONOSTICAR VOLUMENES DE VENTA ESTUDIO DE MERCADO DISEÑO DE ARTICULO PREPARAR EL PROGRAMA DE PRODUCCION ESIMACION COSTO DE PRODUCCION FIJAR PRECIO DE VENTA PREPARAR PRESUPUEESTO

PREDECESOR TIEMPO A B,C D B,E E,F

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 8 1 HOLGURA 5 4 5 1 3

des asociadas y su duracion. Cpm y diagrama grant 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

El 14 de septiembre de 2004 los accionistas principales de Bancopaís, el banco de la Abejita  y Corfinsur, decidieron promover el inicio de los estudios encam 22 de julio de 2005. la fusión entre el banco de la Abejita y Bancopaís  concluyo con la desaparición del banco de la Abejita y solo quedo la marca Bancopaís suponer  que su compañía ha sido encargada por la Junta Directiva de Bancopaís para realizar el traslado de un área de Microcrédito

La oficina de Microcréditos del banco de la Abejita está ubicada en la oficina principal en Bogo

El traslado de la oficina de Microcréditos se debe coordinar debido a que involucra diferentes áreas como son: recursos humanos debe determinar cuántas Tesorería deben  destinar recursos previamente para los pagos, así mismo el área de recursos físicos tendrá una vez seleccionado el lugar para la nueva ofici actividades, cuales

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K L M N

1

DESCRIPCION Selección lugar de oficina de Microcreditos Elaboracion plan organizacional y presupuestal Recursos Humanos Requerimiento de Personal Recursos Fisicos Diseños de la Oficina Recursos fisicos construccion de Interiores Recursos Humanos Selección Personal a Transferir Recursos Humanos Contratar nuevos Empleados Sistemas asignar claves Tesoreria apartar llos recursos de acuerdo al presupuesto Recursos humanos capacitar nuevo personal Recursos fisicos elaboracion de publicidad Recursos fisicos llevar publicidad medios Asignacion de Responsabilidades Inauguracion nueva oficina

$

PREDECESORES B A-C D C F F B H-E-G B-I K J M-J-I

PERFIL DE EJECUCION O DURACION DEL PROYECTO COSTO ACTIVIADD 562,000,000

TIEMPO 4 6 4 5 9 3 5 3 6 4 2 3 2 1

DURACION 31

Cuestionamientos que centren el debate, se recomienda de 1 a 3 pre 1.       ¿Según sus análisis y cálculos se cumplirá con los tiempos de 28 semanas para el traslado de la oficina de microcréditos a Medellín?, ¿Qué

2.       ¿De acuerdo con sus análisis cuánto costará el traslado de la oficina de Microcréditos a Medellín?, ¿Con un presupuesto de $520.000.000 se c y por qué?  

3.       ¿Cuáles actividades son las que afectan la duración del proyecto y cuales recomienda que se adelanten o se les reduzca el tiempo para cu acelerar ciertas actividades,  por favor justifique su respues

promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia de la integración, en una sola entidad, de estas empresas. Es así como se da inicio a un proceso Abejita y solo quedo la marca Bancopaís, la divisiones al interior del banco de la Abejita debieron compararse con las de Bancopaís y las que fueran espejo debían desaparec zar el traslado de un área de Microcréditos que estaba en el banco de la Abejita y se decidió mantener en Bancopaís, usted  como encargado debe verificar que todo resulte d

á ubicada en la oficina principal en Bogotá y se debe trasladar a la oficina principal de Bancopaís en Medellín, para ello la Junta Directiva de Bancopaís ha establecido como f

ursos humanos debe determinar cuántas personas se mudaran de Bogotá a Medellín y cuales adicionalmente se contrataran, el área de adquisiciones tiene que escoger entre seleccionado el lugar para la nueva oficina, verificar el espacio para diseñar los cubículos y asignar los obreros, comprar las computadoras y los muebles que hagan falta, rec actividades, cuales son sus predecesores y el tiempo en semanas de realización y los recursos en Pesos.

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

RECURSOS 200,000,000 150,000,000 70,000,000 12,000,000 25,000,000 12,000,000 15,000,000 3,000,000 12,000,000 8,000,000 25,000,000 12,000,000 2,000,000 16,000,000 562,000,000

K COSTO $ 50,000,000 $ 25,000,000 $ 17,500,000 $ 2,400,000 $ 2,777,778 $ 4,000,000 $ 3,000,000 $ 1,000,000 $ 2,000,000 $ 2,000,000 $ 12,500,000 $ 4,000,000 $ 1,000,000 $ 16,000,000

ren el debate, se recomienda de 1 a 3 preguntas.

a de microcréditos a Medellín?, ¿Qué haría usted para verificar desde el inicio si se cumplirá o no con el tiempo comprometido?

n un presupuesto de $520.000.000 se cumplirá con el proyecto?, ¿qué actividades recomienda que se deban disminuir en el costo y por qué?  

nten o se les reduzca el tiempo para cumplir con el requisito de 28 semanas?  ¿Qué problemas se pueden presentar al intentar dades,  por favor justifique su respuesta?

empresas. Es así como se da inicio a un proceso de fusión, el cual contó con el aval definitivo de la Superintendencia Bancaria del país a el copaís y las que fueran espejo debían desaparecer y el personal reasignado a nuevas áreas en Bancopaís, para el proyecto de aula se va omo encargado debe verificar que todo resulte de acuerdo con lo planeado en especial con el tiempo y los costos.

ta Directiva de Bancopaís ha establecido como fecha máxima 28 semanas.

el área de adquisiciones tiene que escoger entre cuatro   lugares  posibles para la nueva oficina en Medellín, Sistemas asignar claves y computadoras y los muebles que hagan falta, recursos físicos debe elaborar e instalar la publicidad institucional, se describen las diferentes s.

RUTA CRITICA 31

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECESORES A Selección lugar de oficina de Microcreditos B Elaboracion plan organizacional y presupuestal C Recursos Humanos Requerimiento de Personal B D Recursos Fisicos Diseños de la Oficina A-C E Recursos fisicos construccion de Interiores D F Recursos Humanos Selección Personal a Transferir C G Recursos Humanos Contratar nuevos Empleados F H Sistemas asignar claves F I Tesoreria apartar llos recursos de acuerdo al presupuesto B J Recursos humanos capacitar nuevo personal H-E-G K Recursos fisicos elaboracion de publicidad B-I L Recursos fisicos llevar publicidad medios K M Asignacion de Responsabilidades J N Inauguracion nueva oficina M-J-I

TIEMPO 4 6 4 5 9 3 5 3 6 4 2 3 2 1

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

RECURSOS ES 200,000,000 150,000,000 70,000,000 12,000,000 25,000,000 12,000,000 15,000,000 3,000,000 12,000,000 8,000,000 25,000,000 12,000,000 2,000,000 16,000,000

EF 0 0 6 10 15 10 13 13 6 24 12 14 28 30

LS 4 6 10 15 24 13 18 16 12 28 14 17 30 31

LF 6 0 6 10 15 16 19 21 20 24 26 28 28 30

S 10 6 10 15 24 19 24 24 26 28 28 31 30 31

6 0 0 0 0 6 6 8 14 0 14 14 0 0

E

15 24 9

D

A

0 4 4 6 10

10 15 5 10 15

C 4

6 10 6 10

G 5

13 19

18 24

3

13 21

16 24

J

24 28 4 24 28

F 3 H

INIC

L B

0 6 0

6 6

K I

6 6 24

12 26

2

12 26

14 3 28

14 28

ERACION 1: ACELERO

E

15 24 9

D

A

0 4 4 6 10

10 15 5 10 15

C 4

6 10 6 10

G 5

13 19

18 24

3

13 21

16 24

J

24 28 4 24 28

F 3 H

INIC

L B

0 6 0

6 6

K I

6 6 24

12 26

2

12 26

14 28

14 3 28

M

28 30 2 28 30 N

30 31 1 30 31

FIN

N

30 31 1 30 31

FIN

17 31

M

28 30 2 28 30

17 31

BBB es una pequeña tienda especializada en implementos en medicion del clima. Actualmente BBB quiere d Cada uno cuesta $50 y la demanda se ha estimado de 50 Los costos de ordenar son de $80 por pedido (un pedido tarda en ser entregado 60 dias) y el cost BBB abre 300 dias por año c= 50 D= 500 SE DEBE HALLAR= Q= 89.4427191 :90 TIEMPO DE ENTREGA 2 R= CONCLUSION CANTIDAD A ORDENAR NUMERO DE ORDENES POR AÑO TIEMPO ENTRE PEDIDOS PUNTO DE REORDEN COSTO ANUAL TOTAL

OPTIMO 90 5.55555556 0.18 54 DIAS 100 $ 894 SI DIVIDIMOS LOS DOS COTOS SON MUY SILIMALRE SY ESO ES OPTIMO

. Actualmente BBB quiere decidir la politica optima e inventarios para sus barometros anda se ha estimado de 500 por año ntregado 60 dias) y el costo de inventario es de 20% del costo del producto Co= MESES

E SY ESO ES OPTIMO

80 por pedido Ch=

10

I=

0

SI LO SOLICITO INMEDITAMENTE ME VAN A ENTREGAR

La compaña NST debe satisfacer una demanda de 1'000.000 de baldosas al año. El la compañía puede producir 500.000 baldosas por mes y opera 365 dias al a Si actualmente produce corridas de 100.000 baldosas 10 veces al año ¡Cuánto le cuesta su politica de produccion al año? Calcula la politica optima de produccion para la compañía y comparela ccon D=

$

Hallar: Imax= u= Q=

$

1,000,000

346,417 SI ALGO PREGUNTAR A SANTIAGO

politica ACTUAL OPTIMO CANTIDAD A FABRICAR POR CORRIDA 100000 346410 NUMERO DE CORRIDA POR AÑO 10 2.88675269 TIEMPO ENTRE PEDIDOS 0.1 0.34641 36.5 126.43965 INVENTARIO MAXIMO $ 83,333 $ 288,675 COSTO ANUAL TOTAL $ 54,167 $ 28,868

ST debe satisfacer una demanda de 1'000.000 de baldosas al año. El cosoto de aislamiento de corrid de produccion es de $5.000 y se ha es añía puede producir 500.000 baldosas por mes y opera 365 dias al año actualmente produce corridas de 100.000 baldosas 10 veces al año a su politica de produccion al año? a politica optima de produccion para la compañía y comparela ccon la politica actual P=

$ 6,000,000 unidades al año C=

ALGO PREGUNTAR A SANTIAGO 1

SOLUCIONAR CON PHOTOMATH FORMULA EN EL CUADERNO

ccion es de $5.000 y se ha estimado un costo de $0,1 por baldosa por año

Co=

28867.5135

$

5,000 por pedido Ch=

0.1

Una empresa que se dedica a rentar autos tiene ua flota de 2.500 autos atendiendo en angeles. Yodos los autos son adminis cambio de motor, cada motorr custa $850. Hay un cosot de $120 por pedido (toma 2 semanas par ahcer la entrega) y Finalemente cada semana que un auo este fuera de servicio Her Determine la politica optima de inventario D=

$

96 MOTORES

SE MULTIPLICO 8 MOTORES AL MES POR 12 MESE PQ HABLMOS DE MESES HALLAR Q S

R

10

Cb=

$

2,080 por unidad

Pierede 40 us por semana y debemos multiplicarlo y son semanas se multilica por 52 CONCLUSION CANTIDAD A ORDENAR NUMERO DE ORDENES POR AÑO

TIEMPO ENTRE PEDIDOS nuero maximo de faltantes punto de reorden costo anual

OPTIMO 10 9.6

multiplico el valor anteriro por 365 porque trabajo todos 0.10416667 esos dias 1 despues de que se me acaben las 1 3 cuando llegue a 3 unidades debo l $ 11,687

. Yodos los autos son administrados desde una granja central.En Promedio, 8 autos por mes necesitan manas par ahcer la entrega) y el cosoto anuel de inventario equivale el 30% del costo del motor uo este fuera de servicio Hervis pierde $40

C=

$

850 POR UNIDADCo=

$

120 por pedido Ch=

$

255

TUVE QUE MULTIPLICAR EL 30% POR 850 OPTIMO

38.0208333 cada 38 dias ues de que se me acaben las 10 uidades, voy a resivir un pedido de 1 unidad esn ese momento lanzo nuevamente el pedido de 10motores do llegue a 3 unidades debo lanzar un pedido por 10 unidades

POR UNIDADI=

0.03846154 AÑOS

son 2 semanas de espera entonces para tener l timpo debo dividi esas dos semanas sobre las 52 semanas al año

mente el pedido de 10motores

MULTIPLICO 21 POR SEMAN ALO MULTIPLICO POR 52 SEMANAS Q TIENE N AÑO Y ME DA LA 21 UNIDADES X SEMANA DEMANDA ANUAL

D= C=

$

Co= Ch= l= HALLAR: Q= R=

$

C1=

$

3.20

3.20 POR UNIDAD

C2=

$

0.22

20 POR PEDIDO

C3=

$

0.32

0.64 20%=O,2*3,20

C4=

$

0.48

0

261 CANTIDAD A ORDENAR

EL DE 2000 NO ES FCTIBLE POR QUE LAS PELICULAS TIENE UNA DURACIONDE 18 MECES Y UN PEDID

MENOS A 400

Ch1=

$

0.640

ENTRE 400 Y 900

Ch2=

$

0.594

DEBEN SER ENTRE 900 Y 2000 Ch3=

$

0.576

MAYOR A 2000

$

0.544

Ch4=

A DURACIONDE 18 MECES Y UN PEDIDO DE 2000 UNIDADES SERIA PARA DOS AÑOS ENTONCES NO JUSTIFICA

D C Co CH I

D P

$ $ $ $

15000 120.00 25.00 10.00 -

40000 AL AÑO 400000

Q NP TP R

273.861279 54.74 0.02 $ -

CT(Q)

COSTO DE ALMACENAR TOTAL $ 1,370.00 $ 1,368.61 $ 2,738.61

Q IMAX

274

6.7 DEBO PEDIR CADA 6 DIAS EL PEDI

13146.8439624436 13,147 11832 INVENTARIO MAXIMO

C CO CH

$ $ $

0.90 POR UNIDAD 350.00 POR ORDEN 0.18 POR UNIDAD

U NP TP R

0.1 3.04 0.33 0 CH

CT(Q)

10% 119.97

CO 1064.907 $ 1,064.88

CT(Q)

EBO PEDIR CADA 6 $3,000.00 DIAS EL PEDIDO $2,500.00 $2,000.00 $1,500.00 $1,000.00 $500.00

NVENTARIO MAXIMO

$-

0

50

100

150

200

250

300

TOTAL $ 2,129.79