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Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz: Respondido MCPE

EFI

MPC Respuesta correcta MDOFA

Pregunta 2 0 / 4 pts

En una presentación de análisis estratégico de variables externas el consultor menciono que la combinación de tres factores económicos (alta inflación, desempleo y tasa de cambio del dólar) estaban afectando a los negocios en Colombia. Este tipo de referencia corresponde a un análisis denominado: Respondido Analiis barreras de entrada Respuesta correcta Analisis PESTA

Analisis de oportunidades y amenazas

Analisis de fortalezas y debilidades

Pregunta 3 0 / 4 pts

El número de empresas del sector salud en Colombia que se dedican a proveer insumos y dispositivos médicos asciende a 2.136, aunque siendo parte fundamental de la prestación de los servicios de salud, actualmente se han visto afectadas por la situación económica y financiera de los agentes de la cadena del sector. Se presenta una gran incertidumbre para los proveedores por las altas deudas de las Empresas Sociales del Estado y por las liquidaciones de empresas de salud, a pesar de los esfuerzos realizados por el gobierno. Al desarrollar un análisis externo se puede inferir que la situación planteada corresponde a las fuerzas: Respondido Económicas.

Ambientales. Respuesta correcta Político- legales

Sociales - culturales.

Pregunta 4 4 / 4 pts

La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________, gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Márgenes de rentabilidad.

Gastos generales. ¡Correcto! Costos unitarios.

Utilidades netas.

Pregunta 5 4 / 4 pts

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a una estrategia de:

Liderazgo en costos

Enfoque ¡Correcto! Diferenciación del producto.

Integración hacia delante

Pregunta 6 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Diversificación. ¡Correcto! Integración hacia adelante.

Pregunta 7 4 / 4 pts

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. La empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo representa:

Joint Venture. ¡Correcto! Licenciamiento.

Exportación.

Alianza Estratégica.

Pregunta 8 4 / 4 pts

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

¡Correcto! Diferenciación.

Penetración de mercado

Integración horizontal

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Mixto.

Rentable. ¡Correcto! Obeso La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN. Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Crecimiento. ¡Correcto! Madurez. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto. Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Objetivos.

Resultados.

Tácticas. ¡Correcto! Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas. Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Control de calidad. ¡Correcto! Innovación.

Capital de trabajo.

Diferenciación. Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año. Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación. ¡Correcto! Mercado propio.

Bajos costos.

Productos únicos. Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN. Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es

0.96 Respondido 1.17 Respuesta correcta 0.91

0.96

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es

0.91

0.98

¡Correcto! 1.17

1.09

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad B es ¡Correcto! 31%

54%

45%

70%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es ¡Correcto! 10%

54%

45%

70%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es

1.00 ¡Correcto! 1.20

054

0.95

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de ¡Correcto! Vaca

Estrella

Interrogante

Perro

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es

Omega

Beta Respondido Sigmma Respuesta correcta Alfa