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• Sebastian

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FORMATO ENTREGABLE TAREA SEMANA1 Se sugiere utilice la siguiente plantilla para el desarrollo de su tarea semanal.

FORTALEZAS- F

DEBILIDADES- D

-Fármacos certificados (ISO 9001).

-Falta de liderazgo de Gerente General

-Infraestructura adecuada para gerentes y trabajadores.

-Falta de mantenimiento en sus maquinarias.

-Trayectoria en el rubro farmacéutico.

-Multas por parte ISP (imposiciones de trabajadores).

-Amplia gama de productos, enfocado a distintos públicos objetivos.

-Escasa expansión a la creación de nuevos productos (Ley de propiedad intelectual) -Pertenencia al tercer estadio de producción, impidiendo la creación de medicamentos sofisticados.

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-Pedida del capital humano con experiencia en el rubro. -Mermas de inventario de productos.

OPORTUNIDADES-O

-Adquirir nuevas tecnologías para abaratar costos de producción de farmacéuticos.

ESTRATEGIAS FO

-Contratación y adquisición de nuevas tecnologías aprovechando la infraestructura y la

ESTRATEGIAS DO

-Creación de nuevos productos y capacidad de crear un monopolio a partir de estos (20 años de exclusividad)

posibilidad de reducir personal, evitando de esta manera costos por conceptos de sueldos, imposición y reducción a la problemática de los accidentes de los trabajadores

-Adquisición de nuevas maquinarias, evitando costos y tiempo en mantenimiento en estaciones de trabajo antiguas.

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

- Empresa en expansión. -82.2% de los productos consumidos son de fabricación nacional. -Los laboratorios nacionales exportan el 90% de sus productos, expendiendo el público objetivo y aumentando ganancias.

-Emigrar al segundo estadio de producción, aprovechando que el 82.2% consume productos de fabricación nacional, obteniendo de esta manera oportunidad y exclusividad en ventas (30% de gasto per cápita de los chilenos)

-30% del gasto de los chilenos corresponden a medicamentos. Crecimiento nacional e internacional de la empresa farmacéutica.

AMENAZAS-A

-Empresas del primer estadio de producción que generen productos vanguardistas. -Cadenas farmacéuticas ocupan un 93% del mercado, mientras 7% son farmacias independientes. -Alto costo de producción del paracetamol.

Externalizar la producción de medicamentos con la finalidad de obtener menores costos y ampliar la cantidad de productos por ende el alcance de estos en los distintos públicos objetivos

-Evitar la merma y perdida de productos de inventario, aliándose estratégicamente con cadenas farmacéuticas, buscando el efecto de reducción índices de vencimientos de productos (3%).