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• DIANA CAROLINA DIAZ VILLAMIZAR

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MATRIZ DE RIESGOS Riesgo Potencial Relaciones  estratégicas con accionistas

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Preferencias del Consumidor

Marcas Registradas Coca cola

Competencia

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Control Riesgo Potencial *Cumplir con los contratos de embotellador.

Causa del Riesgo

*Promover una interacción eficaz entre nuestros accionistas estratégicos, con el fin de maximizar el crecimiento, la rentabilidad y crear valor para todos nuestros grupos de interés. *Diversificar nuestro portafolio de productos con opciones deliciosas y nutritivas. *Proporcionar un amplio portafolio de productos y presentaciones. * Expandir nuestra gama de bebidas bajas y sin calorías. *Promover habitos saludables * Mantener la reputación y los derechos de propiedad intelectual de las marcas Coca-Cola * Proteger efectivamente la marca. * Cumplir estrictamente con la Política de Mercadotecnia Responsable. *Ofrecer precios accesibles, empaques retornables, promociones efectivas, acceso a tiendas detallistas y

*Cambios en las preferencia de los consumidores, motivadores de compra y hábitos de consumo, podrían reducir la demanda de algunos de nuestros productos.

Marcas registradas Coca-Cola La reputación de la marca CocaCola o violaciones a los derechos de la marca podrían afectar nuestro negocio.

Competencia La competencia podría afectar nuestro negocio, el desempeño financiero y los

Consecuencias del Riesgo * Nuestro negocio está sujeto a la relación con The Coca-Cola Company y FEMSA, cambios en esta relación podrían afectarnos.

Probabilidad de Ocurrencia

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Impacto Organización *Término de los contratos de embotellador. *Acciones contrarias a los intereses de nuestros accionistas, distintos de The Coca-Cola Company y FEMSA.

Reducción en la demanda de nuestros productos.

Daño a la reputación de la marca Coca-Cola.

Cambios en las preferencias de los consumidores. Disminución de precios de nuestros competidores.

suficiente espacio de anaquel; excelencia en el servicio a cliente y ofrecer productos innovadores. *Identificar, estimular y satisfacer las preferencias de los consumidores.

resultados de las operaciones.

Ataques Cibernéticos

* Identificar y prevenir amenazas cibernéticas. Proporcionar capacitación para la protección de información.

Interrupciones en el servicio, mal uso de datos o violaciones de seguridad podrían afectar nuestro negocio.

Condiciones económicas políticas y Sociales

* Cubrir nuestra exposición a tasas de interés, tasas de cambio y costos de materia prima a través de una estrategia de administración de riesgo. Evaluar anualmente, o con mayor frecuencia cuando las circunstancias lo requieren, los posibles efectos financieros de estas condiciones para anticipar las medidas de mitigación.

Condiciones económicas, políticas y sociales desfavorables en los países donde operamos o en otros lugares, y cambios en políticas gubernamentales, podrían afectar nuestro negocio, y nuestra condición financiera y de negocios, resultados de operaciones y proyecciones

Regulaciones

* Mapear riesgos regulatorios y propuestas de cambios en regulaciones que afectan directamente nuestra operación o condición financiera. *Argumentar efectivamente para proponer y

Impuestos y cambios en regulaciones en las regiones donde operamos podrían tener un efecto adverso en nuestro negocio.

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*Pérdida financiera. *Interrupción de operaciones. *Divulgación no autorizada de información o material confidencial. *Afectaciones y reducciones al ingreso per cápita de los consumidores, podrían reducir su poder adquisitivo. *Menor demanda de nuestros productos, menor precio real de nuestros productos o un cambio a productos con menores márgenes. *Efecto negativo en la compañía que afecten materialmente nuestra situación financiera, nuestros resultados de operación y nuestras proyecciones. *Incrementos en costos operativos y de cumplimiento. *Restricciones impuestas en nuestras operaciones.

Procedimientos Legales

Adquisiciones

Cambio de Divisas

Cambio Climático

Redes Sociales

Materias Primas

sugerir elementos en regulaciones. Cumplir con las leyes y regulaciones aplicables y con políticas de derechos laborales. Integrar las operaciones adquiridas o fusionadas de los negocios en forma oportuna y eficaz, privilegiando los conocimientos y experiencia del equipo. Monitorear los eventos que podrían afectar las tasas de cambio. *Cubrir nuestra exposición al dólar estadounidense con respecto a ciertas monedas locales, nuestras obligaciones de deuda y la compra de ciertas materias primas denominadas en dólares estadounidenses. * Apoyar y cumplir con las medidas de cambio climático para adaptación y mitigación. *Identificar y reducir nuestra huella ambiental a través del uso eficiente del agua, energía y materiales. *Protección efectiva de la marca. *Comunicación externa proactiva y reactiva. *Implementar medidas para mitigar el efecto negativo del precio en nuestros márgenes, así

Resoluciones desfavorables en litigios podrían impactar nuestro negocio. La imposibilidad de integrar las adquisiciones o lograr las sinergias esperadas podría tener efectos adversos en nuestras operaciones.

Investigaciones y litigios por asuntos fiscales, de protección de clientes, ambientales y asuntos laborales. Pasivos no previstos o costos adicionales por reestructura e integración de operaciones de embotellado.

La depreciación de la moneda local en los países donde operamos en relación con el dólar estadounidense podría afectar nuestra situación financiera y resultados.

*Pérdida financiera. *Incremento del costo de algunas materias primas. *Efecto adverso en nuestros resultados, situación financiera y flujos de efectivo en períodos futuros.

Condiciones climáticas adversas podrían afectar nuestro negocio y los resultados de operación.

*Impacto negativo en los patrones de consumo y reducción de ventas. *Afectaciones a la capacidad instalada de las plantas, a la infraestructura carretera y a los puntos de venta.

Información negativa o inexacta en las redes sociales podría afectar nuestra reputación. Incrementos en los precios de materias primas podrían afectar nuestros costos de producción.

Perjuicio a la reputación de la marca Coca-Cola, sin que tengamos la oportunidad de corregirlo. *Incremento en nuestros costos. *Escasez o insuficiente disponibilidad de materias primas

como a través de instrumentos de derivados. *Abordar proactivamente los riesgos de suministro en nuestra cadena de valor. *Cumplir estrictamente con nuestros Principios Guía para Proveedores. *Ajuste estratégico de nuestro portafolio para minimizar el impacto de ciertos riesgos de operación.

Insuficiente disponibilidad de materias primas podría limitar la producción de nuestras bebidas.

podría afectar nuestra capacidad de garantizar la continuidad de la producción. *Ajustes a nuestro portafolio de productos de acuerdo a la disponibilidad.