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HALLAZGO HALLAZGOS ADMINISTRATIVOS El mal manejo de los recursos de Enron por parte de los directivos y altos funcionarios, los recursos de la compañía fueron destinados a la generación de nuevos servicios e inversiones de alto riesgo, sin tener en cuenta las posibles consecuencias que podrían traer este tipo de prácticas administrativas. HALLAZGOS DE AUDITORIA Arthur Andersen como firma auditora de Enron, siendo una de las firmas auditoras más prestigiosas, permite la manipulación de la información contable sobreestimas los ingresos, de los activos hasta el punto en que el personal de la firma auditora no sabe acerca del manejo contable que se lleva acabo debido al grado de confiabilidad de los supuestos informes financieros, así mismo permitiendo la violación de los principios contables, y la ética profesional. HALLAZGOS CONTABLES La manipulación de la contabilidad fue el principal detonante para que Enron se declarara insolvente e ilíquido; las malas prácticas contables llevaron a que Enron inflara sus ingresos y pudiera manejar a su conveniencia las utilidades de la compañía, esto con el fin de hacerla más atractiva a inversionistas. La falta de control contable hizo que Enron cada vez cometiera más faltas y vulnerara los principios de contabilidad, sobreestimo sus activos e inflo ingresos, hasta el punto que cuando llego el problema de la liquidez creo “entidades de propósito especial” las cuales eran la que generaban dichos ingresos. HALLAZGOS ETICOS La falta de ética en los directivos y auditores externos siempre estuvo presente ya que los principios éticos quedaron en tela de juicio ya que primo el bienestar personal de cada uno de ellos, siempre existió un beneficio personal mutuo entre Andersen y los directivos de

Enron, esto se vio representado en las altas sumas de dinero que Enron pagaba a Andersen por sus servicios y este como era reciproco al tener en Enron personal altamente calificado. HALLAZGOS DE RECURSOS HUMANOS Cuando se veía cerca el descubrimiento del fraude corporativo, los ejecutivos comenzaban a notar las consecuencias de sus acciones. Y como salida, los mismos aseguraron su propio bienestar vendiendo sus acciones. Al quebrar ENRON los ejecutivos tuvieron ganancias grandísimas que denotaban, una vez más, su poca filosofía magnánima con los menores inversionistas, al no comunicar lo que ya se venía venir.

https://prezi.com/mshjvytw1uo8/enron/

https://es.wikipedia.org/wiki/Esc%C3%A1ndalo_Enron riesgo

En solo 15 años, Enron, formada por la fusión de Houston Natural Gas e Internorth, pasó de ser una empresa comercializadora de gas natural regulada a ser uno de los mayores comercializadores de gas del mundo. La clave del explosivo crecimiento fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un “commodity”, tal como granos, carnes o aceite. Enron creció rapidamente sobre la base de tres actividades de comercializacion: energía, mayoreo y servicios globales. Se estableció en el Reino Unido a los primeros signos de la liberalización de la comercialización de la energía, llegando a ser la primera compañía que comenzó a construir su propia planta luego que se privatizó la industria eléctrica.

El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firma como la más creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los mercados de potencia y gas de Alemania, la creación de un mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía online. En el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la “Compañía de Energía del Año” y a la “mejor y exitosa decisión de inversión”. La preeminencia de Enron se originó no solamente por su papel en el Mercado energético mundial sino porque la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos. En éste modelo, la inteligencia es puesta al servicio del crecimiento de la velocidad de rotación del dinero, en una espiral alucinante, siguiendo un modelo bursátil de Wall Street en expansión (Bull). Construir, medir, reflexionar, es considerado negatividad en éste tipo de corporaciones; solo es bien vista la asociación de euforias. Los obstáculos se ignoran, se desprecian o destruyen, lo que propicia la insensibilidad y la corrupción. Lo grave es que esos obstáculos son Leyes, reglamentaciones, precauciones, y a la larga gente. Los que dirigen estos modelos son ejecutivos que se acostumbran a operar en un contexto virtual de imágenes placenteras y estadísticas, alejados de la realidad del mundo. No obstante, este modelo da sorprendentes resultados inicialmente, en particular cuando se trata de movilizar grandes y pesadas estructuras corporativas, pero a la larga todo se transforma en

una especie de pirámide invertida y se desploma, mucho humo y pies de espuma. Mientras prosiguen las investigaciones, Enron trata de salvar varias posesiones. Para ello, se declaró en quiebra acogiéndose al Capítulo 11 de Quiebras de Estados Unidos, con lo cual está protegida de los acreedores por un tiempo limitado y puede intentar reorganizarse. El hecho de haber Escondido durante mucho tiempo la situación financiera crítica de Enron pone en tela de juicio a toda la industria de las auditorias contables. Cientos de firmas contables que usan métodos denominados de contabilidad agresiva, que “dibujan” las deudas para quedar afuera de las apariencias generales, serán seguramente afectadas. Las firmas auditoras, conjuntamente con los entes reguladores, se comprometen a encontrar nuevos estándares para poder medir el funcionamiento de mega compañías tales como Enron. Es muy probable que el escándalo arrastre consigo a la firma Arthur Andersen una de las “cinco grandes” de la consultoría de empresas. A su vez, el presidente Bush ha ordenado una revisión total de las regulaciones de las pensiones de la gente. Como es sabido, Enron jugó en la bolsa con los ahorros para el retiro de sus empleados. Los 20.000 empleados de Enron han perdido billones de dólares a través del esquema de pensiones que permitía que altos porcentajes de los ahorros se invirtieran en el propio stock accionario de Enron.

https://jhonpinedamunoz.wordpress.com/2014/11/23/analisis-caso-enron/

http://eco.unex.es/jltato/ARCHIVOS/CASOS/CASO%20ENRON.pdf