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APPLE Y FACEBOOK LIDERES POR NATURALEZA

Fundación Universitaria Del Área Andina Facultad De Ciencias Administrativas Programa De Administración De Empresas Especialización En Alta Gerencia

Módulo

Teoría organizacional y habilidades gerenciales Apple y Facebook Líderes por Naturaleza

Estudiante: Sandra Milena González Ortiz Mariana Martínez Guzmán Paola Andrea Angulo Zapata

Profesor: Diana Álvarez Ovalle Bogotá D.C., Junio de 2019

ESCRIBA UNA FRASE CELECRE DEL CREADOR DE APPLE ?

Tabla de Contenido 3 4 5 5 6 Estilo de Liderazgo Apple…………………………………………………………………… Conclusiones Teoricas……………………………………………………………………….. Conclusiones Metodologicas………………………………………………………………….. Referencias bibliograficas……………………………………………………................................

Tabla de Figuras Figura 1. ………………………………………………………………………………. Figura 2. ………………………………………………………………………………. Figura 3. ………………………………………………………………………………. Figura 4. …………………..……………………………………………………………

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ESCRIBA UNA FRASE CELECRE DEL CREADOR DE APPLE ?

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1. Introducción

El Uso de nuevas tecnologías, el liderazgo del mercado y el servicio son los argumentos que hoy en día son empleados tanto en Apple como en Facebook; su posicionamiento en el mercado se centra en los servicios y los contenidos de ahí, que todas estas provengan del mundo del consumo. Actualmente Apple es el líder en un mercado de contenidos donde convergen movilidad, aplicaciones, contenidos y servicios en la red y ha cosechado un éxito extraordinario en la creación de un ecosistema de desarrolladores que crean aplicaciones para sus dispositivos. Facebook ha marcado tendencia logrando ser la primera red social en donde se comunican 750 millones de personas a través de su portal web, algo que le ha dado un valor de mercado de 80.000 millones de dólares Este trabajo tiene como fin analizar el liderazgo que Apple y Facebook han implementado, exponiéndolo de forma de interactiva como una noticia; aquí se sustentara y se profundizara en los estilos de liderazgo empleado por Steven Jobs y Mark Zuckerberg y así mismo se identificaran las habilidades gerenciales y las características empleadas por cada uno para el éxito de su negocio.

ESCRIBA UNA FRASE CELECRE DEL CREADOR DE APPLE ?

2. Objetivos.

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Construir un análisis de los estilos de liderazgo de Steven Jobs y Mark Zuckerberg.



Reconocer teóricamente los diferentes estilos de liderazgo articulando el pensamiento creativo y la toma de decisiones estratégicas.

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Reconocer las posibilidades de transferencia que tienen los conceptos abordados en el curso a la práctica empresarial.

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Identificar y resaltar las principales habilidades gerenciales de Steven Jobs y Mark Zuckerberg.



Identificar las características de cada tipo de liderazgo que ejercen Steven Jobs y Mark Zuckerberg.

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APPLE Y FACEBOOK Escriba una frase celecre del creador de Apple ? ¿Hasta qué punto es posible comparar los resultados de

24 DE JUNIO DE 2019

FACEBOOK VS APPLE

Una Comparación Imposible por Martinez M; Gonzalez S; Angulo P

Biografia del creador de Facebook

Biografia del creador de Facebook

Nadie puede negar que en la actualidad Facebook es el mandamás de las redes sociales en todo el mundo. Tal vez aún existan países reacios al cambio de red social, pero lentamente la red creada por Mark Zuckerberg va ingresando en aquellas regiones que aún no domina. La historia de Facebook se remonta al año 2004, cuando el aún estudiante de Harvard, Mark Zuckerberg, crea una red social como proyecto para que los estudiantes pudieran conocerse más entre sí. Precisamente, el nombre de la red social se basa en el documento que deben llenar los estudiantes durante el primer año con la finalidad de que puedan conocerse más entre sí.

Steve Jobs y Steve Wozniac, dos ingenieros, comenzaron en 1976 a gestar en un garaje lo que se convirtió años después en unas de las compañías más importantes de informática del siglo XX. En dicho año construyeron su primer ordenador el Apple del cual consiguieron vender unas 50 unidades. Y en dicho año fundaron ya la Apple Computer, Inc. El computador por el cual Jobs y Wozniac son unos de los pioneros de la industria informática fue el Apple II, que considerado (junto con el Altair 8800) el primer ordenador personal. El Apple II fue presentado en 1977, con una gran simplicidad de manejo y con un precio muy asequible. Compuesto por un microprocesador Rockwell 6502, 48 Kb de memoria RAM (que podían ser ampliada hasta 64 Kb), y permitía a los usuarios crear programas en el lenguaje de moda de aquellos años, el Basic. La familia Apple II llegó a contar con trece versiones, la última fue Apple IIe, una de las más populares de Apple, estuvo en el mercado durante 10 años (del 1983 al 1993). De la familia Apple II se vendieron un total de 1200000 unidades. Actualmente Apple: "Es líder en un mercado de contenidos donde convergen movilidad, aplicaciones, contenidos y servicios en la red y ha cosechado un éxito extraordinario en la creación de un ecosistema de desarrolladores que crean aplicaciones para

Dos años después de su apertura se permitió el ingreso de estudiantes de otras universidades. Ya para ese año, Facebook se había convertido en una red social importante. Así lo demuestra el interés de compra que tuvo y su posterior declinación. El monto de compra era 750 millones de dólares. Con aún más fuerza. En setiembre del mismo año, la red se abre al mundo y recibe duras críticas de sus usuarios estudiantes. No obstante, a partir de aquel año inicio su ascenso, pues adquirio un par de empresas y también vendiendo el 1.6 por ciento de sus acciones a Microsoft, con lo que se mete al bolsillo 240 millones de dólares.

sus dispositivos". Y no cualquier dispositivo. Hablamos del iPhone y del iPad, convertidos ya en iconos

Habilidad gerencial del creador de facebook Lograr que la publicidad que hacen las marcas a través de esta red social es su principal fuente de ingresos. Se dice que en el 2010 logró recaudar 800 millones de dólares solo en publicidad.

Habilidad gerencial del creador de Apple Jobs era un perfeccionista que jamás dejaba pasar un detalle hasta conseguir lo que el consideraba era preciso y deseable. Esa pasión es la que le permitió crear los productos que el mercado estaba buscando.

ESTILO DE LIDERAZGO DE FACEBOOK El liderazgo social de Mark Zuckerberg, tiene mucho más que ver con su dominio de la red social más grande del mundo. Éste tiene que ver mas con la manera en la que lidera, trata y motiva a su gente.  1. Pasión Una de las cosas que más destacan en cualquier líder altamente efectivo es la pasión., ser líder no es igual a ejercer autoridad y empresa no es igual a hacer dinero. Un gran líder sabe que el motor más grande del éxito es la pasión: por la empresa, por el producto, por la gente y por la diferencia que ello hace posible en el mundo.  2. Propósito Toda gran empresa y líder tienen un propósito claro, del cual hacen participe a sus empleados, proveedores, clientes e inversionistas. Cualquier persona relacionada con la empresa sabe perfectamente qué y para qué es la empresa.  3. Misión Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración principal del porqué hacemos el trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a las personas el poder para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado. ¿Cuál es tu misión?  4. Personas Todo gran líder sabe que solo no podrá lograr la misión. Para ello se necesita del compromiso, la creatividad y el esfuerzo de las personas, algo que se gana únicamente si ellos creen en ti, además de estar realmente contentos y convencidos de trabajar en el propósito y la misión de la empresa.  5. Producto No cabe duda que hacer una gran empresa tiene un tangible innegable: un producto o servicio extraordinario. El liderazgo social no está peleado con el rigor y la disciplina operativa, los cuales exigen a las personas su grandeza y son intolerantes de las ineficiencias (no de los errores).  6. Colaboración Por último, para tener éxito en cualquier gran proyecto, es necesaria la colaboración, la cual está basada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el diálogo.

Estilos de liderazgo de Facebook por Martinez M; Gonzalez S; Angulo P

Mark Zuckerberg, el director general y cofundador de Facebook, es uno de los empresarios más jóvenes e influyentes del mundo. El creador de Facebook, la red social más importante del planeta, con 1.65 mil millones de usuarios, también es un gran líder a pesar de su corta edad

(INTRODUZCA FOTOGRAFÍA ACORDE AL TEMA)

“Motivación es pensar que formamos parte de algo más grande, que somos necesarios, que tenemos un objetivo por el que trabajar”. Mark Zuckerberg. Su estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de su plataforma representan lecciones importantes para cualquier ejecutivo o empresario, especialmente aquellos que aún piensan que liderazgo es igual a ejercer autoridad y empresa es igual a hacer dinero.Zuckerberg lidera esta gran empresa y a su equipo de trabajo fomentando el diálogo y la discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante todo consciente de que no lo sabe todo. Su estilo es democrático en el sentido que constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores, preocupándose por su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral.

Estilo de liderazgo de Apple por [Autor del artículo]

Introduzca una fotograqfia acorde

Escriba una frase celecre del creador de Apple ?

Describa el estilo de liderazgo que ejerce el creador de Apple e identifique sus principales características    

Características Características Características Características

Cree un nombre para realizar las conclusiones Realice las conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio e introduzca las fotografías acordes a la temática Bibliografía

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Vinagre Asesino, Actualidad Gadget” Facebook en resumen; recuperado de : https://www.actualidadgadget.com/facebo ok-en-resumen/

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M.Jimenez, M. A.Mendez, Apple, Google, Facebook y Amazon marcan el ritmo tecnológico, recuperado de: https://cincodias.elpais.com/cincodias/201 1/07/22/empresas/1311341996_850215.ht ml

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Lan Eduardo, 6 aspectos clave sobre el liderazgo de Mark Zuckerberg,Agosto 25 de 2016, recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/2814 06