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Unidad 1 Taller 1 Los cinco errores de General Motors

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo: Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante: Adriana Lizeth Quezada Artunduaga

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 25 de septiembre de 2019.

Unidad 1 Taller 1 Los cinco errores de General Motors

Índice de contenido

1

INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA.............................................1

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INTRODUCCIÓN................................................................................................3

3

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..............................................4 3.1

Mapa Conceptual.....................................................................................4

4

CONCLUSIONES...............................................................................................5

5

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................7

Índice de Ilustraciones Ilustración 1. Los Cinco Errores de General Motors.............................................4

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INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la tarea: Los cinco errores de General Motors. Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se analice los riesgos a los que se expuso General Motors hasta llegar a la posible quiebra en el año 2009. Descripción de la tarea: La tarea tiene como finalidad que el estudiante a través de un esquema de mapa conceptual, organizando de manera sistemática y gráfica los conceptos e información del caso mencionado, incremente a través del análisis la síntesis y el pensamiento crítico y reflexivo, sus conocimientos sobre un caso real, evidenciando los diferentes tipos de riesgos que se materializaron en la situación que atravesó General Motors en el año 2009. Requisitos para la tarea: Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades: • Adelante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos, lecturas complementarias y otros recursos que considere necesarios. • Consulte otros documentos o portales de Internet que sean de alta credibilidad, sobre gestión del riesgo y sus tipologías. • Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido. • Ingrese al sitio web Cmaptools y familiarícese con el empleo del software, descargándolo en su computador, es una herramienta muy básica y elemental, sin embargo, si tiene dudas en su uso busque un tutorial de muchos que hay en internet para que aprenda a dominar la herramienta. Instrucciones: Siga las siguientes instrucciones para adelantar la tarea. Ingrese al link: •https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/ En el cual encontrará el documento denominado “los cinco errores de General Motors” descargue el documento donde lo pueda trabajar, resaltar, etc. 1|Página

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Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema de la quiebra de General Motors, relacionadas con su evolución y causas. Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo de su vida empresarial. Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente de pensamiento con la situación de la General Motors para la época, determine en cuales incurrió. Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a trabajar en el diseño de su mapa conceptual, y comience a estructurar su esquema conceptual. Desarrolle el mapa conceptual incluyendo conectores, conectores cruzados, palabras de enlace, etc. El mapa conceptual se deberá entregar dentro de una estructura de trabajo académico, para descargarlo desde el mismo software ingrese desde a la pestaña.: Archivo- opción exportar Cmap como- opción Imagen. La entrega deberá ser en Word con una portada, un índice de contenido, una introducción, el mapa conceptual, las conclusiones del ejercicio respecto a lo analizado en el caso General Motors, incluyendo de manera propositiva sus consideraciones acerca de las decisiones tomadas por la alta dirección de la organización. El documento deberá traer relacionados las fuentes primarias y secundarias consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar contradicciones de derechos de autor y plagio, para ello se verá emplear la norma APA sexta edición.

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se fundamenta en analizar los factores tanto internos como externos que influyen en el contexto de la crisis atravesada por la que en cierto momento histórico fuese la empresa de talla mundial más importante y líder del sector automotriz. Dicha empresa de la industria del automóvil es General Motors (GM), en la que se halla una oportunidad importante para identificar aquellos componentes y situaciones que puedan llegar a representar un peligro para el desarrollo empresarial de una compañía, al mismo tiempo la gran finalidad es precisamente evitar a toda costa que estos factores la lleguen a afectar, a través del empleo y máximo aprovechamiento de los recursos con los que cuenta. Este análisis permitirá fortalecer el pensamiento crítico y reflexivo acerca de un tema tan relevante para las Compañías como lo es la Prevención del Riesgo.

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3 3.1

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Mapa Conceptual.

Ilustración 1. Los Cinco Errores de General Motors

Elaborado por: El autor

El anterior mapa conceptual fue realizado a partir de la lectura de las siguientes citas: [ CITATION Are09 \l 9226 ];

[ CITATION BBC18 \l 9226 ]; [CITATION Cas19 \l 9226 ]; [ CITATION Cas13 \l 9226 ]; [ CITATION ESA09 \l 9226 ]; [ CITATION Elt17 \l 9226 ]; [ CITATION Mac08 \l 9226 ]; [ CITATION Mai09 \l 9226 ]. 4|Página

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CONCLUSIONES

Bajo la misiva de lograr obtener el liderazgo que alguna vez tuviera dentro de la industria automotriz, la Compañía GM, se ha afianzado y reducido la barrera porcentual con sus otros competidores dentro del mercado, este enorme logro, no ha sido por simple suerte, la verdad es que se le debe reconocer a esta empresa la gran capacidad de resiliencia, porque a pesar de haber caído, se levantó y aunque aún no logra posicionarse nuevamente en el mercado al mismo lugar que ocupara, y su magna cantidad de filiales ya no sea la misma, se ha logrado mantener constituida.[ CITATION Are09 \l 9226 ].

De las cinco causales establecidas en la producción de esta actividad evaluativa, es posible identificar y clasificarlas según la tipología de riesgos de la siguiente manera:

-

Riesgos internos:



Altos descuentos en ventas: Riesgo de Mercadeo y Ventas e incide en un riesgo Financiero.



Excesiva compra de insumos de producción: Riesgo de naturaleza Comercial.



Altos costos de nómina: Riesgo Financiero.



Falta de innovación en sus productos: Riesgo de origen Estratégico y de Gestión directiva.

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-

Riesgos externos:



Baja competitividad en otros mercados: Riesgo de origen Social y de Entorno. Este factor, además, contiene influencia de riesgo Comercial, perteneciente a los factores internos.

Esta compañía ha venido sufriendo colosales cambios a nivel global, como la necesidad de inmersión al mundo de la innovación tecnológica en sus productos, su nacionalización como medida del gobierno estadounidense para salvarla de la disolución, el cual tomó bajo su manejo el 60% de la empresa y le inyectó capital para solventar sus obligaciones y la enorme reestructuración general de la compañía a partir del 2009. [ CITATION Cas13 \l 9226 ].

Como consideración especial, todos estos cambios siempre van a concretarse en el trabajo colaborativo de sus empleados que si bien es cierto fueron los principales afectados con la crisis del 2009 y la consecuente disolución filial y de firmas anexas que conllevó a bastantes cambios en la estructura de la empresa, por lo tanto la Compañía debería reformular la política de Recursos Humanos de manera que se beneficien ambas partes y pueda alcanzarse la tan anhelada estabilidad laboral que enaltecería los ánimos y la voluntad de la fuerza trabajadora.[ CITATION BBC18 \l 9226 ].

En tal sentido, es posible concluir que desde el punto de vista empresarial la gestión y prevención del riesgo reúne todos aquellos aspectos positivos de la empresa para direccionarla hacia la ejecución de su objeto social de la manera más eficiente posible, habiendo previsto e implementado estrategias reformadoras y preventivas para contrarrestar y/o reducir la posibilidad de que ocurra algún evento riesgoso que impacte negativamente la compañía.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Arenas Rosales, R., Vera Sanjuán, K. E., & Soto Bustos, E. (3 de Julio de 2009). La caída del imperio automotriz estadounidense. Recuperado el 1 de Octubre de 2019, de Redalyc.com: https://www.redalyc.org/pdf/676/67613199007.pdf BBC News Mundo. (27 de Noviembre de 2018). Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Recuperado el 2 de Octubre de 2019, de Bbc.com: https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901 Castañeda, J. (s.f.). Prevención y Gestión del Riesgo. Recuperado el 25 de Septiembre de 2019, de Areandina.com: https://areandina.instructure.com/courses/3870 Castellanos Elías, J. (4 de Octubre de 2013). Análisis de la quiebra de General Motors. Recuperado el 28 de Septiembre de 2019, de Unam.mx: http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xviii/docs/11.01.pdf El Tiempo. (8 de Agosto de 2017). Hace 10 años, el estallido que llevó a la Gran Recesión en EE. UU. Recuperado el 28 de Septiembre de 2019, de Eltiempo.com: https://www.eltiempo.com/economia/sectores/causa-yconsecuencias-de-la-gran-recesion-de-estados-unidos-117796 ESAN Graduate School of Business. (13 de Noviembre de 2009). La quiebra de General Motors. Youtube.com. Recuperado el 28 de Septiembre de 2019, de https://www.youtube.com/watch?v=dIg68jggha4 Macías, M. Á. (Abril de 2008). La empresa que entienda la importancia de la gestión del riesgo empresarial estará asegurando su futuro. Recuperado el 25 de Septiembre de 2019, de Mapfre.com: http://www.mapfre.com/fundacion/html/revistas/gerencia/n100/esp_03.ht ml Maiquez, M. (6 de Junio de 2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las claves del hundimiento de un coloso. Recuperado el 26 de Septiembre de 2019, de 20minutos.es: https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

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