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FASE 4- ESTUDIO DE CASO ANÁLISIS Y EVALUACIÓN PLAN DE DESARROLLO

INTEGRANTES: XIOMARA PIMENTEL RAMÍREZ CÓD.: 1.234.639.617 MARIANA OSORIO CÓD.: 1.065.135.445 MARCOS ANTONIO CÓD.:1064985877 KATERINE ARDILA

TUTOR: GERMAN FERNANDO MEDINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 2019

1. Contenido 2.

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 3

3.

OBJETIVOS.................................................................................................................... 4

4.

3.1.

GENERAL ............................................................................................................... 4

3.2.

ESPECÍFICOS ......................................................................................................... 4

CONSOLIDACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN GRUPAL DE LAS ACTIVIDADES 5 4.1.

Determinar la ponderación porcentual de los ejes estratégicos, de acuerdo a los

recursos asignados y analice los resultados. (Cuadro 1) ..................................................... 5 4.2.

B. Determinar la ponderación porcentual de Programas, subprogramas y metas de

productos, y analice los resultados. (Cuadro 2) .................................................................. 6 4.3.

C. Evaluar de acuerdo al diagnóstico y el análisis de participación lo siguiente: ... 8

5.

CONCLUSIÓN ............................................................................................................. 10

6.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 11

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2. INTRODUCCIÓN

La construcción del trabajo en Equipó y bajo el conocimiento y análisis del plan de desarrollo del Municipio de Jagua de Ibirico, de desarrollo una serie de oportunidades de mejora en la comunidad, que se logra identificar por medio de los ejes estratégicos, as representativos que se obtuvieron con los cuadros donde se ve reflejado los recursos más estimados; la Administración Publica hace una gran tarea en ello ya que es importante en la Sociedad la ejecución de estos proyectos, la distribución de la economía. Logramos identificar al desarrollo de la actividad que la región se entiende a Generar un ambiente saludable y el desarrollo de la Sociedad para todos, son estos los ejes más definidos en el Desarrollo y el más bajo es la del fortalecimiento de la Economía.

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3. OBJETIVOS 3.1. GENERAL Analizar el impacto y la capacidad de Ejecución del plan de Desarrollo del municipio, Adquiriendo la satisfacción de las necesidades esenciales por medio del análisis, revisión de programas, metas y presupuesto.

3.2. ESPECÍFICOS  Analizar y aplicar la ponderación porcentual de Programas, subprogramas y metas de productos.  Investigar e Identificar cuál es el en foque del Plan de Desarrollo del Municipio.  Determinar la ponderación porcentual de los ejes estratégicos cuanto a la productividad y el desempeño del trabajo.

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4. CONSOLIDACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN GRUPAL DE LAS ACTIVIDADES 4.1. Determinar la ponderación porcentual de los ejes estratégicos, de acuerdo a los recursos asignados y analice los resultados. (Cuadro 1) CUADRO 1. COMPOSICION DEL PLAN DE DESARROLLO 2012- 2015

EJES ESTRATÉGICOS 1. UN DESARROLLO SOCIAL PARA TODOS

MONTO PLURIANUAL 217.777.070

PONDERACIÓN 38.8%

2. AMBIENTES SALUDABLES PARA TODOS

295.504.449

52.7%

3. UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTES PARA TODOS

31.010.721

5.6%

4.UN DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE PARA TODOS

16.820.151

2.9%

TOTAL

561.112.391

100%

Análisis del cuadro 1 Para el anterior Cuadro se puede identificar en un análisis que el porcentaje de los recursos económicos asignados a los distintos ejes es poco igualitario, se puede observar que para el eje 2 (ambiente saludable para todos) tiene un monto plurianual asignado de 295.504.449 lo cual equivale al 52.7% del total asignado a todos los ejes, de igual forma se evidencia que para el eje 1 ( Un desarrollo social para todos) se asignaron el 38.8% de los recursos asignados lo cual corresponde a 217.777.070, y por último se analiza que para el eje tres y cuatro tiene un porcentaje muy restringido con 8.5% para los dos ejes.

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4.2. B. Determinar la ponderación porcentual de Programas, subprogramas y metas de productos, y analice los resultados. (Cuadro 2) CUADRO 2. ESTRUCTURA DE LOS EJES DEL PLAN EJES ESTRATÉGICOS

No DE PROGRAM

No DE

No DE METAS DE

DEL PLAN

AS

SUBPROGR MAS

PRODUCT O

1. UN DESARROLLO

4

9

142

4

5

72

SOCIAL PARA TODOS 2. AMBIENTES SALUDABLES PARA TODOS 3. UNA ADMINISTRACIÓN

4

43

5

30

EFICIENTES PARA TODOS 4. UN DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE PARA TODOS Total

17

14

287

EJES ESTRATÉGICOS

No DE PROGRAM

No DE

No DE METAS DE

DEL PLAN

AS

SUBPROGR MAS

PRODUCT O

1. UN DESARROLLO

21%

62%

45%

21%

38%

25%

21%

0%

18%

37%

0%

12%

100%

100%

100%

SOCIAL PARA TODOS 2. AMBIENTES SALUDABLES PARA TODOS 3. UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTES PARA TODOS 4. UN DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE PARA TODOS Total

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Análisis del cuadro 2 De acuerdo al Cuadro 2; eje del plan con mayor participación es un desarrollo social para todos, con un porcentaje de 62% en el Numero de subprogramas y del 45% para Numero de proyectos o metas de producto, teniendo en cuenta que se busca es fortalecer el desarrollo social, el Ambiente saludable para todos con subprogramas del 38% y metas de productos del 25% el cual está formado por vivienda, desarrollo urbano, vías, economía entre otros. Y con una ausencia sobre número de programas para los ejes estratégicos de Administración eficiente y Desarrollo económico sostenible con un valor del 0%; Con la ejecución de cada uno de los programas del plan de desarrollo, el municipio quiere el beneficio y avance total de la comunidad, los niños, jóvenes, adultos, y demás. Lograr un desarrollo social, implica un avance de programas más eficientes, por lo tanto, se busca que cada programa cubra las diferentes problemáticas de la población y comunidades.

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4.3. C. Evaluar de acuerdo al diagnóstico y el análisis de participación lo siguiente: ¿cuál es el enfoque del Plan de Desarrollo “2012- 2015” R// El enfoque es” Oportunidades para Todos”, con este plan se buscaba darle la oportunidad a todos desde distintos aspectos los cuales se ven claramente representados en los 4 ejes en los que se trabajó en dicho plan de desarrollo. ¿consideran que, el Plan responde a las necesidades más sentidas de la comunidad? R// Desde nuestro punto de vista es un plan en el cual se busca brindar oportunidad dando una respuesta satisfactoria a las muchas necesidades de la comunidad; pero también enfatiza en una que es bastante compleja y es la que día a día se está trabajando más y más y es un ambiente saludable para todos, pero se pierde de vista un entorno adecuado, un aire puro, un medio ambiente saludable y allí donde con la bonanza minera y especialmente la carbonífera se han ido intensificando los problema con el medio ambiente, y con esto acarrea problemas graves de salud; por tal razón es importante establecer un subprograma en el PROGRAMA: VIDA SALUDABLE PARA TODOS , el cual enfatice en la prevención de las enfermedades acarreadas por la situación carbonífera que presenta el municipio. ¿a qué sectores se le dará mayor prioridad? R// Indiscutiblemente se le da mayor prioridad al sector AMBIENTES SALUDABLES PARA TODOS, donde el mayor presupuesto económico lo tiene el, y enfatiza en el programa VIVIENDA DIGNA Y OBRAS DE DESARROLLO, él cuenta con 5 subprogramas VIVIENDA, DESARROLLO URBANO, EQUIPAMIENTO MUNICIPAL, VÍAS, SERVICIOS MASIVOS DOMICILIARIOS; con lo cual se identifica un alto interés en el mejoramiento en la calidad de vida de la población. OBJETIVO ESTRATÉGICO Proporcionar a la comunidad servicios y espacios saludables dentro de un marco de sostenibilidad ambiental para la conservación de los recursos naturales y la prevención de los riesgos. “AMBIENTES SALUDABLES PARA TODOS” fue realizado para crear servicios masivos domiciliarios de calidad, permitir tener una

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vivienda digna y gozar de un servicio de agua potable y saneamiento básico que mejoren la calidad de vida de cada ciudadano de nuestro municipio. ¿el Plan de Desarrollo, le apunta más al Desarrollo económico? R// No, este plan de desarrollo apunta potencialmente a las necesidades y problemas que afronta municipio, al igual a las demandas surgidas en el proceso de crecimiento de la sociedad, apunta a superar las brechas de inequidad social de los sectores más vulnerables, al aprovechamiento de los recursos naturales, de manera responsable bajo la premisa de un desarrollo con sostenibilidad ambiental, igualmente apunta a replantear las políticas implementadas para responder a las necesidades propias de sus habitantes y su entorno.

¿Qué recomendaciones haría? R// Se recomienda para este plan de Desarrollo generar empleo, en cuanto en apoyar a pequeños empresarios, invertir en la tecnología e innovación, el manejo del medio ambiente y más importante tener mejor estándar en el proyecto de la minería con reglamentación que estimen los pros y contra de esta actividad que se beneficia la comunidad para la economía, pero si se hace con la precaución adecuada y pertinente. Se recomienda a este plan de desarrollo crear un eje estratégico donde este manifieste la protección al medio ambiente, teniendo presente que la bonanza minera especialmente la carbonífera es la principal forma de manifestación en contra del medio ambiente, entonces no es prohibirla; si no plantear programas y subprogramas donde se sigan pautas para la protección de él.

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5. CONCLUSIÓN

Logramos obtener el conocimiento y analizar el caso de estudio del plan de desarrollo del municipio de la Jagua de Ibirico- Cesar ha tenido un desarrollo más que todo en el bienestar del salud y la Sociedad, que con ayuda de los beneficios que le genera este proyecto de desea dar pie al desarrollo económico y que se enfrenta a un sin fin de retos que aseguren el desarrollo social integro, por lo que la supervisión estatal tiene que estar presente en cada aspecto del proceso asegurando siempre la transparencia en los procesos administrativos, fomentando la buena moral y la buena gestión en el plan de desarrollo.

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6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Jones, L., & Thompson, F. (1999). Un modelo para la nueva gerencia pública: lecciones de la reforma de los sectores público y privado. Reforma y democracia, 15, 233-276. Recuperado de http://www.cedet.edu.ar/Archivos/Bibliotecas_Archivos/Clad%20Revista%20%20Jones.pdf

Johannes, H. & Kiviniemi, M. (2014). The Principles of Public Administration. Recuperado de http://www.sigmaweb.org/publications/principles-public-administration-overviewnov2014.pdf

Alvarez C. &, Chica V. (2008), Gestión de las organizaciones públicas. Escuela Superior de Administración Pública – ESAP. Recuperado de http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/3-Gestion-de-lasOrganizaciones-publicas.pdf

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