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MODELO CVU (COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD) I NTRODUCCIÓN Los objetivos de los administración de cualquier empresa son maximizar el valor de la misma e incrementar su capacidad de servicio. Es recomendable que ante la apertura comercial y la Globalización se implanten estrategias en paralelo con determinadas acciones como la reconversión de las instalaciones, la internalización de la cultura de calidad, tener el tamaño de de escala adecuado que provoque un liderazgo en costos, contar con la tecnología de punta, etc. Todas las acciones y estrategias requieren ser analizadas, además de estudiar los efectos que causarían en la empresa, es decir cualquier cambio que se efectué debe ser medido en utilidades. Para ello la importancia del Modelo costo volumen utilidad, que ante la apertura de México a los mercados mundiales cobra relevancia en el diseño de estrategias que permita a las empresas poder competir y sobrevivir. El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeación, al diseñar las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia. Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la Misión, visión y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), además de un adecuado control de costos. En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: Costos, volúmenes y precios.

DESARROLLO DEL TRABAJO

Ejercicio 1: Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades Los siguientes datos corresponden al presupuesto de la compañía Yek S.A. para el próximo mes:

Requerimientos: a. ¿Cuál es la utilidad proyectada para el próximo mes?

b. ¿Cuál será la utilidad en cada una de las siguientes situaciones?

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Ejercicio 2: Análisis de cambios en las variables Roberto Campuzano elabora y vende un solo artículo. Este producto se vende a $40.00 la unidad. La razón del margen de contribución es 30% y los costos fijos son $120,000 mensuales. Requerimientos: a. ¿Cuáles son los costos variables unitarios?

b. ¿Cuál es el punto de equilibrio en número de unidades y en unidades monetarias?

c. ¿Qué nivel de ventas en número de unidades y en unidades monetarias se requieren para obtener una utilidad de $24,000?

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d. Si la razón del margen de contribución se eleva al 40%, ¿cuál será el nuevo punto de equilibrio en número de unidades y en unidades monetarias?

e. Si la tasa de tributación de Roberto es de 30%, ¿cuántas unidades deberá vender para obtener una utilidad de $25,000 después de impuestos?

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CONCLUSIONES El análisis del CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. Este modelo no sólo es útil en la proyección de utilidades, sino también en otras áreas de toma de decisiones, como es el caso de la determinación de precios, selección de canales de distribución, decisión ante alternativas de fabricar o comprar, determinación de métodos de producción alternativos, inversiones de capital. En cuanto al punto de equilibrio es quien determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni pérdida. El análisis del punto de equilibrio, además de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseño de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo.

REFERENCIAS Cuevas, (2010) Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial Horngren, (2011) Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial Capítulo 2 Senati, (2012) Punto de Equilibrio. Pastor, J. (2012) Costo-Volumen-Utilidad. L.C. Anahi Tacuba, Presentación Modelo CVU

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