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Interbank El banco Interbank es un banco grande que piensa mucho en su motor principal que es su gente, invierte en su desarrollo y capacitación, le enseñan a sus colaboradores a ser mejor profesional y también mejor persona teniendo el servicio y los valores como principal virtud para ser mejores, y esto crea fidelidad y un gran vinculo con la organización. A partir de esta premisa se generan algunas de las grandes VENTAJAS de interbank, que podemos clasificar de la siguiente manera: 

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Banco basado en personas y una organización basada en valores. La incorporación de valores en los recursos humanos como estrategia para cambiar la forma de pensar, el trabajo en equipo y la comunicación, la cultura de la confianza y, en general, una cultura empresarial, contribuirían a generar un ambiente adecuado y más humano dentro y fuera de la empresa, que reemplazaría a la práctica coercitiva y burocrática que muchas veces ha sido lo más común. Creemos firmemente que la ética, tiene influencia en las relaciones empresariales y, como consecuencia, en los resultados. Personas transparentes con espíritu de superación constante, dispuestas a trabajar en equipo y con buen sentido del humor. Un colaborador que se siente importante y con poder de decisión es sinónimo de productividad. con mayor facilidad los objetivos de la empresa. Capacitación. La capacitación empresarial promueve el aprendizaje en determinadas áreas del conocimiento y fortalece las habilidades de los empleados para alcanzar un ejercicio profesional más óptimo. Remuneración. La motivación no solo personal si no también monetaria es la clave para tener empleados con sueños de superación, que busquen aprovechar el tiempo para beneficio de Interbkan. Buena comunicación. La información interna hace que los empleados siempre estén al tanto de los éxitos o problemas de la compañía, compartiendo con ellos tanto alegrías como tristezas, generando en los individuos motivación y sentido de pertenencia con el sitio de trabajo. Además, siempre se debe mantener al tanto a los empleados acerca de los objetivos y metas de la compañía, y la forma más apropiada para conseguir los mejores resultados

Por otra parte algunas de las características de las estrategias de Interbank tambien pueden generar algunas DESVENTAJAS en la organización, como por ejemplo: 

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Demasiada horizontalidad. Esta estructura puede conducir a un "barco suelto", ya que los equipos y los líderes de proyecto tiene un alto nivel de responsabilidad en el logro de resultados, pero poca autoridad real sobre los miembros de su equipo. La falta de control resultante puede conducir a señalar con el dedo cuando las cosas salen mal, lo que puede obstaculizar la productividad Horarios demasiado flexibles. Una descoordinación de horarios o el no compartir tiempo en el centro de trabajo puede causar una desconexión del trabajador. Dicha desconexión

puede aparecer en dos sentidos; tanto en su identificación con la empresa y sus objetivos, como en la comunicación con los demás compañeros, lo que puede hacer resentir el trabajo en equipo. Esto a su vez contrastar con sus políticas de unidad.

Pudimos encontrar algunas características que pueden representar tanto VENTAJAS como DESVENTAJAS en la empresa, dependiendo del contexto en el se que analice por ejemplo, 70% del personal es menor de 35 años. Es positivo porque el Millenial establece su propia cultura de resultados, no sólo no se va a adaptar a una cultura rígida en cuanto a horarios y procedimientos, sino que va a luchar por mostrar que obtiene mejores resultados sin seguir un horario determinado o las reglas marcadas tradicionalmente, pero a su vez representa grandes retos sobre al momento de llevar una relación con sus superiores que mantienen una cultura y método diferente.

CONCLUSIÓN En conclusión considero que Interbank entendió que el recurso humano es el capital principal de toda empresa y un factor determinante en el desarrollo de los negocios. El haber implementado planes de capacitación hacia sus empleados, ha hecho que se obtengan resultados favorables para el logro de sus objetivos, así como para el desarrollo y crecimiento de sus negocios y mercados, marcando una gran diferencia en comparación con las que siguen sin valorar los beneficios de la capacitación. Interbank pose las bases organizacionales y estratégicas para convertirse en una excelente organización y que esta excelencia se refleje en sus resultados.