• Author / Uploaded
• Iván Martínez

Citation preview

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez. ¿Qué producir?, Pedro rodríguez tenía claro que producir, incursionó en el cultivo de frutales del trópico, entre ellos el Aguacate Hass y la Feijoa. ¿Cómo producir?, Contaba con 12 hectáreas de tierra, dividida en cuatro parcelas, y el suelo ayudaba a la cosecha de estas frutas. ¿Para quién producirlo?, tenía un amplio mercado, a nivel regional y nacional, todas las familias consumen estas frutas que el empezó a producir. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué. En opinión personal no es viable que la empresa exporte y mucho menos factible, las condiciones climáticas no colaboran para tener una producción tan alta y la economía mundial no colabora tampoco, las fluctuaciones del dólar afectan demasiado. La empresa no está posicionada en el mercado nacional y es muy difícil que logre hacerlo internacionalmente en sus condiciones actuales. Ahora si penamos en una alianza estratégica con los demás productores de la región, sonaría más interesante el tema de la exportación, ya serian varios socios que entrarían en el sostenimiento y ya se podría pensar en préstamos para ampliar la capacidad de la producción y para inversión en tecnología. Pero pienso que fruty vida sola no puede exportar,no sería rentable.

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.

Función administrativa

Problemas 

Planeación



Mejora 

No hay planeación de la demanda. Saneamiento básico.

organizacion



No tiene permiso sanitario



Dirección



toma de decisiones

 

Control



Ventas





MRP para la planificación de la producción.  Buscar un sistema de motobomba para tener agua en los momentos de escases y que nos ayude a evacuar en los momentos de invierno. debe organizar este punto tan importante en la empresa para que no sea un factor que baje la participación en el mercado. Alianzas estratégicas o creación de la cooperativa. Tomar el préstamo ofrecido por 50 millones, e invertirlos en tecnología para mejorar la capacidad de la producción. Retener clientes, hay que fidelizar los clientes por medio de promociones y un excelente servicio posventa. Manejar una excelente logística inversa.

Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos

válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”. En el año 2016 y 2018 hay capital de trabajo negativo esto nos indica problemas de liquidez y de pago en el corto plazo teniendo, esto debido a que Pedro Rodríguez le tocó empezar a dejar carteras por cobrar de muchos días por las ventas que se realizaban a supermercados, y después aumentando las ventas a créditos al 40%. Igual la utilidad neta bajo del 2017 al 2018, y no incrementó en granb proporción en el resto de años. Esto nos da a evidenciar que no hay un alto incremento en ventas y que es allí donde radica el problema. Recomiendo buscar una estrategias de ventas para aumentar las utilidades, debería contratar unas personas que se dediquen precisamente a vender y también necesita contratar un contador que le maneje las finanzas. Pregunta Final Frente a todo el Curso: Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: Nombre de la empresa “Fruty Vida S.A.S” Objeto social Identificación del problema Desde el Punto de Vista Económico: Bajos ingresos

cultivar frutas tropicales Causa del problema 



Falta de tecnología Mucha competencia

Alternativa de solución 

 Desde el Punto de Vista Administrativo: no cuenta con las funciones administrativas.

  

No tiene registro sanitario. No planifica la demanda Control de ventas.



Desde el Punto de Vista Contable: No tener un contador.



No tener asesoría contable que explique su situación financiera.



  

Creación de cooperativa o alianzas estratégicas con otros agricultores de la región. Un plan de mejora para la producción. Gestionar registro sanitario. Retención de clientes Control de inventario Toma de decisiones asertivas. Acudir a un contador para que junto a Pedro Rodríguez que es administrador evalúen todos los estados de cuenta de la empresa.