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Los cinco errores de General Motors. 1 Los cinco errores de General Motors.

Geromin Alberto Ariño Amaya.

Octubre de 2020. Facultad de Administración. Fundación Universitaria del Área Andina. Prevención y gestión del riesgo.

Los cinco errores de General Motors. 2 Índice de contenido. Pagina Índice de contenido

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Introducción

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Mapa conceptual

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Conclusiones

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Bibliografía

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Los cinco errores de General Motors. 3 Introducción. En las organizaciones a diario se presentan situaciones de riesgos los cuales causan efectos que con llevan a situaciones adversas y son causadas por factores internos y externos debido a la falta de implementación en políticas de desarrollo que mejoren la competitividad de la empresa y sea atractivo en el mercado. General Motors fue fundada en 1.908 con sede en Detroit Michigan Estados Unidos, en gran parte del siglo XX consigue posicionarse como uno de los mayores productores teniendo en su abanico marcas como Chevrolet, Buick, Cadillacs, Pontiac, Hummer entre otros, siendo Chevrolet la marca de autos más vendido del siglo XX. La expansión de General Motors llego a otros lados como el continente Europeo donde pudo adquirir marcas como Opel o Vauxhal en el continente Asiático adquirir a Daewoo y Subaru, haciendo esto que la empresa tuviese una historia amplia en el sector automovilístico. Esta empresa fue participe las guerras produjo gran cantidad de vehículos y armamento para la primera guerra mundial, durante la segunda guerra mundial, General Motors suministró a los aliados más de 12.000 millones de materiales, incluidos aviones, camiones y tanques. En 1942, toda la producción de GM apoyaba el esfuerzo de guerra, posteriormente se dedicaría a producir los vehículos más apetecidos por los norteamericanos, para trabajar, para la familia y para el día a día de cada ciudadano. A continuación presentare un mapa conceptual donde se evidencian los errores cometidos por General Motors que conllevaron a perder el liderazgo que tenía desde sus inicios.

Los cinco errores de General Motors. 4 Mapa Conceptual.

Los cinco errores de General Motors. 5 Conclusiones.

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En la actualidad la competitividad es importante en las empresas y debe ser enfocando al mercado meta teniendo en cuenta las estrategias de comunicación con la finalidad de adaptarse a los cambios e innovar.

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Analizando el caso de general Motors se puede concluir que los errores que se presentaron principal mente fueron internos, la falta de organización en la planeación de las directivas en el no mantener unos costos fijos acorde al crecimiento de la empresa siendo estos muy altos, sus políticas de producción y comercialización estaban desactualizadas y sus productos si innovación no eran competentes a un mercado cambiante.

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La crisis de la empresa contribuyo a la crisis económica vivida en esos momentos en el país por el despido masivo decretado por esta misma ante la inminente quiebra.

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El surgimiento nuevamente de la empresa se da al aporte otorgado por el gobierno con el fin de evitar el cierre, se hicieron cambios estructurales internos sumados a que sus productos se adaptan a las necesidades presentadas por los consumidores, evitando quedarse atrás de sus competidores y mostrando una recuperación de su posicionamiento en el terreno perdido.

Los cinco errores de General Motors. 6

Bibliografía. FORBES STAFF. (2014). El verdadero plan de rescate de General Motors. FORBES . GENERAL MOTORS LA MAYOR QUIEBRA INDUSTRIAL DE ESTADOS UNIDOS. (2009). LIBERTAD DIGITAL ECONOMIA, 1. General Motors, la historia de un referente de la industria del automóvil. (2013). TINSA. GM MOTORS SE REIVENTA. (20/20). PORTAFOLIO, 1. MAIQUEZ, M. (06 de JUNIO de 2009). DE GIGANTE MOTORS A GOBIERNO MOTORS, LA CAIDA DE UN COLOSO. 20 MINUTOS .