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GESTIÓN DE PERSONAL 102012A_763 PASO 2. ELABORACIÓN PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INDUCCIÓN Y EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR: RUBÉN ALEJANDRO SÁNCHEZ CÓD. 79.492.758

GRUPO: 102012_15 PRESENTADO A MARTHA DE JESÚS GUERRERO GUZMÁN TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA – ECBTI PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CEAD JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ BOGOTÁ JULIO 2020

INTRODUCCIÓN

Al desarrollar el presente trabajo conoceremos y desarrollaremos las capacidades y habilidades que debe tener unprofesionales de talento humano, qué nos permitirá realizar el proceso de vinculación del personal, cómo también llevar a cabo el fortalecimiento de los mismos dentro de la compañía y cómo generar un adecuado clima laboral. De igual manera nos permitirá proponer un modelo de teletrabajo, e indicar a nuestro cliente asuntos legales tales como tipos de contratación y aspectos de salud y seguridad en el trabajo en el ámbito colombiano.

OBJETIVO GENERAL

Ingresar a los estudiantes en un escenario creado con el fin de aplicar los temas del curso para la apropiación de los procesos que conlleva la gestión del talento humano en las organizaciones, que les permita desarrollar competencias de análisis, planeación, evaluación, toma de decisiones y trabajo en equipo, entre otras.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar los elementos del proceso de gestión del talento humano a través de un ejercicio de aplicación en un escenario empresarial creado, para que el estudiante se apropie del proceso de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal en una organización.  Realizar el proceso de reclutamiento, de selección y de desarrollo humano.

1. Escoja uno de los cargos de la agencia Diem Publé 2. Diligencie el anexo 2. Formato de descripción del cargo, que acompaña esta guía.

Formato de descripción de cargos Logo

Empresa: Diem Publé Identificación del cargo Nombre del cargo: GERENTE DE MARCA Unidad o división: Cargo del jefe inmediato: Lugar donde se ejerce: Resumen ejecutivo del cargo

Descripción de funciones 1. 2. 3. 4. 5. Requisitos del cargo Educación requerida: (Estudios básicos, profesionales, posgrados, etc) Experiencia requerida: (años en qué cargos o actividades) Competencias cardinales de la organización: (se seleccionan con base en la lectura Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por competencias; y se describe cada una).

1. 2. Competencias específicas del cargo: (que requiere una persona para desempeñar idóneamente esas funciones. Se seleccionan con base en la lectura Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por competencias; y se describe cada una). 1. 2. 3. Condiciones psicológicas: Elaborado por:

Fecha:

3. Relacione las fuentes internas o externas de reclutamiento que utilizará para captar candidatos al cargo; mínimo 2 de cada fuente, explicando cada una y anotando el porqué de la elección. 4. Relacione las técnicas que utilizará para la selección; mínimo 3 explicando cada una y anotando por qué las aplicará.

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y enfoques. Granica. p.p 309 – 334 Torres, J. L., y Jaramillo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano. Universidad del Norte. P.p. 87 – 15 Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones. Octaedro. P.p. 169 – 172 Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las organizaciones. Octaedro. P.p. 173 - 179