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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Fase 7- Proponer un Layout para el almacén o centro de distribución de una empresa

Presentado por: Jeniffer Alexandra Corredor Velásquez Cód.: 1014225787 Cristian Augusto Salamanca Cód.: 1070947641

Grupo: 207115_2

Presentado a: Andrea del Pilar López

Diplomado de Profundización en Supply Chain Management y Logística (Opción de Grado) Junio 2020

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3 OBJETIVOS.......................................................................................................................4 General............................................................................................................................4 Específicos......................................................................................................................4 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.............................................................................7 CONCLUSIONES..............................................................................................................8 BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................9

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se presenta claramente la situación actual del almacén o centro de distribución de la organización Corona, de tal forma que se pueda analizar la manera como la empresa gestiona su almacén y sus inventarios para satisfacer eficazmente la demanda de materiales de construcción, que es la línea de producción en la cual se ha enfocado este trabajo a lo largo del curso. Como primera medida se muestra una descripción del almacén junto con su layout actual y posteriormente, se da a conocer una propuesta de gestión del almacén para optimizar algunos procesos, mejorando así los tiempos de respuesta, el orden de los inventarios y la respuesta al cliente final.

OBJETIVOS

General

• Reconocer el estado actual de un almacén o centro de distribución de organización Corona, analizándolo y dando a conocer una nueva propuesta con el fin de mejorar tiempos de respuesta, movimientos y servicio al cliente.

Específicos

• Definir el centro de distribución para el cual se va a realizar el reconocimiento del almacén o centro de distribución • Describir el estado actual de dicho almacén junto con su Layout para su mejor observación • Proponer una nueva organización del almacén o centro de distribución mejorando así desplazamientos de los trabajadores, movimientos, orden en inventarios, entre otras.

MARCO CONCEPTUAL

Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia empresarial dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está compuesta por cuatro Divisiones de Negocios, Superficies, Materiales y Pinturas; Baños y Cocinas; Insumos Industriales y Manejo de Energía; y Mesa Servida y dos Unidades Comerciales que son Almacenes Corona y Comercial Corona Colombia. La División de Superficies, Materiales y Pinturas es donde nos vamos a enfocar, está dedicada al desarrollo y fabricación de productos para la construcción y remodelación que incluyen revestimientos (pisos, paredes y decorados), materiales de construcción que permite la trasformación, enriquecimiento y mejoras de espacios para vivir mejor. Ahora Corona tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de la empresa. El objetivo general de una gestión del centro de distribución consiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

ESTADO ACTUAL DEL ALMACÉN Para esta oportunidad se analizará el Centro de distribución Corona del municipio de Madrid Cundinamarca. Es importante mencionar que, los centros de distribución o almacenes Corona, gestionan sus existencias por medio del sistema LI-FO (Last in, first out o “el último que entra es el primero que sale”). Este sistema consiste en que cuando llega un pedido, se toma el producto que está más a mano, el primero que se encuentra y que normalmente coincide con el último que ha entrado. Se emplea habitualmente para productos que no tienen una fecha de caducidad, como nuestros productos cerámicos, materiales de construcción y vidrios. El almacén está organizado por estantería e identificación por pasillo:

Las principales operaciones de este centro de almacenaje son la recepción de mercancías, preparación de pedidos y expedición de mercancías y se presentan de la siguiente manera: OPERACIONES DEL CENTRO DE ALMACENAJE Y DISTRIBUCIÓN

Almacenamiento

mercancías

Desplazamiento

Consolidación de destinos

mercancías

Embalaje, Etiquetaje, Pesaje

Carga de mercancía

Agrupación de pedidos

Expedición

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

 Corona, O. (s.f.). Corona - Informe de Sostenibilidad 2018. Obtenido de 2018: https://empresa.corona.co/storage/app/media/Actualizaciones/Informe_Sostenibilid ad_2018/corona_informe_sostenibilidad_2018.pdf  ImectechCol. (2019).Imectools.Obtenidodehttp://imectech.net/manufacture/planeacion/ddmrpplanificacion-de-requisitos-de-material-por-demanda/  Saldarriaga, D. L. (2019). Zona Logística. Obtenido de EL Pronóstico de la Demanda:https://www.zonalogistica.com/wpcontent/uploads/El_pronostico_de_la__demanda_Zonalogistica.pdf  Zona Logística. (11 de Marzo de 2019). Obtenido de https://zonalogistica.com/quees-el-demand-driven-mrp-o-ddmrp/  The Bullwhip Effect in Supply Chains (1997) - H.L. Lee, V. Padmanabhan, S. Wang, Sloan Management Review  Managing Supply Chain inventory: Pitfalls & Opportunities (1992)- H. Lee, C. Billington, Sloan Management Review