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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

LIC. EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

“CASO BIMBO”

PROFESORA: CHERA, AURA

EQUIPO: DEL CASTILLO, ARNALDO GÓMEZ, CARLOS 4- 763 – 1014

GRUPO: 1GL-231

MIERCOLES 13 DE AGOSTO DEL 2014

¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructura organizacional con que opera? El marco estratégico del grupo bimbo ha diseñado una serie de estrategias para lograr posicionarse en los diferentes nichos de mercado de manera sólida y representativa logrando que sea una empresa altamente productiva ,innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción del cliente por medio de la calidad de sus productos a precios competitivos con una variedad extensa de productos para lograr un crecimiento y consolidación a través de unas asociaciones estratégicas en Latinoamérica y Estados Unidos , logrando tener presencia en la mente del consumidor todo esto basándose en la instituciones y estándares internacionales apoyándose en insumos estratégicos como economías de escala y mejorando los sistemas de inventarios, por otro lado el grupo bimbo maneja 2 estrategias como son la integración horizontal se encarga de comprar empresas con productos similares para su expansión a nivel mundial, la integración vertical se encarga de adoptar todos los procesos de producción y comercialización de sus productos. La estructura organizacional del grupo bimbo de acuerdo con su expansión ha diseñado unas estrategias para la sustentación de acciones, creando así una estructura organizacional flexible pero sólida.

¿Cuál es la principal ventaja competitiva de Grupo Bimbo? Su principal ventaja competitiva es desarrollar una cadena de valor soportada por estrategias a nivel corporativo, funcional y de negocio, con visión en una estrategia transnacional y ha cambiado estrategias de concentración, diversificación de integración, a su fuerza de trabajo, así también las estrategias etnocéntricas y policéntricas, lo que le permite alcanzar una renta promedio y modelar la capacidad competitiva. Estas ventajas le han ayudado al grupo Bimbo a obtener los beneficios de economía de escala, de alcance y de enfoque, convirtiéndola en una de las empresas de participación más importantes del mundo. Además porque consiguió las certificación de la mayoría de sus procesos invirtiendo en recursos para fabricar productos sanos y de calidad internacional.

¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje? Roberto Servitje ejerce un liderazgo en costos y de diferenciación.

¿Es el Grupo Bimbo una de las empresas de panificación más importantes del mundo? (Fundamente su respuesta). Si, Bimbo es una de las empresas de panificación más importante del mundo por su posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, y son el líder Indiscutible de pan en México y Latinoamérica, también se ha expandido a 18países de Latinoamérica, Europa y Asia