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Materia. Administración de los procesos Maestro. Alfonzo Marq1uez Manrriquez Tarea. Individual # 2 CASO PART EMPORIUN

Alumno. GERARDO SORIA MELENDEZ

Introducción La finalidad de este trabajo es analizar la administración de inventarios y los diferentes, procesos que conlleva para ello me basaré en el caso que la plataforma nos expresa, el cual se trata de una empresa llamada PARTS EMPORIUM, fundada en 1967 por dos inconformes mecánicos de automóviles, Dan Block y Ed Spriggs para ser una empresa distribuidora mayorista de partes automotrices, la empresa cuenta con una gran experiencia en el medio y logro un crecimiento considerable en muy poco tiempo, dado a que la gente acostumbraba a conservar sus coches, la empresa decide concentrarse en dos productos de la extensa línea, el empaque EG151 para escape y la correa de distribución, los costos que Part Emporium paga por hacer pedidos a sus distribuidores se estiman en $20 por pedido, en el caso de los empaques para escape, y $10 por pedido en el las correas de distribución. En el movimiento de salida, la empresa puede hacer cargos por concepto de reparto, Aunque la mayoría de los clientes recogen las partes que compran en Part Emporium, algunos pedidos se entregan a domicilio. Par brindar este servicio Part Emporium contrata a una compañía local a la tarifa fija de $21.40 por pedido, que se suma a la factura del cliente. Mecarkey no está segura de que sea conveniente elevar os costos por hacer pedidos de Parts Emporium con esos cargos por la entrega de mercancía. A continuación realizare el análisis e esta empresa con ayuda de un problema.

Tarea Ind. # 2 Gerardo Soria Melendez

Tarea Ind. # 2 Gerardo Soria Melendez

Imagina que ocupas el lugar de Sue McCaskey. Debes preparar un informe detallado para Dan Block y Ed Spriggs sobre la administración del inventario de los empaques EG151 para escape y las correas de distribución DB032. Asegúrate de presentar un sistema de inventario apropiado y toma en consideración todos los costos pertinentes. Es claro que la empresa tiene fallas de administración de inventarios, por lo cual tenemos que mejorar el sistema de administración para haci tener oportunidad de reducir costos con una gran satisfacción al cliente, por ello tenemos que llevar a cabo una un registro de cómo se va importando el consumo de las dos piezas más importante que queremos vender, ya que con la ayuda de los controles podemos tomar l cuenta el materia que se debe de pedir cada mes para minimizar los costos, esto lo podemos lograr acompaña de la implementación de un centro de distribución entre proveedores y empresa. Al igual creo que es primordial eliminar los productos que ya no se manejan. Recomiendo es que cada vez que un producto llegue al nivel mínimo o al punto de recompra se planea la compra con volúmenes, para ello debemos analizar nuestro inventario de los 2 productos más importantes y generar un reporte detallado de la situación, buscaremos un software que nos ayude a llevar un control y registro minucioso del inventario. En mi experiencia considero que podemos mandar a realizar un software adaptado a nuestras necesidades, ya que podemos tener herramientas que nos ayudaran bastante en el control de venta y compra.

Tarea Ind. # 2 Gerardo Soria Melendez

Gracias a tus recomendaciones, ¿en cuánto se reducirán los costos anuales de inventario de ciclo, de desabasto y por hacer pedidos?

Tarea Ind. # 2 Gerardo Soria Melendez